摘要：隨著我國建筑企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)也逐漸深入，本文基于此，結(jié)合筆者幾年來項(xiàng)目管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)新時(shí)期建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)展開論述。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；發(fā)展趨勢(shì)

在進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理時(shí)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是其重要內(nèi)容之一，施工項(xiàng)目管理取得成功的一個(gè)重要保證也是在工程建設(shè)中能夠建立與完善其組織體系與機(jī)構(gòu)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理的明顯優(yōu)勢(shì)就在于其能夠?qū)①Y源科學(xué)合理的運(yùn)用到投資與建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，可以將更多的優(yōu)秀人才聚集起來，齊心協(xié)力做好管理工作，真正做到風(fēng)險(xiǎn)與效益、責(zé)任與權(quán)力、過程與結(jié)果的統(tǒng)一，用低成本、高品質(zhì)的工程實(shí)現(xiàn)業(yè)主或用戶的要求。

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提升，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢(shì)也越來越明顯，社會(huì)中也逐漸出現(xiàn)了一些新的行業(yè)與企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭表現(xiàn)的越來越激烈，在這種大環(huán)境下，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理提出了更高的要求，當(dāng)前，我國工程項(xiàng)目管理的特征主要表現(xiàn)為項(xiàng)目眾多、項(xiàng)目存在較大的變化、工期較短、風(fēng)險(xiǎn)較大、成本較低、質(zhì)量控制嚴(yán)格等。

2012年11月8日十八大的成功召開，為我國建設(shè)事業(yè)也描繪了一張新的藍(lán)圖，在大力發(fā)展生態(tài)文明下，建設(shè)綠色建筑是工程建設(shè)的一大重點(diǎn)，逐步推進(jìn)小康社會(huì)的全面建設(shè)，做好基本建設(shè)，鞏固基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括城鎮(zhèn)住房、交通等，盡管經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在不斷的調(diào)整與使用社會(huì)發(fā)展，但是工程項(xiàng)目建設(shè)依舊是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，能夠做好工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作，是最終項(xiàng)目建設(shè)能否取得預(yù)期效果的重要保障。

1傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理包含了六項(xiàng)內(nèi)容，即成本控制、質(zhì)量控制及進(jìn)度控制，即“三控制”；施工信息管理與施工合同管理，即“二管理”；對(duì)各建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，即“一協(xié)調(diào)”，也就是我們經(jīng)常提到的“三控制二管理一協(xié)調(diào)”。

1.1質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)際上就是在實(shí)現(xiàn)最終的工程建設(shè)目標(biāo)過程中，為達(dá)到質(zhì)量上的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的管理活動(dòng)。具體來講，能夠?qū)こ藤|(zhì)量造成影響的因素中共包含了五點(diǎn)，即人員、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制整體上是一個(gè)全面、全過程的控制，項(xiàng)目管理人員勇當(dāng)做到對(duì)工程項(xiàng)目全過程、全面的質(zhì)量控制，以保障最終的工程質(zhì)量能夠符合相關(guān)質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)，人在工程質(zhì)量控制中發(fā)揮著主觀能動(dòng)作用，因此，質(zhì)量控制的核心是人，以人為控制動(dòng)力，全面調(diào)動(dòng)人的積極主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)人在工程建設(shè)中的責(zé)任感與使命感。施工機(jī)械作為工程建設(shè)中重要的設(shè)施工具，是進(jìn)行現(xiàn)代化施工不可或缺的因素，它將直接影響著工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目在工藝、技術(shù)等方面的具體要求，選擇合適的施工機(jī)械。材料是開展工程建設(shè)必備的資源，同時(shí)對(duì)建筑工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，因此，工程建設(shè)要嚴(yán)格要求材料的檢查與驗(yàn)收。施工方法對(duì)工程建設(shè)具有指導(dǎo)意義，應(yīng)當(dāng)在科學(xué)的分析研究與對(duì)比過程中，通過正確的方法優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，選擇具有綠色環(huán)保、工藝先進(jìn)、措施可行等特點(diǎn)的方案，并在嚴(yán)格的指導(dǎo)、督促與檢查下，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，保障工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制順利完成。

1.2進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制指的是在實(shí)施具體的項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，為了能夠較好的保障其實(shí)際進(jìn)度最大限度的符合計(jì)劃進(jìn)度，根據(jù)相關(guān)要求與規(guī)定按時(shí)進(jìn)行的控制活動(dòng)，是對(duì)工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書的編制開始，一直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過程的控制。之所以要進(jìn)行工程進(jìn)度控制的目的就是保障工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)期時(shí)間交付使用。

在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中，會(huì)受到各種因素的影響，導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致，如建設(shè)過程中人員能力與素質(zhì)上的差異，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量與數(shù)量問題，材料供應(yīng)能力、施工技術(shù)水平及資金不足等問題都是影響工程進(jìn)度的重要因素，若想在實(shí)際的工程建設(shè)中順利的而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，就要對(duì)上述各種因素進(jìn)行全面的分析，并及時(shí)采取措施進(jìn)行有效控制，盡量減少或者是避免由于各種因素導(dǎo)致的工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的情況。此外，還要及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，及時(shí)制定并落實(shí)相關(guān)措施進(jìn)行補(bǔ)救，保障實(shí)際工程建設(shè)按照規(guī)定進(jìn)度進(jìn)行。

1.3成本控制

工程項(xiàng)目成本控制就是指在實(shí)際實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，在符合工程質(zhì)量與進(jìn)度要求的基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)的方式將建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際投資控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)時(shí)，會(huì)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行結(jié)算，是堅(jiān)決不允許出現(xiàn)超計(jì)劃結(jié)算的，而對(duì)其投資的控制也不簡單的表現(xiàn)為對(duì)其目標(biāo)的控制，而是與其質(zhì)量、進(jìn)度控制同步開展的，工程建設(shè)質(zhì)量若在最后的驗(yàn)收中不合格，那么就不會(huì)結(jié)算最后的工程款，因此，項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行投資項(xiàng)目控制過程中，要充分考慮整個(gè)目標(biāo)的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，在工程建設(shè)的整個(gè)過程中都要協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度和投資三者間的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)到投資控制可能會(huì)給工程質(zhì)量與進(jìn)度帶來的影響，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，最大程度節(jié)約建設(shè)成本，最終在三大目標(biāo)有效配合下完成工程項(xiàng)目建設(shè)。

1.4合同管理

建設(shè)施工合同指的是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，它是一種能夠從法律上保障承包方嚴(yán)格開展工程建設(shè)，發(fā)包方按規(guī)定支付工程款的一個(gè)重要文件，在建設(shè)施工合同的規(guī)范下，雙方嚴(yán)格履行各自的權(quán)利與義務(wù)，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本，是保障最終的工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種重要手段。

2工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理已經(jīng)表現(xiàn)出現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)，增加與改進(jìn)了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容，筆者將其總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

2.1成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀竟芾?，并廣泛應(yīng)用全壽命周期成本管理。

全壽命期成本管理理論就是在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型等多種學(xué)科知識(shí)的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用綜合集成方法，全面關(guān)注工程建設(shè)的投資成本、效益分析與評(píng)價(jià)，它注重對(duì)工程建設(shè)全過程中各個(gè)階段的總造價(jià)最小化的研究，并形成一種行之有效的管理理論與方法。將這種成本管理方式與傳統(tǒng)的成本控制進(jìn)行比較，對(duì)于工程建設(shè)具有更加明顯的優(yōu)勢(shì)，它能夠從全壽命期對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行綜合考慮，而不是像傳統(tǒng)成本控制一樣，僅對(duì)工程項(xiàng)目的某一階段或者是某一方面進(jìn)行控制。

2.2廣泛應(yīng)用價(jià)值工程理論和方法

價(jià)值工程是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)，其優(yōu)勢(shì)與意義就在于為最大限度提升產(chǎn)品價(jià)值提供方法，并廣泛應(yīng)用于成本控制與經(jīng)濟(jì)分析中，不同于我們了解的普通的投資決策理論只研究項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，價(jià)值工程將分析的重點(diǎn)放在了產(chǎn)品的功能分析上，也就是說在支出一定數(shù)量的成本時(shí)，怎樣才能得到最大的使用價(jià)值，或者是在使用價(jià)值固定不變時(shí)，怎樣才能最大限度的節(jié)約成本。

價(jià)值工程理論在建筑業(yè)的廣泛應(yīng)用，對(duì)于提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，節(jié)約工程成本等方面起到重要作用。

2.3安全、健康、環(huán)境管理與可持續(xù)發(fā)展

在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，因?yàn)樯婕暗奖姸嗟膭趧?dòng)力集中工作，健康與安全問題在當(dāng)今工程建設(shè)中表現(xiàn)的尤為重要，因?yàn)樽匀粻顟B(tài)的改變將會(huì)很大程度上影響環(huán)境的變化，所以，工程項(xiàng)目管理中的安全、健康與環(huán)境管理已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)不可避免的重要話題。

項(xiàng)目安全管理實(shí)際上就是施工項(xiàng)目在實(shí)際的運(yùn)作中，進(jìn)行安全生產(chǎn)的所有安全活動(dòng)，通過具體控制各種生產(chǎn)因素，最大限度的減少與避免其不安全行為或狀態(tài)的出現(xiàn)，保障工程建設(shè)安全進(jìn)行。我國大力提倡“以人為本”的思想，在建筑工程中也要嚴(yán)格遵循“以人為本”的原則，將人的安全、健康放在首位，并未工程建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，加強(qiáng)建設(shè)過程中的廢物處理、環(huán)境污染的治理等，保障建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4風(fēng)險(xiǎn)管理是重要內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)管理一直是我國工程項(xiàng)目管理關(guān)注的重要問題，由于工程項(xiàng)目具有一定的不確定性，致使其在建設(shè)過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。具體來講，包括項(xiàng)目管理者對(duì)復(fù)雜建筑環(huán)境的預(yù)測(cè)與判斷，項(xiàng)目自身的復(fù)雜性、難度性等各章原因都是造成其具體風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。風(fēng)險(xiǎn)管理一般都是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前進(jìn)行的，通過對(duì)各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出減小或者是避免風(fēng)險(xiǎn)的各種措施，以指導(dǎo)實(shí)際的工程建設(shè)。

2.5廣泛開展廉潔管理

2001年，國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)出版了《工程咨詢業(yè)廉潔管理指南》，在這一文件中具體指出了廉潔管理的原則和工程咨詢公司廉潔管理框架。從當(dāng)前建筑領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象來看，國際社會(huì)認(rèn)為僅僅依靠法律形式已經(jīng)不能對(duì)其進(jìn)行有效的遏制，“預(yù)防為主”的反腐理念應(yīng)在各個(gè)建筑企業(yè)中深入貫徹，積極推動(dòng)與制定廉潔教育的相關(guān)措施，從我國實(shí)際來看，尤其是是十八大召開以后，中共中央也已經(jīng)明顯加大力度對(duì)工程管理及招投標(biāo)工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督，廉潔管理已經(jīng)得到廣泛關(guān)注。

3結(jié)語

總之，工程建設(shè)項(xiàng)目管理要求在建設(shè)的全過程中進(jìn)行全面的管理與控制，企業(yè)既要做好項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段的內(nèi)容，又要通過先進(jìn)的理論知識(shí)，對(duì)各階段的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的管理。

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