姜天宇

(遼寧省大伙房水庫輸水工程建設(shè)局，沈陽110166)

芻議水利工程項目施工管理

姜天宇

(遼寧省大伙房水庫輸水工程建設(shè)局，沈陽110166)

近年來，水利工程項目的施工管理引起了人們廣泛的關(guān)注?，F(xiàn)在的水利工程項目施工管理方面，存在許多問題和漏洞，這些問題嚴(yán)重影響了水利工程施工體系，阻礙了水利工程的正常建設(shè)，文章指出了水利工程項目施工管理方面存在的問題，給出了解決問題的方法，為未來水利工程的施工管理提供了新的思路和方法。

水利工程;施工管理;問題;解決方法

0 引言

新中國成立以來，我國越來越重視水利工程的建設(shè)。水是生命之源，水利工程的建設(shè)發(fā)展關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

但是，在現(xiàn)在的水利工程項目施工管理方面，卻存在了許多問題和漏洞。這些問題嚴(yán)重影響了水利工程的整個施工體系，阻礙了水利工程的正常建設(shè)。而水利建設(shè)者也在積極研究問題出現(xiàn)的原因，力求得到最好的解決方案。

1 目前水利工程施工管理存在的問題

1.1 缺乏系統(tǒng)的管理模式

對于水利工程，良好的管理模式是至關(guān)重要的。它對施工人員起到了約束的作用，提醒工作人員在規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)該做的事情。好的管理模式能夠使得施工人員更好的安排時間，制定施工方案，從而更好的完成工作。而我國現(xiàn)在的水利工程，嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)的管理模式［1］。工作人員工作松散，工作效率也在很大程度上受到影響。這些都嚴(yán)重阻礙了施工的進(jìn)度。而沒有很好的獎懲制度，對工作人員的工作熱情也造成了很大的影響。在施工人員中，很大一部分的文化水平低，這也對水利工程的發(fā)展造成了障礙。

1.2 缺乏良好的質(zhì)量監(jiān)管措施

質(zhì)量監(jiān)管是水利工程施工管理的重要一環(huán)。它代表著本次施工建設(shè)的質(zhì)量問題。如果質(zhì)量監(jiān)管沒有到位，水利工程的質(zhì)量安全就無法得到保障。這些會給未來水利工程的使用造成安全隱患。因此，在水利工程的施工建設(shè)中，應(yīng)該特別注意質(zhì)量監(jiān)管過程。而在我國，對于質(zhì)量監(jiān)管的意識比較淡薄。大多數(shù)工程都是以做完為準(zhǔn)，很少有人去關(guān)心是否要對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管［2］。出現(xiàn)這種情況的主要原因是管理制度不明確，施工單位不能很好的分工合作。使得質(zhì)量監(jiān)管這一部分產(chǎn)生了漏洞。此外，在施工過程中還會出現(xiàn)工人偷工減料的現(xiàn)象，這些都對工程的正常施工產(chǎn)生了不利的影響。并且無論在水利工程建設(shè)前后期(建設(shè)流程見圖1)中，都要實施相應(yīng)的監(jiān)管措施［3］。

圖1 水利工程建設(shè)流程示意圖

1.3 缺乏制度保障

一個好的工程的建設(shè)完成，需要一套成熟可靠的制度來保障。而我國的水利工程，在制度保障上還有很大的提升空間。由于保障制度不完善，施工人員的待遇具有不穩(wěn)定性，從而影響了他們的工作質(zhì)量。同時，制度的缺失也使得施工人員的生命安全受到了威脅，在水利工程的施工過程中，頻繁的發(fā)生安全事故。

2 解決施工管理問題的方法

2.1 建立健全管理機(jī)制

水利工程施工的工作量非常大，需要多方面的協(xié)助才能完成。由于過去管理制度不明確，造成大家分工不均，從而影響了工程的進(jìn)度。而建立健全管理機(jī)制，在不影響工作的基礎(chǔ)上，將一些管理和組織能力比較強的人才組織起來，組成新的管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)施工過程中的任務(wù)時間安排。

通過這種方法，所有的施工人員都能夠各司其職，工程的進(jìn)展也會更具有條理性。不僅做到所有的施工人員都有事可做，還很大程度上提高的工程的進(jìn)度［4］。

2.2 加大安全保障投入

工程施工人員是整個水利工程最重要的組成部分。保障了他們的安全，工程的順利完成才能有保障。因此，應(yīng)該加強安全設(shè)施的投入，讓施工人員無后顧之憂，能夠安心的投身到工程建設(shè)之中。同時，一些安全補助的發(fā)放也是必須的。這些都能夠起到安撫的作用，使得水利工程的隊伍更加強大。

2.3 做好質(zhì)量監(jiān)管工作

在水利工程的施工管理中，需要設(shè)立一個獨立的部門，專門負(fù)責(zé)本次工程的質(zhì)量監(jiān)管工作。在工程的進(jìn)程中，任何的質(zhì)量問題都有本部門負(fù)責(zé)。這就需要該部門的工作人員具有很強的專業(yè)性和洞察力。由于該部門的責(zé)任重大，一般需要經(jīng)驗豐富且有資歷的人勝任。有了監(jiān)管部門，工程的質(zhì)量也有了保障，在未來使用的過程中出現(xiàn)的問題也會大量減少，從而也提高了工程的可靠性，減少了工程后期管理的花費。

2.4 對工程款要有嚴(yán)格的管理

對工程款的管理，應(yīng)該做到合理有據(jù)。一個工程的費用，都是經(jīng)過嚴(yán)格的預(yù)算后而得到的。如果管理不善，就會導(dǎo)致工程款項使用不均，或者導(dǎo)致使用超支的現(xiàn)象。這對于一個工程的正常建設(shè)，都是十分不利的。因此，工程款必須得到妥善管理。每一項的花費都應(yīng)該做好記錄，這更利于后期賬目的核對工作。有些項目負(fù)責(zé)人心思不正，會在工程過程中私吞款項，或者隨意報銷不屬于工程的款項。有了詳細(xì)的記錄，每一筆款項都有出處可尋，在很大程度上降低了這種事情發(fā)生的幾率［5］。此外，管理工程款的人員要有很好的財務(wù)管理能力，很好的安排各部分款項的開銷，在保障工程質(zhì)量的情況下，最大程度地降低整個工程的花費，力求消費小，質(zhì)量高的好工程的建設(shè)。

2.5 做好工程資料的整理工作

每個水利工程，都會得到大量的數(shù)據(jù)資料。這些資料都需要進(jìn)行妥善保管。管理人員需要將各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分類處理，最終存檔保管，以便日后對工程進(jìn)行檢查時資料的調(diào)用。

這些資料也是一些經(jīng)驗資料，工作人員可以從中發(fā)現(xiàn)工程中所存在的問題，在以后的工程建設(shè)中，也會積極尋求辦法，避免這種問題的發(fā)生。很多工作人員以為資料的整理是簡單而輕松的，這種看法是不正確的。資料的整理更加鍛煉一個人的意志品質(zhì)。大量的數(shù)據(jù)管理對一個人的判斷力和敏銳度，都是很大的考驗，需要工作人員認(rèn)真謹(jǐn)慎，才能很好的完成工作。

3 總結(jié)

本文介紹了水利工程會出現(xiàn)的問題，并給出了合適的解決方案，具有很強的針對性，為未來水利工程的施工管理提供了新的思路和方法，是切實有效的建議。我國的水利工程不斷發(fā)展進(jìn)步，未來還會有更多的問題出現(xiàn)，這就需要水利工程建設(shè)者們不斷發(fā)現(xiàn)研究，從而保障我國水利工程安全平穩(wěn)的發(fā)展下去。

［1］羅明山，王靈鴿.淺析水利工程項目施工管理及管理創(chuàng)新［J］.四川水利，2009(04):60-62.

［2］康懷鵬.淺議水利工程項目施工管理［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2010(12):133-134.

［3］徐秀坤.水利工程項目施工管理中的問題及管理策略［J］. 科技與企業(yè)，2013(24):79-80.

［4］陳曉剛，郭殿剛.水利工程項目施工管理創(chuàng)新思考［J］.北京農(nóng)業(yè)，2013(33):259.

［5］謝志平.淺談水利工程項目施工管理方案研究［J］.江西建材，2013(05):169，171.

TV512

C

1007-7596(2014)06-0263-02

2014-04-29

姜天宇(1985-)，男，遼寧沈陽人，助理工程師。