黃佳惠

摘 要：企業(yè)是嵌入在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的“生命體”，理解企業(yè)的競爭行為需要把企業(yè)嵌入所在的生態(tài)系統(tǒng)來考察?；谶@種思想，戰(zhàn)略學者們已經(jīng)開始借助生態(tài)學的思維、理論和方法，把企業(yè)與廣泛的利益相關者聯(lián)系在一起，共同思考企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，并從各自不同角度提出了創(chuàng)新戰(zhàn)略理論的新方法和新邏輯，如商業(yè)生態(tài)、戰(zhàn)略生態(tài)、協(xié)同進化、邊緣競爭、超競爭理論等。本文主要是對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略生態(tài)戰(zhàn)略的綜述。

關鍵詞：企業(yè)生態(tài)系；商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；戰(zhàn)略生態(tài)；同行

在環(huán)境不確定性越來越強的當今時代，為了給處于動態(tài)、復雜的競爭環(huán)境中的企業(yè)提供富有啟發(fā)的理論指導， 利用生態(tài)學理論分析戰(zhàn)略管理已經(jīng)在中外戰(zhàn)略學界形成了共識。

企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時代，企業(yè)的思考角度是將其放在一個復雜的社會系統(tǒng)中考慮，分析自身的核心競爭力，與外部環(huán)境建立和諧的適應關系。這種對環(huán)境的適應最終體現(xiàn)在企業(yè)和企業(yè)之間的各種關系的總和。生態(tài)環(huán)境中的企業(yè)間競爭不再是“你死我活”的強制約關系，而是一種“競合”關系。知識經(jīng)濟中，企業(yè)將面臨更為嚴峻的產業(yè)生態(tài)環(huán)境：科學技術迅猛而深入地發(fā)展，技術創(chuàng)新的規(guī)模日益擴大，創(chuàng)新速度越來越快，難度也成倍增加，任何一個企業(yè)，現(xiàn)在都不可能完全做到自給自足。因此，互利共生是未來競爭的根基。企業(yè)生態(tài)文化徹底改變了傳統(tǒng)的企業(yè)關系，它強調合作、互惠互利和共同進化，強調優(yōu)勢互補的超系統(tǒng)整合。

一、基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析

James.F.Moore（1993）提出了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)這一概念，并在1996 年出版的《競爭的衰亡》中提出，企業(yè)是處在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境中的一員，這個系統(tǒng)包括供應商、生產者、競爭者以及其他相關利益者，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境中的所有成員應當相互合作，每個成員不僅要形成自己企業(yè)的戰(zhàn)略而且也要形成整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略，成員企業(yè)不僅要贏得自己企業(yè)的競爭更要使自己所處商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)贏得與其他商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭。英特爾、微軟、沃爾瑪、IBM、思科等公司很難被超越，究其原因是這些公司采用了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭方式，以自身為核心成功地構建起了強大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。任何企業(yè)都自覺或不自覺地處在一個或多個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之中，這些群體在一定程度上是有意識建立的、在很大程度上是自行組織的、甚至是由于某種原因而偶然形成的（Moore，1993）。Moore（1996， 1999）進一步闡釋運用生態(tài)學理論解釋商業(yè)運作， 用系統(tǒng)觀點反思競爭的含義， 力求/ 共同進化0為目標。主張?zhí)? 把自己看作是單個的主體0的競爭思維定勢， 通過構建顧客、市場、產品或服務、經(jīng)營過程、組織、利益相關者、社會價值和政府政策等七個維度的系統(tǒng)成員， 以合作演化為主要機制建立成功的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。Moore 強調， 企業(yè)要成功， 僅僅完善自身還不夠， 還要塑造整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，因為其所處生態(tài)系統(tǒng)的前景制約著企業(yè)的發(fā)展。

Tse（2002）第一次提出了/ 網(wǎng)絡經(jīng)濟的競爭框架0， 以網(wǎng)絡經(jīng)濟的外部效應占主導為基本前提， 在此基礎上考慮了外部效應引發(fā)動態(tài)的必然性、企業(yè)不同發(fā)展階段進行競爭的側重點和策略。提出/ 攫掠和握持兩個較極端的形式之間的協(xié)同相互作用將會創(chuàng)造網(wǎng)絡作用， 并引發(fā)正的螺旋型成長動態(tài)0， 深入地揭示了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)如何形成， 以及如何進一步鞏固和動態(tài)發(fā)展。為動態(tài)不確定環(huán)境下如何競爭， 以及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中關鍵作用機制研究奠定了基礎。

Lansiti andLevien（2004）倡導以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)/ 群落0應對日益動態(tài)、無限競爭的環(huán)境。認為商業(yè)領域中的相互依存關系越來越重要/ 一家企業(yè)的業(yè)績越來越依賴于能夠對自己不直接控制的資產施加影響的另外一家公司0、/ 未來的競爭不再是個體公司之間的技術競賽，而是發(fā)生在生態(tài)系統(tǒng)之間或系統(tǒng)內部業(yè)務域之間的競爭。競爭的主題將不再是簡單的微軟對IBM， 而是它們各自所培育并賴以生存的生態(tài)系統(tǒng)的整體健康狀況， 這一點將日益成為現(xiàn)實0。

Moore 雖然提出了戰(zhàn)略思維的新理念， 但并未對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的層次、本質和由此衍生的對企業(yè)戰(zhàn)略理論的綜合影響展開學理分析。其他學者的研究側重于從價值創(chuàng)造或企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中所承擔的角色展開研究， 并未系統(tǒng)地借助生態(tài)學理論系統(tǒng)地論證它對企業(yè)戰(zhàn)略理論的影響。

基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭分析模型。此分析框架由下述相互支撐的四大方面組成：（1）圍繞價值理念， 識別關鍵驅動因素， 形成商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；（2）在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中， 建立價值創(chuàng)造、價值分享機制；（3）吸引支持、輔助驅動因素加入商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；（4）不斷根據(jù)環(huán)境變化， 審視價值理念是否改變和關鍵驅動因素是否改變， 根據(jù)變動情況， 重組或重構商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

企業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭策略應從以下幾方面入手：1、在選擇目標商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時，必須考慮企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略與目標商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展目標是否一致。既要考慮企業(yè)的利益，也要考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對企業(yè)的要求。2、根據(jù)馬可·揚西蒂和羅伊·萊溫（2005），商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)可分三類：骨干型企業(yè)；主宰型企業(yè)；縫隙型企業(yè)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的成員企業(yè)應該把自己定位于一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特定角色，以求得企業(yè)自身與整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的共同進化。3、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具有生命周期，通常有誕生期、成長期、成熟期、衰退期四個發(fā)展階段，企業(yè)應根據(jù)生命周期不同階段的特征采取相應的競爭策略。

二、基于戰(zhàn)略生態(tài)的戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略生態(tài)學的核心思想是利用生態(tài)學理論與工具分析企業(yè)戰(zhàn)略，有效應對日趨復雜的競爭環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)的基本元素， 是戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)的基礎性結構（原型結構）的載體， 是利用生態(tài)學研究企業(yè)戰(zhàn)略的起點和基礎。Farjoun 提出有機視角的戰(zhàn)略觀， 建立了組織、環(huán)境、戰(zhàn)略、績效的富有生態(tài)意義的整合性理論模型。

戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)是指在企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境或是外部環(huán)境下， 企業(yè)戰(zhàn)略群及其之間的相互關系所形成的一個集合， 以求實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略相互關系系統(tǒng)內各元素的共生和進化， 它具備生態(tài)系統(tǒng)的一般性， 是一個復雜性自適應系統(tǒng)。它的元素是企業(yè)的戰(zhàn)略， 主要研究戰(zhàn)略生態(tài)的結構、同態(tài)、穩(wěn)定與平衡以及戰(zhàn)略生態(tài)的互動關系和在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施中戰(zhàn)略生態(tài)的有效嵌入等基本問題， 采用生態(tài)流、生態(tài)位、共同進化和生態(tài)演替等原則。

戰(zhàn)略生態(tài)主要應關注以下幾個基本問題， 即戰(zhàn)略生態(tài)的元素及其關系、戰(zhàn)略生態(tài)的同態(tài)、戰(zhàn)略生態(tài)的互動、戰(zhàn)略生態(tài)的穩(wěn)定和平衡以及在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施中戰(zhàn)略生態(tài)的有效嵌入等。

戰(zhàn)略生態(tài)學研究的基本原則：1）互動性原則。生態(tài)學強調生態(tài)系統(tǒng)內各組成成分間的互動聯(lián)系， 其中任意成分的變動， 都將引起其他成分的變動， 自然生態(tài)系統(tǒng)是這樣， 戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)也是這樣。（2）共同進化原則。新的人類學家格雷戈里#貝茨森指出， 系統(tǒng)內的行為都是共同進化的。（3）生態(tài)流原則。生命的各種表現(xiàn)都是和能量流動、物質循環(huán)、信息傳遞分不開的。（4）生態(tài)位原則。（5）限制因子原則。它指生物的生存和繁殖取決于綜合的環(huán)境條件狀況， 任何接近或者超過耐性范圍兩端的狀況都可成為限制因子（limiting factor）。（6）生態(tài)演替原則。（7）生態(tài)平衡原則。

三、同行（isomorphism）

組織生態(tài)學致力于探討組織種群的創(chuàng)造、成長及消亡的過程及其與環(huán)境轉變的關系。它強調組織的多樣性和在組織共同體或組織種群內的適應性。這里的組織種群是指進行類似活動的一系列組織， 它們在經(jīng)營中利用資源的方式類似， 其經(jīng)營結果也類似， 同一種群內的組織為了類似的資源或相近的顧客展開競爭。

組織生態(tài)學理論認為環(huán)境是主宰種群命運的絕對力量， 因此生存在相同環(huán)境下而彼此條件類似的種群， 在面臨著相同的環(huán)境限制與壓力時， 自然會采取相似的手段， 致使彼此的形式趨于相同。這種現(xiàn)象在企業(yè)組織中同樣存在， 一般學者將這種組織趨勢與環(huán)境契合的過程稱為“同形”（isomorphism）。根據(jù)Bcshko 的看法， 環(huán)境將組織推向同形的力量， 大概可分為“競爭”與“制度”兩大類， 前者來源于環(huán)境中有限的資源誘發(fā)了激烈的競爭， 各個組織為了爭取相同的資源， 會修正其習性（策略）， 以求最有效地取得資源。經(jīng)過激烈的競爭之后， 具有必要特性的組織得以留存， 反之則被淘汰。所以， 生存的廠商都具有相同的特征。來自制度環(huán)境的同形有三： 規(guī)制同形（coercive isomor phism）、模仿同形（mimetic isomor phism）、規(guī)范同形（normative isomorphism）。（作者單位：廣東培正學院）

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