摘要：近年來時代快速發(fā)展，對電力的供應(yīng)要求也越來越高，電力工程進入了快速發(fā)展期，引進項目管理方法，對加強電力工程建設(shè)有著積極的作用。本文首先介紹項目管理的特點，并對電力工程中項目管理的應(yīng)用做出詳細分析，以加強項目管理在電力工程中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；特點

當前隨著我國電力客戶的不斷增多，電力企業(yè)面臨著嚴峻的供電壓力，在這種情況下，我國電力工程開始進入快速建設(shè)階段，而傳統(tǒng)工程管理模式對于當前電力工程建設(shè)要求周期短和質(zhì)量高等一些強約束性，致使其越來越無法適應(yīng)當前電力工程建設(shè)要求，這就需要建設(shè)工程項目管理模式去適應(yīng)當前的電力工程項目建設(shè)的需要，使其與工程建設(shè)相互匹配，從而保證電力工程建設(shè)的順利進行。

1 項目管理的特點

1.1 一次性

項目具有一次性，其不僅有明確的開始時間和結(jié)束時間，同時在項目建設(shè)之前也沒有相同的項目，而且在同樣的條件下也不會再有相同的項目進行建設(shè)。

1.2 獨特性

不同的項目具有不同的特點和內(nèi)容，每個項目都具有自己的特色，所以任何一個項目都具有自身的獨特性。

1.3 目標的明確性

項目只有具有明確的目標，才能在整個項目實施過程中為了這個目標而努力，從而實現(xiàn)預定的目標，所以在每一個項目實施過程中，都需要項目經(jīng)理進行充分的規(guī)劃，使其計劃具有較好的周密性，從而使其在一定約束條件下達到預定的目標。

1.4 組織的臨時性和開放性

任何一個項目要開始實施時則需要建立相應(yīng)的項目組織，而在項目進行過程中，組織中的成員和職能將會不斷的發(fā)生變化，而這個組織是專為項目而建立的，所以會隨著項目的結(jié)束而解散，其組織內(nèi)的成員通過各種關(guān)系聯(lián)系在一起，沒有邊界的限制。

1.5 后果的不可挽回性

工程項目開始實施后即有較大的不確定性，其需要循序漸近的一個過程，具有一定性，同時在實施過程中還存在著各種不同的風險，所以項目的結(jié)果是一次成型的，沒有重做的可能。項目的實施都需要經(jīng)歷一定的階段和工程過程，而在這個過程中完成預期的成果，將成果進行交付，這個過程也是項目實施的過程，也稱之為項目生命期。項目生命期是從項目開始至項目結(jié)束的時間，其分為開始階段、中間階段和結(jié)束階段。在工程項目的實施過程中，工程項目管理是貫穿在整個生命周期的，因此對工程項目的全過程做好管理和控制工作，才能有效的提高工程項目管理的水平，從而使工程項目建設(shè)的預期目標得以實現(xiàn)。

2 項目管理在電力工程建設(shè)的應(yīng)用

2.1 項目建設(shè)的質(zhì)量管理

在任何工程項目中，質(zhì)量管理都是最重要的，因此，在電力工程建設(shè)中，對整個項目的質(zhì)量進行更好的管理才能保證電力企業(yè)在發(fā)展過程中獲得好的效益。在項目管理中，要對各個實施內(nèi)容進行更好的控制，在對電力項目進行質(zhì)量控制的時候，進行事前控制、事中控制和事后控制，能夠有力的保證項目的建設(shè)成果更加符合客戶的要求。在電力工程項目管理過程中，必須要做到以下幾點，才能有效的保證項目的質(zhì)量。首先，發(fā)包方在對電力工程發(fā)包的時候，要對承包方的質(zhì)量保證體系進行審核，而承包方在明確客戶要求的同時，對客戶的隱性要求也要進行掌握。其次，在施工生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)設(shè)備進行質(zhì)量控制時，必須對生產(chǎn)設(shè)備的采購以及組裝調(diào)試等各方面進行全面的控制，對使用的相關(guān)材料要有明確的檢查制度，對材料的采購、進場驗收、存放及使用必須按照規(guī)定要求進行嚴格的控制。

2.2 項目建設(shè)的安全管理

安全是電力工程項目建設(shè)能順利開展的前提條件，而且，在生產(chǎn)過程中，任何安全管理方面的失誤都會導致嚴重后果的出現(xiàn)，因此，電力工程項目建設(shè)過程中一定要保證安全，而對電力工程項目建設(shè)進行安全管理是必不可少的。在項目管理中，對安全管理一定要給予高度的重視。安全管理的對象包括生產(chǎn)過程中一切的人、物、環(huán)境，而這些因素總處于不斷變化的狀態(tài)，為此，安全管理必須是一個動態(tài)的管理。安全管理主要的部分包括職業(yè)健康安全管理和安全生產(chǎn)勞動保護安全管理。在電力工程項目的實施過程中，要對項目相關(guān)的因素進行情況登記，包括對安全管理和安全生產(chǎn)設(shè)備以及安全設(shè)施的登記，當有問題出現(xiàn)的時候就能更加快速的找出導致問題出現(xiàn)的原因。安全第一，預防為主是安全生產(chǎn)的方針，對施工人員要定期進行安全教育，同時也要進行安全考核，這樣能夠更好的在施工作業(yè)的時候?qū)Υ嬖诎踩[患進行排除，同時對電力工程的施工特點也要進行掌握，對可能存在的安全問題和危險點要進行防護，這樣能夠更好的保證施工作業(yè)中的安全性。

2.3 項目建設(shè)的進度管理

進度管理是項目管理中“三大管理”之一，同時是項目管理中很重要的組成部分。電力項目進度管理顧名思義叫時間管理，在項目實施過程當中，必須對項目預期計劃與進度進行合理的安排，為保證其項目可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成。電力工程建設(shè)的進度控制是項目施工過程中的重點控制目標之一，其是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)的重要方式。在電力工程項目進行施工前，要根據(jù)項目合同要求與企業(yè)的計劃，進行科學合理的資源調(diào)配，同時制定出項目計劃進度網(wǎng)絡(luò)圖，對其進行科學合理化的調(diào)整。本著確保其項目能夠準時的完成，就一定要對項目進度的進行動態(tài)管理跟蹤，而且要及時調(diào)整項目的原進度計劃，因為在施工過程中現(xiàn)場環(huán)境屬于動態(tài)不斷變化的，工程的計劃進度與實際進度之間可能出現(xiàn)無法完全相一致。為了以最低的費用來安排人力、物力及時間，這樣可以有效地進行制定項目進度網(wǎng)絡(luò)計劃、平衡資源優(yōu)化、動態(tài)控制和控制成本費用，最終獲得最佳的社會效益與經(jīng)濟效益。在電力建設(shè)項目管理中，進度管理實質(zhì)就是進度控制，本質(zhì)上指的是對項目實施過程中的施工內(nèi)容、順序及持續(xù)進行時間做出計劃，接著在實施計劃過程中，對工程的實際進度控制進行檢查。進度控制的終極目標是保證電力建設(shè)項目能夠依計劃使用或順利提前交付使用；若發(fā)現(xiàn)計劃與實際存在差距，在分析引起差距原因之后，及時采用有效措施進行障礙排除，必要時適當?shù)卣{(diào)整原進度計劃然后再進行實施，直到電力建設(shè)項目完工交付使用。

2.4 項目建設(shè)的投資管理

如今電力工程建設(shè)的迅猛發(fā)展，已經(jīng)大大地刺激著我國國民經(jīng)濟的良性發(fā)展，由于受到多種因素的綜合影響，電力工程建設(shè)造價不斷飛速上漲，這使全國電力行業(yè)的健康發(fā)展出現(xiàn)了一些不良影響，所以在電力工程建設(shè)項目管理中，對投資管理一定要給予高度重視。

2.5 項目建設(shè)的成本管理

項目管理的“三大管理”中成本管理也是其中之一，為保證項目實際發(fā)生的費用與預算成本保持一致，必須采取有效的成本管理方式。有效控制項目成本的管理方式主要有：成本預測、成本分析、成本控制、成本核算等一系列行為。而成本管理是一個動態(tài)的循環(huán)的過程，必須貫穿于電力工程項目建設(shè)的全過程。

2.6 項目建設(shè)的合同管理

合同是承建單位與建設(shè)單位建立關(guān)系的約束文件，合同中明確了雙方的權(quán)利與義務(wù)，在電力工程項目建設(shè)合同管理中，主要包括工程實施的要求與進度計劃、雙方的權(quán)利與義務(wù)、合同范圍的變更與索賠、，工程質(zhì)量驗收等多方面內(nèi)容的管理。加強合同管理能保證電力工程項目建設(shè)的順利開展、公司的正常運行，從而提高經(jīng)濟效益。

3.結(jié)束語

在當前電力工程領(lǐng)域中，引入項目管理已是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，越來越受到大家的關(guān)注，同時引入項目管理后，其優(yōu)勢也在不斷地得到發(fā)揮，得到從業(yè)者的廣泛認可，所以項目管理在電力工程中具有非常重要的意義，我們應(yīng)采取有效的措施來推動電力工程項目管理的開展和實施，從而使其在電力工程建設(shè)中充分的發(fā)揮作用，加快電力工程建設(shè)的順利進行。

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