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        空降來(lái)的新上司會(huì)對(duì)你做什么

        2014-01-20 05:43:18
        品位 2013年7期
        關(guān)鍵詞:商業(yè)機(jī)會(huì)部門(mén)經(jīng)理奶酪

        歐洲一份針對(duì)職場(chǎng)精英的報(bào)告顯示,有越來(lái)越多的歐美人士(其中包括中國(guó)海歸)想盡辦法到國(guó)內(nèi)覓職??赡苣銜?huì)認(rèn)為這跟自己沒(méi)啥關(guān)系,但可能就在你完全不在意時(shí),你的奶酪已經(jīng)悄悄被搬走了。而奶酪被搬走的導(dǎo)火線,竟有一半以上的關(guān)鍵并不是在你的身上,而是你的上司被斗走了。有位高管最近就碰上這樣的問(wèn)題,她過(guò)去八年在公司內(nèi)的績(jī)效是Outstanding,自從直屬上司被斗走,來(lái)了一位新面孔之后,她小心伺候這位新上司,五個(gè)月時(shí)間過(guò)去,到了年底打績(jī)效時(shí),她這位新上司竟然給了她B-!她簡(jiǎn)直氣壞了,但老實(shí)說(shuō)她也沒(méi)多少時(shí)間能發(fā)泄怒氣,職場(chǎng)生死分秒必爭(zhēng),她擔(dān)心萬(wàn)一今年年底之前她和新上司的關(guān)系還沒(méi)建立好,再拿一個(gè)B-,那么等同宣布她要失業(yè)了,因?yàn)樗男劫Y福利并不低,沒(méi)有一個(gè)公司愿意給一個(gè)連續(xù)兩年都拿B-的高管翻身的機(jī)會(huì)。

        過(guò)去我們總以為激烈競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該只出現(xiàn)在高科技、制造業(yè)等,事實(shí)上,優(yōu)秀的人才跨國(guó)或跨地域的流動(dòng)也非新鮮事了,因?yàn)閯趧?dòng)條件和市場(chǎng)規(guī)模改變之下,任何行業(yè)都可能產(chǎn)生質(zhì)變,很多產(chǎn)業(yè)會(huì)面臨一夕翻盤(pán)的局面,再高超的科技都不能替代服務(wù)品質(zhì)的差異化,所以很多公司都體認(rèn)到“人”才是企業(yè)維持領(lǐng)先之價(jià)值所在。

        “人才到底是不是寶?”公司比以前更沒(méi)有耐性等待,也更不念舊。為了爭(zhēng)奪人才,在人才無(wú)疆界流動(dòng)的情形下,公司基本上已經(jīng)改變了培養(yǎng)員工和聘雇的模式。就像前面提到的高管,即使她連續(xù)八年都拿Outstanding,但現(xiàn)在的企業(yè)風(fēng)格是在正確的時(shí)間點(diǎn)找“正確”的人才,光憑幾年的好績(jī)效依然無(wú)法確保自己的寶座。一旦你的上司被換掉了,就代表公司想要做兩件事:一是創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)會(huì);二是催生新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而你進(jìn)得去這個(gè)新的價(jià)值鏈嗎?

        在新的上司進(jìn)入、你失去原有的靠山時(shí),會(huì)有很混亂的場(chǎng)面出現(xiàn)。前面提到的那位高管,她的新上司上任后帶來(lái)新的部門(mén)經(jīng)理,人事更迭后公司立刻就辦了一場(chǎng)大活動(dòng),活動(dòng)結(jié)束時(shí),新的部門(mén)經(jīng)理果然來(lái)找碴兒了。

        新經(jīng)理問(wèn)高管:“你覺(jué)得這次活動(dòng)辦得好嗎?”

        高管:“不錯(cuò)喔,辦得很不錯(cuò)。”

        新經(jīng)理:“對(duì)呀,我也覺(jué)得很不錯(cuò),我底下這些人辦事還可以?!?/p>

        高管一聽(tīng)臉都綠了,差點(diǎn)氣昏,新經(jīng)理分明是來(lái)劃分地盤(pán)的。新經(jīng)理口中所謂“底下的人”其實(shí)長(zhǎng)期以來(lái)都是高管一路帶上來(lái)的,新經(jīng)理到職不過(guò)兩個(gè)月就來(lái)口頭宣示主權(quán),其用意無(wú)非一則是要高管別碰這些人,斬?cái)喔吖茉诠緝?nèi)部的利益共生網(wǎng);二則要趁機(jī)打落水狗,削弱高管的影響力,逼使她節(jié)節(jié)敗退。

        為了能隨時(shí)因應(yīng)因?yàn)槿瞬帕鲃?dòng)而帶給自己的沖擊,你要把自己轉(zhuǎn)型為一個(gè)知識(shí)庫(kù):一、有機(jī)會(huì)比客戶(hù)、比新同事提早察覺(jué)問(wèn)題;二、能及時(shí)響應(yīng)需求,作出更佳的決策判斷;三、還能替新上司嗅出市場(chǎng)上珍貴的商業(yè)機(jī)會(huì);四、更重要的是,你還要能和新上司建立關(guān)系,獲得信任強(qiáng)化你的人才磁吸力,讓新上司看到你在不利的情勢(shì)下還能領(lǐng)導(dǎo)人才;五、還有一點(diǎn)很現(xiàn)實(shí),那就是手上的年度計(jì)劃也必須能推展開(kāi)來(lái),否則年底看不見(jiàn)你的成績(jī),如此一來(lái)命運(yùn)就岌岌可危了。

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        法學(xué)(2019年6期)2019-06-18 08:29:20
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