時志良

當前，煤炭企業(yè)兼并重組，已成為國有煤炭企業(yè)優(yōu)化結(jié)構，加快發(fā)展，提高競爭力的重要途徑和有效形式。企業(yè)重組必然帶來文化的碰撞，而企業(yè)文化的融合則是重組能否取得成功的關鍵因素之一。在不同文化背景下的企業(yè)重組過程中，要避免“貌似神離”、“合而不融”的現(xiàn)象，使重組后的企業(yè)真正產(chǎn)生“1+1〉2”的倍增效應，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，必須高度重視企業(yè)文化的融合和傳承問題。

一、重組企業(yè)中企業(yè)文化建設的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)倡導的價值觀被員工認同以后的習慣性行為方式。具體說就是要把企業(yè)發(fā)展所提倡的價值觀念植入員工的心中，變成員工的自覺行為，最終成為企業(yè)和員工的團體精神和行為規(guī)范。企業(yè)文化作為一種社會現(xiàn)象，早已經(jīng)被人們所認識和重視。

二、當前企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

縱觀國內(nèi)，眾多企業(yè)的重組成功都是走了一條資產(chǎn)重組和文化整合并行的道路，大部分企業(yè)在重組之初，即建立了企業(yè)文化體系，提煉了核心價值觀，形成了標識理念體系。企業(yè)文化建設已基本步入良性發(fā)展的階段。煤炭企業(yè)在經(jīng)濟持續(xù)高速增長和企業(yè)改革不斷深化的大背景下，其企業(yè)文化建設也進入了一個黃金時期，通過強化宣傳，大力倡導，積極實施，企業(yè)文化正在被廣大干部職工所認可并廣泛應用于企業(yè)的管理實踐中，企業(yè)把學習宣傳企業(yè)理念作為企業(yè)文化建設的核心工作來抓，研究布置，統(tǒng)籌安排，獲得了較好的效果。作為河南唯一一家世界500強企業(yè)——河南煤化集團（2013年9月12日，河南煤化集團與義煤集團戰(zhàn)略重組為河南能源化工集團有限公司），不僅順利實現(xiàn)了企業(yè)人員和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度融合，而且成功地走出了一條資源型國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展之路。特別是“從零開始，向零奮斗”的安全文化深入人心，使一些單位安全生產(chǎn)形勢發(fā)生了根本性的變化。重組5年來，企業(yè)的輝煌發(fā)展歷程表明，沒有“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學，“自強不息、堅韌不拔”的企業(yè)精神，以及安全理念、發(fā)展理念、管理理念、效益理念、成本理念等等先進理念的支撐和引領，企業(yè)就不可能成為河南工業(yè)的領頭羊，更不可能提前兩年創(chuàng)造進入世界500強企業(yè)的河南奇跡。

三、當前煤炭企業(yè)文化建設存在的問題

企業(yè)文化建設通過強化宣傳，大力倡導，積極實施，正在被廣大干部職工所認可并廣泛應用于企業(yè)的管理實踐中，初見成效。但是，還存在著一些不容忽視亟待解決的問題。有些甚至相當普遍，概括起來主要有以下幾個方面：

（一）在企業(yè)文化建設認識方面存在誤區(qū)重形式、輕內(nèi)涵

在我國煤炭企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了其內(nèi)涵。有些煤炭企業(yè)對企業(yè)文化的認識還比較膚淺，只追求形式上的視覺統(tǒng)一，在一定程度上將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象策劃，過多地注重基礎設施的建設，或不惜代價改變礦容礦貌、張貼標語、安裝牌板，把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設計制作上，把企業(yè)文化等同于各種響亮的標語口號，問題關鍵在于能不能真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式、管理理念，能不能在全體員工中產(chǎn)生共鳴。

（三）企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和個性化

企業(yè)文化是某一特定文化背景下企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)。企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側(cè)重點各不相同，類型和強度也都不同，正因如此，才構成了企業(yè)文化的個性化特色。有些煤炭企業(yè)提煉形成和倡導的文化理念缺乏創(chuàng)新和個性化，“上下一般粗”。如在企業(yè)經(jīng)營管理上，許多煤礦企業(yè)都提“安全第一、生命至上”的口號；在企業(yè)精神方面，都寫上“團結(jié)、求實、開拓、進取”幾個字，偶爾有個別企業(yè)提點有創(chuàng)意的口號，也大都內(nèi)涵不夠豐富，且與本企業(yè)的經(jīng)營風格、產(chǎn)品性質(zhì)和服務領域不相吻合。何況對一個普通員工而言，這些口號就是墻上的標語，手冊中的符號，對他的日常工作不會有多大的指導和約束性，他會覺得和他沒有什么關系，對他造成不了多大的影響，也不會影響收入和發(fā)展。這樣的企業(yè)文化不能形成強大的推動力和凝聚力，是沒有意義的。

（四）企業(yè)文化融入“落地”難

在企業(yè)文化建設中，企業(yè)總會想法設法進行企業(yè)文化融入落地，但真正能收到預期效果的寥寥無幾，究其原因有以下幾點：一是沒有真正認識到企業(yè)文化落地是一個系統(tǒng)工程，是需要經(jīng)過科學的、有針對性的、全方位的、長期的努力作支撐，不能急于求成，一蹴而就。二是理念傳播不到位。員工對口號背得滾瓜爛熟，而對具體的內(nèi)涵卻模糊不清，導致員工對理念認知的差異，也就不能把理念落實到行為中，使企業(yè)文化流于形式。三是被整合單位員工的懷舊情結(jié)沒有消除。在以行政為主導的重組過程中，從企業(yè)領導到員工，在思想上對企業(yè)重組的認識并非一致，這就增加了文化融合的難度。四是經(jīng)營管理模式的差異，造成了管理的被動。企業(yè)的生產(chǎn)設備、技術工藝大體相當，現(xiàn)代化的管理工具和管理方法可能具有很多共同之處，但是，不同的企業(yè)經(jīng)營風格、價值取向、企業(yè)精神、管理理念等方面會有不同的個性。五是企業(yè)文化踐行動力不足，存在著 “高層垂范、中層厭戰(zhàn)、職工觀看”的現(xiàn)象。企業(yè)文化也是“老板”文化，是“一把手”工程，企業(yè)領導的言行對企業(yè)文化具有強大的滲透和示范效應，既要靠領導人的率先垂范、身體力行才，還要靠廣大員工的廣泛認同和踐行，才具有強大的生命力。

四、加強企業(yè)文化深度融合的有效途徑

要確保煤炭企業(yè)重組過程中企業(yè)文化的深度融合就必須找準切入點，選準突破口，在全面融入的基礎上，探索形成安全文化、管理文化、制度文化、廉潔文化等互為依托、環(huán)環(huán)相扣的工作格局，并按照持續(xù)深化、整體推進、穩(wěn)步提高的工作原則加強企業(yè)文化機制建設，就一定能形成具有鮮明行業(yè)特點、企業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，發(fā)揮其在煤炭企業(yè)管理中的獨特作用。

（一）體現(xiàn)以人為本，不斷培育人本文化

企業(yè)文化是人本文化。煤炭企業(yè)員工是企業(yè)文化建設的主體，企業(yè)利益、企業(yè)前途如果不聯(lián)系到具體的人，那就是空中樓閣；企業(yè)精神、企業(yè)制度如果不落實到具體的人，那就是紙上談兵。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，這樣就會使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，盡心盡力地做好本職工作。

（二）突出制度建設，保證企業(yè)高效運轉(zhuǎn)

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)制度是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做，在企業(yè)的制度中都有規(guī)定。可以說，企業(yè)文化建設的過程，也是企業(yè)制度健全、規(guī)范、落實的過程。企業(yè)制度落實的過程，也就是企業(yè)文化建設的過程。煤炭企業(yè)要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，著力從體制、機制上解決長期制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，注重企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，即以制度為準繩，通過人文管理來落實制度，反過來讓制度管理保障人文管理順利進行，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，從而把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價值觀轉(zhuǎn)化為廣大員工的精神動力和自覺行動，滲透到管理的全過程之中，逐步建立起現(xiàn)代管理的體系和平臺，進一步規(guī)范管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。

（三）突出發(fā)展主線，不斷培育企業(yè)戰(zhàn)略文化

加強企業(yè)文化建設，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，是增強企業(yè)核心競爭力，確?；鶚I(yè)長青的必然要求，煤炭企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有一個長遠的發(fā)展目標和規(guī)劃，并在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認同，使全體員工朝著一個共同的方向做出不懈的努力。要找準企業(yè)定位。企業(yè)定位是實施戰(zhàn)略文化的基礎，沒有一個準確的定位，企業(yè)發(fā)展就會迷失前進方向，員工隊伍就會失去奮斗目標。為了找準企業(yè)定位，可聘請國內(nèi)知名經(jīng)濟專家、學者，對企業(yè)進行全面診斷，通過反復的調(diào)研論證，制定好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施時，要積極宣傳、貫徹、穩(wěn)步實施。發(fā)展戰(zhàn)略需要企業(yè)全體員工認同，才能發(fā)揮其應有的激勵作用。在實施戰(zhàn)略文化中，要注意利用多種形式，搞好戰(zhàn)略的宣傳、貫徹，要利用廣播、電視、企業(yè)網(wǎng)站等宣傳工具，加大宣傳力度，這樣才能成為大家的思想和行動的綱領。

（四）以“四個融入”，推進企業(yè)文化深度融合

企業(yè)文化融合是一項系統(tǒng)工程，要確保重組后的煤炭企業(yè)成為實力雄厚、資產(chǎn)優(yōu)良、管理規(guī)范、效益良好的現(xiàn)代企業(yè)，研究企業(yè)文化融合將是重要的一環(huán)。重組后的企業(yè)文化融合要經(jīng)過探索期、碰撞期、磨合期、認同期，一方面需在增強全體員工的公平感、滿足感、歸屬感、自豪感和使命感上多下功夫。另一方面要結(jié)合實際，上下聯(lián)動，全員參與，將先進的企業(yè)文化理念全面融入到企業(yè)的安全管理、生產(chǎn)建設、經(jīng)營管理和團隊建設之中，使企業(yè)文化的理念外化于行，內(nèi)化于心，固化于制，使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力。三是要找準切入點，選準突破口，在完善企業(yè)文化體系上狠下功夫，探索形成安全文化、管理文化、制度文化、廉潔文化等互為依托、環(huán)環(huán)相扣的工作格局，并按照持續(xù)深化、整體推進、穩(wěn)步提高的工作原則加強企業(yè)文化機制建設，唯有如此，才能實現(xiàn)文化與管理的和諧統(tǒng)一，推動企業(yè)做大做強。