建筑工程施工管理是為了實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)（成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作。文章從成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)三個方面去談建筑工程施工管理。

我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對于建筑工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求。在質(zhì)量管理領(lǐng)域，部分建筑施工企業(yè)具有較高的質(zhì)量管理水平，但總體上，我國建筑施工企業(yè)的質(zhì)量觀念和質(zhì)量管理水平仍處于較低水平，無法滿足社會對建筑施工質(zhì)量的期望和要求。

成本目標(biāo)控制

項目施工的成功與否，利潤是一個重要指標(biāo)。由利潤=收入-成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制，因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下三點：

1.落實成本逐級負(fù)責(zé)制，確保成本目標(biāo)完成。首先要明確責(zé)任，項目部從施工生產(chǎn)到市場營銷，從項目經(jīng)理到員工，從職能部門到施工班組，要全部納入控制范圍之內(nèi)，按成本計劃采取目標(biāo)分解的方法，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直接責(zé)任或相關(guān)責(zé)任，分別提出保證成本計劃完成的具體措施，并簽訂成本承包責(zé)任狀，形成成本控制措施保證體系。其次是督促檢查與協(xié)調(diào)，項目部要定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，對資金運用、材料支出、勞力和機(jī)械使用等情況進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo)，及時采取措施控制成本支出，保證目標(biāo)成本計劃的實現(xiàn)。

2.完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)合同管理。項目部要結(jié)合實際，制定控制成本的規(guī)章制度。對施工班組和員工，按照成本的可控原則，分清各自的責(zé)任單價，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部驗工計價制度。項目部一切經(jīng)濟(jì)往來，技術(shù)、用工等事項，都必須簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過程中，嚴(yán)格按合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。

3.堵塞漏洞，杜絕浪費。要開展“三堵”活動，堵住有章不循的漏洞；堵住個人揮霍的漏洞。在重點費用的使用上，強(qiáng)化互控措施，嚴(yán)格審批把關(guān)。在材料管理上，凈化進(jìn)料渠道，主材實行招標(biāo)采購，常規(guī)用料采取集中采購、集中發(fā)放，由用料部門統(tǒng)一、直接領(lǐng)取，減少中間環(huán)節(jié)，杜絕多花錢、亂花錢。同時要充分考慮資金的時間價值，選擇合適的付款方式。在資金使用上，嚴(yán)格審批制度，將有限資金集中起來，統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先保證施工生產(chǎn)和重點項目、重點設(shè)備的費用，并定期對資金使用情況進(jìn)行分析，科學(xué)調(diào)整，確保資金合理使用。

進(jìn)度目標(biāo)控制

施工進(jìn)度控制必須在確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，遵循批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，動態(tài)地調(diào)整和控制工程進(jìn)度，不能盲目趕工，以降低質(zhì)量，甚至以安全為代價。某工程因進(jìn)度滯后，為了趕工期，在現(xiàn)澆屋面蓄水池時，沒有按設(shè)計要求做抗?jié)Bp6的配合比設(shè)計而強(qiáng)行用普通混凝土配合比施工。結(jié)果雖經(jīng)設(shè)計人員提出的補(bǔ)強(qiáng)方案處理，避免了拆除重來，但也增加了費用并使原來滯后的工期更加滯后。

質(zhì)量目標(biāo)控制

項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

1.人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。

2.材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。

3.機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。

結(jié)語

建筑工程施工管理是項具體而細(xì)致的復(fù)雜管理過程，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊合作的力量。加強(qiáng)工程管理，不但可以為建設(shè)項目節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

（作者單位：梧州職業(yè)學(xué)院）