摘要：工業(yè)與民用建筑工程是我國建筑行業(yè)的重要組成部分，承擔(dān)著我國工業(yè)生產(chǎn)以及居民生活的建筑任務(wù)，對于國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會的繁榮穩(wěn)定具有十分重要的意義。如何加強工業(yè)與民用建筑工程的管理，是建筑行業(yè)發(fā)展的重要課題之一，本文就此作以簡要的分析和探討。

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑；建筑工程；加強管理

1.工業(yè)與民用建筑管理中存在的問題

1.1安全問題①管理模式與施工管理脫節(jié)。部分建筑工程層層轉(zhuǎn)包與分包，使施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。②管理層對安全施工重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動、或應(yīng)付檢查走過場，影響施工安全工作的落實。③安全責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機構(gòu)名存實亡，工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實和對各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)—項目部—班組—施工作業(yè)人員，逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。④安全經(jīng)費、安全配置等不到位。安全經(jīng)費和安全設(shè)施的投入是進(jìn)行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當(dāng)競爭或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，使部分施工現(xiàn)場無腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴(yán)重的安全隱患。

1.2 質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在工業(yè)和民用建筑工程管理中的質(zhì)量問題有：建材的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。建材價格隨著近些年來物價上漲的趨勢呈現(xiàn)出上漲態(tài)勢，施工企業(yè)為抵消漲價成本只能依靠自身來解除成本壓力，因此，偷工減料、以次充好的現(xiàn)象不可避免的出現(xiàn)了。存在于政府監(jiān)管力度方面的質(zhì)量問題。是由政府部門來把最初驗收關(guān)的，驗收是工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，但竣工驗收備案制在政府職能發(fā)生改變之后的實施讓開發(fā)企業(yè)成為驗收的主角，竣工驗收由于一些質(zhì)量監(jiān)管部門不到位的監(jiān)督力，而失去了原有的作用，造成工程質(zhì)量的程序性監(jiān)督失控。施工企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題。對分承包隊伍的評價和管理僅停留在驗證證件層面，不落實的職責(zé)與實物質(zhì)量不合格和質(zhì)量管理不合格現(xiàn)象的出現(xiàn)有著密切聯(lián)系，實際質(zhì)量的能力考察和評價被忽視了。

2 工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

從事生產(chǎn)和文化活動，以及供人類學(xué)習(xí)、生活、工作、居住的房屋就是我們所指的建筑物。建筑物可以按用途可分為三類：第一類，是民用建筑，此類建筑包括公共和居住兩大部分，它是供人們生活、工作、學(xué)習(xí)、居住的建筑；第二類，是工業(yè)建筑，工業(yè)建筑包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房；第三類，是農(nóng)業(yè)建筑，如化肥庫、拖拉機站等各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋都屬于這一類。

要堅持事前控制的工程量管理，質(zhì)量形成的過程工業(yè)與民用建筑工程的施工過程，要把質(zhì)量問題放在工程管理的首位，要做到防患于未然。要注意以下的工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理：

2.1 技術(shù)支持在工程質(zhì)量管理中，工程的本身，無論是民用建筑，還是工業(yè)建筑都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)支持，缺乏了技術(shù)的支持工程的質(zhì)量必將會難以得到保證。每一環(huán)節(jié)的設(shè)計與具體實施都需要足夠的技術(shù)支持。

2.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要得到嚴(yán)格的執(zhí)行具有科學(xué)性、客觀性、可操作性特點的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由工程師和專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過共同研究后制定出來。任何工程項目工程質(zhì)量要想得到保障，都應(yīng)嚴(yán)格的遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。實際進(jìn)行的工程各環(huán)節(jié)的施工只有嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范，才能保證工程的整體質(zhì)量。

2.3 應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的隱蔽工程檢查工業(yè)與民用建筑工程中存在很多隱蔽工程，工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一是對于施工中出現(xiàn)的隱蔽工程的管理，在國內(nèi)工程建筑中存在的管理理論和方法都是科學(xué)的、成熟的，要想有效保證隱蔽工程的質(zhì)量，就必須對工程管理者的監(jiān)督和監(jiān)理工作進(jìn)行加強。

3 建筑工程項目的進(jìn)度控制與管理工作要得到加強

3.1 為確保工程進(jìn)度工作的順利進(jìn)行，各方的聯(lián)絡(luò)工作必須認(rèn)真做好施工方、設(shè)計方和投資方，在建筑工程的進(jìn)度管理中要準(zhǔn)確把握工程的進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)問題，時刻保持交流與聯(lián)系，確保工程整體進(jìn)度順利進(jìn)行，組織各方認(rèn)真研究解決方案。要認(rèn)真做好施工方、設(shè)計方和投資方協(xié)調(diào)工作，對建筑工程按照分項工程、分部工程和單位工程實行嚴(yán)格的驗收，工程項目管理的最后一道工序是驗收，決不能擅自作出決定，項目質(zhì)量符合客觀的標(biāo)準(zhǔn)要確保，來決定是否同意驗收。

3.2 建筑工程中材料的供應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格保證在施工材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程建筑的施工工作，因此，建筑工程的進(jìn)度會由于建筑材料環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而受到不可避免的影響。因此，購置合格的有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，合同上的規(guī)定施工方一定要認(rèn)真履行，為保證不會因材料供給問題造成施工進(jìn)度的影響，由施工方負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機械設(shè)備等應(yīng)及時送至施工現(xiàn)場。

3.3 施工的資金儲備要得到投資方的保證一旦資金出現(xiàn)不足或周轉(zhuǎn)不靈，將會無法購置材料，無法進(jìn)行各項交易，足夠的資金是一切工程的施工和建設(shè)的前提條件，有足夠的資金才能安排好施工人員，如果得不到好的安排，施工就必然得不到順利的進(jìn)行。所以，禁止私吞或拖欠工程費用的行為，一定要確保施工投資方資金能按時交付。

4 對工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理工作

4.1 分項工程驗收在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，檢查驗收工作一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行，由監(jiān)理單位核查施工單位提交給監(jiān)理單位的驗收記錄，并予以確認(rèn)。由建筑工程管理人員在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，對于重要的分項工程和關(guān)鍵部位的分項工程，應(yīng)根據(jù)設(shè)計、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。

4.2 分部工程驗收分部工程常常在工業(yè)與民用建筑工程的施工中由不同的部門進(jìn)行分承包。一般是由施工單位各施工隊組織分部工程有關(guān)人員，在該分部工程所包含的分項工程按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗收。由監(jiān)理單位在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，對重要的和關(guān)鍵的分部工程組織驗收。

4.3 單位工程驗收首先進(jìn)行自檢，此項工作在工業(yè)與民用建筑工程單位工程完工后由施工單位完成。然后對于自檢合格的單位，由施工單位將驗收申請?zhí)峤唤o監(jiān)理工程師。應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，在接到施工單位的驗收申請后，檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的對照工作，由監(jiān)理工程師組織進(jìn)行，參與的人員包括：建筑工程管理人員、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員，在經(jīng)過現(xiàn)場檢查后，對該單位工程是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求做出判斷，給出驗收意見。

5 全面加強工業(yè)與民用建筑工程的管理創(chuàng)新工作

5.1 我國工程管理方法的創(chuàng)新工作應(yīng)在吸收和借鑒先進(jìn)的世界經(jīng)驗后進(jìn)行一些發(fā)達(dá)國家的建筑行業(yè)在長期的管理工作中的發(fā)展歷史較為悠久，早已形成了一套完善的工程管理理論和方法。國外先進(jìn)管理理念絕對不能全部拿來，并直接在國內(nèi)的工程管理工作中加以應(yīng)用，但國內(nèi)的工程施工單位要對其進(jìn)行吸收和借鑒。堅持取其精華、去其糟粕的學(xué)習(xí)原則對外國的工程管理經(jīng)驗做充分的分析與研究，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，為能逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場的管理方法，并能行之有效，就應(yīng)結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求。

5.2 工程管理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)應(yīng)提高，主動參與工程管理方法的創(chuàng)新工作建筑工程管理人員的素質(zhì)問題引起子一些工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題，建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵取決于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員要想更好的完成工作必須對工

程施工提供客觀、可行性、有價值的意見，管理人員應(yīng)具備豐富的工程管理法律知識、施工常識、工程管理知識等基本技能。高素質(zhì)的建筑工程管理人員只有通過努力的工作才能改變國內(nèi)較落后的工程管理方法的現(xiàn)實，工作方法應(yīng)在積極參與建立管理方法的創(chuàng)新工作中有效的進(jìn)行改善。

5.3 應(yīng)在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，我國工程管理工作雖然起步較晚，管理人員在多年的工程管理工作中積累了很多經(jīng)驗，這些積累起來經(jīng)驗是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員對管理方法，只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行更新和完善，才能為工程管理方法提供不斷創(chuàng)新的保證。

總之，對工業(yè)與民用建筑工程的管理，是一項復(fù)雜的工程，涉及到方方面面的因素。在施工的過程中，要結(jié)合施工的具體情況，根據(jù)工程實況進(jìn)行現(xiàn)場考評，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出一套切實可行的具體方案，加強對工程的管理，才能提高企業(yè)的市場競爭力。

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