摘要：當(dāng)下中國金融市場不斷升級，建筑工程事業(yè)同時也在不斷發(fā)展，所以工程內(nèi)預(yù)算管理的作業(yè)也就變得愈加使人關(guān)注。在一個工程開展的整體進(jìn)程內(nèi)，要想可以科學(xué)的把控資本的最優(yōu)，實現(xiàn)利潤的最大化，就一定要將工程內(nèi)預(yù)算管理工作重視起來。本次研究將就建筑工程內(nèi)預(yù)算管理的現(xiàn)有問題展開探究，總結(jié)現(xiàn)存問題的弊端，并提出相應(yīng)的完善政策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程預(yù)算；預(yù)算管理

前 言

一個建筑工程開展的全程內(nèi)，科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算管理能夠很好的把控工程進(jìn)程，實現(xiàn)整體工程的正常運轉(zhuǎn)，從而到達(dá)資產(chǎn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，獲取它最高的利潤，即使壓縮工程成本的大小，還可以實現(xiàn)這個工程內(nèi)在質(zhì)量的保障。這樣看來，建筑工程內(nèi)預(yù)算管理工作的開展，也通其的最終質(zhì)量聯(lián)系緊密。那么，就現(xiàn)階段建筑工程內(nèi)預(yù)算管理內(nèi)留有一些問題，通過借鑒已有建筑工程內(nèi)預(yù)算管理內(nèi)的相關(guān)經(jīng)驗，總結(jié)過往理論，研究出科學(xué)的改善策論，將這些問題進(jìn)行一樣破解，就顯得極具經(jīng)濟(jì)價值。

一、日常建筑工程內(nèi)預(yù)算管理的現(xiàn)有問題

1、宏觀性低

一些工程在開展工程內(nèi)預(yù)算管理期間，經(jīng)常沒有從宏觀性的角度出發(fā)，從而缺乏長遠(yuǎn)性的預(yù)算管理能力，從而引發(fā)了一些相應(yīng)問題的誕生。工程訊息及工程內(nèi)的一些有關(guān)元素在前期預(yù)算時被忽略，，并未從宏觀的角度將其納入預(yù)算內(nèi)。同時一些核心訊息也不夠準(zhǔn)確，從而引發(fā)工程內(nèi)預(yù)算沒有實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。世界的變化的在不斷發(fā)生的，所以，一個工程開展的整體進(jìn)程內(nèi)，所用物品、機(jī)械、設(shè)備等物資的價值也都是在不斷發(fā)生變化的。因此沒有預(yù)留合理的預(yù)算，就能夠引發(fā)整體建筑工程內(nèi)預(yù)算的不當(dāng)。

從開始準(zhǔn)備資料的時候，也會誕生很多問題。就像是，資料不足亦或根本無法找到對應(yīng)的資料，更嚴(yán)重的還有缺乏相對于的工程圖標(biāo)。類此的狀況，就能極大的提升工程成本的投入，大大超越以前預(yù)算的配比，拉大工程成本亦或，還可以引發(fā)最終利潤的大幅度下滑。

2、建設(shè)前可行性分析不科學(xué)

建筑工程近期在中國內(nèi)部的開展頻率明顯升級，大量的建筑公司也常一起接手幾個工程，從而加大工程的進(jìn)展速度。但是，這也常造成建筑工作的前期籌備計劃不厚，對于工程的可行性分析不科學(xué)、細(xì)致、合理，所以最終得出的預(yù)算也產(chǎn)生偏差。建筑工程內(nèi)預(yù)算管理開始就留有很深的隱患，從而導(dǎo)致干擾都后續(xù)工程的開展。

一些建筑的工程內(nèi)預(yù)算管理不科學(xué)，這由于項目的管理機(jī)制的搭配本身就不科學(xué)，考核制度也不能符合項目的要求。一些工程公司根本對項目沒有進(jìn)行合理的可行性分析，是不是和自身的部門配置匹配的狀況中，就展開競標(biāo)。即使部門配置的符合的，但到了實際項目中，卻察覺不能依照資料開展工程內(nèi)預(yù)算，要是開展工程內(nèi)預(yù)算部門的員工的自身素質(zhì)不高，就有極大的可能性出現(xiàn)工作中的失誤，造成一定的誤導(dǎo)，從而干擾整個工程的開展，負(fù)面效應(yīng)不可小覷。

無法細(xì)致的把相關(guān)制度理解明白，同樣會引發(fā)建筑工程內(nèi)預(yù)算的不科學(xué)。一些制度內(nèi)容凌亂，在工程內(nèi)預(yù)算師很難對其合理的應(yīng)對。

比如，一個寫字樓的工程項目，在整體建筑工程開展期間，由于工程內(nèi)預(yù)算管理粗糙，引發(fā)整個項目在成本投入中，高出事先計算的2千萬之多。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的根本緣由就是在工程內(nèi)預(yù)算時，并未把甲方給予的很多核心工程訊息，像線路長度，走線路徑，基本配置等一些瑣碎的訊息，并未針對性的向有關(guān)部門進(jìn)行結(jié)算，有關(guān)部門在工作開展的過程中也為開展認(rèn)真的分析，唯有把工作完成，就算大功告成了。甚至建筑工程的前期報告，也經(jīng)常把計劃內(nèi)一些常用的方式，全盤復(fù)制，仰恩就沒有實現(xiàn)科學(xué)的完善工作，造成了工程投入的加大，品質(zhì)最終也并未得到保證。

3、管理混亂

在開展預(yù)算管理的時候，要是發(fā)生遺漏問題，后果就會非常不好，像工程實質(zhì)、數(shù)據(jù)、設(shè)計圖等，都是需要進(jìn)行細(xì)致管理的。當(dāng)然要是管理是各個部門間對接不當(dāng)，在協(xié)作上出現(xiàn)了一定的偏差，同意能誘發(fā)相關(guān)預(yù)算問題的產(chǎn)生，不能對工程投入展開合理的判斷，因為管理的換亂，在工程內(nèi)預(yù)算上的開展同意能產(chǎn)生很多的錯誤。

管理人的責(zé)任不明，不能把應(yīng)有的工作切實做好，不能強(qiáng)制下屬依據(jù)制度來開展工作，貪污腐敗以次充好，會計數(shù)據(jù)不明，成本支出升高，這樣就能造成資產(chǎn)不能優(yōu)化使用。

4、工程招標(biāo)違規(guī)

理論上工程是需要進(jìn)行公開招標(biāo)的，可一些工程卻沒有開展此項風(fēng)中，進(jìn)行合理的招標(biāo)，這也是容易引發(fā)建筑工程內(nèi)預(yù)算管理問題的一大因素。很多單位在實施工程時，僅是將項目中最大的建筑進(jìn)行招標(biāo)，很多關(guān)系工程都直接打包附帶，這樣一來很多施工方就在談妥后不斷提高附屬工程的價格，以謀求更多的利潤，從而導(dǎo)致工程內(nèi)預(yù)算的超標(biāo)，更有甚者，直接在工程材料商動手腳，不依據(jù)標(biāo)書中的內(nèi)容建設(shè)，大膽對工程進(jìn)行篡改。

二、工程內(nèi)預(yù)算完善政策

1、做足事前準(zhǔn)備

工程內(nèi)預(yù)算制度了以后，全體員工應(yīng)當(dāng)就項目開展一次詳盡的學(xué)習(xí)交流，就項目的工程境況及計劃，依照客觀現(xiàn)實來對預(yù)算做出判斷。即定額和編制形式明確以后，才開始對計劃內(nèi)的相應(yīng)文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)開展梳理，比照相關(guān)的數(shù)據(jù)信息以便最終校正，最終確保建筑工程全部的內(nèi)部預(yù)算管理順利進(jìn)行。

2、規(guī)范管理，找準(zhǔn)核心

開展工程預(yù)算期間，依照客觀現(xiàn)實，針對性的就工程內(nèi)核心及容易出問題的地方進(jìn)行留意，使建筑工程內(nèi)預(yù)算管理的效用發(fā)揮至最大。工程管理的核心分為：數(shù)據(jù)集成、編制單項工程資金、編制會計報表。

在留意了上述幾點以后，要努力是項目滿足制度規(guī)定，走上符合制度的預(yù)算管理到了?；A(chǔ)報價在和編制資料比對后，才開始下一階段的工作，報價核對了以后，才能夠?qū)椖砍杀具M(jìn)行預(yù)算。在建筑工程內(nèi)預(yù)算完成后，更是要仔細(xì)檢查，對其作出應(yīng)有的合理調(diào)整。確保每個細(xì)節(jié)上的管理都開展合理，充分發(fā)揮預(yù)算管理的能動性，預(yù)防項目中可能出現(xiàn)的預(yù)算管理相應(yīng)問題，從而未雨綢繆的將許多問題規(guī)避在發(fā)生以前，實現(xiàn)建筑工程內(nèi)預(yù)算管理的品質(zhì)提升。

3、對于市場價格的把控

針對常用的相關(guān)物證、機(jī)械價格的把控，在建筑工程內(nèi)預(yù)算開展前景，一定需更為留意?？钍?、準(zhǔn)確的掌握社會一手報價，這樣在開展預(yù)算管理期間，才能夠針對性的制定預(yù)算管理積極。要是察覺出現(xiàn)不科學(xué)的地方，能夠經(jīng)由預(yù)審來開展合理的調(diào)整。在建筑工程預(yù)算的開展過程當(dāng)中，一定要找出問題的根源之所在，就檔案、思考、對比等多種方式進(jìn)行評估，從而發(fā)掘造成問題的根源。通過這樣來分析計劃數(shù)據(jù)是否科學(xué)，規(guī)劃的工作合理與否，既定額度和計劃材料是不是統(tǒng)一，所出價錢是不是科學(xué)、實際，只要懷揣這些的問題來進(jìn)建筑工程內(nèi)預(yù)算管理的監(jiān)察，就可以迅速高效的拔除問題的根源，杜絕重大損失的發(fā)生。

三、結(jié) 論

上述建筑工程內(nèi)預(yù)算管理上出現(xiàn)的各類問題，必須經(jīng)過很對實際性的操作方法來對他們進(jìn)行改善，以便科學(xué)的開展預(yù)算管理工作，真正將預(yù)算的效用發(fā)揮到實際的建筑工程當(dāng)中去，從而保證項目的正常運轉(zhuǎn)。去報預(yù)算管理對建筑工程資本投入的引導(dǎo)意義，最終保證企業(yè)的盈利度上升，從而實現(xiàn)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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