摘要：施工技術同建筑項目質量之間存在密切的關聯(lián)，所以，相關從業(yè)者就應做好施工技術的管理工作，由各個施工環(huán)節(jié)入手，對影響質量的因素進行控制，不斷改進并完善施工技術，進而縮短施工時間，減少成本投入，增加資金收益，提高施工質量，保障人們的生命財產安全。本文簡要分析了提高建筑項目施工技術管理水平的措施。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理措施；分析

對于施工技術管理工作來講，其指的是應用科學的管理方法，推動技術實施，嚴格遵照我國相關標準、法規(guī)，結合相關部門的指標決策，合理組織施工技術，創(chuàng)建高效的技術管理標準，從而科學完成施工任務。以下簡要探討了當前建筑項目施工過程中存在的不足，并分析施工技術管理的重要新，提出相應改進措施，供相關人士參考。

一 建設工程質量管理與控制的整體認識

建筑工程質量與安全是建筑業(yè)永恒的主題，是百年大計的事情，直接關系到人民生命財產安全。建筑工程一般都具有周期長、露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點，并且在施工過程中，存在有許多不穩(wěn)定因素，這一切都為安全生產提出了更高的要求。生產的安全性直接影響著施工生產的進度控制與質量成本控制，是建筑企業(yè)順利完成施工任務實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保證。

1.1 質量管理與控制的基本概念

建設項目質量是按照建設項目的程序，經(jīng)過建設項目可行性研究、項目決策、工程設計、工程施工、工程驗收等各個階段而逐步形成的，建設項目質量包含工序質量、分項工程質量、分部工程質量和單位工程質量。質量管理[1]的定義是：確定質量方針、目標和職責并在質量管理體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進，實現(xiàn)全部管理職能的所有活動。建設項目質量管理是指為保證提高建設項目質量而進行的一系列管理工作，它的目的是以盡可能低的成本，按既定的工期完成一定數(shù)量的達到質量標準的建設項目。它的任務就在于建立和健全質量管理體系，用企業(yè)的工作質量來保證建設項目實物質量。

工程項目是按照工程建設程序，經(jīng)過工程建設系統(tǒng)各個階段而逐步形成的。施工項目的質量控制是從工序質量到分項、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程。工程質量控制也就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。施工階段質量控制職能主要是：事前控制、事中控制、事后控制。三者之間，事先控制是先導，事中控制是關鍵，事后控制是彌補。

二、提高建筑施工管理的措施

（1）強化安全生產的意識。在建筑工程施工中，應該貫徹落實“預防為主”的原則和方針，重視建筑工程施工中的安全生產，建立完善的質量安全體系，加強所有員工的安全意識培養(yǎng)，將安全成產納入工程安全考核的范圍內。相關政府部門還應該組建專門的監(jiān)督、檢查小組，對施工過程進行檢查，對于安全生產制度不健全的企業(yè)予以警告或處罰，并勒令其盡快整改。同時，施工企業(yè)還應該簽訂逐級的安全生產責任書，將安全責任落實到個人，在政府與企業(yè)雙層的監(jiān)督管理下，保證建筑工程項目建設安全、順利的進行。施工管理在保證建筑工程安全方面具有不可替代的作用，因此，在建筑施工的過程中，應該加強施工管理，合理的應用施工技術與施工工藝，并且在此過程中，還應該培養(yǎng)所有人員的質量意識，以此來保證施工管理達到預期的效果，為建筑工程的安全奠定堅實的基礎。

（2）完善施工隊伍建設。建筑工程施工的主體是人，因此完善的施工隊伍建設，對所有施工人員進行職業(yè)道德素質的培養(yǎng)，強化其施工質量意識。此外，還應該創(chuàng)建科學、合理的人力資源管理制度，明確工程施工中的質量責任，逐級明確責任，對于施工過程中表現(xiàn)好的工作人員予以一定的獎勵，對于施工過程中違規(guī)的人員予以相應的懲罰，提高所有施工人員的工作積極性，以此來保證文明施工，打造質量優(yōu)良的建筑工程。

（3）優(yōu)化成本控制。成本管理在建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益中具有舉足輕重的地位，必須貫穿整個工程施工過程。在進行建筑工程合同簽訂的時候，應該熟練的運用各種合同條款，深刻的理解合同的內容，關于合同條款中材料價格、設備成本、人員工資等方面的內容，應該根據(jù)建筑工程施工的具體情況進行判斷，以此為以后等索賠提供相關的法律依據(jù)，也就是說在明確的雙方的責任后，再進行合同的簽訂。同時，還應該加強施工過程中的成本控制，采用新技術、新工藝來優(yōu)化施工階段的各個項目，以此來實現(xiàn)降低施工成本的同時，保證建筑工程的施工質量。

三、提高建筑施工質量控制的措施

（1）在施工的過程中，應該堅持百年大計質量第一的施工理念，不斷的強化所有員工的質量意識，建立健全的各項施工質量目標責任體系，做到明確目標，將責任落實到個人。此外，還應該建立完善的工程項目質量保障體系，由專門的人員進行質量工作的檢查，層層簽訂責任書，逐級負責，以此來優(yōu)化工程施工質量，保證工程質量滿足客戶的要求。

（2）在進行工程施工之前，應該根據(jù)建筑工程的特點，由專門的工程人員考察過施工現(xiàn)場的情況后，再由專家分析后，才確定相應的施工設計方案、質量計劃以及消除質量問題的措施，即做到定措施、定項目、定人員、定時間這四定。在施工過程中，所有的施工人員應該明確質量目標和要求，規(guī)范自己的操作方法，當施工進程中，還應該由專門的檢查小組進行日常檢查，檢查的時候應該進行隨機抽查的方式，每道工序都應該進行追蹤檢查，如果發(fā)現(xiàn)工序不合格，則下道工序不能施工，以此來保證每道工序的施工質量。此外，除了對每道工序進行檢查之外，還應該由項目經(jīng)理對施工工程進行定期的全面檢查，檢查合格后才能進行工程評定和驗收，當發(fā)現(xiàn)問題的時候，應該及時的將問題反映給相關的技術人員進行及時、準確的處理，以此來保證整個工程項目的施工質量。

四 加強驗收工作

在施工質量控制的同時，不能忽視對材料質量的把關。優(yōu)質的建筑產品來源于質優(yōu)的原材料和半成品。從地材（磚、灰、砂、石）到三大材（水泥、鋼材、木材）及裝飾材料、衛(wèi)生器具等，要提供合格證及現(xiàn)場取樣檢驗報告，堅持“選好不選次”的原則，切實抓好材料的進貨、驗收、保管、試驗。不但要了解所購的自身質量，還應了解產品生產單位的生產能力、技術力量、測試手段和管理水平等等，符合要求的方可購買或與之簽訂供貨合同。在原材料、半成品或成品進場驗收時，不僅要進行其外觀檢查，而且還要檢查它的質量保證書和復檢數(shù)據(jù)，符合質量要求的方可驗收入庫或進場使用。建議對一些建筑材料的生產部門加強措施，控制流通中的供貨渠道，不允許不合格產品混進建筑工地。同時要求對隱蔽工程、人工挖孔樁等，不經(jīng)檢測、驗收同意后，不準進入下一道工序施工；砼工程實行全天候監(jiān)理；攪拌混凝土或砂漿，要有專人負責，嚴格配比、準確計量，規(guī)定侯干期；規(guī)定全部砌體、抹灰、油漆必須先做樣板間，經(jīng)驗收合格后，才準予全面鋪開施工等。對鋼材、水泥指定廠家，明確主體結構必須使用轉窯水泥。

工程竣工驗收是工程質量的最后一個環(huán)節(jié)，也是建設資金轉化為使用價值的重要環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益，檢驗設計和施工質量的重要步驟。工程項目竣工時，基建部門首先要會同承建單位對工程進行預驗收，然后再組織使用單位、設計單位及政府有關建設管理部門進行正式對照設計圖紙，按驗收規(guī)范對工程進行全面的嚴格驗收，檢查對工程技術資料、材料、構件和設備質量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為此，然后請質檢部門驗收。同時，根據(jù)工程保修的有關規(guī)定，要求施工隊在交工一定時間內隨時對出現(xiàn)的問題進行保修。另外，所有竣工資料要做到齊全、規(guī)范、準確、全面、真實，確保每項工作圓滿完成。

總結：

總而言之，想要保證建筑項目的施工質量，就需要提高技術管理水平。其是控制建筑質量不可或缺的內容，也是確保企業(yè)進一步發(fā)展的條件。作為施工管理人員，應不斷增強自身專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，將技術管理工作落到實處，進而提高建筑質量，縮減成本投入，增加資金收益，提高企業(yè)市場競爭能力。

參考文獻：

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