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        淺談地勘單位總會(huì)計(jì)師制度的引入

        2014-01-06 02:31:58李志華
        關(guān)鍵詞:總會(huì)計(jì)師勘查事業(yè)單位

        李志華

        【摘 要】總會(huì)計(jì)師制度的建立,使得隊(duì)長(zhǎng)在總會(huì)計(jì)師的協(xié)助下組織領(lǐng)導(dǎo)地勘單位的財(cái)務(wù)工作,能夠充分保證地勘單位經(jīng)濟(jì)決策的正確性和科學(xué)性,同時(shí)也成為地勘單位改革和發(fā)展堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)?;诘乜眴挝豢倳?huì)計(jì)師設(shè)置的重要性,本文認(rèn)為總會(huì)計(jì)師權(quán)力的實(shí)現(xiàn)要以總會(huì)計(jì)師制度落實(shí)為保證,既要賦予其領(lǐng)導(dǎo)地位又要處理好其與相關(guān)單位的權(quán)責(zé)關(guān)系,基于內(nèi)控制度互相制約和牽制??倳?huì)計(jì)師協(xié)助地勘單位隊(duì)長(zhǎng)對(duì)地勘單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo),更全面、更持續(xù)、更穩(wěn)定地促進(jìn)地勘單位的發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】地勘單位;總會(huì)計(jì)師制度;意義;職責(zé);措施

        總會(huì)計(jì)師,是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人,肩負(fù)著全面管理本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算的責(zé)任,作為企業(yè)主要管理者的有力助手和參謀,參與本企業(yè)的所有重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)。所以,一般對(duì)于設(shè)置了總會(huì)計(jì)師的企業(yè)單位,都不再設(shè)立與總會(huì)計(jì)師職務(wù)相重疊的副職。這也是為了保證總會(huì)計(jì)師的作用,是突出其地位的表現(xiàn)。

        總會(huì)計(jì)師,依法行使職權(quán)受到國家法律的保護(hù),任何個(gè)人包括企、事業(yè)單位內(nèi)部的主要管理層,都不能夠阻礙總會(huì)計(jì)師按照法律行使職權(quán)。最新修訂的總會(huì)計(jì)師條例中明確指出:總會(huì)計(jì)師是企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)成員之一,幫助本單位主要管理人員管理企業(yè)事務(wù),只對(duì)本單位主要管理層負(fù)責(zé)。企業(yè)、單位對(duì)總會(huì)計(jì)師地位的保護(hù),不僅有利于保護(hù)總會(huì)計(jì)依法行使職權(quán),還能充分發(fā)揮總會(huì)師自身的作用。

        一、地質(zhì)勘查單位設(shè)置總會(huì)計(jì)師的意義

        地質(zhì)勘查單位是事業(yè)單位,主要職能是為國家的建設(shè)提供地質(zhì)勘查服務(wù)。行政事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師制度是我國總會(huì)計(jì)師制度不可或缺的組成部分?!犊倳?huì)計(jì)師條例》第二條規(guī)定,“事業(yè)單位和業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)需要,經(jīng)批準(zhǔn)可以設(shè)置總會(huì)計(jì)師”。這為行政事業(yè)單位設(shè)置總會(huì)計(jì)師提供了重要依據(jù)。但是,調(diào)查顯示,我國行政事業(yè)單位設(shè)置總會(huì)計(jì)師的占比很小,大大落后于企業(yè)單位。要改變這種狀況,首先要對(duì)強(qiáng)化行政事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師制度的意義有足夠的認(rèn)識(shí):

        (一)有利于全面履行政府職能。這些工作都要靠高層次的財(cái)務(wù)管理作為保障。行政單位是政府的組成部門,事業(yè)單位是行政單位職能的延伸部門或?yàn)樾姓挝惶峁┲橇图夹g(shù)支撐的部門。政府的效能需要通過行政事業(yè)單位效能的發(fā)揮來實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理工作滲透到行政事業(yè)單位各項(xiàng)管理工作的方方面面,在地質(zhì)勘查單位設(shè)置總會(huì)計(jì)師,提升財(cái)務(wù)管理在行政事業(yè)單位工作的地位,提升財(cái)務(wù)管理在單位決策管理中的話語權(quán),必將更好地發(fā)揮政府服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用。同時(shí),在地質(zhì)勘查單位設(shè)置總會(huì)計(jì)師,有利于保證財(cái)政資金安全和發(fā)揮國有資產(chǎn)使用效益。

        (二)有利于地質(zhì)勘查單位領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)。在地質(zhì)勘查單位設(shè)立總會(huì)計(jì)師,可以優(yōu)化地質(zhì)勘查單位領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)結(jié)構(gòu),為單位科學(xué)民主決策提供智力支撐。目前,地質(zhì)勘查單位黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)背景少有財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)的,專業(yè)背景單一,不利于形成科學(xué)的決策。政府服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)、建設(shè)和諧社會(huì),對(duì)資金、資源的分配要作出決策。決策層中,應(yīng)當(dāng)充實(shí)財(cái)務(wù)工作者。

        (三)有利于推動(dòng)地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理改革。經(jīng)過近年來的頒布了新的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度,地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)轉(zhuǎn)型,從利益核算向利益調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)變,從單一管理向綜合管理轉(zhuǎn)變,從被動(dòng)保障向主動(dòng)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。實(shí)行科學(xué)化、精細(xì)化管理,發(fā)揮財(cái)政資金的使用效益,需要在資金的預(yù)算安排、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)監(jiān)管方面發(fā)揮綜合平衡作用;在單位內(nèi)部,有大量溝通和組織協(xié)調(diào)工作,需要高層具備精通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者來組織完成。設(shè)立總會(huì)計(jì)師,可以提高財(cái)務(wù)管理在單位決策中的影響力和滲透力。

        二、地勘單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

        目前,地勘單位面臨轉(zhuǎn)制的要求,地勘單位轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求。

        地勘局自成立以來,一直為事業(yè)單位,靠事業(yè)經(jīng)費(fèi)來完成計(jì)劃任務(wù)。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,地勘局仍處于從事業(yè)單位向企業(yè)轉(zhuǎn)型的階段。在企業(yè)轉(zhuǎn)制的時(shí)期,單位已不能繼續(xù)之前的靠上撥經(jīng)費(fèi)來維持運(yùn)轉(zhuǎn)的情況,必須自負(fù)盈虧,進(jìn)行企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)。所以,地勘單位在進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的同時(shí),必須建立一套與之相符的財(cái)務(wù)管理模式。

        (一)地勘單位所處環(huán)境變化的要求

        1.宏觀環(huán)境變化

        任何單位的發(fā)展都依賴于所處的環(huán)境,企業(yè)戰(zhàn)略方向、管理方式、組織設(shè)置都要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整,地勘單位作為事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的典型代表,更是面臨著復(fù)雜的環(huán)境變化。當(dāng)前地勘單位面臨的外部環(huán)境變化包括,社會(huì)環(huán)境的變化和國家政策環(huán)境的變化。

        社會(huì)環(huán)境變化突出表現(xiàn)在:(1)經(jīng)濟(jì)全球化。經(jīng)濟(jì)全球化使國際競(jìng)爭(zhēng)更現(xiàn)實(shí)地?cái)[在眼前,企業(yè)面臨前所未有的市場(chǎng)發(fā)展空間也面臨著巨大的挑戰(zhàn),地勘單位剛剛從事業(yè)單位轉(zhuǎn)型出來即要馬上面對(duì)來自全球經(jīng)濟(jì)壓力的挑戰(zhàn),要逐步開展海外項(xiàng)目,開拓海外地質(zhì)找礦市場(chǎng)。(2)信息化技術(shù)空前發(fā)展。信息化技術(shù)的發(fā)展,使地勘單位面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈,相關(guān)信息的獲取速度和準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)建立并保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。(3)市場(chǎng)化。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)面臨的環(huán)境越來越趨向于市場(chǎng)化。

        政策環(huán)境的變化主要體現(xiàn)為國家越來越重視財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)監(jiān)管的重要作用。

        2.微觀環(huán)境變化

        微觀環(huán)境,即企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。其中,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化包括,財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變以及財(cái)務(wù)職能效率的提高,具體情況如下。

        (1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,企業(yè)的所有者權(quán)益不僅歸屬股東,而且也歸屬各相關(guān)利益主體,企業(yè)要兼顧和均衡各利益相關(guān)者的要求?,F(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理是以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的管理,它主要關(guān)心的不僅是提高效率、降低成本,更著重于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)籌資、投資、運(yùn)用與分配,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        (2)財(cái)務(wù)職能效率提高。信息技術(shù)的發(fā)展也為財(cái)務(wù)職能效率的提高提供了技術(shù)保障,企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)要深入地參與到?jīng)Q策中,必須從單位總體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā),通過財(cái)務(wù)資源規(guī)模、期限、成本與結(jié)構(gòu)的合理安排不斷提高資本的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,為單位整體目標(biāo)的達(dá)成提供持續(xù)性、優(yōu)良的財(cái)務(wù)環(huán)境作保障。伴隨 “ERP-U8”的運(yùn)用,地勘單位的財(cái)務(wù)職能效率有了極大的提高。

        (3)地勘單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任尚未落到實(shí)處。地勘單位內(nèi)各崗位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任規(guī)定并不具體和明確,內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制尚不健全和完善,一旦出現(xiàn)投資失誤或資金流失,各位隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)誰該負(fù)什么責(zé)任,誰是第一責(zé)任人,往往難以界定。部分單位在財(cái)務(wù)管理方面,對(duì)所屬二級(jí)單位未能建立有效的內(nèi)部控制制度。地勘單位對(duì)外投資、貸款風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制仍未形成,有的單位在對(duì)外投資和貸款方面,缺乏嚴(yán)格的審批程序,集體決策存在缺陷,措施不當(dāng),管理不力,透明度不高,使有的投資和貸款項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益較低、風(fēng)險(xiǎn)較大,有的甚至造成損失。財(cái)務(wù)信息滯后,協(xié)調(diào)人的地位和權(quán)力不夠。從目前地勘單位的狀況來看,財(cái)務(wù)信息前瞻性不夠,監(jiān)督的流程也很有限,只側(cè)重事后監(jiān)督,從而忽視了事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析。對(duì)于日常財(cái)務(wù)工作也沒有深入的財(cái)務(wù)分析、效益考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),而僅僅是停留在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基本核算。

        三、總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,更多的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與行為被催生,作為商業(yè)語言的書寫人——會(huì)計(jì)人員的角色地位日益彰顯。在現(xiàn)代企業(yè)制度的框架中,總會(huì)計(jì)師角色逐步確立,在治理層面以保障所有者利益、實(shí)現(xiàn)資本保值增值為目標(biāo)履行監(jiān)督職責(zé),在管理層面以職業(yè)經(jīng)理人智囊團(tuán)和合作伙伴的契約關(guān)系身份存在,主導(dǎo)單位財(cái)務(wù)運(yùn)作體系,承擔(dān)戰(zhàn)略與資源管理,理財(cái)和控制職責(zé)??倳?huì)計(jì)師既是體現(xiàn)所有者意志的高級(jí)管理人員,又在經(jīng)營(yíng)層面作為董事會(huì)成員,成為企業(yè)財(cái)務(wù)資源調(diào)配的第一負(fù)責(zé)人,必然通過財(cái)務(wù)活動(dòng)平臺(tái),全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理,在財(cái)務(wù)運(yùn)作層面上成為以財(cái)務(wù)運(yùn)籌為核心的戰(zhàn)略管理者。

        (一)地勘單位總會(huì)計(jì)師的主要職責(zé)

        1、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃,擬定資金籌措和使用方案,開辟財(cái)源,有效地使用資金,積極拓展資金渠道。

        2、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、預(yù)算、分析和考核,督促單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本管控,拓展資金渠道,注重稅務(wù)籌劃。

        3、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

        4、承辦董事長(zhǎng)和總經(jīng)理交辦的其他工作。

        5、總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案;組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。

        6、總會(huì)計(jì)師協(xié)助董事長(zhǎng)和總經(jīng)理對(duì)公司及分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。

        7、總會(huì)計(jì)師參與對(duì)公司創(chuàng)新成果和工資獎(jiǎng)金等方案的制定;參與重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查。

        (二)地勘單位總會(huì)計(jì)師的崗位權(quán)限

        1、總會(huì)計(jì)師對(duì)違反國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為,有權(quán)制止或者糾正。制止或者糾正無效時(shí),提請(qǐng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)處理。單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人不同意總會(huì)計(jì)師對(duì)前款行為的處理意見的, 總會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》第十九條的規(guī)定執(zhí)行。

        2、總會(huì)計(jì)師有權(quán)組織本單位各職能部門、直屬基層組織的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本管理方面的工作。

        3、總會(huì)計(jì)師主管審批財(cái)務(wù)收支工作。除一般的收支工作可以由總會(huì)計(jì)師授權(quán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者其他指定人員審批外,重大的財(cái)務(wù)收支,須經(jīng)總會(huì)計(jì)師審批或者由總會(huì)計(jì)師報(bào)單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)。

        4、預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表,須經(jīng)總會(huì)計(jì)師簽署。涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等,在本單位內(nèi)部須經(jīng)總會(huì)計(jì)師會(huì)簽。

        5、會(huì)計(jì)人員的聘用、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲,應(yīng)當(dāng)事先征求總會(huì)計(jì)師的意見。財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者會(huì)計(jì)主管人員的人選,應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,依照有關(guān)規(guī)定審批。

        四、保證地勘單位總會(huì)計(jì)師制度執(zhí)行的措施

        保證在地勘單位財(cái)務(wù)管理中引入總會(huì)計(jì)師制度,能建立健全地勘單位財(cái)務(wù)管理制度,主要從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)出來:

        (一)建立健全總會(huì)計(jì)師準(zhǔn)入機(jī)制,進(jìn)一步明確職責(zé)。從目前來看,地勘單位實(shí)行的是集中管理的財(cái)務(wù)管理制度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,地勘單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制中要引入總會(huì)計(jì)師準(zhǔn)入機(jī)制。在該制度的引導(dǎo)下,首先要明確總會(huì)計(jì)師的基本條件和任職資格,要嚴(yán)格按照我國《總會(huì)計(jì)師法》來進(jìn)行委任。其次,把將總會(huì)計(jì)師制度融入到地勘單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制中,明確總會(huì)計(jì)師對(duì)隊(duì)長(zhǎng)或主管副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。再次,應(yīng)該將總會(huì)計(jì)師在地勘單位中財(cái)務(wù)地位進(jìn)行明確,讓其管理單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,不僅包括地勘單位內(nèi)的財(cái)務(wù)管理以及其所確定范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)核算,還應(yīng)包括下屬單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)。最后,要明確總會(huì)計(jì)師的活動(dòng)不受任何部門的影響,獨(dú)立地行駛權(quán)力。

        (二)通過建立地勘單位總會(huì)計(jì)師的履行職責(zé)的保障機(jī)制,建立健全財(cái)務(wù)管理制度。在地勘單位的財(cái)務(wù)管理中,要明確對(duì)總會(huì)計(jì)師履行職責(zé)的保障機(jī)制,引進(jìn)建立起地勘單位的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制,能幫助總會(huì)計(jì)師進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,也能為總會(huì)計(jì)師履行職責(zé)提供最好的保證。隨著地勘事業(yè)的不斷發(fā)展,地勘經(jīng)濟(jì)總量呈現(xiàn)了一個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì),經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容也將涉及更加廣泛的領(lǐng)域。這就需要總會(huì)計(jì)師有應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新要求的能力,綜合反映地勘單位的整體業(yè)績(jī)和效率,最終為領(lǐng)導(dǎo)決策層作出決策提供有力保障。

        (三)將總會(huì)計(jì)師日常管理機(jī)制常規(guī)化、流程化,健全內(nèi)部控制制度。將總會(huì)計(jì)師職責(zé)流程化和常規(guī)化,是確??倳?huì)計(jì)師在地勘單位財(cái)務(wù)管理中的地位的有效手段。履行好總會(huì)計(jì)師職責(zé),現(xiàn)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中涵蓋的資本運(yùn)營(yíng)管理、投資戰(zhàn)略管理、融資戰(zhàn)略管理。目前來看,尤其需要重視貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題,要根據(jù)《事業(yè)單位內(nèi)部控制制度》逐步完善地勘單位內(nèi)部控制制度,保證內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效,財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整,有效防范舞弊和預(yù)防腐敗,提高公共服務(wù)的效率和效果。尤其加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的內(nèi)部控制:一方面對(duì)于那些重大對(duì)外投資或者資金調(diào)度事務(wù),要相互監(jiān)督,相互制約;另一方面,對(duì)于財(cái)產(chǎn)的安全完整要分清責(zé)任落實(shí)到人。

        (四)建立和健全總會(huì)計(jì)師聘任和考核方案;組織總會(huì)計(jì)師的后續(xù)培訓(xùn)工作,建立業(yè)務(wù)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。地勘單位財(cái)務(wù)人員比較分散在項(xiàng)目,集中管理有待加強(qiáng)。人是企業(yè)的“靈魂”,企業(yè)戰(zhàn)略方針的實(shí)現(xiàn)依賴于人的主觀能動(dòng)性。在地勘單位由事業(yè)單位向企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,尤其要重視“人”的管理和組織結(jié)構(gòu)的建設(shè),逐步實(shí)施人員集中管理的模式,可以使得地勘單位的整體戰(zhàn)略方針在下屬公司得到較完全的體現(xiàn)和貫徹。

        地質(zhì)勘查單位推行總會(huì)計(jì)師制度,應(yīng)當(dāng)充分考慮地質(zhì)勘查單位的組織特色,同時(shí)也要注重地質(zhì)勘查單位改革的方向,確保積極穩(wěn)妥,抓出實(shí)效。地勘單位應(yīng)當(dāng)隨著相關(guān)政策的貫徹落實(shí),在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,積極推廣。

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