金春福

【摘 要】隨著高校師生對于精神文化的需求不斷增多，高校圖書館受到了空前的挑戰(zhàn)。如何能盡最大可能的滿足師生的需求，與井然有序的管理圖書成為了每所高校擺在面前的巨大難題。墨守成規(guī)顯然已經(jīng)滿足不了當下的需求，本文就致力于研究與解決這兩點難題。

【關鍵詞】圖書需求量增大；管理難；創(chuàng)新管理方式

圖書館是每所高校所必須具備的硬件設施，是學校的文獻信息中心，也是作為高校辦學的三大支柱之一。我國圖書館經(jīng)過幾十年的發(fā)展目前已經(jīng)有一定的規(guī)模。特別是90年代以后隨著信息技術較為廣泛的應用，各種多媒體式的圖書形式不斷的沖擊著目前我國圖書界的現(xiàn)狀。時代的潮流是不可逆的，所以我們最低的標準就是要做到的就是適應潮流，在適應潮流的基礎上逐漸的引領圖書館改革換代的潮流。

一、我國圖書館現(xiàn)狀分析

高校圖書館是社會公益性事業(yè)的一個組成部分，一直是靠“吃皇糧”維持日常的運轉，未形成完整意義上的社會服務機構。目前我國絕大部分圖書館的信息載體依舊還是紙張，而紙張本身的局限性就制約了信息的傳播。易損耗，不可標記，傳遞慢是紙質圖書不可改變的短板。占用的空間較大，使建造圖書館的經(jīng)費與其可以傳播的信息量不成正比。易丟失：圖書需要借閱，但是當圖書離開圖書館以后的一切就已經(jīng)不是圖書館可以左右的了。丟失的圖書可以以金錢的賠償來頂替，但是與此同時丟失掉的那一份知識，那一份信息又如何補充呢？高校自身的管理滯后性：目前國內高?；臼恰髯詾檎?自己學校的圖書館直供給自己學校師生使用，高校圖書館與圖書館之間的圖書沒有流動性。一個學校的圖書再多能有多少呢？全市高校圖書有流動性的定期互換又能得到多少新鮮的流動信息呢？目前網(wǎng)絡圖書，網(wǎng)絡媒體已經(jīng)逐步走入我們的生活，而大部分高校的圖書館還沒有做到這方面的普及化，紙質的書籍畢竟還需要一個出版到運輸?shù)倪^程，這就使得信息到高校師生的手中的時候已經(jīng)比一些科技化的圖書館要晚上好多，如果是新聞類的書籍那根本就已經(jīng)成為歷史了。信息時代，不斷膨脹的內容量與圖書館較低的內容處理效率產(chǎn)生了急需彌合的反差，而依靠現(xiàn)在的體制是無法解決這一反差的，唯有大刀闊斧進行創(chuàng)新改革才可以彌補這一反差。

二、擺在創(chuàng)新面前的難題

（一）國內很多圖書館已經(jīng)建成幾年甚至幾十年，建筑費，書籍，招聘的工作人員都是一筆不小的開支。而我們要創(chuàng)新圖書館的管理與運行方式就要推陳出新，放棄其中絕大部分的資源從新整合剩余資源，并引進先進的管理人才與設備。這一切對于經(jīng)濟實力較差的圖書館是一個不小的挑戰(zhàn)。

（二）怎樣制定出一套最為合理的高校圖書館創(chuàng)新后的各方面制度。作為‘第一批吃螃蟹的人時代的浪潮推著我們讓我們不得不這么去做。但與此同時卻沒有前人的經(jīng)驗可以借鑒。在黑暗中摸索著前進，必然會遭遇很多荊棘與坎坷。如何面對，如何應付，成為解決問題的關鍵。

（三）必然有一天我們要面對每次改革都要面對的問題，‘守舊派的阻撓。如何說服他們同意我們的改革，于情于理，全方面出擊。

（四）制定一個不同發(fā)展程度高校所要做到的最低改革底線。同時做，有相同的目標，對于這種新的事物的工作才會做的趨近于完美。

（五）要做到有秩序的規(guī)范化的管理，目前許多圖書館的各種信息和資料大部分都沒有文字上的記載。只是在管理人員或者工作人員的腦海中有大概的模糊印象，這樣就致使在一段時間以后的匯總工作做起來十分困難，沒有整體性，很撒亂，并且浪費大量人力，精力。

三、高校圖書管理創(chuàng)新的必要性

管理是在一定的社會組織中，為實現(xiàn)組織的預期目標，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調等工作，以人為中心，對各種物質和非物質因素進行合理配置和有效使用的過程。而管理的目的就是為了更加有效率更好的來規(guī)劃一個地方一群人或一件事。目前現(xiàn)有的高校圖書管理制度已經(jīng)不能滿足時代的需要，會造成信息的流動效率低下，人員辦事效率跟不上節(jié)奏等等，所以高校圖書管理創(chuàng)新勢在必行。

四、如何逐個擊破，踏平創(chuàng)新路上的荊棘

（一）如何解決創(chuàng)新時小型高校圖書館經(jīng)費不夠的問題：俗話說‘一口吃不成大胖子。在創(chuàng)新圖書館上這句話也同樣受用。小有小的好，大有大的妙。小型高校的圖書館改革可以先用一小部分經(jīng)費來改革圖書館的一小部分，建立一些電子書籍閱覽室。而這種閱覽室可以采取收費的方式。師生可以在這里以最快的速度找到自己最為需要的信息，并且可以很方便的U盤一插，資料帶走?？梢灾贫ㄒ粋€收費方式，做到以館養(yǎng)館。不斷的蠶食性的將現(xiàn)代化圖書館建立，完成改革。而較為知名而且資金雄厚的高校在針對這一問題上就要舒服的多，資金和占地足夠完全可以現(xiàn)代化圖書館和老式的圖書館一樣一個。蘿卜白菜各有所愛，讓在校師生自己去選擇自己喜歡的或許信息的方式。而略差一點的高?？梢韵雀母镆徊糠郑媒?jīng)費再次到齊時完全改革完畢。國內外管理理論的研究表明，決定社會發(fā)展競爭優(yōu)勢的是人才和科學技術的優(yōu)勢，而決定人才、科學技術優(yōu)勢的是創(chuàng)新，所以強調創(chuàng)新已成為現(xiàn)代管理的時代趨勢。管理創(chuàng)新是深化高校圖書館改革的內在需求。而隨著時代潮流的發(fā)展，圖書館改革已經(jīng)勢在必行。人才的培養(yǎng)以及吸納工作也是至關重要的。一切圍繞著新體制來走，著重培養(yǎng)學術帶頭人，用他們來帶動整體水平的提高。

（二）‘前人栽樹后人庇蔭作為高校圖書館創(chuàng)新的先行軍我們沒有經(jīng)驗可循。我們能做的只有給后人留下寶貴的經(jīng)驗。作為高校圖書管理創(chuàng)新的先行者，必須要求工作人員必須是在各個方面有所成就的，這樣才能為圖書館建設規(guī)劃做出最好的規(guī)劃。從管理體制等變革創(chuàng)新人手，實現(xiàn)人事、財務、分配等制度的全面創(chuàng)新。

（三）讓現(xiàn)實來給你的做法做一個最有力的證人。針對于每次創(chuàng)新改革都會出現(xiàn)的守舊派的問題我們要做的不是要一開始就讓其心服口服，而是盡全力讓高校的圖書館創(chuàng)新計劃先運行起來，哪怕只有一個小角落。時代的大基調已經(jīng)到來，高校圖書館的創(chuàng)新管理所帶來的成效與影響必然是積極向上的，而此時一切的反對言論都會隨著時間的推移，創(chuàng)新效果的展現(xiàn)而煙消云散。

（四）既要做到人性化的管理，又要有一套健全的管理機制?！郎蠜]有廢人，只是沒用在正處。做到知人善任，各自發(fā)揮出自己的長處讓員工可以發(fā)揮出自己的全部熱情，才能做到事半功倍。關于圖書館工作人員的培養(yǎng)也十分重要。在不同領域可以培養(yǎng)不同的專業(yè)的人才，讓工作人員精通自己負責的這一板塊，這樣會省下人們很多類似于找書，尋找冷門生僻的專業(yè)知識點的時間。

（五）做到圖書流通性，既各大高校圖書館的圖書可以以兩年為期進行部分的等數(shù)量交換。這樣既為高校剩下了一筆資金也大大豐富了師生可以獲得的信息。

五、結束語

‘推陳出新革故鼎新一直是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而這一傳統(tǒng)也同樣可以用于高校圖書管理創(chuàng)新上。留下例如圖書借閱證、圖書卡、網(wǎng)絡實名制讀書卡，一類的很優(yōu)秀并且可以繼續(xù)沿用的東西.剔除其他既費時又費力的圖書翻閱工作，以及對于專業(yè)知識并不了解的工作效率比較低下的工作人員。管理創(chuàng)新是深化高校圖書館改革的內在需求。新世紀是孕育著巨大變革的時代。是一個從計劃經(jīng)濟形態(tài)向市場經(jīng)濟形態(tài)的轉變時期，而圖書管理創(chuàng)新這一方面又首當其沖的站在了這一潮流的前沿。相信經(jīng)過一番大刀闊斧的改革與創(chuàng)新，高校圖書館一定會成為一個辦事效率很高，并且可以以各種方式給師生提供海量的現(xiàn)代信息.

參考文獻：

[1]張謙.高校圖書管理創(chuàng)新之我見[J].河南南陽理工學院，2012（09）

[2]鐘藝.高校圖書管理創(chuàng)新的探討[J].企業(yè)家天地，2011（08）