曲華敏

侯五群，1965年出生于河南省新鄭市薛店鎮(zhèn)的一個農民家庭，1983年入伍，1994年以志愿兵身份退伍。退伍后，侯五群憑借在部隊練就的堅韌性格和鋼鐵意志，和家人一起帶領鄉(xiāng)親們，創(chuàng)立了雛鷹農牧集團股份有限公司，歷時20多年風雨坎坷。除了擔任公司副董事長、副總裁，侯五群還兼任中國孔子文化促進會副會長、環(huán)保部世界環(huán)境與低碳協(xié)會副理事長、河南省畜牧獸醫(yī)協(xié)會第八屆理事會副理事長等。截至目前，侯五群的家族企業(yè)轉移安置農村剩余勞動力、企業(yè)下崗職工、家庭有實際困難人員1萬多人，先后接納退伍軍人360余人，增加農民收入逾2億元。

當兵，為尋出路 退伍，帶鄉(xiāng)親致富

“當時農村比較落后，家里窮，弟兄多，當兵就是為了尋找出路?！焙钗迦焊嬖V《經濟》記者，在部隊期間，他先后擔任守機班長、報道員、通信員、油料員等職務，因工作成績突出，多次受到部隊嘉獎，并榮立三等功一次。遺憾的是由于某些原因他錯過了考軍校的機會，但因表現(xiàn)突出，就轉為了志愿兵，繼續(xù)留在部隊。一待就是10年。

作為農民的孩子，侯五群深知農民的辛苦和賺錢的不易。退伍回鄉(xiāng)后，他積極支持家族從事養(yǎng)殖業(yè)。看到侯五群的家族養(yǎng)殖業(yè)做得紅紅火火，鄉(xiāng)親們也都想參與。

“很多農民沒有進過城、出過省，根本不了解外面的需求，又沒有資金，做生意一旦賠了就很難有翻身的機會，在無人指導的情況下想干成一件事很難?！焙钗迦赫f，回鄉(xiāng)后他做的第一件事就是挨家挨戶地串門，拉家常，看看鄉(xiāng)親們正在做什么，以后想做什么。結合了解到的實際情況，在考察和調研很多農貿公司的運作情形后，侯五群大膽創(chuàng)立特色的“雛鷹模式”，不同于傳統(tǒng)的“公司+基地+農戶”和工廠化養(yǎng)殖模式?！半r鷹模式”在養(yǎng)殖方式上實行“養(yǎng)殖生產分階段、流程化、分散養(yǎng)殖、統(tǒng)一管理”，在合作方式上推行“優(yōu)勢互補、合作共贏、風險共擔、成果共享”，從頭至尾建立了一套讓農戶為自己干的制度，充分調動了農戶的積極性和責任心，這樣一來，不僅參與的農民掙到了錢，侯五群的家族企業(yè)也做起了規(guī)模。

“扔”掉600萬 卻贏得誠信

然而，公司的發(fā)展并未像侯五群設想的那樣快速發(fā)展，2003年的非典對養(yǎng)殖業(yè)帶來了巨大的打擊。“為了不讓農戶受損失，公司按市場價收購養(yǎng)殖戶手中的雞蛋，收回來的雞蛋全部嚴格按照國家規(guī)定丟棄到地窖里，每天的雞苗全部倒掉。當時看不到哪一天才會好起來?！焙钗迦赫f，因為他曾經是一名軍人，有不怕犧牲的精神，遇到困難決不退縮，當時他們就抱著一種想法：哪怕把家賣掉，該給農民兌現(xiàn)的也一分不少。

非典困難時期他們還是堅持了下來，農戶給了他們很大的信心：“雛鷹”走到哪里他們就跟到哪里。整個非典下來，侯五群和他的家族一共“扔”了600萬元，但他卻用了一句簡單的話表示：“雖然‘扔了600萬元，但我們卻撿回了良心、道德和責任。”經歷這次考驗，雛鷹集團換來了用金錢也無法買來的誠信，這為今后的發(fā)展打下了堅定的基礎。

由于非典和后來禽流感的影響，侯五群覺得養(yǎng)雞總出問題，可以把有益的經驗向其他產品復制，他從2005年開始大規(guī)模養(yǎng)豬?！柏i肉看似一個很普通的產品，做起來很不簡單，要想讓食品做到安全，必須有一個完整的產業(yè)鏈，我們正在完成這個產業(yè)鏈，從糧食生產、飼料加工，到種豬繁育—生豬養(yǎng)殖—屠宰—熟食加工?！焙钗迦赫f，加上之前構建的誠信體系，公司迅速發(fā)展。2010年9月，公司在深圳交易所成功上市，被業(yè)界譽為 “中國養(yǎng)豬第一股”，市值達百億元。

回饋社會 熱衷公益

企業(yè)做大了，也不忘回饋社會。侯五群和他的家族熱衷于公益事業(yè)，2012年4月，侯五群和家族成員一起向河南慈善總會捐贈人民幣5000萬元，設立侯氏家族慈善基金，除此之外，侯氏家族還向紅燭老區(qū)公益基金捐贈人民幣5000萬元。

侯氏家族的善舉感動了河南省副省長王鐵。王鐵算了一筆“愛心賬”：侯氏家族用5年時間共計捐贈1億元，每年捐贈2000萬元，這樣每年將可以資助2500名貧困大學生，這相當于一個中等縣每年升學的大學生人數(shù)。他同時也為侯氏家族算了另一筆賬：按照每頭豬凈利200元、每套種雞凈利20元計算，侯氏家族如果每年捐贈2000萬元，就需要養(yǎng)10萬頭種豬或者100萬套種雞，5年算下來，需要養(yǎng)50萬頭種豬或500萬套種雞。

軍人情結 始終不忘

軍人出身的侯五群始終保持著軍人風范，他一直認為，軍人的執(zhí)行力強，做起事來雷厲風行，為人可靠、用得放心，這樣的員工是每個企業(yè)的“財富”，雛鷹集團在發(fā)展過程中先后接納退伍軍人共360余人。

除此之外，只要有機會，侯五群都會義無反顧地表達自己的軍人情懷。每當有部隊野營拉練或是演習機會途徑公司時，侯五群都會安排下屬事先與當?shù)厝宋洳扛愫脺贤▍f(xié)調，高標準做好部隊官兵的各種后勤保障工作。他動員職工把公司條件最好的宿舍主動騰出來給過往的部隊官兵過夜休息。當部隊離開時，侯五群會細心地安排公司為部隊無償提供糧食、蔬菜、雞蛋、飲用水等。多年來，侯五群堅持不懈、始終如一。

“創(chuàng)業(yè)難，尤其是做農業(yè)產業(yè)，有很多農民參與，為農民要承擔起這份責任，把農民領好，想法讓他們真正走上脫貧致富之路?！焙钗迦簩Α督洕酚浾哒f得最多的就是，他的家族不喜歡張揚，踏踏實實做事就行。別人看到的只是他們成功的一面，而成功背后的付出、走過多少艱辛的路，只有他們心里最清楚。當《經濟》記者提出讓他給那些想創(chuàng)業(yè)的復轉軍人一點建議時，他說要想做成事，外界的力量畢竟是有限的，靠別人的支援成功率很低，要發(fā)自內心的想干事、干成事，不怕困難，經得起誘惑，持之以恒，只要付出就一定有收獲。