摘要：隨著我國市場經(jīng)濟與建筑工程技術(shù)的不斷進(jìn)步，加劇了建筑工程施工行業(yè)競爭力。建筑工程施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，著重加強建筑工程管理力度，提升企業(yè)建筑工程施工質(zhì)量與效率，從而在新型市場經(jīng)濟發(fā)展下保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)同行業(yè)內(nèi)競爭力。

關(guān)鍵詞：新型市場經(jīng)濟；建筑工程管理；革新措施

建筑工程管理是建筑工程施工企業(yè)提升施工質(zhì)量的重要途徑，在新型市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，國家加強了對建筑工程施工質(zhì)量的要求，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變工程管理態(tài)度，應(yīng)用先進(jìn)管理技術(shù)，完善企業(yè)建筑工程管理制度。本文分析了新型市場經(jīng)濟發(fā)展下建筑工程管理的革新措施。

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 過分依賴個人經(jīng)驗，缺少對工程管理的重視

科學(xué)、有效的工程管理是建筑工程質(zhì)量的生命，對于確保工程質(zhì)量至關(guān)重要。因此，加強工程管理和改進(jìn)工程管理模式，是建筑工程管理的重要任務(wù)。但有不少建筑工程管理人員常常忽視對工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。出現(xiàn)這一問題的原因有三：一是因為基層工程管理人員，他們受傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響較大，他們認(rèn)為工程管理可以憑借自己多年的工作經(jīng)驗就可以完成；二是一些建筑工程現(xiàn)場不具備應(yīng)有的條件，無法保障對建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業(yè)中工程管理人員有限，而具有專業(yè)知識的管理人員就更加缺乏；三是建筑行業(yè)及社會還沒有對工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化[1]。

1.2 管理理念與管理方法落后

管理理念是管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有具備科學(xué)的管理理念才能促進(jìn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，才能在根本上促進(jìn)建筑工程技術(shù)的發(fā)展。但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計劃經(jīng)濟時代，仍采取傳統(tǒng)的工程管理模式，與現(xiàn)代管理技術(shù)出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學(xué)化、智能化發(fā)展，會導(dǎo)致建筑工程管理在多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，極大影響建筑工程管理的整體效率。事實上，目前建筑業(yè)的建筑工程管理技術(shù)與計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的結(jié)合，還有待于進(jìn)一步的提高。

1.3 管理體制不健全

經(jīng)過多年的努力，我國的建筑業(yè)管理技術(shù)與水平有了巨大發(fā)展，但與先進(jìn)國家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關(guān)單位仍缺乏相應(yīng)完善的管理機構(gòu)和管理體制。一些建筑單位還沒有建立相對獨立的建筑工程管理機構(gòu)，即使有的單位建立了管理機構(gòu)，但其人員在人事關(guān)系等方面與其它機構(gòu)還是存在復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，影響建筑工程管理人員工作的獨立性[2]。又如：在建筑工程管理工作中，對于工程管理人員的權(quán)利與義務(wù)沒有明確，其工作職責(zé)不清，分工不明，造成工程管理混亂，甚至導(dǎo)致工程質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量和建筑工程的正常進(jìn)行。

2.建筑工程管理進(jìn)行思維創(chuàng)新的必要性

2.1建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新

建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要管理思維進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和變化，任何理論體系的完善，前提都要進(jìn)行主觀意識的創(chuàng)新。因為只有思維模式創(chuàng)新才能促進(jìn)建筑工程實踐的發(fā)展，才能將實踐經(jīng)驗結(jié)合理論知識形成創(chuàng)新性的理論體系[3]。因此，我國的建筑工程管理理論體系要逐步與世界先進(jìn)理論體系相接軌，為推動我國的建筑工程管理工作，需要不斷地進(jìn)行思維模式和管理模式的創(chuàng)新。

2.2 社會和經(jīng)濟的發(fā)展要求建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新

建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量和安全直接關(guān)系到國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展，因此，提高建筑工程質(zhì)量是促進(jìn)我國經(jīng)濟健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學(xué)的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來促進(jìn)我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展。

2.3 行業(yè)的競爭逼迫建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新

如今建筑行業(yè)競爭日趨激烈，建筑企業(yè)為了獲得更多的工程項目，就必須要不斷地更新企業(yè)的工程管理理念，改進(jìn)工程管理模式，提升建筑工程質(zhì)量，通過理念創(chuàng)新獲得市場的認(rèn)可。尤其是環(huán)境保護愈加受到社會和人們的廣泛關(guān)注，越來越多的綠色環(huán)保建筑也在不斷的建設(shè)，因此，建筑工程管理也需要進(jìn)行環(huán)保思維方面的創(chuàng)新。

3 建筑工程管理中的創(chuàng)新方式

3.1 組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新

管理創(chuàng)新就是建筑企業(yè)把新的管理要素或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。針對目前建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度上所存在的問題進(jìn)行積極地改革和創(chuàng)新，已迫在眉睫。首先，建筑企業(yè)要運用系統(tǒng)論的觀點，針對建筑工程管理現(xiàn)狀成立專門的管理機構(gòu)，確保管理機構(gòu)的獨立，并且要不斷地完善管理人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，重點是提高基層管理人員的文化程度，通過完善管理硬件設(shè)施來提高管理水平；其次，建立終身責(zé)任制，必須明確全體工程管理人員的責(zé)任與義務(wù)，分工明確，責(zé)任到人，建筑工程管理人員要對工程質(zhì)量實行終身責(zé)任制，以此強化他們的責(zé)任；再次，要建立嚴(yán)格的考核制度，對于較好完成工程管理工作的人員要給予其一定的獎勵，反之，予以處罰，以此來激勵管理人員工作的積極性。同時，對于管理決策中的重大事項要采用民主的方式進(jìn)行表決，通過后加以實施。

3.2 管理理念的創(chuàng)新

建筑業(yè)要穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展，建筑企業(yè)的決策者們首先要高度重視工程管理理念和管理模式的創(chuàng)新，深刻認(rèn)識創(chuàng)新思維對企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性，改變落后的管理思維方式，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)管理人才；在管理制度、管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)上敢于創(chuàng)新，敢于探索，在思想上高度重視，在資金上提供支持，采取措施，加以推動；在建立新的管理制度和管理模式時，要根據(jù)每項工程的具體情況而采取不同的措施，予以落實。制定建筑工程管理方案時要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，充分反映出建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。只有改變了管理理念和思維模式，才能進(jìn)一步改進(jìn)建筑工程管理制度和管理模式，才能不斷提升建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)的利益得到保證，使建筑工程發(fā)揮最大的社會價值。

3.3 管理技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，以及將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新，它包括對現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和服務(wù)方式進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)或創(chuàng)造活動。技術(shù)創(chuàng)新分為獨立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新三種模式。重大的技術(shù)創(chuàng)新會導(dǎo)致社會經(jīng)濟系統(tǒng)的根本性轉(zhuǎn)變。施工管理過程中的技術(shù)創(chuàng)新，包括計算機和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也越來越大，單靠傳統(tǒng)的人工管理方式來進(jìn)行建筑工程的施工管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工程管理的實際需要。應(yīng)用計算機和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行建筑工程的各項管理工作，能夠?qū)Υ罅康墓こ淘O(shè)計圖紙、工程技術(shù)和工程管理資料及參建各方的信息資料等進(jìn)行及時、有效地分類和歸檔，建立相關(guān)的技術(shù)文檔，同時，參建各方通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對這些信息資源可進(jìn)行共享。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中的廣泛應(yīng)用，能大大提高工程管理工作效率，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

為促進(jìn)建筑企業(yè)加快建筑工程管理模式的創(chuàng)新，就必須運用系統(tǒng)論觀點，廣泛采用新思維、新方法，大力推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、管理制度、建筑技術(shù)和管理理念等方面的創(chuàng)新。只有采取科學(xué)、合理、創(chuàng)新的建筑工程管理措施，才能提高工程管理效率，保證建筑工程的順利進(jìn)行，增強企業(yè)的市場競爭力，確保建筑企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。為此，建筑企業(yè)的決策者們要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，要高度重視管理理念和管理模式的創(chuàng)新，從而有力地推動建筑企業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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