摘要：土木工程的施工過程將決定土木工程的最終質(zhì)量，因而土木工程的施工是土木工程中最為重要的環(huán)節(jié)。而土木工程的施工管理在施工過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，所謂的施工管理就是對于施工過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與一系列的安排，對于工程中的各項(xiàng)活動進(jìn)行集中管理。本文主要對土木工程施工管理過程中的問題做出了一些思考，分析了土木工程的特點(diǎn)以及施工管理的問題與對策。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；存在問題；對策

1引言

近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的巨大變化以及市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場的競爭也越來越激烈。伴隨著土木工程工程規(guī)模的逐步擴(kuò)大，相應(yīng)的問題也涌現(xiàn)出來，常見的問題有工期的拖延，利潤的降低，施工質(zhì)量存在問題，施工過程存在安全隱患，施工的管理水平較為低下等等。這些問題的出現(xiàn)不但影響著整個土建工程行業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，而且在威脅著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。積極合理的分析土木工程建設(shè)中存在的問題，并進(jìn)行深入的思考有著現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)的意義。

2土木工程的特點(diǎn)

2.1施工的復(fù)雜性

土木工程由于其最終的使用功能有著很大的差別，因而土木工程的類型也是多種多樣的。然而，即使在相同的使用功能和相同的類型下，往往由于地理環(huán)境的復(fù)雜多變性，也會使得土木工程的施工復(fù)雜性增大。

2.2施工具有流動性

土木工程工程不同于其他工程，沒有固定的地區(qū)，更沒有固定發(fā)生產(chǎn)區(qū)域和場所。土木工程施工的巨大流動性給施工的工人帶來了許多不便。工人的生活往往很單調(diào)，工作的積極性受到了挑戰(zhàn)，因而工人也很難有很大的積極性。

2.3施工周期長

土建工程的施工周期長的特點(diǎn)主要是由其前兩個特點(diǎn)即工程的復(fù)雜性和流動性決定的，此外工程的體積較大也是形成這一特點(diǎn)的重要原因。因而工程的管理人員和工作人員要相對穩(wěn)定。管理風(fēng)格要相對一致，工程的管理要有連續(xù)性。

2.4施工環(huán)境惡劣

土木工程由于其體積較大，決定了其多為露天作業(yè)，氣象因素是影響施工的重要因素，施工的環(huán)境因而比較惡劣。施工單位應(yīng)根據(jù)氣象因素適時的改變原有的施工計(jì)劃。由此可見，土木工程的施工管理需要有很強(qiáng)的預(yù)見性。

3土木工程施工管理中存在的問題

3.1工程項(xiàng)目缺乏有效的項(xiàng)目法人制

土木工程建設(shè)中一個重大的問題就是缺乏有效的項(xiàng)目法人制，這一問題不僅存在于土木工程的建設(shè)中，也存在于我國現(xiàn)階段的眾多行業(yè)。隨著社會的發(fā)展，土木工程中的許多法人制的運(yùn)行是建立在集中了項(xiàng)目集資，建設(shè)管理，商業(yè)運(yùn)營與貸款的借貸基礎(chǔ)上的。也有些法人制的運(yùn)行規(guī)則是將商業(yè)運(yùn)營與集資建設(shè)交給不同的公司進(jìn)行運(yùn)作，兩個公司相互牽制，互相監(jiān)督。例如在我國的國有企業(yè)中，管理者往往是由上級任命，一旦任命便不允許在同一單位長期工作，這種短期工作的工作狀態(tài)對于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展有很大的不利影響，也不利于土木工程的管理與建設(shè)。

3.2安全意識淡薄，安全管理滯后

在任何企業(yè)，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，也是建筑工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施的保障。關(guān)乎一個企業(yè)的企業(yè)形象。因此，在土木工程建設(shè)的實(shí)施過程中，要始終樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的信念。施工管理要做好安全施工，文明施工的重要管理工作。不能搞形式主義，為了應(yīng)付上級的檢查而走過場。一旦事故發(fā)生，追悔莫及。

3.3土木工程質(zhì)量管理的不到位

土木工程施工管理中一個重要問題便是施工的質(zhì)量未能采取責(zé)任制的方式，責(zé)任制的存在，使得施工單位原有的設(shè)計(jì)更根據(jù)條件的變化而更改，設(shè)計(jì)中的不合理性也能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行妥善的調(diào)整。例如，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，由于設(shè)計(jì)與施工的差別，很可能會出現(xiàn)一些狀況，需要項(xiàng)目的變更或者項(xiàng)目投入的增加，這些問題難以控制，施工過程中采取的辦法往往是用偷工減料來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，使得整個工程的質(zhì)量下降，這反而是損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的的作法。

3.4土木工程施工現(xiàn)場問題

土木工程的施工現(xiàn)場是工程的施工場所，也是大量人流，物流，信息流的集散地。土木工程的現(xiàn)場狀況也是影響土木工程最終工程質(zhì)量的重要因素之一。在現(xiàn)階段，我國土木工程的施工現(xiàn)場存在普遍的臟，亂，差的現(xiàn)象，現(xiàn)場往往一片混亂。在施工現(xiàn)場，設(shè)備的亂擺亂放，施工垃圾的隨意堆積，現(xiàn)場的衛(wèi)生較差現(xiàn)象往往都很常見。此外還有機(jī)械的停放不按照規(guī)定，施工場地的道路被亂占亂用，施工人員的精神狀態(tài)不佳等現(xiàn)象。這就極大的違背了文明安全施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。

4土木工程施工管理應(yīng)采取的措施

4.1建立健全管理責(zé)任制

要加強(qiáng)土木工程的管理，減少人為因素的影響，就要制定一套嚴(yán)格的管理制度，也就是土木工程的責(zé)任管理制。這主要是由于土木工程的規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目種類的增加，以及合同管理難度加大的原因造成的，因而突破傳統(tǒng)管理的誤區(qū)，將責(zé)任落實(shí)到單位和個人，就必須要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。

4.2加強(qiáng)土木工程施工管理意識

注重加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，提高施工管理人員的質(zhì)量意識，始終是土建工程施工管理的重要內(nèi)容，土木工程的施工由于其具有施工作業(yè)較為復(fù)雜，施工周期長，施工人員的工種多，以及施工環(huán)境的較為惡劣等特點(diǎn)，造就了土木工程施工現(xiàn)場管理難度大的現(xiàn)狀，為了解決這一問題，土木工程的施工單位，在施工管理過程中，尤其要注重施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)問題，防患于未然，確保土建工程的順利進(jìn)行。

4.3加大工程項(xiàng)目質(zhì)量管理力度，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性

良好的施工管理是保證施工質(zhì)量的重要措施，土建工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到了的企業(yè)的內(nèi)部與外部形象，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量源泉。而工程的質(zhì)量管理，主要來源于對施工人員的教育，加強(qiáng)其質(zhì)量意識與材料的管理等方面。這就需要一整套完備的質(zhì)量責(zé)任制度，將質(zhì)量的管理變得有法可依。質(zhì)量的管理應(yīng)當(dāng)是管理工作中的重中之重，管理工作應(yīng)當(dāng)層層落實(shí)。從而形成“質(zhì)量保證，人人有責(zé)”的施工意識。土木工程的施工管理應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目進(jìn)度，工程質(zhì)量，項(xiàng)目成本三者的統(tǒng)一，而在現(xiàn)實(shí)過程中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先進(jìn)行項(xiàng)目成本和工程質(zhì)量的控制。

4.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場是整個土木工程施工項(xiàng)目的場所，因而施工現(xiàn)場的管理是管理工作中的重點(diǎn)之一，在這一過程中，施工環(huán)境的管理是一個方面，施工的安全管理也是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。施工的現(xiàn)場要整齊有序的安放施工的材料，施工場地的道路要隨時進(jìn)行清理，現(xiàn)場的衛(wèi)生要注意。在施工現(xiàn)場要進(jìn)行安全標(biāo)語的宣傳，時時刻刻警惕工人的安全意識，加強(qiáng)安全防范，對施工工人多進(jìn)行安全教育。

5結(jié)束語

土木工程的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)，而且復(fù)雜程度高的工程，在土木工程的施工建設(shè)中，往往存在著各種可預(yù)見和不可預(yù)見的問題，對于這些問題，我們要牢牢把握住土木工程本身的特點(diǎn)，將這些問題進(jìn)行足夠的重視，并最終找到最科學(xué)的，合理的，有效的方法與措施。減少甚至消除施工過程中的安全隱患，保證施工的工期與質(zhì)量，將土木工程的施工資源進(jìn)行合理的配置，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與樹立良好的企業(yè)形象做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁益光. 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J]. 價值工程，2010（21）.

[2]徐恒亮.土木工程施工管理中存在問題的分析[M]黑龍江省五建建筑工程有限責(zé)任公司.2013（10）

[3]戚甘紅. 土木工程質(zhì)量管理研究[J]. 價值工程，2012（06）.