在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代下，傳統(tǒng)企業(yè)該何去何從？各行業(yè)大佬及精英提出以下觀點——

我的理論就是一定要去打造一個差異化的閉環(huán)，這個閉環(huán)一定至少要成為三角關(guān)系，你必須要在三方面都是跨界的人。舉個例子，我覺得之后的泡否科技，在互聯(lián)網(wǎng)圈會是一個藝術(shù)青年，在娛樂圈會是一個商人，在售賣實際產(chǎn)品的過程中，我們會是一個新生代，跟傳統(tǒng)企業(yè)不一樣。我們是用所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，或者所謂的 90 后思維做營銷的一個公司。

——泡否科技創(chuàng)始人兼CEO馬佳佳

任何社會的產(chǎn)業(yè)形態(tài)都有分工，不應(yīng)該由 一家企業(yè)完全包攬。我們要做的，第一是在自己擅長的領(lǐng)域做到最好；第二是保持對世界的好奇，能夠不斷地做出一些創(chuàng)新的東西，甚至是一些看起來不一定有什么商業(yè)價值，但是很好玩、很酷的東西。

——奇虎360董事長周鴻祎

我們的處境可以借用王維的詩句來形容——“行到水窮處，坐看云起時”?！靶械剿F處”就是現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)經(jīng)濟已經(jīng)到了山窮水盡了；“坐看云起時”，互聯(lián)網(wǎng)這朵云起來了，馬云名字里頭有云，我們正在轉(zhuǎn)型追上這朵云，我們雙方合作，共同打造一朵最亮麗的“云”。

——海爾集團董事局主席兼CEO張瑞敏

轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，必須把自己當(dāng)豬。這是我們的自畫像，我們就是豬。如果不當(dāng)豬，聰明人學(xué)不了小米模式。如果甘心做豬，會得出很多推論。因為我們是豬，豬做決策通常10個有9個不靠譜，如何以快速、低成本的方式來發(fā)現(xiàn)決策是否錯誤，我們想到每周更新一次，不靠譜的方案第一時間扔掉。

——小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川

從商品到產(chǎn)品，從價格到價值，從服務(wù)到體驗，我們這幾年是這樣走過來的。到底我們有沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，有的人說有，有的人說沒有，不管有沒有，我認為互聯(lián)網(wǎng)是一種工具。即使做同樣的事情的時候，不同工具所能帶來的習(xí)慣和技能一定是不一樣的。在我們轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，我們認為戰(zhàn)略是正確的，但是在細節(jié)上，沒有新的技能，或者新的能力的建立，同樣我們也不可能取得真正的轉(zhuǎn)型。

——蘇寧云商集團副董事長孫為民

重慶某大型賣場2012年的銷售額為400億元左右，而同年阿里巴巴平臺的銷售額卻高達上萬億元，這種銷售數(shù)據(jù)的差距用形象的比喻就是螞蟻和恐龍的對比。從宏觀來看，電子商務(wù)的出現(xiàn)是與經(jīng)濟發(fā)展的軌道相契合的，信息化時代的到來，催生了新興渠道的快速發(fā)展；從微觀來看，隨著網(wǎng)民數(shù)量的大幅增加，互聯(lián)網(wǎng)普及率的提升，網(wǎng)絡(luò)消費已經(jīng)開始展露鋒芒?，F(xiàn)在的大趨勢是，消費潮流都在往線上走。業(yè)內(nèi)人士對于電子商務(wù)倒逼傳統(tǒng)企業(yè)，電商化轉(zhuǎn)型升級勢在必行的趨勢皆持認可之態(tài)。

——中國著名電子商務(wù)專家、重慶工商大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授沈紅兵