何元躍 葉 紅 陳 潔 向 逸

探討經(jīng)濟轉型期童裝業(yè)“產、學、研”相結合的特點
——織里“中國童裝設計技術中心”引領產業(yè)升級的路徑

何元躍 葉 紅 陳 潔 向 逸

本文結合中國美術學院、上海設計學院與浙江、湖州織里“中國童裝設計技術中心”的“產、學、研”項目，以理論研究指導實踐活動，探討各類不同規(guī)模、不同業(yè)態(tài)的童裝企業(yè)在大變革時期如何完成經(jīng)濟增長方式的轉型發(fā)展。

童裝；轉型發(fā)展；產業(yè)升級

1 經(jīng)濟轉型期中國童裝業(yè)的現(xiàn)狀

1.1 中國童裝市場的概況

我國在2010年進行的第六次人口普查數(shù)據(jù)中，0-14歲人口為2.9億人，占中國整人口的16.60%，比2000年人口普查下降6.29個百分點。而據(jù)中國服裝行業(yè)銷售數(shù)據(jù)分析，近幾年，我國童裝市場保持穩(wěn)步增長，2010年零售額為1032億元，其中3-12歲的童裝占據(jù)整個市場銷售額的80%以上。這就說明人口的出生率在下降，但童裝的購買力不降反升，童裝的購買水平在提高，也說明我國消費能力和對童裝的要求進一步提升。

1.2 童裝產業(yè)現(xiàn)狀與未來

1.2.1 中國童裝產業(yè)的現(xiàn)狀

如今，“80后”父母成為國內童裝市場的消費主力軍，他們對童裝消費更加追求安全、時尚、美觀的個性化需求。這不僅為童裝行業(yè)帶來新機遇，還將帶來激烈的市場競爭。在這種情況下，童裝行業(yè)所存在的問題也逐漸突出。目前中國擁有童裝企業(yè)逾萬家，主要是民營企業(yè)、股份制企業(yè)和三資企業(yè)，產業(yè)集群主要分布在廣東東莞、浙江湖州、福建泉州、河南安陽、四川成都等地。童裝行業(yè)競爭格局相對穩(wěn)定，從地域、檔次、風格類型等多層面形成的品牌梯隊已經(jīng)初顯。

當前，在原材料、勞動力成本的剛性上漲和商業(yè)成本不斷上漲的壓力下，童裝企業(yè)的贏利模式受到了嚴峻挑戰(zhàn)，很多品牌和企業(yè)正在通過創(chuàng)新營銷模式來創(chuàng)新贏利模式。銷售渠道雙向化擴張，品牌突圍穩(wěn)步推進。中小城市童裝消費品牌化意識正在加速形成，二、三線甚至四線市場的消費升級趨勢明顯。

1.2.2 中國童裝產業(yè)發(fā)展趨勢

1.2.2.1從整體上看，童裝行業(yè)格局逐漸變得立體豐滿。產品細分、品牌定位、營銷模式、市場渠道和業(yè)態(tài)等各條路徑層層細分，將使童裝行業(yè)從扁平逐漸發(fā)展到立體。

1.2.2.2多品牌、集團化發(fā)展趨勢。隨著國內童裝市場的深度細分，多品牌集團化的可持續(xù)發(fā)展已成趨勢，在全國甚至全球范圍內實現(xiàn)對童裝上下游各種資源的高效整合和有效管控，才能在不斷細分的市場中保有更高的市場份額。

1.2.2.3現(xiàn)代化、資本化發(fā)展趨勢。近年，越來越多的童裝企業(yè)融入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以數(shù)字化、智能化、信息化的管理理念重新定義企業(yè)的生產和運營，一些較先進企業(yè)的資本構成也已經(jīng)實現(xiàn)或正在朝著“產業(yè)資本+商業(yè)資本+金融資本”方向發(fā)展。

1.2.2.4產業(yè)集群轉型，科學發(fā)展。隨著市場競爭的不斷加劇，產業(yè)集群發(fā)展面臨來自國內外市場和自身競爭力等方面的嚴峻挑戰(zhàn)，轉型升級迫在眉睫。

1.2.3 童裝設計領域現(xiàn)狀分析與存在的問題

隨著童裝市場的高速發(fā)展，也使童裝設計出現(xiàn)一些不容忽視的現(xiàn)狀。

設計抄襲現(xiàn)狀嚴重，童裝設計師面臨難題。目前的童裝設計師大都未經(jīng)過對兒童生理和心理的學習研究。

國內童裝缺乏兒童特色。國內童裝設計起步較晚，缺乏定期對兒童自身生理特點的研究。品牌化的焦點是重建“品牌童裝設計觀”。 品牌童裝設計重要的是遵循兒童心理特征、滿足兒童生理需求的功能設計。

大部分國內童裝業(yè)無品牌運作能力。國內童裝企業(yè)在營銷方面大都停留在批發(fā)階段，對設計師只要求款式更新，而不是建立品牌理念基礎上的產品開發(fā)。

1.2.4 未來推動童裝需求的動力

隨著單獨二胎政策的放開，未來一個家庭兩個子女將成為普遍現(xiàn)象。而“80后”絕大多數(shù)是獨生子女，他們成長環(huán)境優(yōu)越、教育程度高、追求個性、追求時髦與財富、熱愛網(wǎng)絡科技、向往陽光與活力，他們是高學歷、高收入、高智商的新“三高”人群。他們是“高、大、上”童裝品牌的追尋者。

1.3 湖州織里童裝產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.3.1 成為中國童裝名鎮(zhèn)

目前，織里鎮(zhèn)擁有童裝類企業(yè)13479家，童裝規(guī)模企業(yè)23家，擁有一個中國十大童裝品牌?？椑镦?zhèn)吸引了本地和國內近百家童裝企業(yè)進駐園區(qū)，逐步形成“家庭作坊-精品園區(qū)-工業(yè)規(guī)模園區(qū)”的階梯式集群發(fā)展格局。

湖州織里童裝產業(yè)占國內市場份額1/3規(guī)模居全國之首

1.3.2 中國織里童裝設計技術中心

中國織里童裝設計技術中心項目建設方案是圍繞打造“中國童裝之都、浙北經(jīng)濟雄鎮(zhèn)、太湖魅力新城”來設置的，其目標是實現(xiàn)優(yōu)化童裝產業(yè)鏈結構，以設計和技術的提升帶動童裝產業(yè)現(xiàn)代化。

根據(jù)中心功能定位，中心提供各項專業(yè)培訓，各項設計服務、進行設計成果和技術交易、進行童裝品牌發(fā)展戰(zhàn)略和童裝品牌文化研究并提供相關服務、提供品牌孵化等服務，有效地推動織里童裝的發(fā)展。

2 經(jīng)濟轉型期童裝業(yè)如何與高?！爱a、學、研”相結合

所謂經(jīng)濟轉型指的是資源配置和經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等等轉變。

圖為織里中國童裝城

通過“產學研”的緊密結合，將高校創(chuàng)造的科技成果盡快轉化為產業(yè)優(yōu)勢，從而推動區(qū)域經(jīng)濟的增長，已經(jīng)成為高校發(fā)展的一個重要命題。為了更好地落實“產學研”為社會和企業(yè)服務，我們有必要在理論探討出符合各類童裝企業(yè)的轉型路徑。

2.1 中國織里童裝設計技術中心引領產業(yè)升級的路徑

童裝產業(yè)是未來消費市場中陽光產業(yè)，問題是如何摒棄目前那種粗放、低效益、廉價的生產模式轉向高效益、高附加值品牌模式。

要通過對中國童裝產業(yè)的調查，建立完整的數(shù)據(jù)庫，以數(shù)據(jù)說明生產率、銷售率、庫存率、以及銷售規(guī)模和利潤率。幫助企業(yè)建立品牌文化概念、品牌形象以及品牌概念延伸的策劃工作。組織專家為童裝企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行評估，提供品牌維護與宣傳的方案。

為不同企業(yè)、不同定位的品牌童裝提供服裝設計企劃，按春夏、秋冬進行季度企劃設計，完成從主題概念到產品結構、上市時間波段表的制作。提供流行信息情報，最新紡織、服裝科技動態(tài)，組織海外交流和專家指導。提供款式設計服務，加工技術服務，組織童裝設計競賽。為各層次童裝產業(yè)員工進行必要培訓。協(xié)同企業(yè)利用先進的3D打印技術，3D成像技術研發(fā)具有未來革命性的新產品。

2.2 童裝企業(yè)如何利用“中心”平臺完成升級轉型

企業(yè)在目前這種大變革中如何適應經(jīng)濟轉型發(fā)展的滾滾浪潮，這對每個企業(yè)主都是個大命題。

從童裝企業(yè)的微觀層面上來講，轉型升級是要摒棄原來靠廉價勞動力、資源浪費的落后經(jīng)營模式，建立起一套具有創(chuàng)新模式、符合中長期發(fā)展的經(jīng)營模式。

2.2.1對于童裝生產性企業(yè)來講，加工外包已是必選的路徑。逐步把企業(yè)從“接單生產型”轉變成“接單貿易管理型”。

2.2.2對于年銷售額在億元以下，品牌在二、三線城市發(fā)展的企業(yè)，要加強品牌文化的塑造，強化品牌產品風格、提升產品品質、強化企業(yè)員工的服務意識與能力。2.2.3對于年產值超億元，以一、二線城市為主戰(zhàn)場的企業(yè)，重點就是提升品牌文化，建立自上而下的以品牌為核心的價值觀，在開發(fā)新產品上要突出優(yōu)質性和安全性。根據(jù)自身實力，抓住兒童感興趣的影視產品，買斷品牌授權經(jīng)營，適時投資實施兒童視屏節(jié)目，投資并積極參加符合企業(yè)文化的各類公益活動，與科研單位合作，大力投資相關新科技研發(fā)，以前瞻眼光大膽地把前沿科技成果轉化為設計開發(fā)、生產銷售的新產品上，把科技發(fā)展提升為品牌、產品向上突破第一要素來抓，使企業(yè)保持最新鮮活力，洞察消費者的變化，制造出最富有想象力并符合消費者利益的新產品。

3 結論

2014年被稱為中國經(jīng)濟轉型的元年，中國的勞動密集型制造業(yè)的產業(yè)外移將不可避免。對于國內童裝企業(yè)來講轉型是無可回避的，但如何轉型對各家企業(yè)都是難題，盲目轉型必將讓企業(yè)遭受災難，而固守原有的生產經(jīng)營模式無法繼續(xù)保持穩(wěn)定增長?！安晦D型等死，轉型怕轉死”是目前大多數(shù)童裝企業(yè)主的心態(tài)。在轉型過程中，一種是被迫轉型，是當問題集中到無法解決時倒閉企業(yè)轉型，這種轉型成本很高，也很痛苦，但不進行開刀手術企業(yè)必死。另一種轉型是預見性轉型，需要企業(yè)家有超強的戰(zhàn)略洞察力，企業(yè)最大的危機不是當下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握。中國的童裝企業(yè)必須面對轉型升級的挑戰(zhàn)，向價值鏈的中高端轉移，來尋找新的核心競爭力。

而通過與高校聯(lián)合，以“產、學、研”聯(lián)手的方法，用科學方法，詳細的數(shù)據(jù)作為依據(jù)進行調研和分析，為各類不同特點的童裝企業(yè)制定出穩(wěn)健的、有步驟的、符合實際情況的轉型路徑是完全可以做到的。

[1] 辜勝阻.創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略與經(jīng)濟轉型.人民出版社.

[2] 左學金.經(jīng)濟轉型與企業(yè)創(chuàng)新——理論與政策研究.上海社會科學院出版社.

[3] 衛(wèi)軍英,任中峰.品牌營銷.首都經(jīng)濟貿易大學出版社版.

Explore the Characteristics of "Production,Learning and Research" about Children's Clothing During Economical Reforming Time

In this paper, Chinese Academy of Art, Shanghai Design College and Zhejiang, Huzhou weaving "Chinese children's wear design technology center" of the "production, learning and research" project. Theoretical research to guide practice, to explore all types of different sizes, different formats of children's clothing business in the big time, big changes in how to complete the transition period should develop economic growth.

children’s clothing; transformation time; industrial upgrading

F713.56

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