摘要：重視建筑工程管理體系的日常管理工作有利于建筑業(yè)的健康發(fā)展。本文對(duì)建筑工程的管理體系進(jìn)行分析與闡述，對(duì)提高工程效率與工程質(zhì)量具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體系；探究

1、建筑工程管理體系概述

我國(guó)建筑工程管理正由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔哟蔚氖袌?chǎng)導(dǎo)向、成本導(dǎo)向以及價(jià)值導(dǎo)向。也就是由原本內(nèi)在的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠恳蛩亍⑾到y(tǒng)化的管理體系。根據(jù)管理學(xué)原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，這也是未來理論體系發(fā)展的必經(jīng)之路。做好建筑工程管理體系的正確管理，需要建筑工程單位和管理單位一致的努力，要求我們?cè)趯?shí)際管理工作中必須做好建筑工程管理活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，對(duì)建筑工程管理體系的管理也必然更加

專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)其內(nèi)部的管理體系的管理，以使企業(yè)能創(chuàng)造更大的價(jià)值、降低生產(chǎn)成本、提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、對(duì)建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性

（1）有利于生產(chǎn)領(lǐng)域之間更通暢的交流，并與經(jīng)濟(jì)因素互通有無。應(yīng)當(dāng)知道，不同的領(lǐng)域之間有較大的相互補(bǔ)充的作用，在我國(guó)現(xiàn)在建筑工程講求管理體系充分化的時(shí)代?？筛鼜V泛地域另外的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域以及搞好生產(chǎn)領(lǐng)域之間的互通合作。有助于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)更和諧。

（2）有利于建筑管理問題的完善和解決。因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)建筑以私營(yíng)為表現(xiàn)形式，并且由于改革的陣痛導(dǎo)致內(nèi)部完整性以及契約觀念的不完整不充分，使管理工作陷入難點(diǎn)。時(shí)常發(fā)生違法亂紀(jì)，低劣工程以及管理不到位，事故常發(fā)的現(xiàn)狀。所以應(yīng)當(dāng)充分加強(qiáng)和完善管理體系，并充分解決這些問題。

3、加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

3.1 轉(zhuǎn)變管理體系的觀念

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級(jí)交付的計(jì)劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標(biāo)。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)將市場(chǎng)觀念取替計(jì)劃觀念、利潤(rùn)觀念取替產(chǎn)值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進(jìn)工程管理者的科學(xué)決策，同時(shí)改變經(jīng)驗(yàn)主義，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)管理，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

3.2 建立完善的管理體系

質(zhì)量管理體系、進(jìn)度管理體系以及建筑工程變換體系是建筑工程管理的關(guān)鍵體系。管理人員的管理計(jì)劃一定要合理、具體，對(duì)人員、材料、天氣等影響施工過程的所有因素都要進(jìn)行充分考慮。適時(shí)召開管理人員會(huì)議，使他們可以記住所有施工階段的施工計(jì)劃和目標(biāo)。一定要把建筑工程的施工進(jìn)度處于首要位置，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾，一定要努力協(xié)調(diào)。調(diào)查影響施工進(jìn)度的因素，及時(shí)處理解決，確保施工的進(jìn)度。對(duì)管理員來說，管理施工質(zhì)量是工作中極其重要的部分。在主動(dòng)和監(jiān)理部門積極配合的同時(shí)，質(zhì)量管理人通過使用有效控制方法和自身業(yè)務(wù)水平的提高以及加強(qiáng)管理的力度，能夠大大地提升建筑工程的質(zhì)量。管理人員一定要根據(jù)國(guó)家最新的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。在施工管理中，對(duì)于普遍性的問題要及時(shí)改正；對(duì)于隨時(shí)都能出現(xiàn)的問題，要馬上采取改正方法。與此同時(shí)，還要寫質(zhì)量控制書，從而對(duì)出現(xiàn)的問題和對(duì)策進(jìn)行充分地說明。對(duì)建筑工程變換的體系一定要嚴(yán)格掌握。在此過程中，一定要注意，絕對(duì)不可以根據(jù)個(gè)人的主觀想法對(duì)建筑結(jié)構(gòu)布局、裝修等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任意改變，也不可以對(duì)建筑設(shè)備以及建筑材料進(jìn)行改變，以防止造價(jià)失控的出現(xiàn)；絕對(duì)不要隨便更改施工方式，確保加班施工以及簽證用工的重要性，盡量降低施工的成本；在施工管理方面，若出現(xiàn)問題與矛盾，則要根據(jù)變化適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整。

3.3 普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開放以來，我國(guó)建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國(guó)內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理能夠促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升。但與國(guó)外計(jì)算機(jī)水平發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，計(jì)算機(jī)技術(shù)與應(yīng)用在我國(guó)各個(gè)行業(yè)的普及率還相對(duì)較低。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當(dāng)接受相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)以及現(xiàn)代管理體系的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。建筑工程管理部門應(yīng)當(dāng)在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識(shí)普及等方面不斷加強(qiáng)管理力度，以達(dá)到管理體系計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的快速提高。整個(gè)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運(yùn)用計(jì)算機(jī)辦公，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。

3.4 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的作用

要保證監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的不斷創(chuàng)新。對(duì)管理人員實(shí)施科學(xué)合理的管理，才能保證他們?cè)谡麄€(gè)現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)補(bǔ)充管理體系的新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)管理、設(shè)備、材料和人工成本費(fèi)用的控制，同時(shí)提高對(duì)機(jī)電設(shè)備與勞動(dòng)的干預(yù)。在經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機(jī)制保證項(xiàng)目管理的平穩(wěn)進(jìn)行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。

除此之外，還必須做到以下幾點(diǎn)：增加對(duì)設(shè)備、管理、材料及人工成本費(fèi)用的管理。與此同時(shí)，提高對(duì)機(jī)電勞動(dòng)與設(shè)備的管理。在施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障、黨政工作等方面制定合理的規(guī)范。為確保項(xiàng)目管理能夠穩(wěn)定的進(jìn)行，需建立有效的約束規(guī)范，確保項(xiàng)目管理工作可以有章可循、有法可依。同時(shí)，立定相關(guān)的獎(jiǎng)罰規(guī)范，并認(rèn)真仔細(xì)的實(shí)施，以確保項(xiàng)目管理工作的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程項(xiàng)目管理體制的正確管理必須保證建筑工程的正確使用和管理，在實(shí)際管理中我們必須認(rèn)真做好建筑工程管理中的每個(gè)過程。隨著我國(guó)建筑工程管理行業(yè)愈來愈強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)建筑工程的管理也必須更加專業(yè)化，對(duì)工作質(zhì)量和管理水平的要求也越來越嚴(yán)肅。這便要求建筑管理行業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部的管理體制，以便降低生產(chǎn)成本、獲得更多利潤(rùn)、保證企業(yè)部門的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、結(jié)束語

建筑工程管理問題是一個(gè)比較熱的問題。伴隨著管理制度的進(jìn)步以及各種嶄新的管理方法，現(xiàn)代建筑工程管理體系也逐漸的開始發(fā)展，并且越來越出色地發(fā)揮著自己的作用。但是仍然會(huì)存在一些無法預(yù)知及無法避免的問題。在今后的生產(chǎn)實(shí)踐以及科學(xué)研究中，我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步完善建筑管理體系的不足，使建筑管理體系的整體水平得到提高。

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