摘要：本文探討了強(qiáng)化建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)意義，并且分析了工程管理過(guò)程的制約因素及應(yīng)對(duì)方法。只有發(fā)現(xiàn)并解決管理中存在的問(wèn)題，采取有效的措施才能保證我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作；制約因素；應(yīng)對(duì)方法

前言

建筑工程的管理工作是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，其涉及到施工技術(shù)以及部門和技術(shù)問(wèn)題相對(duì)較多，是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工程。但是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)本身體制的不斷改革以及私營(yíng)建筑企業(yè)的不斷增加，致使原有的內(nèi)部管理機(jī)制被大大削弱，加上建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，造成建筑工程管理的制約因素不斷增加，建筑工程的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，工程質(zhì)量也不斷下降，這些都是影響建筑工程健康持續(xù)發(fā)展的制約因素。建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要不斷提高工程管理水平，深入進(jìn)行體制管理改革。

1、強(qiáng)化建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)意義

（1）有利于節(jié)約資源減少浪費(fèi)，確保工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。

（2）有利于避免工程事故，確保人民群眾的生命安全。

（3）有利于工程質(zhì)量的鞏固，確保工程目標(biāo)的及時(shí)實(shí)現(xiàn)。

2、建筑工程管理的主要制約因素

2.1 管理人員主觀因素

管理人員作為建筑工程的管理者，是起到主觀作用的因素。建筑工程從設(shè)計(jì)規(guī)劃到實(shí)施管理這一系列的工作都需要人去操作管理。管理人員要有很高的專業(yè)素養(yǎng)，在管理方面還要有很好的專業(yè)知識(shí)水平。在管理方面要特別注重管理的科學(xué)性和有效性，所以要求管理人員要有接受新生事物的思想，不能固執(zhí)不變，要有創(chuàng)新意識(shí)。

2.2 招投標(biāo)領(lǐng)域存在暗箱操作，影響招標(biāo)效果

建筑工程不能說(shuō)開(kāi)工就開(kāi)工，而是需要先期的招投標(biāo)環(huán)節(jié)來(lái)導(dǎo)入。然而，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)假投標(biāo)、雙方串標(biāo)等違法犯罪行為，嚴(yán)重?cái)_亂了招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)有的環(huán)境和秩序，致使競(jìng)爭(zhēng)方面出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，使招標(biāo)工作應(yīng)有的效果未能體現(xiàn)，反而與其大相徑庭，嚴(yán)重影響建筑工程管理的起步。

2.3 合同管理方面漏洞頻發(fā)，使建筑工程管理陷入瓶頸

建筑工程在很多環(huán)節(jié)都需要通過(guò)合同來(lái)約束和引導(dǎo)。然而，很多建筑工程合同在簽訂階段就漏洞百出。例如，工程先開(kāi)工，后補(bǔ)簽合同；合同內(nèi)容不公平，對(duì)合同一方利益產(chǎn)生不利；合同語(yǔ)言不嚴(yán)謹(jǐn)，未能遵循法律要求；合同后期管理跟不上，未能將合同作為主要檔案材料予以存檔等。這些都很容易導(dǎo)致建筑工程合同糾紛的產(chǎn)生，影響工程各方主體的利益，使管理工作陷入僵局。

2.4 工程出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，質(zhì)量難以保障

建筑工程往往關(guān)系著人們的生活。然而，建筑工程質(zhì)量的前景不容樂(lè)觀。因?yàn)?，在建筑工程進(jìn)展過(guò)程中，仍然存在大量的質(zhì)量問(wèn)題，為穩(wěn)定社會(huì)秩序帶來(lái)了不良影響。究其原因，多數(shù)是因?yàn)橥倒p料造成的，應(yīng)當(dāng)利用的材料利用不足，勢(shì)必給工程質(zhì)量造成隱患。

2.5 安全施工意識(shí)不夠，導(dǎo)致工程事故時(shí)有發(fā)生

施工人員往往從事登高登頂?shù)然顒?dòng)，因此，安全施工理念必須貫徹落實(shí)在建筑工程的各個(gè)領(lǐng)域，尤其是施工活動(dòng)中。然而，現(xiàn)在的施工人員往往對(duì)施工安全不抱有謹(jǐn)慎態(tài)度，一旦出現(xiàn)工程事故，可能為生命健康付出慘痛的代價(jià)，最終只能通過(guò)訴訟途徑解決。

2.6 外在環(huán)境客觀因素

建筑工程的質(zhì)量是受多方面因素之制約的，比如在材料管理方面，建筑材料采購(gòu)的不到位，不但會(huì)增加建筑成本，而且如果采購(gòu)到劣質(zhì)的材料還會(huì)直接影響到建筑工程的質(zhì)量。所以材料的質(zhì)量如果得不到保障，使得不合格的材料混雜到施工現(xiàn)場(chǎng)，這將成為嚴(yán)重的影響建筑工程質(zhì)量的隱患，會(huì)直接造成工程的質(zhì)量問(wèn)題。在現(xiàn)在這樣的高科技時(shí)代，工程建設(shè)過(guò)程中機(jī)械化水平得到了很大的提高，不再是傳統(tǒng)的以人力為主的。機(jī)械換水平的提高能夠明顯的提高工程效率，有效的縮短工期，減少施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，并且能夠完成人力達(dá)不到的精確程度。所以說(shuō)施工設(shè)備對(duì)于 程的施工過(guò)程有十分重要的影響。

3、化解制約因素的應(yīng)對(duì)方法

3.1 完善工程管理思路及體系

雖然我國(guó)的建筑水平在不斷地提高，但是在管理體系方面還存在著問(wèn)題，尤其是在與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，將建筑T程的管理體系還需要很大幅度的完善和提高。在管理體系方面，墨守陳規(guī)的方法已經(jīng)不適用了，跟隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)需要建立新型的建筑管理體系。在新體系的建立方面要多借鑒同外成功以及先進(jìn)的管理思路和方法，汲取豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的理論。

3.2 招投標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)透明化，確保招標(biāo)工作的有效性

招標(biāo)工作事關(guān)施工單位的確定，事關(guān)工程進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)，事關(guān)工程質(zhì)量的有效保證。因此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)工作中嚴(yán)格按照規(guī)定和程序來(lái)落實(shí)，確保招標(biāo)工作的客觀真實(shí)，使投標(biāo)者擺脫不必要的質(zhì)疑。這樣，投標(biāo)者才能憑借自身的實(shí)力參與到公平競(jìng)爭(zhēng)中。招標(biāo)工作一旦完成，就預(yù)示著招標(biāo)工作具備了有效性，為建筑工程的下一步鋪墊了良好的開(kāi)端。

3.3 高度重視合同管理，使建筑工程管理具備厚重的依據(jù)

建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)重視合同管理，通過(guò)合同來(lái)確定各個(gè)主體的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。合同管理得到重視，合同的約束作用就得以真正發(fā)揮，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)具備處理依據(jù)，使問(wèn)題容易及時(shí)解決，確保管理工作的順暢無(wú)阻。尤其是產(chǎn)生糾紛訴至法院后，合同會(huì)使各方的利益得到保障，使各方的責(zé)任更加明朗化，易于法院對(duì)糾紛的解決。

3.4 堅(jiān)決杜絕偷工減料現(xiàn)象，確保建筑工程質(zhì)量

建筑工程關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，這種說(shuō)法的基本依據(jù)來(lái)源于對(duì)建筑工程質(zhì)量的考慮。因此，在建筑工程管理過(guò)程中，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位都應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的職能作用，把建筑工程的質(zhì)量視為生命，把工程質(zhì)量真正當(dāng)回事。尤其在工程用料上，要嚴(yán)格按照合同各方約定的條款來(lái)實(shí)施，使合同發(fā)揮現(xiàn)實(shí)作用，不致成為空談。

3.5 牢固樹(shù)立安全施工意識(shí)，盡量避免工程事故的發(fā)生

建筑工程是施工人員用汗水澆灌的成果，更是用生命來(lái)鑄造的成果。因此，各個(gè)工程合同主體都要將安全施工理念銘刻在心。尤其在施工過(guò)程中，施工單位更要將安全施工寫(xiě)入企業(yè)文化，形成規(guī)章制度，并時(shí)刻灌輸給施工人員，讓他們深刻理解安全事故的必要性，讓他們時(shí)刻為家人為子女保護(hù)好自身安全，通過(guò)個(gè)體的努力，來(lái)實(shí)行安全施工理念。

3.6 實(shí)行工程管理動(dòng)態(tài)監(jiān)理制度

在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，就會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題影響范圍的擴(kuò)展。所以在建筑施丁過(guò)程中實(shí)行T程管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)理制度，能夠及時(shí)掌握工程進(jìn)度，及早發(fā)現(xiàn)并反饋出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠有效控制施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，防止問(wèn)題影響范圍的擴(kuò)展，造成工程建筑的損失。動(dòng)態(tài)監(jiān)理制度要求工作人員要經(jīng)常的在工地上進(jìn)行質(zhì)量檢查，最好是能夠常駐工地，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要切實(shí)的落實(shí)檢查施工質(zhì)量的工作，及時(shí)觀測(cè)、記錄施工進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，或者是存在安全隱患時(shí)就要及時(shí)的反饋，與相關(guān)人員聯(lián)系并制定解決問(wèn)題的措施。動(dòng)態(tài)監(jiān)理工作人員要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，把工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患及時(shí)的上報(bào)并解決，盡可能的將這些問(wèn)題給工程的施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題帶來(lái)的損失降到最低，保證工程高質(zhì)量的完成。

4、結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)有著巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，但是我國(guó)建筑工程管理方面仍然存在著一些問(wèn)題，管理工作發(fā)展緩慢甚至停滯不前的狀況嚴(yán)重影響著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理在建筑過(guò)程中高度滲入各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理力度是目前迫切需要解決的問(wèn)題。

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