董金鵬

2013年11月下旬，蘇寧云商在美國(guó)硅谷建立研究院的消息引起了輿論極大的興趣。不過，這只是眾多向硅谷進(jìn)軍企業(yè)中的一個(gè)代表，之前已經(jīng)有福特汽車、通用電氣和沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)專門在硅谷建立了自己的研究機(jī)構(gòu)。

地點(diǎn)緣何重要？

硅谷是全球高科技領(lǐng)域的中心，之所以能夠吸引福特汽車、通用電氣和沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)大企業(yè)進(jìn)入，最為簡(jiǎn)單的商業(yè)哲理就是硅谷的集聚效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)的沖擊促使傳統(tǒng)企業(yè)開始考慮和吸納硅谷的智慧，而在硅谷設(shè)立機(jī)構(gòu)就能共用那里的設(shè)備、技術(shù)和人才等，從而獲得經(jīng)濟(jì)上的好處。

然而也應(yīng)該看到，現(xiàn)代金融和科技中心的集聚效應(yīng)還不同于工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)中心，因?yàn)榻鹑诤涂萍贾行耐瞧髽I(yè)家精神的訓(xùn)練場(chǎng)。那么，除了傳統(tǒng)的集聚效應(yīng)，某一產(chǎn)業(yè)中心對(duì)置身其中的企業(yè)家和高管有何影響呢？2013年7月，美國(guó)《戰(zhàn)略管理學(xué)報(bào)》（Strategic Management Journal）發(fā)表了加州大學(xué)和賓夕法尼亞大學(xué)三位研究者合作撰寫的文章，用實(shí)證與數(shù)據(jù)回答了這個(gè)問題。

研究者追蹤了來自不同企業(yè)和不同地域的548位對(duì)沖基金經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展路徑，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：有過紐約和倫敦（金融中心）工作經(jīng)歷的高管創(chuàng)辦的基金年收益率比其他基金高出1.5%。這意味著，剔除了傳統(tǒng)的集聚效應(yīng)后，企業(yè)駐地對(duì)員工表現(xiàn)的影響依然顯著。研究者將此稱為繼承聚集效應(yīng)（inherited agglomeration effects），即一個(gè)身處某一產(chǎn)業(yè)中心位置的企業(yè)能從聚集效應(yīng)中受益，那么該企業(yè)的員工便能獲得寶貴的人力資本，而這些人力資本有可能會(huì)在日后被帶到創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

如何利用“繼承聚集效應(yīng)”？

考慮到繼承聚焦效應(yīng)的存在，一個(gè)行業(yè)的大多數(shù)優(yōu)秀人才（尤其是具有企業(yè)家精神的高管和創(chuàng)造性的技術(shù)人才）會(huì)向這一行業(yè)的中心位置匯集。顯然，蘇寧董事長(zhǎng)張近東本人也已察覺到這一點(diǎn)，他發(fā)現(xiàn)很多最優(yōu)秀的人才都在硅谷，花多大的代價(jià)都很難把他們請(qǐng)到國(guó)內(nèi)來。

實(shí)際上，張近東的硅谷故事中暗含的繼承聚集效應(yīng)，與中國(guó)企業(yè)的人才招聘、企業(yè)選址、培訓(xùn)和產(chǎn)業(yè)鏈塑造等都有著密切的聯(lián)系。首先，花錢并不一定能夠幫助企業(yè)家尋找到最優(yōu)秀的人才。其次，企業(yè)家在開展一項(xiàng)業(yè)務(wù)之前，要讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而打入行業(yè)中心位置是經(jīng)濟(jì)上最好的策略。最后，對(duì)于一家進(jìn)入行業(yè)中心位置的企業(yè)，應(yīng)該注意到集聚效應(yīng)使得人力資本從某個(gè)產(chǎn)業(yè)中心的母公司，通過該公司培養(yǎng)的企業(yè)家擴(kuò)散到外圍地區(qū)的現(xiàn)象。因?yàn)槿肆Y本的傳遞伴隨著的是企業(yè)文化、使命和價(jià)值觀等的傳遞，它既可以反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)行情況，它還是企業(yè)進(jìn)行外部資源整合和打造產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)的有效資源。

另外，繼承聚集效應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，選擇在何處創(chuàng)辦自己的企業(yè)是至關(guān)重要的。要在某一行業(yè)有所作為，就必須進(jìn)入這個(gè)行業(yè)所占據(jù)的中心位置，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說是極為重要的管理理念。管理

責(zé)任編輯：李靖