■自上而下的企業(yè)戰(zhàn)略和專項(xiàng)戰(zhàn)略的規(guī)劃、執(zhí)行能力是蘇交科的致勝寶典，信息化專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的定期修訂與評(píng)估保證了最適用的IT技術(shù)和最佳應(yīng)用實(shí)踐的對(duì)標(biāo)成果能有效與組織的需求有機(jī)統(tǒng)一。

■很多時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)花費(fèi)了大量的成本完成了某IT系統(tǒng)的部署，但根本無(wú)法用起來(lái)。要通過(guò)IT落地的，一定是已經(jīng)運(yùn)行過(guò)半年或更久的、相對(duì)比較成熟的一些管理制度或流程，而不是所有。

■信息系統(tǒng)在組織中的作用，最重要看應(yīng)用的效果，即：通過(guò)數(shù)據(jù)和流程的集中管控來(lái)展示管理和支撐。再好的IT系統(tǒng)如果不能與組織文化與目標(biāo)融合，而只是強(qiáng)調(diào)一些功能，價(jià)值是很難得到組織認(rèn)可的。

■IT行業(yè)是個(gè)高速變化的行業(yè)，IT實(shí)施路徑和應(yīng)用效果在不同企業(yè)完全不同。企業(yè)信息化實(shí)施方法或技巧里一定要關(guān)注行業(yè)特性和企業(yè)文化特性，有時(shí)對(duì)員工良好的理解比技術(shù)本身更重要。

■IT管理是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作，工作中能夠不斷接受新鮮的管理理念，引導(dǎo)自已去學(xué)習(xí)，且可以跨行業(yè)、跨專業(yè)交流、應(yīng)用。項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中要與不同的管理者、員工進(jìn)行激烈的思維碰撞，從中領(lǐng)悟管理實(shí)踐的重要性，這種感覺(jué)非常好。

■一切新的IT概念、技術(shù)都是我們要關(guān)注的，何時(shí)引入是要論證的，所有的IT投入產(chǎn)出要論證性價(jià)比。