曉訥+鄭君

“從百米井下掘進(jìn)頭，到莊嚴(yán)神圣的人民大會(huì)堂，他拾階而上矢志不移；從礦文明班組到全國(guó)煤礦優(yōu)秀安全班組，他崇尚榮譽(yù)心系集體；從一名農(nóng)民派遣工成長(zhǎng)為全國(guó)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，他愛礦如家奉獻(xiàn)不已?！?2011年，在徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司旗山煤礦舉辦的首屆班組長(zhǎng)節(jié)暨十佳班組長(zhǎng)頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，主持人對(duì)旗山煤礦掘進(jìn)一區(qū)生產(chǎn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（十佳班組長(zhǎng)）劉剛做了這樣的介紹，稱贊他是新時(shí)期煤礦工人的典范和楷模。

自2003年擔(dān)任班長(zhǎng)以來，劉剛通過現(xiàn)場(chǎng)觀察，積累經(jīng)驗(yàn)，潛心摸索，總結(jié)提煉出“五強(qiáng)六化”班組安全管理模式，促進(jìn)了班組安全管理的穩(wěn)步提升。在他擔(dān)任班長(zhǎng)的10年間，劉剛班杜絕了輕傷及以上人身傷害，截至2013年11月，已連續(xù)57個(gè)月實(shí)現(xiàn)班組無“三違”，先后被評(píng)為“江蘇省優(yōu)秀安全班組”“全國(guó)煤礦優(yōu)秀安全班組”，劉剛本人先后獲得“江蘇省煤礦安全優(yōu)秀班組長(zhǎng)”“江蘇省煤礦安全生產(chǎn)十佳班組長(zhǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

班組長(zhǎng)素質(zhì)達(dá)到“五強(qiáng)”

旗山煤礦工會(huì)主席解朝順介紹說，“五強(qiáng)六化”班組管理模式包括兩個(gè)層面。“五強(qiáng)”是對(duì)班組長(zhǎng)素質(zhì)的要求，要達(dá)到學(xué)習(xí)力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、管控力強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng)、聚合力強(qiáng)；“六化”是對(duì)班組管理的要求，歸納為工作安排精細(xì)化、安全教育規(guī)范化、隱患排查嚴(yán)細(xì)化、驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)人性化、班務(wù)管理透明化。

學(xué)習(xí)力強(qiáng)

學(xué)習(xí)力強(qiáng)是指班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)政治理論、科學(xué)文化知識(shí)和技能及班組綜合管理的學(xué)習(xí)，吸取新的管理經(jīng)驗(yàn)和安全操作技能，提高綜合素質(zhì)。解朝順說，劉剛就非常注重這方面的學(xué)習(xí)，他先后自學(xué)取得了采礦和經(jīng)濟(jì)管理大專文憑，獲得巷道掘砌工、電絞信把工等5個(gè)工種的資格證書，成為一名復(fù)合型人才。并將自己所學(xué)到的知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)，毫不保留地傳授給班組職工。

執(zhí)行力強(qiáng)

“執(zhí)行力強(qiáng)是班組長(zhǎng)很重要的一項(xiàng)能力?！苯獬樈榻B說，劉剛作為一班之長(zhǎng)，帶頭嚴(yán)格遵守落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不講條件，不打折扣，并嚴(yán)格要求班組職工遵守班組制度，服從安排，特別是在一些關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用，比如面對(duì)不利的生產(chǎn)條件，及時(shí)排查隱患，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

管控力強(qiáng)

班組長(zhǎng)還需具有較強(qiáng)的班組組織及工作能力，了解各項(xiàng)管理的基本知識(shí)，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)等方面管理的途徑方法。謝朝順說，劉剛在班組安全管理中規(guī)范班前會(huì)程序，堅(jiān)持每日一題學(xué)習(xí)，落實(shí)好“一表一卡”（隱患排查表和崗位安全操作流程卡），實(shí)行全員安全承諾，嚴(yán)格控制工藝規(guī)程，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

創(chuàng)新力強(qiáng)

在班組管理中，班組長(zhǎng)要有創(chuàng)新思維，積極探索和嘗試新時(shí)期班組建設(shè)管理的新思路、新辦法和新途徑?！皠傇诎嘟M管理中，創(chuàng)新實(shí)施‘值長(zhǎng)制?！敝x朝順解釋說，“值長(zhǎng)制”就是采取輪值方式，讓班組每名成員都有機(jī)會(huì)擔(dān)任輪值班長(zhǎng)（簡(jiǎn)稱“值長(zhǎng)”），參與班組管理。簡(jiǎn)單地說，就是在保留原有班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，增設(shè)1名值長(zhǎng)，協(xié)助班長(zhǎng)組織召開井上、井下兩個(gè)班前會(huì)、班后會(huì)，安排當(dāng)班工作任務(wù)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，排查治理事故隱患，對(duì)下一班工作作出安排等，全面參與班組管理。班長(zhǎng)擔(dān)任教練員，給予指導(dǎo)和提供幫助。輪值長(zhǎng)們?cè)谳喼灯趦?nèi)，比工作效率、比安全效果、比達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，有力地推動(dòng)了班組的安全生產(chǎn)。

聚合力強(qiáng)

班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，既要有大局意識(shí)，也要能搞好班組的相互協(xié)調(diào)工作。謝朝順介紹說，劉剛在工作中堅(jiān)持“干給職工看，帶著職工干”，把職工當(dāng)成自己的親兄弟，和職工打成一片。對(duì)有思想情緒的職工，主動(dòng)靠上去及時(shí)化解，對(duì)有困難的職工采取走訪慰問、互幫互助，做到以情動(dòng)人、以理服人，使班組成員關(guān)系融洽，形成整體合力。

班組管理做到“六化”

工作安排精細(xì)化

謝朝順介紹說，班組長(zhǎng)首先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“了如指掌”，對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況等有清晰的了解，便于在安排工作時(shí)，根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間，合理調(diào)度人員，不窩工、不過量、不加班延點(diǎn)。另外，班組長(zhǎng)在安排工作時(shí)要有超前性，在做好日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，也做好周、月工作計(jì)劃。提前做好順利完成工作的保障工作，如：材料準(zhǔn)備齊全、工具攜帶齊全，解決好影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素。若工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變動(dòng)，要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，做好調(diào)整。

安全教育規(guī)范化

“劉剛班及旗山煤礦的其他班組，都要嚴(yán)格執(zhí)行井上、井下班前會(huì)制度?！敝x朝順說，按照簽到、點(diǎn)評(píng)、排查、分工、學(xué)習(xí)、唱安全歌、安全宣誓等程序，進(jìn)行每日班前會(huì)記錄及考評(píng)。同時(shí)，堅(jiān)持每天在班前會(huì)上，進(jìn)行安全問題抽查提問，堅(jiān)持在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用“手指口述”法和崗前模擬演練，確保正規(guī)上崗、正規(guī)操作。班組成員全部簽訂《安全生產(chǎn)特別規(guī)定》和《安全承諾書》，約定各自的安全責(zé)任。

隱患排查嚴(yán)細(xì)化

煤礦井下工作屬于高危作業(yè)，因此旗山煤礦要求一線班組，對(duì)隱患嚴(yán)預(yù)防、嚴(yán)排查、嚴(yán)處理、嚴(yán)確認(rèn)。具體來說，就是班組和職工針對(duì)不同工作場(chǎng)所和工作崗位，制定嚴(yán)格的預(yù)防措施；到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)、安全監(jiān)理員、瓦斯安全員、安全質(zhì)量驗(yàn)收員、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員要對(duì)隱患進(jìn)行嚴(yán)格排查，職工結(jié)合自身工種崗位排查隱患。對(duì)于班組和職工查出的隱患、問題，要按照規(guī)定進(jìn)行整改處理。班組隱患整改由瓦斯安全員和工區(qū)管理人員進(jìn)行確認(rèn)，職工隱患整改由班組長(zhǎng)確認(rèn)，實(shí)行閉環(huán)管理。

驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)于班組成員工作的考核，謝朝順說，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》進(jìn)行操作，“對(duì)每一項(xiàng)考核指標(biāo)做到獎(jiǎng)有標(biāo)準(zhǔn)、罰有依據(jù)，不斷細(xì)化量化。”并且對(duì)驗(yàn)收結(jié)果做到檢驗(yàn)記錄準(zhǔn)確，登錄備案詳細(xì)，嚴(yán)格按照考核情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

隊(duì)伍建設(shè)人性化

在班組管理中，人是不可忽視的重要一環(huán)。旗山煤礦要求班組長(zhǎng)多實(shí)行親情、鼓勵(lì)的方式，做到“五必訪、六必談”，即：職工生病住院、家庭有了糾紛、天災(zāi)人禍、婚喪嫁娶、生活遇到困難必訪；職工崗位變動(dòng)，工作生活遇到重大挫折，受到上級(jí)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，受到批評(píng)處理，思想反常、情緒低落，與同事發(fā)生糾紛必談。

同時(shí)，實(shí)行激勵(lì)評(píng)比，根據(jù)每天工作情況，評(píng)選優(yōu)秀員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)考核。定期組織職工參與理論和技術(shù)學(xué)習(xí)，在職工中開展合理化建議、小改小革和技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)班組職工的理論知識(shí)、技能操作和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)能力不斷提升。

班務(wù)管理透明化

為使班組成員清楚地了解班務(wù)情況，謝朝順介紹說，旗山煤礦的班組按照班務(wù)公開的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到“六公開”，即：工資日清日結(jié)公開、月度工資分配公開、獎(jiǎng)懲情況公開、公特假及療休養(yǎng)情況公開、困難救濟(jì)公開、評(píng)先晉級(jí)公開，“做到班務(wù)管理透明，讓職工趕著舒心，拿著安心，看著放心?！?/p>

據(jù)謝朝順介紹，近幾年，旗山煤礦把班組建設(shè)作為企業(yè)管理的“細(xì)胞工程”來抓，全面推進(jìn)班組安全建設(shè)，礦井連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2012年還將劉剛班組總結(jié)的“五強(qiáng)六化”模式在全礦推廣應(yīng)用，而劉剛班班長(zhǎng)劉剛，由于安全業(yè)績(jī)突出，也被礦上委以重任，派到貴州承擔(dān)徐礦集團(tuán)貴州礦井建設(shè)項(xiàng)目的帶隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)工作。