摘要：本文根據(jù)筆者從事建筑工程多年的工作經(jīng)驗，對建筑施工技術(shù)管理的有關(guān)問題進(jìn)行分析，僅共行參考。

關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)；管理

一 建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與規(guī)定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中，主要有三方面作用。

（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

二、施工項目技術(shù)管理的重要性

（一）技術(shù)管理的質(zhì)量同企業(yè)資金收益、信譽度之間存在密切關(guān)聯(lián)

現(xiàn)今，建筑項目施工需要有一定的技術(shù)條件及機械設(shè)備，而這些條件及設(shè)備又需要企業(yè)的技術(shù)管理作為基礎(chǔ)。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要保證自身獲有一席之地，就需要提高技術(shù)的管理水平。很多企業(yè)雖然資金雄厚，物質(zhì)條件較高，但技術(shù)管理能力相對薄弱，管理標(biāo)準(zhǔn)較為落后，從而使其在競爭中處于被動局面。管理工作是永恒的主題，其與企業(yè)自身發(fā)展存在密切關(guān)聯(lián)。想要增強企業(yè)的市場競爭能力，提高企業(yè)資金收益，就需要緊抓管理重點。其中技術(shù)管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容之一。

（二）時代發(fā)展的需求

伴隨著當(dāng)前建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新方法、新設(shè)備、新建材的不斷涌現(xiàn)，施工結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜、功能也越來越多、裝修也越來越新穎，進(jìn)而推動施工技術(shù)能力不斷增強。時代的發(fā)展對施工技術(shù)提出了更高的要求，所以，施工技術(shù)的管理水平也需要相應(yīng)提升。

（三）項目施工的特殊性需求

我們都知道，現(xiàn)今建筑項目的種類、樣式相對較多，施工標(biāo)準(zhǔn)也存在差別，并且施工技術(shù)受天氣影響程度較大，又存在多項作業(yè)交叉施工情況，工序較為復(fù)雜，從而就需要相關(guān)管理人員加大技術(shù)管理的力度，從而確保建筑項目施工質(zhì)量，縮短工程實踐，降低成本投入，增加資金收益，提高建筑企業(yè)市場競爭能力。

（四）技術(shù)管理可以充分挖掘操作人員及建材原料、機械設(shè)備的潛能

在確保建筑項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷縮減陳本投入，增加資金收益，提高企業(yè)市場競爭能力。利用技術(shù)管理，能夠確保施工流程正常工作，確保施工技術(shù)不斷改進(jìn)及完善，進(jìn)而提高項目穩(wěn)定性及安全性，保證施工質(zhì)量及效率。另外，開展技術(shù)管理，還能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)模式及管理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)形象。所以，建筑企業(yè)管理人員需要對技術(shù)管理工作予以重視。

三 項目的施工管理

建設(shè)項目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合。

3.1 成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入- 成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：

（1）成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

（2）全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。

（3）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

（4）目標(biāo)管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。

（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

3.2 進(jìn)度控制

首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)適時監(jiān)控進(jìn)度計劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

3.3 質(zhì)量控制

項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

四 如何加強技術(shù)管理

為了搞好技術(shù)管理，應(yīng)著重做好以下工作：

建設(shè)工程質(zhì)量不僅要重視某個“點”或“幾個點”的管理，更要注意“面”的管理，“全過程”的管理，工程質(zhì)量不僅是靜態(tài)管理，更重要的是動態(tài)管理。管理是通過人來掌握的，如忽視了對工程質(zhì)量和信譽切切相關(guān)的以人為本的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新——即企業(yè)素質(zhì)、人力資源的開發(fā)，必然造成企業(yè)缺乏發(fā)展動力。全面質(zhì)量管理是以全員的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新，提高人的工作質(zhì)量，通過管理創(chuàng)新，使建設(shè)工程企業(yè)具有動力、凝聚力。形成強大潛力的內(nèi)在機制，為提高工程質(zhì)量，為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。

4.1加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)，建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，使各級人員都明確自己所負(fù)的職、權(quán)、責(zé)，充分調(diào)動廣大技術(shù)人員的積極性，做到有工作干勁，有敬業(yè)精神，為人正直，敢于主動在技術(shù)管理崗位上發(fā)揮各自的作用。

4.2要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，認(rèn)真擬訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷完善和補充，做到技術(shù)上的工作有法可依，有章可循，從而合理組織各項技術(shù)活動與生產(chǎn)施工。

4.3建立健全檢查、評比和總結(jié)制度，并做到持之以恒，不流于形式，要堅持揚優(yōu)抑劣，賞罰分明，以達(dá)到鼓勵先進(jìn)的效果。

結(jié)束語

總之，建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實施全過程，其主要任務(wù)是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，同時大大提高了新工藝、新技術(shù)、新材料在建筑工程施工中的運用與推廣，對工程的施工安全管理、質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制等方面起著至關(guān)重要的作用，為工程項目順利實施提供可靠的技術(shù)保障。

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作者簡介：

馮永華，性別：男，1971年5月20日，身份證號碼44l302197105205410，學(xué)歷：本科，專業(yè)：土木工程，廣東長圣建設(shè)集團(tuán)有限公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。