本刊編輯部編輯整理

小米的互聯(lián)網(wǎng)電視夢想

本刊編輯部編輯整理

編者按：歲末的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)，各家緊密布局，暗流涌動。

12月8日，隨著樂視創(chuàng)始人賈躍亭的歸來，因重大重組停牌一個多月的樂視網(wǎng)復(fù)牌。這讓很多人對其多次提及的“See計劃”以及樂視的未來動向有了諸多揣度。

而上個月，陳彤正式出任小米公司副總裁，負(fù)責(zé)內(nèi)容投資和內(nèi)容運(yùn)營，首期投入10億美元，用于小米的內(nèi)容建設(shè)。這一舉動，被視為小米電視最新布局的全新開始。

上海文化廣播影視集團(tuán)旗下百視通和東方明珠的重組，更被視為新上市公司欲全力打造“中國互聯(lián)網(wǎng)電視第一入口”的標(biāo)志，這勢必將與小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司形成大小不等的競爭關(guān)系。

芒果TV自然也缺席不了。

一時間，中國的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，陷入霧里看花。如何看清這個局？未來互聯(lián)網(wǎng)電視的走勢如何？業(yè)內(nèi)兩位權(quán)威專家接受本刊專訪，為我們指點迷津。

隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步深入，各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對客廳大屏市場的搶占逐漸進(jìn)入了白熱化的程度。小米在智能手機(jī)硬件領(lǐng)域的成功，讓雷軍開始在其他領(lǐng)域開疆?dāng)U土，先后推出了小米盒子和小米電視。

這一刻，小米決定做電視

2013年9月5日，小米發(fā)布了小米電視，一石激起千層浪。一如四年前小米宣布要做手機(jī)時，各種聲音鋪天蓋地的襲來，既有忠實擁躉的支持，也有嗤之以鼻的不屑——“小米電視不可能顛覆，小米電視不可能成功”……而更為理智的人則在嘗試找出一個問題的答案，小米，為什么要做電視?

手機(jī)越來越成為世界的中心，但很多體驗受到屏幕尺寸限制，為了將內(nèi)容投射到電視更大的屏幕上，小米決定做電視。

雷軍說，小米做電視是貫徹“以手機(jī)為中心”的發(fā)展——小米要解決手機(jī)的兩個問題：輸入問題和輸出問題，輸出問題面臨的是屏幕太小，未來只能依賴電視屏幕來解決。而把電視看作大屏幕的電腦是小米電視的第一個顛覆性的想法。雷軍指出，小米電視和其他智能電視的區(qū)別是，小米將電視做成智能系統(tǒng)模塊，打開電視后，界面是視頻內(nèi)容和游戲，也就是大屏幕的電腦多了一些App。小米多看副總裁賴永賽表示，“很多人都說電視這個行業(yè)是呈下降趨勢，我們當(dāng)時是這么考慮的，雖然家庭成員都坐到一起，但是大家基本上不看電視，都是在玩自己的手機(jī)，可能是現(xiàn)在直播節(jié)目對大家的吸引力有所降低。我們在想是不是電視可以是手機(jī)的另一塊屏幕，我們把它當(dāng)成平板的補(bǔ)充部分，讓家庭成員通過大屏分享視頻、音樂、圖片，有更多的交流。所以我們才會決定往智能電視這條路上走?！?/p>

當(dāng)然也不乏業(yè)內(nèi)人士猜測，小米是為了搶占未來數(shù)字虛擬社會的重要“入口”。

這一次，優(yōu)勢被消弭

2012年11月14日小米推出了一款名為“小米盒子”的產(chǎn)品，可以讓用戶使用遙控器就把互聯(lián)網(wǎng)上的視頻網(wǎng)站內(nèi)容在電視上播放，此外，還支持在電視上玩游戲、聽音樂、看照片等功能。但該產(chǎn)品推出不到一周就進(jìn)入系統(tǒng)維護(hù)并暫停了視頻內(nèi)容服務(wù)。

應(yīng)該進(jìn)一步完善對生產(chǎn)者與消費者權(quán)益保護(hù)的相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化對投資者產(chǎn)權(quán)保護(hù)的維護(hù)，降低水利產(chǎn)業(yè)投資的風(fēng)險。同時，進(jìn)一步規(guī)范司法執(zhí)法，提升執(zhí)法效率，更為有效地維護(hù)生產(chǎn)者與消費者的合法權(quán)益，降低利益相關(guān)者維護(hù)合法權(quán)益的費用成本、時間成本。此外，通過多元化媒介向公眾大力普及相關(guān)的維權(quán)知識，防止公眾由于對維權(quán)知識的缺乏而導(dǎo)致的侵權(quán)案件的滋生和蔓延，著力提升社會公眾對合法權(quán)益的保護(hù)意識，形成良好的社會氛圍。

根據(jù)廣電總局《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理要求》中的規(guī)定，“互聯(lián)網(wǎng)電視集成機(jī)構(gòu)所選擇合作的互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品，只能唯一連接互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺，終端產(chǎn)品不得有其他訪問互聯(lián)網(wǎng)的通道，不得與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)的相關(guān)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫進(jìn)行連接”，這也意味著互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺具有唯一性。

機(jī)頂盒產(chǎn)品只能鏈接一個集成平臺，不能連接其他數(shù)據(jù)庫。而小米盒子那引以為傲的包括鳳凰視頻、搜狐視頻、騰訊視頻、PPS等視頻網(wǎng)站的十萬劇集資源，恰恰違背了這一點。至此，小米盒子因為內(nèi)置了過多非牌照方提供的內(nèi)容而被封殺。

根據(jù)國家新聞出版廣電總局針對電視網(wǎng)絡(luò)視頻“盒子”的整頓，作為版權(quán)擁有者的樂視來說占盡了天時地利，有了體制紅利的保障，樂視的版權(quán)價值也日益得到凸顯，而這對小米而言，更不是一個好消息。

此外，中國互聯(lián)網(wǎng)有著舉世無雙的FreeMium模式，即“基礎(chǔ)服務(wù)免費+增值服務(wù)收費”，擁有版權(quán)優(yōu)勢的樂視似乎更加底氣十足，把這點發(fā)揮到了極致：依托收費的增值服務(wù)收益，依靠免費的基礎(chǔ)服務(wù)和用戶友好交互，占領(lǐng)大屏互聯(lián)網(wǎng)的入口。依托增值服務(wù)盈利是傳統(tǒng)電視廠商和小米都不具備的，只有樂視有完整的生態(tài)系統(tǒng)，正是樂視這種“賣電視不靠硬件盈利”互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式出現(xiàn)，不僅把傳統(tǒng)電視廠商逼上絕路，也讓互聯(lián)網(wǎng)思維起家的小米，望塵莫及。樂視的“價格屠夫”戰(zhàn)略讓供應(yīng)鏈吃緊的小米更加難以駕馭，其原本的價格優(yōu)勢也在被逐漸消弭。

這一招，走的有點險

意識到內(nèi)容短板的小米，開始采取應(yīng)對之策。一方面，小米推出了帶硬盤的路由器，告訴大家可以下載各種高清。這本質(zhì)上是試圖用p2p的方法規(guī)避版權(quán)風(fēng)險，讓用戶形成互相上傳下載的自循環(huán)，從而給小米產(chǎn)品供應(yīng)自己沒有版權(quán)的內(nèi)容。另一方面，小米社區(qū)也縱容米粉發(fā)布了大量帶有盜版內(nèi)容種子的鏈接和話題，似乎在打造一個高清盜版分享社區(qū)。小米通過小米社區(qū)加迅雷加智能路由加小米盒子加小米電視形成了一個類似快播的生態(tài)，不得不說，小米為了內(nèi)容，在走一招險棋。

此外，今年4月小米投資迅雷，其獲得的版權(quán)內(nèi)容還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐小米整個體系對內(nèi)容的需求，大量購買版權(quán)是未來的必須。但目前幾乎所有的版權(quán)方都已經(jīng)有自己的智能硬件出口，小則盒子，大則電視，而且視頻領(lǐng)域燒錢多年，好容易看到了版權(quán)收費的曙光，也不太可能把利益拱手讓人，所以這筆版權(quán)代價肯定是不小的，也許這成了當(dāng)初雷軍做小米時，沒想到的一個痛點。

這一步，欲以內(nèi)容串生態(tài)

一方面是互聯(lián)網(wǎng)電視因廣電總局的禁令而躑躅不前，眾多企業(yè)欲入無門，另一方面是巨大的市場需求蘊(yùn)育著誘人的潛力。業(yè)內(nèi)專家表示，企業(yè)之所以熱情不減、滿懷期待，是因為產(chǎn)品市場潛力大，蛋糕誘人，而相關(guān)技術(shù)已經(jīng)成熟。面對誘人的蛋糕，小米需要找到爆破點。對此，雷軍表示，“內(nèi)容整合和內(nèi)容運(yùn)營成小米這個階段最關(guān)注點，也是在電視領(lǐng)域和平板領(lǐng)域的核心突破點?！?/p>

在產(chǎn)業(yè)變革期，打通內(nèi)容上下游，跨界人物的相互合作，不同環(huán)節(jié)公司的整合并購。只要有一個穿針引線的人物，這些將變得極為容易。能夠促成這些發(fā)生的，除了陳彤，幾乎沒有第二個合適人選。經(jīng)過博客、微博兩次產(chǎn)品的大規(guī)模運(yùn)營，陳彤的人脈關(guān)系，將復(fù)雜過北京最重要的四惠交通樞紐。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，陳彤的加盟將使主要由工程師與設(shè)計師組成的小米高管團(tuán)隊在結(jié)構(gòu)上變得更加多元化，給小米的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來新的推力。 11月4日，陳彤正式出任小米公司副總裁，負(fù)責(zé)內(nèi)容投資和內(nèi)容運(yùn)營，并計劃第一期投入10億美元用于小米的內(nèi)容建設(shè)，由陳彤牽頭。

雷軍給陳彤的首個任務(wù)是，和小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川一起解決小米電視和盒子的視頻內(nèi)容問題，半年之內(nèi)讓小米電視和小米盒子內(nèi)容產(chǎn)生翻天覆地變化。其次，小米有眾多的智能硬件，陳彤要將內(nèi)容與小米的工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品品質(zhì)、性能融合，使產(chǎn)品如虎添翼。

目前小米正在加強(qiáng)其電視及盒子的用戶體驗和設(shè)計創(chuàng)新，下一步將持續(xù)加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺及優(yōu)秀內(nèi)容提供商合作伙伴之間的合作。陳彤表示，將加速在小米電視和小米盒子的視頻內(nèi)容建設(shè)，讓小米軟硬件結(jié)合的模式在電視產(chǎn)業(yè)成功復(fù)制。

下一步，向平臺化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

雷軍表示，小米商業(yè)模式的核心，一是提供優(yōu)質(zhì)的智能硬件產(chǎn)品，包括智能手機(jī)、智能電視以及平板；二是通過模式創(chuàng)新將產(chǎn)品價格降到成本價，然后搭建一個巨大的移動互聯(lián)網(wǎng)和家電平臺。

從一家手機(jī)公司到一家平臺型公司，雷軍用了“三級火箭”完成這一躍升。第一級火箭是粉絲經(jīng)濟(jì)，通過口碑形成強(qiáng)大品牌勢能；第二級火箭是品牌電商，也就是小米網(wǎng)，通過電商降低渠道、營銷環(huán)節(jié)的成本，形成極優(yōu)性價比；第三級火箭是MIUI平臺，平臺上有著各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)提供商，包括視頻內(nèi)容、游戲內(nèi)容，以及電商、咨詢、音樂等各種服務(wù)。正是平臺型公司的愿景，推高了小米公司的估值。最新的市場傳言是：小米科技最新一輪估值將達(dá)到500億美元。這也讓同行不解：作為一家手機(jī)公司，小米科技憑什么估值這么高？

王川說：小米將最終成為最全的內(nèi)容平臺。

所謂平臺，換句話說，就是全互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)的入口。過去四年，小米完成了品牌蓄勢、品牌電商兩級躍升，陳彤入職，將是小米平臺化戰(zhàn)略的揭幕。

華麗轉(zhuǎn)身，內(nèi)容從零到海量

不久前，小米3億美元投資愛奇藝，并購買優(yōu)酷千萬股票后，形勢就發(fā)生微妙的變化。小米這土豪一擲千金，迅速完成內(nèi)容從零到海量的華麗轉(zhuǎn)身?；钴S用戶的多少與內(nèi)容的數(shù)量、精彩程度直接掛鉤，而其投資、入股的兩大視頻網(wǎng)站，也都在活躍用戶數(shù)上領(lǐng)先小米的勁敵樂視。

在與國內(nèi)兩大視頻機(jī)構(gòu)聯(lián)姻后，陳彤已將投資對象目光拋向國外視頻機(jī)構(gòu)。“凡是能提升我們內(nèi)容質(zhì)量的，補(bǔ)充我們以前空白的，都可以。和國外視頻機(jī)構(gòu)合作的可能性是一定存在的?！?/p>

如今小米成功將海量內(nèi)容納入自家的生態(tài)圈中，肯定會好好利用起來。尤其是在電視端，小米將在內(nèi)容方面占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢。雖然小米剛剛投資，威力也尚未顯現(xiàn)，但其在雙十一當(dāng)天的數(shù)據(jù)顯示，小米僅僅憑借單款電視產(chǎn)品，就達(dá)到總銷售額1.49億，銷量3.7萬臺，位居天貓電視品類第三名，這對于互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的發(fā)展也算是個奇跡了。目前。小米新一輪融資估值已高達(dá)400億美元左右，以目前的發(fā)展態(tài)勢來看，只要小米將電視產(chǎn)品構(gòu)建好布局，將內(nèi)容資源融入其中，成為國內(nèi)“King of TV”將不是一件難事兒。

如果說電視硬件是“身體”，那內(nèi)容絕對稱得上是“靈魂”。雖然經(jīng)歷廣電總局政策的施壓，互聯(lián)網(wǎng)電視和智能電視過得并不如意，但這只是暫時的。用戶的內(nèi)容需求不可能一直被抑制，終究會在電視這大屏幕上迸發(fā)出來。

目前，互聯(lián)網(wǎng)電視的功能，仍集中在“看”的層次，未來，小米也許可以通過手機(jī)和遙控器的融合，讓電視可以“玩”起來。