本文結合企業(yè)實際情況，分析出在當今條件下，打造企業(yè)核心競爭力所注意的幾個關鍵點。

誠然，在市場競爭中，規(guī)模、銷售額和市場占有率等指標是十分重要的，但對于真正的大企業(yè)和有發(fā)展前景要求的企業(yè)來說，在世界經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，已不僅僅是這些指標了。企業(yè)核心競爭力已變得更為重要。對于全球性大企業(yè)來說，他們無一不在培育和強化著自身的“核心競爭力”。他們已經(jīng)開始，并會持續(xù)對加入WTO后的中國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極大影響。面對已經(jīng)這樣強大，且注重核心競爭力的國際對手，任何一個中國企業(yè)若不講核心競爭力的打造，勢必被市場無情淘汰。

筆者以為，在當今條件下，打造企業(yè)核心競爭力，必須注重以下幾個關鍵點。

正確定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

核心競爭力實質上是一種綜合競爭力的體現(xiàn)。企業(yè)打造核心競爭力必須要立足實際，放眼長遠，扎實推進。因此，企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展研究就變得十分重要。企業(yè)只有做好長遠戰(zhàn)略研究，才能做到發(fā)展有方向，有動力，才能真正建立符合企業(yè)實際的核心競爭力。做大做強是企業(yè)的共同愿望，因此，在實際工作中，我國的很多企業(yè)也將多元化作為自己的發(fā)展目標，以規(guī)避風險和提高競爭力。但是，據(jù)了解，由于盲目跟風，絕大多數(shù)企業(yè)都在實施多元化的過程中承受了失敗。因此，正確的戰(zhàn)略定位對于打造企業(yè)核心競爭力尤為重要。

企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先要從國際國內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境角度加以分析，并充分分析企業(yè)所處的地域環(huán)境。其次，要認清企業(yè)自身的實際，對企業(yè)擁有的資源進行客觀的認識，站在同行業(yè)的基礎上，對本企業(yè)的優(yōu)勢及劣勢進行比較，確保認識的客觀性。再次，延聘本行業(yè)專家、學者對初步形成的戰(zhàn)略定位進行評價，不斷修改完善，并滾動調(diào)整。

以技術創(chuàng)新作為重中之重

核心競爭力從廣義上說，指企業(yè)所獨有的核心資源，包括技術、管理、戰(zhàn)略設計、組織結構、市場營銷、企業(yè)文化等;從狹義上來說，就是指形成能夠創(chuàng)造獨特產(chǎn)品和服務的專門技術和技能。隨著我國經(jīng)濟進入重要轉型期，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，走技術創(chuàng)新之路，已經(jīng)成為客觀大勢，只有通過持續(xù)不斷的技術改造和技術創(chuàng)新，才能有效地增強企業(yè)的核心競爭力。

信息技術在企業(yè)經(jīng)營管理和技術創(chuàng)新中具有舉足輕重的不可替代的作用。在以信息化帶動和推動工業(yè)化的過程中，企業(yè)做為工業(yè)化的主體、市場經(jīng)濟的主體，同樣是信息化的主體，只有通過信息化，加快發(fā)展，提高核心競爭力，才能有效應對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭的挑戰(zhàn)。通用電氣公司、福特公司等產(chǎn)業(yè)巨頭，通過實施原材料網(wǎng)上采購和銷售系統(tǒng)的網(wǎng)上配送，使原材料采購成本和銷售成本下降達20%～30%。

建立企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是構建核心競爭力的動力，并在本質上體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力成果的進步程度?，F(xiàn)在，管理已發(fā)展到了“文化管理”階段。企業(yè)立足于自己的實際，建立與眾不同的企業(yè)文化，在市場競爭中就能立于不敗之地。企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)的形象、品牌等，正如一想到“李寧”品牌，就想到“一切皆有可能”。在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力。

海爾公司的企業(yè)文化就是緊密圍繞該公司創(chuàng)建一流企業(yè)目標，建立以物質文化、行為文化、制度文化、精神文化、安全文化、廉政文化等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設體系，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為加快公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。

著重內(nèi)涵式發(fā)展

企業(yè)獲得核心競爭力的兩種途徑：一是外延式，二是內(nèi)涵式。所謂外延式，就是企業(yè)通過市場手段，運用招聘、并購和合作等方式獲得企業(yè)需要的核心技術或得到掌握核心技術源的研發(fā)人員，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識體系，從而成就核心競爭力，但這種方式更易失敗，風險也較大。因此，企業(yè)必須采用一定的方式自我發(fā)展內(nèi)在的核心競爭力，即采用內(nèi)涵方式。內(nèi)涵式意味著企業(yè)自主開發(fā)核心競爭力，這種核心競爭力是具有自主知識產(chǎn)權的、企業(yè)獨特的、別人所不能替代的特點。在自主開發(fā)中，企業(yè)通過給予資金支持，建立科研開發(fā)激勵制度，挖掘和開發(fā)人力資源，培養(yǎng)專業(yè)技術人才，協(xié)調(diào)研發(fā)部門與生產(chǎn)銷售部門之間的關系，形成屬于企業(yè)的知識體系。

核心業(yè)務、核心產(chǎn)品、核心服務和核心技術是形成核心競爭力的重要基礎。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況來打造符合自身實際的核心競爭力，切不可面面俱到，忽視了企業(yè)核心競爭力的打造。

從競爭對手和市場中尋找機會

由于加入WTO，中國企業(yè)原有的一些優(yōu)勢，如廉價的自然資源和人力資源等逐漸減少。但是，這種比較優(yōu)勢是在企業(yè)發(fā)展過程中通過比較產(chǎn)生和發(fā)展的，原有的比較優(yōu)勢淡化，新的比較優(yōu)勢就會出現(xiàn)。因此，將構建核心競爭力立足于從競爭對手和市場空間中尋找，是企業(yè)發(fā)展的重點。

所謂從競爭對手那尋找機會是指立足企業(yè)實際，通過對競爭對手的分析，發(fā)現(xiàn)其弱點，以便有針對性地發(fā)展自己的優(yōu)勢；而從市場空間中尋找機會則是指通過對市場需求變化的分析，市場競爭對手情況的掌握，找到自己能夠為消費者提供特殊利益的方式與方法。

市場的需求是動態(tài)的，因此企業(yè)的發(fā)展同樣也是動態(tài)的，隨著經(jīng)營環(huán)境、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢、競爭對手和市場條件等不同而發(fā)生變化，這就要求企業(yè)必須在管理活動和生產(chǎn)經(jīng)營中動態(tài)地強化、完善和發(fā)展自己的核心競爭力，同時及時培養(yǎng)、發(fā)掘和創(chuàng)造新的核心競爭力。

結束語

核心競爭力應是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的永恒話題。在國際國內(nèi)市場充分融通的今天，企業(yè)擁有核心競爭力，就意味著企業(yè)發(fā)展有了基石。企業(yè)只有在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷結合國際國內(nèi)市場形勢，總結摸索出一套符合自己企業(yè)實際的獨特、先進的核心競爭力，同時注重核心競爭力的不斷創(chuàng)新，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。