摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們生活水平逐漸提高，建筑行業(yè)發(fā)展日新月異，建筑施工管理的科學(xué)與否，直接關(guān)系著建筑質(zhì)量、用戶使用效果。傳統(tǒng)施工管理是一種靜態(tài)性、被動(dòng)性的管理模式，使得建筑管理存在諸多缺陷。建筑施工管理作為建筑由開(kāi)始至竣工過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求我們必須加強(qiáng)建筑施工管理。本文分析建筑施工管理存在的關(guān)鍵問(wèn)題，并提出一些針對(duì)性的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理，關(guān)鍵問(wèn)題；對(duì)策

隨著人們生活條件逐漸提升，物質(zhì)追求已基本滿足，人們更加追求精神需求，建筑作為人們生活、工作的主要場(chǎng)所，人們更加注重建筑質(zhì)量。隨著城市化步伐不斷加快，城市建筑作為城市重要文明形象，建筑工程對(duì)社會(huì)發(fā)展具有十分重要的作用。而建筑施工管理作為建筑管理的關(guān)鍵部分，具有統(tǒng)籌作用與價(jià)值。對(duì)于建筑施工管理，必須提升安全理念，提高施工組織能力，最小化施工成本。然而，在我國(guó)建筑施工管理過(guò)程中，存在諸多缺陷，嚴(yán)重影響了城市化進(jìn)程。筆者根據(jù)自身多年的建筑從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分析建筑施工管理存在的關(guān)鍵問(wèn)題，并提出一些針對(duì)性的解決對(duì)策。

一.建筑施工管理過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題

首先，質(zhì)量管理問(wèn)題。針對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量其建設(shè)、施工的基礎(chǔ)，在建筑施工過(guò)程中，建筑結(jié)構(gòu)如果發(fā)生倒塌或漏水問(wèn)題，對(duì)建筑持久性、安全性產(chǎn)生嚴(yán)重影響，引發(fā)這些質(zhì)量問(wèn)題主要原因在于，沒(méi)有切實(shí)、科學(xué)落實(shí)質(zhì)量管理措施。主要包含兩個(gè)方面：（1）不完善的質(zhì)量管理體系。目前，質(zhì)量管理機(jī)制主要按照舊體制基礎(chǔ)進(jìn)行改善，某種程度由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響。現(xiàn)階段，我國(guó)處于新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)營(yíng)模式下，建筑施工的質(zhì)量管理方法缺乏，監(jiān)督力度不足，逐漸形成一種封閉式的管理模式，不能有效發(fā)揮監(jiān)督體系的應(yīng)有作用；（2）市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制存在疏漏問(wèn)題。目前，由于我國(guó)建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入機(jī)制比較松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)極易產(chǎn)生虛假資質(zhì)問(wèn)題，實(shí)際施工過(guò)程中，出現(xiàn)超標(biāo)承包工程，沒(méi)有根據(jù)正規(guī)證件進(jìn)行承包，正是由于這些違規(guī)行為，嚴(yán)重影響了建筑施工效率與建筑質(zhì)量。

其次，成本控制問(wèn)題?，F(xiàn)階段，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目，尚未形成一套完整、科學(xué)的權(quán)利責(zé)管理制度，施工企業(yè)不注重成本控制，甚至忽略質(zhì)量管理、成本控制，由于質(zhì)量產(chǎn)生成本變化，質(zhì)量與成本形成一種對(duì)立狀態(tài)，而建筑施工管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)不高。

第三，進(jìn)度控制問(wèn)題。目前，許多內(nèi)在、外在因素，均可制約建筑施工進(jìn)度。例如，施工責(zé)任不明確，施工目標(biāo)與任務(wù)不清晰，場(chǎng)地設(shè)置、道路安排不科學(xué)，承包同分包商之間存在待遇問(wèn)題，施工勞動(dòng)力與施工機(jī)械之間的調(diào)配不合理，加上施工干擾問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建筑施工積極性。由于材料、成品書來(lái)給你，無(wú)法滿足施工強(qiáng)度，工程款拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)計(jì)變更頻率較高，承包單位技術(shù)力量薄弱，不能準(zhǔn)確把握建筑施工重點(diǎn)與難點(diǎn)，引起重復(fù)施工與返工問(wèn)題較為嚴(yán)重。

第四，安全管理問(wèn)題。目前，建筑行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)普遍不高，建筑施工管理機(jī)構(gòu)、管理人員不注重安全管理，施工管理隊(duì)伍較小，不能滿足建筑施工管理需求。對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員，其基本安全知識(shí)缺乏，安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制不健全，導(dǎo)致安全生產(chǎn)機(jī)制形式化嚴(yán)重，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管、執(zhí)法不到位，缺乏主觀積極性，不能實(shí)施有效監(jiān)督和及時(shí)整改。建筑施工階段，因高空或露天影響，極易產(chǎn)生環(huán)境惡劣問(wèn)題，引起諸多安全事故。

二.建筑施工管理關(guān)鍵問(wèn)題的解決措施

傳統(tǒng)建筑施工管理，是一種相對(duì)靜態(tài)化、被動(dòng)性的管理模式，而目前，提倡動(dòng)態(tài)化、主動(dòng)性的管理模式，按照建筑施工具體狀況，做到安全預(yù)防為主，按照設(shè)計(jì)計(jì)劃，給予合理的成本控制與進(jìn)度控制，進(jìn)而確保建筑質(zhì)量、施工安全。

首先，加強(qiáng)質(zhì)量管理。在建筑施過(guò)程中，制定施工資糧目標(biāo)，工程經(jīng)理根據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，按照國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)施工材料，嚴(yán)格材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)，確保建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，進(jìn)而確保整體建筑質(zhì)量、施工安全，保證施工人員的生命安全。因此，需確保建筑施工質(zhì)量，對(duì)管件部位施工進(jìn)行嚴(yán)格控制，把握建筑施工難點(diǎn)，控制好質(zhì)量問(wèn)題部位，注重建筑施工的質(zhì)量管理。

其次，制定成本控制計(jì)劃。主要包含如下三個(gè)方面：（1）實(shí)現(xiàn)成本最低化，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，需根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，科學(xué)編制建筑施工定額，樹(shù)立成本最低化觀念，結(jié)合科學(xué)性低成本，對(duì)施工定額進(jìn)行定期調(diào)整。（2）動(dòng)態(tài)化控制成本。由于建筑施工屬于一次性操作，由準(zhǔn)備階段開(kāi)始，就必須制定成本控制計(jì)劃，在施工過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化控制成本，對(duì)于成本偏差問(wèn)題，給予及時(shí)糾正。建筑竣工后，編制成本控制報(bào)告，上交項(xiàng)目部存檔。（3）加強(qiáng)目標(biāo)管理。建筑項(xiàng)目開(kāi)始之前，即制定成本控制任務(wù)與目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)合理性原則，如果目標(biāo)臺(tái)地，難以保證建筑施工質(zhì)量。如果目標(biāo)提高，極易產(chǎn)生浪費(fèi)問(wèn)題。施工成本合理、科學(xué)，確保實(shí)際成本協(xié)同目標(biāo)成本。同時(shí)，結(jié)合權(quán)利責(zé)，在建筑施工過(guò)程中，建筑工程經(jīng)理成本管理，需定期考評(píng)與檢查各部門的實(shí)施情況，建立合理獎(jiǎng)懲制度。

第三，強(qiáng)化進(jìn)度控制。主要包含如下四方面：（1）通過(guò)組織措施，建筑工程經(jīng)理制定各級(jí)人員職能與目標(biāo)，做到分工明確，使施工項(xiàng)目細(xì)節(jié)化，確保各階段、各環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，加強(qiáng)施工人員的思想培訓(xùn)，建立進(jìn)度記錄機(jī)制，科學(xué)化獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于建筑工程內(nèi)部成員及分包單位，在合理的授權(quán)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利益科學(xué)分配；（2）采用合同措施，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任書，督促施工人員履行應(yīng)盡義務(wù)，強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)施工過(guò)程的實(shí)際變化，對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行合理調(diào)整。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)書面形式，向設(shè)計(jì)單位、管理層及時(shí)反饋；（3）經(jīng)濟(jì)措施。制定供貨商、分包商獎(jiǎng)懲制度，保證現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的強(qiáng)力執(zhí)行力，向主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋施工階段進(jìn)度，調(diào)度撥付款，確保各分包單位的積極施工，提前、按時(shí)完成關(guān)鍵工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金需求，對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)度；（4），信息管理措施。動(dòng)態(tài)收集內(nèi)部的進(jìn)度數(shù)據(jù)，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度，尋找偏差，并及時(shí)查找原因，制定合理措施。

第四，科學(xué)化安全管理。對(duì)于建筑施工管理而言，安全管理是其關(guān)鍵、重要環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程而言，需加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制落實(shí)，確保整個(gè)建筑工程的安全。管理人員樹(shù)立以人為本的安全管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)安全與文明施工的必要性，進(jìn)而保證施工人員的生命安全，提升他們安全防范意識(shí)，加強(qiáng)安全管理工作。同時(shí)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，清晰安全管理職責(zé)，總包單位、分包單位之間安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行逐層負(fù)責(zé)制，完善完全保證體系，進(jìn)而提升所有員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化安全教育，保證安全生產(chǎn)組織、安全措施的到位。

三.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工管理在建筑工程建設(shè)中具有重要作用，是建筑質(zhì)量保障，強(qiáng)化施工管理，施工企業(yè)必須科學(xué)分析自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮自身長(zhǎng)處，通過(guò)科學(xué)與合力手段，提升自身的建筑施工管理能力，保證施工有序進(jìn)行，確保建筑施工達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。在建筑施工管理過(guò)程中，存在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、成本控制、安全管理等問(wèn)題，施工企業(yè)需重視這些問(wèn)題與缺陷，通過(guò)科學(xué)化、合理性的解決措施，有效消除這些安全隱患，保證整體建筑質(zhì)量、用戶使用效果。

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