隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的實現(xiàn)，各國創(chuàng)新突破了原有的地域邊界和思維界限，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用加速了知識的轉(zhuǎn)移和信息的傳播，技術(shù)的融合造就了產(chǎn)業(yè)融合，面對著復(fù)雜的、激烈的市場競爭，隨著信息時代的進(jìn)步，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展到了一個新的階段，市場需要更新的技術(shù)，如何有效調(diào)節(jié)價值與使用價值之間的矛盾，各個產(chǎn)業(yè)都在努力為市場提供價格低廉且使用價值更高的產(chǎn)品，作為剛性需求的農(nóng)業(yè)也不例外。從中國國情出發(fā)，作為一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)性地位及其弱質(zhì)性，決定了農(nóng)業(yè)的發(fā)展僅靠單項推進(jìn)收效甚微，必須吸引多元主體的參與，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等部門的合作，形成網(wǎng)絡(luò)價值。而我國作為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，現(xiàn)實卻是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，單位土地承載有限，如何提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在活力，就需要從外部引入更多的新技術(shù)，與高校和相關(guān)科研機(jī)構(gòu)合作，這是一條現(xiàn)實且必經(jīng)的路線。習(xí)近平同志在2013年12月22－24日中央農(nóng)村工作會議中指出:立足我國基本國情農(nóng)情，遵循現(xiàn)代化規(guī)律，依靠科技支撐和創(chuàng)新驅(qū)動，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率，努力走出一條生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)營規(guī)模適度、市場競爭力強(qiáng)、生態(tài)環(huán)境可持續(xù)的中國特色新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路［1］。因此，針對當(dāng)今我國農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在實施“農(nóng)科教結(jié)合”推進(jìn)策略促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變時，必然結(jié)合當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的競爭形勢，對我國農(nóng)業(yè)分散、粗放性經(jīng)營的發(fā)展模式進(jìn)行根本性變革，以推動我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化升級。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是新形勢下“農(nóng)科教結(jié)合”模式發(fā)展的高級形式，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有效的方式，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，將各種社會生產(chǎn)元素集中起來，各種組織間以契約的方式聯(lián)合起來，充分利用聯(lián)盟內(nèi)的資源，創(chuàng)造新知識，降低產(chǎn)品成本，發(fā)現(xiàn)新市場，提高產(chǎn)品競爭力。農(nóng)業(yè)聯(lián)盟的主要組成成員有:農(nóng)業(yè)實體包括農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)合作組織等;大專院校;科研機(jī)構(gòu);中介機(jī)構(gòu);政府等。各組織組成相互合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、共同發(fā)展的聯(lián)合體［2］，改變了過去由政府部門一元主體拓展到社會廣泛參與的多元主體，從而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的技工貿(mào)一體化，產(chǎn)供銷一條龍。農(nóng)業(yè)聯(lián)盟主要功能包括:一是各方貢獻(xiàn)聯(lián)盟需要的技術(shù)、知識，創(chuàng)造出新的知識，帶動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)品的競爭力，在機(jī)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整和提升，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化;二是:利用大專院校、科研院所的技術(shù)優(yōu)勢，通過示范區(qū)或者基地、培訓(xùn)班等各種形式，與農(nóng)戶進(jìn)行對接，實現(xiàn)技術(shù)從校園到田間的轉(zhuǎn)變;三是高校和科研單位通過聯(lián)盟的形式解決了教學(xué)、科研和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)脫節(jié)的問題，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域人才的培養(yǎng)，獲得了繼續(xù)進(jìn)行基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新所需的資金。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的組織模式

針對參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的企業(yè)、高校和科研院的不同的基礎(chǔ)條件、需求和優(yōu)勢，聯(lián)盟的組織模式也各不相同，采取什么樣的組織模式是聯(lián)盟成功建立和發(fā)展的關(guān)鍵問題，可以為合作各方發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢起到促進(jìn)作用。按照按聯(lián)盟的形式和按組成聯(lián)盟的主導(dǎo)主體不同進(jìn)行分類，如表1－1 所示。

表1－1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟組織模式分類

（一）按聯(lián)盟形式分類

1.共建模式

共建模式一般指聯(lián)盟各方通過建立新的聯(lián)合實體（基地、產(chǎn)業(yè)實體、研發(fā)機(jī)構(gòu)、重點實驗室、科技園區(qū)、實驗區(qū)等），共享資源（信息、基金和技術(shù)等）和人才，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。包括共建實體、共建聯(lián)合實驗室或工程技術(shù)開發(fā)中心等方式。共建實體指基于技術(shù)入股或高校企業(yè)整體打包入股形成新的經(jīng)濟(jì)實體，是產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟最高級、最富有成效、各主體聯(lián)系最緊密型的一種形式，代表著農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟發(fā)展的方向。各方組成自負(fù)盈虧的實體，以契約作為合作的基礎(chǔ)，有明確的合同與協(xié)議，不僅參與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，同時從事農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品經(jīng)營和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣活動。共建聯(lián)合實驗室或工程技術(shù)開發(fā)中心針對市場需求，通過工程化與系統(tǒng)集成化科技成果，由產(chǎn)業(yè)實體提供持續(xù)投入、政府提供政策支持，與大學(xué)、科研院所共建進(jìn)行基礎(chǔ)研究，產(chǎn)業(yè)實體可盡快獲取市場所需的前沿技術(shù)并直接應(yīng)用［3］。

2.基于項目的農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟

產(chǎn)業(yè)實體從實際出發(fā)委托大專院校、科研院所對所需技術(shù)進(jìn)行立項研究。以項目為基礎(chǔ)，可以是基于項目委托開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和合作開發(fā)。項目委托開發(fā)是農(nóng)業(yè)實體通過技術(shù)入股或提成的方式委托大專院校、科研院所進(jìn)行某項技術(shù)的研究，一般預(yù)先支付一定委托費用，其余部分轉(zhuǎn)為股權(quán)或通過銷售額提成形式給予大專院校、科研院所。但是，此種方式很多程度上限制了農(nóng)業(yè)實體自己的科研能力的提高。技術(shù)轉(zhuǎn)讓是科研院校擁有產(chǎn)業(yè)實體所需的技術(shù)成果，通過簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成商業(yè)價值，由于當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)實體機(jī)制陳舊，科技力量薄弱、缺乏對高新技術(shù)的消化吸收能力，僅僅采取單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，很難實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合。項目合作開發(fā)模式是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)實體具備一定層次的研發(fā)機(jī)構(gòu)和研發(fā)人員，各方均提供資金、研發(fā)設(shè)備和研究人員跨越不同組織與地域邊界對項目進(jìn)行攻關(guān)，由于不同的文化背景和價值取向，該組織緊密程度較低，合作關(guān)系的持久性不強(qiáng)。

（二）按組成聯(lián)盟的主導(dǎo)主體不同分類

1.以龍頭產(chǎn)業(yè)實體為推動的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟組織模式。

產(chǎn)業(yè)實體是科技投入、凝聚人才、成果應(yīng)用、管理創(chuàng)新的主體，推動各參與方的資源形成互補(bǔ)，及時獲得市場變化的信息。在合作對象的選擇以及利益分配方面占主動，也承擔(dān)最多的風(fēng)險。比如袁隆平高科技股份有限公司（簡稱隆平高科）是由湖南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、湖南雜交水稻研究中心、袁隆平院士等發(fā)起設(shè)立，依托科研院所，建成了以雜交水稻、雜交玉米、雜交油菜等農(nóng)作物新品種的選育創(chuàng)新和農(nóng)化新產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)新技術(shù)的研制與推廣為主的高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。

2.以高?；蚩蒲袉挝豢萍既藛T主導(dǎo)型。

大學(xué)或科研院所決定合作對象與緊密程度，在利益分配上享有優(yōu)勢。主要是基于技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、單個項目研發(fā)、聯(lián)合攻關(guān)等形成的聯(lián)盟，實現(xiàn)這種形式的關(guān)鍵在于高校的實力。例如中國農(nóng)科院、中國農(nóng)大、中科院、北大農(nóng)科技集團(tuán)等單位，共同發(fā)起成立了北京中關(guān)村農(nóng)業(yè)生物技術(shù)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，每年開發(fā)研制具有國際國內(nèi)先進(jìn)水平的數(shù)千項高科技產(chǎn)品及成果，中關(guān)村科技園區(qū)成為許多農(nóng)業(yè)科技企業(yè)迅速進(jìn)入市場的“轉(zhuǎn)化器”。

3.政府推動型。

政府的引導(dǎo)和支持是產(chǎn)學(xué)研合作成功的有效保障，政府通過技術(shù)引導(dǎo)和資金引導(dǎo)以及政府立項對產(chǎn)學(xué)研合作的各方均有信譽(yù)的約束力，并逐步形成一種自發(fā)的行為。我國政府推出的“863 計劃”、“火炬計劃”、“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程”、“星火計劃”，在不同地區(qū)出現(xiàn)的院（校）縣合作、院（校）市合作等推動了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的建立和發(fā)展?？萍紙@區(qū)是政府主管部門通過政策導(dǎo)向，更好地發(fā)揮農(nóng)林科技成果在農(nóng)村的推廣、示范和輻射的作用［4］。

4.中介機(jī)構(gòu)推動型產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟組織模式。

科研院所、高等院校通過中介機(jī)構(gòu)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)實體進(jìn)行間接聯(lián)系，通過合作社、農(nóng)民聯(lián)合會、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心、咨詢公司、行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)實體聯(lián)誼會以及農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門，將農(nóng)民單家獨戶與大專院校和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來承擔(dān)科技技術(shù)研發(fā)與推廣，為龍頭產(chǎn)業(yè)實體和農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)，推動了科研成果的轉(zhuǎn)化進(jìn)程。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的運(yùn)行機(jī)制

產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制就是指從企業(yè)、高校與科研院所產(chǎn)生組建聯(lián)盟意愿開始，到聯(lián)盟利益分配結(jié)束過程涉及各環(huán)節(jié)的運(yùn)行原理、相關(guān)制度及運(yùn)作方式。聯(lián)盟成立后的首要任務(wù)就是要盡快建立和完善聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制，以便提高聯(lián)盟動力、學(xué)習(xí)效果、誠信度、聯(lián)盟運(yùn)行效率與效果，保證聯(lián)盟利益分配的公正性與客觀性。農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制是聯(lián)盟各主體針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后組建聯(lián)盟，為保證聯(lián)盟從選擇合作伙伴到利益分配結(jié)束并保持聯(lián)盟可持久性、廣域性所涉及的各環(huán)節(jié)的運(yùn)作原理、制度及影響方式［5］。

（一）動力機(jī)制

農(nóng)業(yè)產(chǎn)、學(xué)、研組成聯(lián)盟的動力，來自于各主體的不同需求、市場需求、市場競爭、政策激勵、科技發(fā)展等因素。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟組成模式中，大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)為農(nóng)業(yè)技術(shù)的供給方，產(chǎn)業(yè)實體為農(nóng)業(yè)技術(shù)的使用方，科研院校提供場所、設(shè)施設(shè)備等，農(nóng)業(yè)技術(shù)供給方受到技術(shù)產(chǎn)品生命周期、被新技術(shù)代替形成無形損耗的影響，客觀上需要盡快轉(zhuǎn)移技術(shù)實現(xiàn)實用價值最大化，從而獲得高額回報。利益驅(qū)動對產(chǎn)業(yè)實體的作用主要體現(xiàn)在分擔(dān)研發(fā)風(fēng)險，縮短研發(fā)時間，抓住市場機(jī)遇以獲得更多利潤;對大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)的作用主要體現(xiàn)在可以獲得更多的研究經(jīng)費。技術(shù)引進(jìn)地區(qū)的市場需求、自然資源與勞動力狀況、經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平等都是技術(shù)轉(zhuǎn)化的誘導(dǎo)條件，也是技術(shù)供給方權(quán)衡得失的重要因素［6］。技術(shù)的使用方除了利用自身的優(yōu)勢外，還受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、技術(shù)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等一系列因素的影響。通過政府政策引導(dǎo)可以提高大專院校、科研機(jī)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)實體參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的積極性，當(dāng)然直接提高經(jīng)濟(jì)效益是最直接的手段。為此，可利用聯(lián)盟總收益與利潤平均增長率，農(nóng)業(yè)科技成果增值率、以及政府對聯(lián)盟的支持力度來反映產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟動力機(jī)制的具體情況。［7］

（二）學(xué)習(xí)機(jī)制

學(xué)習(xí)機(jī)制是指針對聯(lián)盟各階段，明確聯(lián)盟學(xué)習(xí)規(guī)則，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)聯(lián)盟內(nèi)部學(xué)習(xí)的有關(guān)制度、規(guī)則與方式。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)實體、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)聯(lián)盟現(xiàn)狀和發(fā)展的不同階段，科學(xué)地選擇相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式。要對聯(lián)盟成員特別是身處農(nóng)業(yè)技術(shù)前沿領(lǐng)域的科技人員設(shè)定明確的學(xué)習(xí)任務(wù)，并列入工作計劃之中，對有關(guān)人員進(jìn)行必要的知識和技能培訓(xùn)，明確學(xué)習(xí)規(guī)則，選擇合適的知識管理模式并建立聯(lián)盟組織學(xué)習(xí)的知識內(nèi)化通道，促進(jìn)聯(lián)盟學(xué)習(xí)機(jī)制的形成與完善。由于聯(lián)盟各方原有知識儲備狀況不同、努力程度不同，使各方呈現(xiàn)的學(xué)習(xí)能力存在差異，在科技開發(fā)人員與知識文化程度不高的農(nóng)民群體之間表現(xiàn)的尤為明顯，同時，聯(lián)盟信息的披露也存在不透明的問題，這些成為構(gòu)建良好產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟學(xué)習(xí)機(jī)制的主要障礙。［8］

（三）利益分配機(jī)制

利益分配是影響產(chǎn)學(xué)研合作的最大因素，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟中的核心問題，知識產(chǎn)權(quán)和利潤是產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟利益分配的主要方面。高校和科研單位對此的認(rèn)同度高達(dá)72.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于產(chǎn)業(yè)實體的15.4%［9］。利益分配必須明確分配依據(jù)，利用科學(xué)的方法計量聯(lián)盟各方的貢獻(xiàn)，從而合理的確定各方利益所得;同時要在聯(lián)盟內(nèi)部形成知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，制定一套完善的知識產(chǎn)權(quán)管理條例或管理辦法，保證校方利益不受侵犯。另外，在產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟建立之初，可以采用各方接受的方法或協(xié)商方式，對各方利益分配比例和方法做出清晰、明確的規(guī)定，而通過一定時間運(yùn)行后，可以再根據(jù)各方對聯(lián)盟貢獻(xiàn)大小，進(jìn)一步協(xié)商和調(diào)整利益分配比例和方法，保證利益分配的公正性與客觀性。根據(jù)需要，適當(dāng)改變產(chǎn)業(yè)實體出資金、學(xué)研單位出成果的傳統(tǒng)交換關(guān)系，建立穩(wěn)定的利益共同體關(guān)系，促進(jìn)雙方的互利互信，從而建立長期的穩(wěn)固關(guān)系。

（四）風(fēng)險機(jī)制

農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟面臨市場、自然雙重風(fēng)險，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的不穩(wěn)定，引起供求關(guān)系的波動，從而影響聯(lián)盟效率和效益。此外，聯(lián)盟內(nèi)部各方信息的不對稱，組織文化觀念的差異導(dǎo)致的機(jī)會主義、逆向選擇、道德風(fēng)險等問題都使得聯(lián)盟面臨巨大的風(fēng)險，從而影響著聯(lián)盟目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場風(fēng)險己凸顯為影響農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要風(fēng)險［10］。通過建立農(nóng)業(yè)技術(shù)示范項目風(fēng)險基金制度、經(jīng)營項目多樣化、農(nóng)產(chǎn)品銷售合同制度、風(fēng)險監(jiān)督懲罰機(jī)制，比如:風(fēng)險保障基金制度，通過以資金、勞動、土地、技術(shù)等共同參股的形式，提高合作伙伴的違約成本、專屬性投資、制定交易過程中的限制性條款、提高合作收益等方面提高欺騙成本，以穩(wěn)固戰(zhàn)略聯(lián)盟。

三、案例分析

（一）隆平高科農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟

袁隆平高科技股份有限公司（簡稱隆平高科）是由湖南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、湖南雜交水稻研究中心、袁隆平院士等發(fā)起設(shè)立、以科研單位為依托的農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司，公司成立于1999年6月，成立之初注冊資本1.05 億元。2000年5月發(fā)行A股，2004年12月，長沙新大新集團(tuán)有限公司受讓湖南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院的全部國有股權(quán)，成為公司控股股東。2006年完成股權(quán)分置改革，成為完全市場化運(yùn)作的上市公司［11］。隆平高科農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟形成了政府引導(dǎo)、科技支撐，農(nóng)戶為主體的多元化投入、市場化運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)開發(fā)運(yùn)行機(jī)制，將聯(lián)盟各主體的核心能力和資源通過網(wǎng)絡(luò)集成在一起，通過整合各方資源，創(chuàng)造了巨大的協(xié)同效應(yīng)。

1.動力機(jī)制

公司以“發(fā)展雜交水稻，造福世界人民”振興民族種業(yè)為己任，以光大袁隆平偉大事業(yè)，用科技改造農(nóng)業(yè)，造福世界人民為企業(yè)使命，致力于將企業(yè)建設(shè)成為中國和世界種業(yè)的領(lǐng)跑者和農(nóng)業(yè)服務(wù)的旗幟。公司發(fā)展的動力來源于:一是技術(shù)入股合作開發(fā)模式，激勵了科技人員的積極性;二是大戶（股東）投資管理，分戶投資者積極交流提議模式;三是公司堅持為客戶創(chuàng)造價值，以“中國種業(yè)的領(lǐng)跑者，農(nóng)業(yè)服務(wù)的旗幟”為目標(biāo)，贏得國內(nèi)外廣闊市場;四是公司由管理層負(fù)責(zé)企業(yè)的運(yùn)作以及經(jīng)營策略和程序的制定、執(zhí)行與監(jiān)督，董事會、審計委員會或類似機(jī)構(gòu)對其實施有效地監(jiān)督;五是公司為有效地計劃、協(xié)調(diào)和控制經(jīng)營活動，已合理地確定了組織單位的形式和性質(zhì)，并貫徹不相容職務(wù)相分離的原則，比較科學(xué)地劃分了每個組織單位內(nèi)部的責(zé)任權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。

2.學(xué)習(xí)機(jī)制

從公司聯(lián)盟內(nèi)外吸收一批具有中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員充實技術(shù)隊伍，通過技術(shù)傳播，培訓(xùn)了一批具備一定生產(chǎn)技能的鄉(xiāng)土專業(yè)技術(shù)人員，己形成了一支高、中、低，老、中、青相結(jié)合的涵蓋水利、土壤、植保、加工等專業(yè)門類齊全的集科研、生產(chǎn)、推廣、培訓(xùn)、管理為一體的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)隊伍，解決了公司的技術(shù)和技術(shù)人才的問題。此外，公司長期組織員工開展定期對外交流學(xué)習(xí)，不僅促進(jìn)了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟各方知識的有效傳播，而且也為在聯(lián)盟內(nèi)部建立知識性學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造了有力的互動平臺，增強(qiáng)了整個聯(lián)盟系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及創(chuàng)造能力，進(jìn)而提升了公司乃至整個產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的核心競爭力。

3.利益分配機(jī)制

利益分配機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研系統(tǒng)中的核心問題，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)中存在多元利益主體，他們追求自身的利益最大化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織內(nèi)部必須妥善處理好主體、基地、散戶等各方面的利益管理，遵循“風(fēng)險共擔(dān)，利益共享”原則。公司在制度中明確每年按銷售收入的5%提取研發(fā)基金，用于公司各類科研項目研究、人才隊伍建設(shè)及科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，并且隨公司發(fā)展將逐步提高科研經(jīng)費投入比例。另外，公司建立了一系列對各類人員的激勵舉措，這些舉措促使企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)與各關(guān)聯(lián)方主體建立了更穩(wěn)固的利益共同體。員工能充分發(fā)揮其主動性將集體與個人利益相統(tǒng)一。而外部利益者也會立腳于自己的所得利益而為公司的健康運(yùn)營出謀劃策。從而使各主體充分分享各鏈條中的利益，形成更為有效的“科技+研發(fā)+企業(yè)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技化”良性互動合作聯(lián)結(jié)機(jī)制。

（二）北京中關(guān)村農(nóng)業(yè)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

北京中關(guān)村農(nóng)業(yè)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（Beijing Zhongguancun Agri-biotech Industrial Union）成立于2007年2月，是由中關(guān)村科技園區(qū)范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)企業(yè)和研究院所自愿組成的行業(yè)性、非營利性的社會團(tuán)體，是由北京中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會申請，經(jīng)北京市科學(xué)技術(shù)委員會批準(zhǔn)，北京市社會團(tuán)體管理辦公室核準(zhǔn)備案的非營利性社會團(tuán)體法人的分支機(jī)構(gòu)，是“北京中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會農(nóng)業(yè)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)分會”的對外名稱，北京中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會為本會的總會。聯(lián)盟目前凝聚了國內(nèi)實力雄厚的農(nóng)業(yè)企業(yè)和一流的科研院所，構(gòu)成了支撐我國農(nóng)業(yè)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基本力量。北京中關(guān)村農(nóng)業(yè)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立，將建立一個立足中關(guān)村、輻射全球市場的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、人才交流與培訓(xùn)、投融資體系建設(shè)和產(chǎn)品推廣服務(wù)等功能為一體的綜合性服務(wù)平臺。

1.動力機(jī)制

該聯(lián)盟的發(fā)展以反映企業(yè)和科研院所的意見和要求，維護(hù)企業(yè)和科研院所的合法權(quán)益，發(fā)展企業(yè)、科研院所等之間的合作，架起政府與企業(yè)科研院所之間的橋梁，協(xié)助企業(yè)和科研院所探索農(nóng)業(yè)生物技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、國際化的道路為宗旨。促進(jìn)聯(lián)盟發(fā)展的動力主要來源于幾下三方面:一是政府提供的一系列促進(jìn)農(nóng)業(yè)生物技術(shù)發(fā)展的具體優(yōu)惠措施與扶持政策，如轉(zhuǎn)基因作物研發(fā)在國家政策的扶植下，尤其是在國家“863”計劃、“973”計劃和“國家轉(zhuǎn)基因植物研究與產(chǎn)業(yè)化專項”的直接支持下，已取得了很大的成績;二是聯(lián)盟內(nèi)實施的技術(shù)入股合作開發(fā)模式，激勵了科技人員的積極性;三是國內(nèi)外農(nóng)業(yè)生物技術(shù)領(lǐng)域人才的大量涌現(xiàn)為農(nóng)業(yè)生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的人才儲備基礎(chǔ)，如在過去20 多年里，我國的高等院校培養(yǎng)了大約10 萬名生物技術(shù)及相關(guān)人才，每年還有約4500 名生物技術(shù)專業(yè)的高校畢業(yè)生，在海外的30 多萬學(xué)子中，大約有三分之一分布在生物技術(shù)及相關(guān)領(lǐng)域［12］。

2.利益分配機(jī)制

該聯(lián)盟從成立之初就本著公平、客觀的原則，科學(xué)確定聯(lián)盟各方利益分配情況的具體規(guī)則和分配方法，主要是利用科學(xué)的方法計量聯(lián)盟各方的貢獻(xiàn)，從而合理的確定各方利益所得。同時，也制定了一套完善的知識產(chǎn)權(quán)管理條例或管理辦法，在聯(lián)盟內(nèi)部形成嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，以保證各方尤其是學(xué)研方利益不受侵犯。在具體實踐時，在聯(lián)盟建立之初，采用各方接受的方法或協(xié)商方式，對各方利益分配比例和方法做出清晰、明確的規(guī)定，通過一定時間運(yùn)行后，再根據(jù)各方對聯(lián)盟貢獻(xiàn)大小，進(jìn)一步協(xié)商和調(diào)整利益分配比例和方法，保證利益分配的公正性與客觀性。

3.協(xié)調(diào)機(jī)制

北京中關(guān)村農(nóng)業(yè)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟涉及到教育、企業(yè)、科研以及政府管理部門之間的各種利益關(guān)系，農(nóng)業(yè)新技術(shù)的研究與開發(fā)由高校和科研院所來完成，由農(nóng)業(yè)推廣部門推廣應(yīng)用，各種農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織和農(nóng)戶來實施，農(nóng)產(chǎn)品社會價值的實現(xiàn)則主要通過市場和消費者，成員在追求自身利潤最大化的同時，往往會與其他成員或與系統(tǒng)整體目標(biāo)產(chǎn)生沖突，例如，突發(fā)疫病蔓延、加工產(chǎn)業(yè)實體決策失誤、運(yùn)輸延遲、市場供求巨變等。因此，聯(lián)盟組建了“中關(guān)村農(nóng)業(yè)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專家委員會”，經(jīng)常定期或不定期召開聯(lián)盟會議以解決相互之間的沖突與分歧。此外，聯(lián)盟還通過建立“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)站”、定期召開論壇的形式發(fā)布前沿共享技術(shù)和進(jìn)行技術(shù)交流，探討農(nóng)業(yè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展途徑，以爭取相關(guān)政策和資金支持。這些溝通與協(xié)調(diào)措施有力促進(jìn)了聯(lián)盟內(nèi)技術(shù)和信息的高速擴(kuò)散與有效流通，進(jìn)而全面提升了中關(guān)村農(nóng)業(yè)生物產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

四、借鑒與啟示

（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群是推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟發(fā)展的有效模式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群在推進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化中發(fā)揮著重要的作用。產(chǎn)業(yè)集群能夠節(jié)約成本、培育品牌、吸引投資，有利于農(nóng)業(yè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展有其內(nèi)在的規(guī)律，不可能在短時期內(nèi)創(chuàng)造奇跡，各級政府必須正確認(rèn)識產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的本質(zhì)特征，成為產(chǎn)業(yè)集群中的重要參與引導(dǎo)者，為其提供公共基礎(chǔ)設(shè)施、公平市場機(jī)制、先進(jìn)文化傳播等方面的外在條件，降低企業(yè)交易及創(chuàng)新成本。要使企業(yè)在一定范圍內(nèi)的區(qū)域、空間高度聚合，產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、鏈條長，資源配置不受區(qū)域限制。各級政府在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展工作中，既不能缺位，也不能越位，應(yīng)做到有所作為，主要搞好產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃。

（二）加強(qiáng)政府的支持力度和法規(guī)建設(shè)是促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。農(nóng)業(yè)技術(shù)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化在一定程度上社會公益性較強(qiáng)，由于國家對農(nóng)業(yè)技術(shù)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒有相應(yīng)的優(yōu)惠扶植政策和配套的法律法規(guī)，致使科研機(jī)構(gòu)的科研成果不易轉(zhuǎn)化，農(nóng)業(yè)企業(yè)很難推進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，致使國內(nèi)大部分農(nóng)業(yè)技術(shù)高科技企業(yè)的競爭實力遲遲難以提高，缺乏國際競爭力，而國外有實力的農(nóng)業(yè)技術(shù)知名大公司卻趁此紛紛進(jìn)入中國，強(qiáng)占中國市場份額，使中國的農(nóng)業(yè)技術(shù)面臨一個嚴(yán)峻的國際競爭態(tài)勢。為此，政府應(yīng)加快自身的職能轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化公共服務(wù)意識，為聯(lián)盟的可持續(xù)化發(fā)展制定一系列的優(yōu)惠扶持政策和相關(guān)的法律配套措施。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的管理。由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟涉及多個參加方，國內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展態(tài)勢的特殊性，聯(lián)盟管理工作的復(fù)雜性增加，管理難度進(jìn)一步提高，因此要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的戰(zhàn)略管理，從戰(zhàn)略高度和宏觀層面進(jìn)行整體規(guī)劃，完善產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的管理工作，對聯(lián)盟內(nèi)部各類農(nóng)業(yè)資源進(jìn)行有效協(xié)調(diào)與配置，充分發(fā)揮企業(yè)、高校與科研院所的優(yōu)勢資源，使聯(lián)盟運(yùn)行效果達(dá)到整體最優(yōu)。同時要進(jìn)一步健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，因地制宜制定農(nóng)業(yè)聯(lián)盟建設(shè)的工作規(guī)則和決策程序、規(guī)范學(xué)研主體的技術(shù)支撐行為和農(nóng)業(yè)企業(yè)主體的經(jīng)營行為，建設(shè)權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一的責(zé)任體系，利用農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立定向科技服務(wù)體系，從而保證聯(lián)盟戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

［1］新華網(wǎng)［EB/OI］.http://news.xinhuanet.com/politics/2013－12/24/c_118693228.htm.

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［12］中關(guān)村是農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的創(chuàng)新引擎［EB/OI］.http://www.cx-china.com.cn.