楊思卓

在一個(gè)企業(yè)里，組織與個(gè)人究竟有什么關(guān)系？如果說個(gè)人是一張牌，組織其實(shí)就是一副牌。為什么很多擁有人才的企業(yè)不僅沒能產(chǎn)生績(jī)效，人才之間還會(huì)產(chǎn)生內(nèi)訌？就是因?yàn)榕婆c牌之間的組合不當(dāng)。有人抓了一手好牌，打著打著卻打輸了，因?yàn)樗鄙俳M織的能量。

既要增大組織的能量，又要放大個(gè)人的能量，應(yīng)該怎么做？答案就是：找到你事業(yè)上的“黃金搭檔”。

企業(yè)家的性格密碼

人通常有六種性格：一是完美型；二是和諧型；三是活躍型；四是思辨型；五是力量型；六是感召型。

企業(yè)家中有很多這些類型的典型代表。完美型的企業(yè)家非常注重細(xì)節(jié)，凡事講究模板化，甚至連匯報(bào)工作都是有格式的。和諧型的企業(yè)家，講究人際關(guān)系融洽，比如俞敏洪，他不會(huì)與員工發(fā)生劇烈的沖突，遇事講求較溫和的解決方式。活躍型的企業(yè)家，感性是其行事風(fēng)格的主要特征。思辨型的企業(yè)家，則以張瑞敏為典型，他有自己獨(dú)特的管理邏輯。力量型的企業(yè)家，大家很容易想到一個(gè)人，那便是任正非，極具掌控性，不管什么道理，也不管什么邏輯，凡事都要他說了算。感召型的企業(yè)家，當(dāng)推稻盛和夫，遇到事情他無須做決策，但他會(huì)影響別人的思想，能夠感召他人。

不同性格類型的人，在遇到同一問題的時(shí)候，往往就會(huì)有不同的表現(xiàn)。比如：兩個(gè)人意見不一致，正鬧得不可開交，這時(shí)候完美型的人走過來，會(huì)說：“有事說事，罵人就不對(duì)了?！倍椭C型的人走過來，會(huì)說：“算了算了，都是哥們兒，何必呢！”如果是思辨型的人，他會(huì)想：“為什么要吵架呢？”而如果是力量型的人，他會(huì)大喝一聲：“都給我閉嘴，聽我的！”但感召型的人則會(huì)和風(fēng)細(xì)雨般地說：“相信我，問題會(huì)解決的?！?/p>

性格乃是沖突的根源

一個(gè)企業(yè)做得好，顯然不是靠企業(yè)老板一個(gè)人，而是靠一群人。這一群人如果在性格上不適合做搭檔，那么很容易產(chǎn)生沖突。其實(shí)，企業(yè)內(nèi)部的矛盾大部分不是知識(shí)沖突，而是性格沖突。

如果發(fā)現(xiàn)了搭檔之間性格不合，又都不想改變，那肯定會(huì)出現(xiàn)性格沖突導(dǎo)致的組織渙散。最典型的是華為公司，任正非應(yīng)該說是一個(gè)相當(dāng)好的領(lǐng)袖人物，但即便是這樣的領(lǐng)袖也有他自身的缺陷。這從他的性格上就可以看出來——他極端注重掌控，是一個(gè)過于強(qiáng)勢(shì)的人，而缺少柔軟的特質(zhì)。

據(jù)分析，任正非應(yīng)該屬于兼具思辨型和力量型的復(fù)合性格。但是，任正非長(zhǎng)期以來堅(jiān)持掌控，就缺了一種和諧。與李一男的搭配就是很好的例證。

李一男剛到華為就得到任正非的破格重用，半個(gè)月就被提升為主任工程師，再半年又被提升為中央研究部副總經(jīng)理，27歲就成為華為公司的副總裁，主管技術(shù)。同事對(duì)他的評(píng)價(jià)是，李一男太像任正非了。正因?yàn)楹芟?，所以老板?duì)他欣賞有加。但是，等他成熟的時(shí)候就不服了。其直接結(jié)果就是李一男曾經(jīng)兩次出走華為。

兩個(gè)性格太相似的人搭配，就會(huì)有沖突。這怎么辦呢？方法有四個(gè)：第一認(rèn)清自己；第二認(rèn)清別人；第三改變自己；第四改變別人。認(rèn)清自己，是一個(gè)領(lǐng)袖情商高的表現(xiàn)，也是能夠做好性格搭配的最主要秘訣。

組織性格三定律

人們常說，性格決定命運(yùn)。其實(shí)，企業(yè)家的性格也決定企業(yè)的命運(yùn)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的集體性格也決定企業(yè)的命運(yùn)。那么，什么性格的領(lǐng)導(dǎo)搭配什么性格的下屬，這就是一個(gè)值得研究的問題。

一個(gè)和諧型的領(lǐng)導(dǎo)，有的時(shí)候殺氣不足，不能雷厲風(fēng)行，他需要強(qiáng)勢(shì)的助手。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)笑面和尚的時(shí)候，助手就當(dāng)怒目金剛，要很好地配合起來。誰跟誰搭配，可以遵循三個(gè)規(guī)律：?jiǎn)我粯O端，復(fù)合穩(wěn)定；相同相斥，相反相成；以主定輔，深淺互補(bǔ)。

企業(yè)家性格單一，在企業(yè)管理中就容易走向極端。如圖表所示，比如一個(gè)淺色區(qū)的、完美型的企業(yè)家，對(duì)企業(yè)諸事事無巨細(xì)，面面俱到，這就會(huì)出現(xiàn)老板不是領(lǐng)導(dǎo)者而是打工者的現(xiàn)象。如果有一個(gè)深色區(qū)的、力量型的人來給他做搭檔，效果就會(huì)不一樣。比如劉備和諸葛亮這對(duì)搭檔，諸葛亮是完美型，劉備則是和諧感召型，兩個(gè)人搭配有道，才使得三國鼎立時(shí)，蜀國能有一席之地。

作為今天的企業(yè)家，你是當(dāng)劉備還是當(dāng)諸葛亮？

相信大部分人會(huì)說，那還是當(dāng)劉備為好，但前提必須是，你得找到諸葛亮做搭檔才行。許多企業(yè)家都是“董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理”，其實(shí)這樣的老板當(dāng)?shù)锰貏e辛苦。所以說，如果你想做好自己的企業(yè)，一定要找到黃金搭檔。

如何找到“黃金搭檔”

如果你是企業(yè)“一把手”，由于種種原因，你不能不用某個(gè)副手，但這個(gè)副手又不是你的最佳搭檔，在這種情況下應(yīng)該怎么辦？有兩種方法：一是改變自己；二是改變對(duì)方。

當(dāng)然，最重要的還是改變自己。建議兩個(gè)人一起去做性格分析，討論怎么去調(diào)整：我需要調(diào)整什么，你需要調(diào)整什么，都去做一些嘗試性的改變。有的時(shí)候，兩個(gè)人通過努力改進(jìn)，也可以成為一個(gè)很好的組合。而最怕的是兩種情況：第一，你不清楚自己的性格；第二，你知道自己的性格但不愿改變。所以，遇到性格有沖突的搭檔，未必就一定要“踢”對(duì)方出局，而相互了解之后，改變則是非常重要的。

如果你是企業(yè)的當(dāng)家人，你的性格會(huì)影響企業(yè)的命運(yùn)。如果你是高級(jí)經(jīng)理人，你的性格會(huì)對(duì)企業(yè)有部分影響。如果企業(yè)家和經(jīng)理人的性格是絕配，企業(yè)就可以做得順風(fēng)順?biāo)?。但是，絕佳的搭配并不容易找到。

一個(gè)很好的解決辦法就是性格互補(bǔ)！

企業(yè)在招聘的時(shí)候，往往都要求應(yīng)聘者的知識(shí)和業(yè)務(wù)能力互補(bǔ)，但是幾乎很少想到過性格互補(bǔ)，其實(shí)沒有想到、沒有看到的東西更重要。如果你是企業(yè)家，請(qǐng)先定義自己，然后根據(jù)組織性格三定律，找出你的最佳性格搭檔。

尋找事業(yè)上的最佳搭檔，并不是挑選你喜歡的人，而是挑選適合你的人。

責(zé)任編輯：朱麗