摘要：建筑工程施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心任務(wù)之一，良好的施工現(xiàn)場管理是保證施工質(zhì)量、控制工程造價和規(guī)范施工安全的關(guān)鍵。如何保證施工現(xiàn)場的管理能切實可行與落實到位是施工現(xiàn)場管理的重要一環(huán)。本文對優(yōu)化施工現(xiàn)場管理進(jìn)行簡單的論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

施工現(xiàn)場管理是建筑工程建設(shè)非常重要的一部分，能不能擁有一個好的施工現(xiàn)場管理是至關(guān)重要的。它是保證施工質(zhì)量、控制工程造價、規(guī)范施工安全、縮短工期的重要措施，同時也關(guān)系著一個企業(yè)的形象與聲譽。

一 施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

工程項目施工現(xiàn)場管理是一項涉及技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項管理的綜合管理活動，是工程項目管理的重要內(nèi)容[1]。隨著我國建設(shè)進(jìn)程的不斷加速，建筑企業(yè)如雨后新筍般劇增。雖然這在很大程度上帶動了經(jīng)濟的快速發(fā)展，但是企業(yè)的良莠不齊也為建筑行業(yè)帶來了大量的問題。在施工現(xiàn)場管理中，長期以來形成的放養(yǎng)管理模式和管理意識的缺失還是占據(jù)著主導(dǎo)地位，導(dǎo)致人員管理、技術(shù)控制等眾多方面跟不上快速發(fā)展的建設(shè)速度。

二 施工現(xiàn)場管理的重要性

1、縮短工期，節(jié)省材料，保證質(zhì)量

工程項目管理最重要的內(nèi)容就是進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本的管理。做好施工現(xiàn)場管理，能夠縮短工期、節(jié)省材料、提高生產(chǎn)過程的安全性、保證建筑物的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，人員駁雜，各種各樣的班組在進(jìn)行施工，若是沒有一個合理的管理制度，就會造成班組之間的不協(xié)調(diào)，影響工期，浪費材料，嚴(yán)重點的情況還會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，在施工現(xiàn)場就要求我們要有一個合理的，有效的管理制度，以期通過這樣的一種制度提高項目的收益，做到利潤做大化，并且保證項目的質(zhì)量與安全。

2、現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，高層，超高層，復(fù)雜的建筑設(shè)計越來越多。當(dāng)我們要把這些設(shè)計變成現(xiàn)實時，將面臨著一系列的問題。新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等一系列新的物品、知識將被運用到建筑施工中。在這樣的一種趨勢下，我們必須要掌握一種能夠管理好這些新物品、知識的方法，讓他們能夠井然有序的得到運用，而不是手足無措。因此建立科學(xué)的、合理的施工現(xiàn)場管理制度是現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，只有這樣才能滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。

三 施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、制度紊亂，人員素質(zhì)低下

現(xiàn)場管理的好壞，主要取決于現(xiàn)場的管理制度以及人員的素質(zhì)高低。在一些中小型的施工現(xiàn)場，很嚴(yán)重的缺少了一套行之有效的管理制度，造成了除現(xiàn)場的班組成員和管理人員以外的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，給現(xiàn)場管理造成了一定程度上的影響。同時因為施工人員素質(zhì)良莠不齊，沒有經(jīng)過專業(yè)的上崗培訓(xùn)等問題，造成部分人員素質(zhì)較低，不能很好的執(zhí)行管理層的指令，致使工程的質(zhì)量，安全等遭受到影響。例如：不同班組進(jìn)行施工，人員素質(zhì)較低，施工場地空間受限，沒有經(jīng)過溝通直接將另外班組的工具、物料挪走，導(dǎo)致進(jìn)度延期等。

2、管理水平差

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場管理中最基本的要求。但是在現(xiàn)場實際管理中，因為技術(shù)人員、管理人員的缺失并不能很好的做到規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，只是將其當(dāng)成一種理想化的口號。因為建筑行業(yè)的發(fā)展飛快，導(dǎo)致行業(yè)技術(shù)、管理人員供應(yīng)不上，雖然說每年都有很多同行業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，但是他們?nèi)鄙倭爽F(xiàn)場經(jīng)驗，并不能很好的勝任技術(shù)與管理要求。在現(xiàn)在的現(xiàn)場管理中，大部分的有經(jīng)驗的人員都是大專和中專畢業(yè)生，甚至還有部分是沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)而上崗的，因此管理水平并不能得到保障。例如：在物料的發(fā)放中，因為沒有詳細(xì)的進(jìn)出庫登記，導(dǎo)致重復(fù)發(fā)放，增加了成本。

3、安全意識低下

施工安全是建筑行業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分，在以往的建筑施工中，我們常常聽到因為缺乏安全意識而造成的施工事故。安全意識的缺失，不僅影響到建筑企業(yè)的形象，更重要的是決定著施工人員的性命財產(chǎn)安全，稍有不當(dāng)，可能就會造成不可挽回的損失。雖然很多項目管理中都設(shè)置了安全管理部門，但是由于沒有真正經(jīng)歷過此類安全事故，往往都會存在一些僥幸心理，從而忽視了其重要性。例如：現(xiàn)場作業(yè)中，經(jīng)常能看到私拉電線，將易燃物品與明火作業(yè)放在一起，腳手架搭設(shè)不到位等一系列安全問題。

四 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

1、加強培訓(xùn)，持證上崗

崗前培訓(xùn)作為提高施工人員素質(zhì)的一項重要措施，具有著舉足輕重的作用?，F(xiàn)在的現(xiàn)場工作人員中大部分是沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的，也是沒有崗位證書的，因此要求我們要在人員上崗前對其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，什么樣的崗位需要什么樣的素養(yǎng)，需要什么樣的能力，針對此種問題進(jìn)行培訓(xùn)，做到讓工作人員心中有數(shù)。當(dāng)然培訓(xùn)也不能千篇一律，對于不同的崗位要有所區(qū)別，在精通某些知識的時候，對其它內(nèi)容也要有所涉獵。當(dāng)然，對于經(jīng)過培訓(xùn)取得證書的應(yīng)該優(yōu)先錄用，提高持證上崗人員的積極性。

2、資源配置，優(yōu)化管理

在現(xiàn)場管理中，材料的采購與發(fā)放，設(shè)備的租賃等問題，應(yīng)該有明確的要求。在采購材料與租賃設(shè)備時應(yīng)了解市場行行，保證做到物美價廉，節(jié)約成本；要有明確的材料進(jìn)出場記錄，保證資源的合理利用；組織協(xié)調(diào)好各個班組之間的施工，做到有矛盾及時解決，不要影響到工程的進(jìn)度及質(zhì)量問題；對于閑置的設(shè)備、班組、使用后剩余的材料要做好處理，做到不浪費。

3、以人為本，加強安全意識

安全是效益之本，只有保證施工安全才能保證工程施工質(zhì)量和項目的經(jīng)濟效益、社會效益[2]。把每個工作人員的生命財產(chǎn)安全放在第一位，這是每個現(xiàn)場管理者應(yīng)該具備的最基本的道德素養(yǎng)，實踐經(jīng)歷告誡我們，在現(xiàn)場管理中，忽視安全的重要性是要付出慘重的代價的。因此，在現(xiàn)場管理中，一定要將每個工作人員的生命財產(chǎn)安全放在第一位，把可能影響到安全的隱患及時的解決掉，對于不確定因素及可能發(fā)生的應(yīng)該做好防患，保證將隱患扼殺在搖籃中。做到防微杜漸，防患于未然，讓安全問題無處藏身，保證人員的安全與工程的質(zhì)量。

五 結(jié)語

施工現(xiàn)場管理是工程建設(shè)中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，做好現(xiàn)場管理能夠為企業(yè)帶來更大的利潤，為企業(yè)提高競爭力奠定了堅持的基礎(chǔ)。從某種程度上說，現(xiàn)場管理就是企業(yè)管理的一個縮影，它的好壞反應(yīng)了一個企業(yè)的管理水平。因此，制定一套科學(xué)的，合理的，規(guī)范的現(xiàn)場管理制度，并根據(jù)實際情況不斷完善和優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可缺少的。作為工程項目施工企業(yè)，只有強化和完善施工現(xiàn)場管理，才能使用戶的要求充分滿足[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]張達(dá).論加強施工現(xiàn)場管理的原則及重要性[J].廣東科技，2008.09：

[2]陸文銀.建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012.06：

[3]盧德平.建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略淺析[J].城市建筑：