高華兵

摘 要：本文通過對風險分析與管理的應用的探析，全面解讀建筑工程項目的風險因素，從而提出建筑工程項目風險管理的措施，以期為建筑施工建設提供建設性的意見，更好地促進工程建設的順利完成。

關鍵詞：風險管理；工程施工；項目管理；風險分析

引言

目前，我國建筑工程施工的風險管理處于不完善的階段，人們對風險管理在施工項目中的作用沒有足夠的意識，從而在一定程度上重視實際的看得見的建設，忽視了風險管理的理論支持。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各地的建筑施工項目越來越多，特別是國家和大型企業(yè)扶持的一些基礎性設施建設，在人力、物力、財力上都有很大的投入。因此，為了確保工程施工項目的建設安全，風險管理成為降低事故發(fā)生的主要措施，風險管理也日益受到各方的高度關注。這樣以來，在很大程度上增加了工程的風險事故，對工程的順利施工建設極為不利。因此，完善風險管理的相關體系，發(fā)揮其在工程施工項目中的作用，及時、有效地化解工程風險，為工程建設提供一個健康良好的發(fā)展氛圍就顯得非常重要。

一、風險分析與管理的應用

風險管理不僅是一個量化的過程，更是一個質(zhì)的飛躍。為了保證風險管理工作的順利進行，達到風險管理在工程施工項目上的既定目標，相應的需要有完善、系統(tǒng)的風險管理組織體系。這就要求風險管理的各部門需要進行密切的合作、配合與聯(lián)系，在風險管理的過程與目標上達到高度的一致性。

首先，要求管理部門的管理層要有責任心與監(jiān)察意識，同時兼具一定的工程管理經(jīng)驗，切實把風險管理在工程施工項目上落到實處。

其次，相關風險管理人員要進行專門的培訓方可上崗，在崗期間要對工程施工項目的各個環(huán)節(jié)存在的隱患逐一檢查到位，降低施工風險發(fā)生的可能性。

最后，建筑開發(fā)商要進行安全作業(yè)，嚴格按照國家建筑工程的施工標準開展工程建設，杜絕在工程質(zhì)量上做文章而偷工減料，確保工程建設的每一步符合國家的建筑指標，打造百分百合格施工單位。

二、建筑工程項目的風險因素

建筑工程在項目的施工到驗收合格的過程中，存在各方各面的風險因素，這樣風險因素至始至終伴隨著工程建設的發(fā)展。因此，對建筑工程項目的風險因素進行分析，在一定程度上能夠把控施工各個階段風險出現(xiàn)的可能性，從而可以做到提前的預防，減少不必要風險因素對工程建設質(zhì)量與工期的影響，更好地保障工程的質(zhì)量與工期。我們可以把建筑工程項目的風險因素分為以下5點：

第一，技術性風險 技術性風險主要涵蓋設計、施工、生產(chǎn)工藝及其他風險等。具體而言即是：設計內(nèi)容的不可取、設計存在缺陷、漏洞，施工方案脫離實際無法實施、安全措施不到位，生產(chǎn)工藝不具備可操作性等。

第二，組織管理風險 風險管理需要一定的組織即風險管理層，由于風險管理層的參與方較多，容易在項目的風險控制上產(chǎn)生分歧，而使得采取的措施產(chǎn)生了違背初衷的結(jié)果，甚至造成了嚴重的工程風險事故。

第三，環(huán)境與社會風險 這兩大風險因素具有不可控性，特別是自然環(huán)境的影響，我們過多的時候需要去順應自然的發(fā)展規(guī)律與社會的發(fā)展趨勢，從而達到趨利避害的目的，實現(xiàn)工程建設、人與社會三者的和諧統(tǒng)一。

第四，從業(yè)人員能力與素質(zhì) 我國由于受制條件的影響，大多數(shù)工程建設的施工人員都是缺乏風險管理知識，在具體的工程施工建設中憑借自身的經(jīng)驗與臆想來應對風險的出現(xiàn)。同時，在一些危險性較高的工程作業(yè)中，作業(yè)的人員只知道如何去完成這道工程程序，而無法應對風險事故，這些潛在的隱患不僅增加了工程施工中風險事故的發(fā)生的概率，而且也是對從業(yè)人員的生命健康與安全不負責任的表現(xiàn)。

第五，其他風險 對于一些特定的項目，還需考慮其自身存在的風險因素，例如，對油氣，煤炭，礦山等自然資源的開采與挖掘，資源風險即是其在施工項目中重要的風險因素。

三、建筑工程項目風險管理的有效措施

建筑工程項目風險的發(fā)生是各種各樣因素共同作用的結(jié)果，但我們?nèi)钥梢酝ㄟ^科學的方法來控制風險因素在工程施工項目中演變成風險事故，具體可以從以下三點著手：

（一）健全企業(yè)風險管理文化體系，提升管理層素質(zhì)

管理層作為工程施工項目執(zhí)行的掌舵者，在風險管理中具有核心的地位。因此，管理層要全面提升管理的素質(zhì)能力，充分發(fā)揮自身的風險掌控能力。首先，管理層要加強自身的風險管理知識的學習，增強自己的見識及專業(yè)知識，以期更好地履行風險管理的職責。其次，管理者要有風險管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，面對新形式下建筑施工的出現(xiàn)的新情況，要有全局觀念，用科學的風險觀化解施工項目中德風險難題。最后，加大企業(yè)風險管理文化體系的建設，調(diào)動全員學習風險管理知識的熱情與積極性，把風險文化牢記心中。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部風險管理體系，提升化解風險能力

系統(tǒng)完善的企業(yè)內(nèi)部風險管理體系是有效化解風險問題的利器，因此，需要從風險產(chǎn)生的源頭進行預防與控制。第一，嚴格把控施工圖紙的準確性與可行性，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題要立即組織相關設計人員進行驗證與商討，從而達到協(xié)商解決，從根源上降低風險發(fā)生的可能性。第二，風險發(fā)生后，要及時對風險進行定性分析，運用聯(lián)系與發(fā)展的眼光來防范其可能產(chǎn)生的潛在的或相關的連鎖風險事故，做到全盤一局棋的預防，把風險出現(xiàn)的苗頭降到最低。

（三）加強對施工現(xiàn)場的風險管理，注重施工過程

施工現(xiàn)場往往是風險發(fā)生最多的場所，加強對施工現(xiàn)場的風險管理，注重施工過程，在一定程度上杜絕風險潛在出現(xiàn)的可能性。一方面，施工過程中對施工人員進行一定的風險管理的學習，使其認識到風險管理在工程施工中的意義，從而提高工人的安全意識。另一方面，對參與施工的人物器具進行定期的檢查，特別是在重要部位的零部件要及時維修，保障施工的安全。

結(jié)語

風險管理不僅是給過程施工項目的課題，更是給風險管理層的難題。高效地把風險管理運用到工程施工項目中，不僅可以給工程建設帶來利益，而且也推動了我國風險管理在工程建設中的新發(fā)展。因此，我們需要肩負起歷史使命，應用風險管理的去更好地指導工程施工的項目建設，從而為建筑工程打造一個安全、健康的氛圍。（身份證號碼：32068119770430801X）

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