【摘 要】科技時(shí)代迅速發(fā)展，企業(yè)中投入工程的施工設(shè)備也不斷增多，高科技的設(shè)備管理成了當(dāng)前企業(yè)需要面臨的重要任務(wù)。施工設(shè)備是每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的工具，施工設(shè)備管理的好壞直接影響著企業(yè)的想象和發(fā)展。因此，要想保證企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要保證施工設(shè)備正確、合理、充分的運(yùn)用，提高施工設(shè)備的使用效率，使其在生產(chǎn)和生活中產(chǎn)生最大的功能。

【關(guān)鍵詞】地鐵設(shè)備 安裝 管理

一、企業(yè)施工設(shè)備管理中存在的不足

（一）管理制度和管理機(jī)構(gòu)未完善

在目前很多企業(yè)中，只注重企業(yè)的生產(chǎn)，根本沒有建立管理施工設(shè)備的管理結(jié)構(gòu)。缺少管理施工設(shè)備的管理團(tuán)隊(duì)和管理機(jī)制，特別是一些中小型企業(yè)在急促上馬投產(chǎn)后對設(shè)備管理的重視度降低。主要原因是領(lǐng)導(dǎo)者沒有將管理工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來對待，沒把設(shè)備管理納入到企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，使得維修人員和工作人員都沒有明確的責(zé)任感，當(dāng)施工設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，責(zé)任人不明確，最終導(dǎo)致設(shè)備的使用和管理脫節(jié)，造成重大安全經(jīng)營損失。

企業(yè)中缺少嚴(yán)格的施工設(shè)備管理制度和規(guī)范。在企業(yè)的生產(chǎn)中建立了管理的團(tuán)隊(duì)，但沒有科學(xué)的管理制度，缺少可操作的維護(hù)保養(yǎng)制度，管理效果也不明顯。導(dǎo)致在管理中，施工設(shè)備管理混亂，缺少了設(shè)備的技術(shù)檔案和臺賬管理。由于沒有嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，生產(chǎn)中就會出現(xiàn)頻繁的事故。即便是新購買的設(shè)備，買來后直接投入生產(chǎn)，沒有及時(shí)入賬組建設(shè)備技術(shù)資料檔案，導(dǎo)致管理施工設(shè)備的臺賬缺失，使設(shè)備管理更加混亂，企業(yè)經(jīng)營成本增加。

（二）盲目購買落后的施工設(shè)備

隨著科技的迅猛發(fā)展，企業(yè)在社會中的競爭力格局日益嚴(yán)峻，導(dǎo)致企業(yè)必須通過增強(qiáng)自己的實(shí)力，才能在社會中發(fā)展和壯大。因此新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和高素質(zhì)的人才成了企業(yè)著重研究的重點(diǎn)。伴隨時(shí)代的進(jìn)步，很多企業(yè)的施工設(shè)備過于陳舊，無法滿足當(dāng)今時(shí)代的需求和企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上阻礙了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

購買設(shè)備時(shí)出現(xiàn)盲目的現(xiàn)象。企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，耗費(fèi)大量資金來購買先進(jìn)的儀器和設(shè)備。當(dāng)儀器和設(shè)備買來后發(fā)現(xiàn)無法使用，浪費(fèi)了資金和人力。造成此后果的原因就是在購買儀器和設(shè)備時(shí)沒有制定采購計(jì)劃，沒有根據(jù)具體的生產(chǎn)需要進(jìn)行分析，缺乏對新設(shè)備的了解和認(rèn)識，導(dǎo)致買來的設(shè)備不能適應(yīng)于生產(chǎn)當(dāng)中，損失較大。

一些企業(yè)購買大型設(shè)備只是為了追求高效率的生產(chǎn)，沒有充分考慮到新型設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的制約因素。其中包括投入生產(chǎn)后市場的消費(fèi)水平、生產(chǎn)場地、操作使用、生產(chǎn)的資源、搬遷運(yùn)輸、環(huán)境和其他因素等。使得大型的設(shè)備投入生產(chǎn)時(shí)沒有達(dá)到高效的生產(chǎn)，有時(shí)會出現(xiàn)停機(jī)待量的現(xiàn)象，大大的增加了運(yùn)行的成本。導(dǎo)致施工設(shè)備的利用率非常低，長時(shí)間運(yùn)作，只會給企業(yè)帶來更大的損失，降低了生產(chǎn)效益。

（三）未做好施工設(shè)備的保養(yǎng)和使用的合理調(diào)配

目前很多企業(yè)都實(shí)行了“定人、定機(jī)”的管理和使用制度，在生產(chǎn)中專門的施工設(shè)備指定專門的技術(shù)人員來使用，完善了使用制度，很大程度上減少了使用方面的混亂。但在管理保養(yǎng)制度上并沒有類似的制度，導(dǎo)致在施工設(shè)備生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障，而沒有人勇于承擔(dān)責(zé)任。由于上述問題的存在，導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)需要花費(fèi)大量的成本進(jìn)行維護(hù)和檢修，既影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，又增加了生產(chǎn)成本，降低了設(shè)備的使用年限。

二、企業(yè)施工設(shè)備管理采取的措施

（一）健全規(guī)章制度，完善管理體系

要想做到安全、高效的生產(chǎn)，就必須設(shè)立完善的施工管理部門，部門中配置專業(yè)的技術(shù)人才對施工設(shè)備進(jìn)行管理。明確各部門和各管理人員的責(zé)任和義務(wù)，使管理人員充分的了解施工設(shè)備的功能，收集所有設(shè)備的檔案和技術(shù)材料，檢查所有設(shè)備的登記、入賬和備案情況，對于沒有備案的要及時(shí)備案，檢查設(shè)備的操作規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格要求操作者按照規(guī)范進(jìn)行操作，防止事故的發(fā)生。

管理施工設(shè)備時(shí)，可以在每臺設(shè)備上配備一個(gè)使用管理負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督該設(shè)備，對于保管和保養(yǎng)的問題必須由該負(fù)責(zé)人落實(shí)。制定科學(xué)的管理體系和施工生產(chǎn)體系，對企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、施工完整率和安全性生產(chǎn)有著至關(guān)重要的作用。每個(gè)負(fù)責(zé)人在負(fù)責(zé)期間不得隨意離開工作崗位，嚴(yán)格遵守管理紀(jì)律，做好對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)記錄，避免事故出現(xiàn)。

（二）加大設(shè)備的檢查和維修力度，堅(jiān)持設(shè)備評優(yōu)原則

設(shè)備在使用的過程中難免會出現(xiàn)問題和故障，但在同樣的生產(chǎn)規(guī)模和使用條件下，有的施工設(shè)備會經(jīng)常出現(xiàn)故障，而有的設(shè)備只是偶爾出現(xiàn)問題。主要原因是由于設(shè)備在保養(yǎng)時(shí)沒有做到及時(shí)、到位，造成頻繁的事故發(fā)生，降低了施工設(shè)備的使用壽命。而有的設(shè)備保養(yǎng)的過程做的到位，在生產(chǎn)過程中就會出現(xiàn)較少的事故，延長了使用壽命。

有很多企業(yè)花費(fèi)巨資從國外購進(jìn)先進(jìn)的儀器、設(shè)備和技術(shù)等。生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障不能按照傳統(tǒng)檢修設(shè)備的技術(shù)來強(qiáng)行維修，要充分學(xué)習(xí)和利用新進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行維修和保養(yǎng)。在生產(chǎn)過程中做到及時(shí)進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，利用新的工作方法，在其工作環(huán)境中對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，使得在保養(yǎng)期間將設(shè)備的磨損等情況降到最低。充分的了解設(shè)備的各部分功能和特性，掌握設(shè)備出現(xiàn)故障的部件和損壞程度，并根據(jù)情況進(jìn)行分析和檢修。這樣降低了事故出現(xiàn)的概率，節(jié)約了后期維修的成本，提高了生產(chǎn)的效率。

（三）加大人員的培訓(xùn)力度，提高綜合素質(zhì)

企業(yè)生產(chǎn)時(shí)，操作施工設(shè)備的工作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)是整個(gè)生產(chǎn)的核心要素。操作人員的質(zhì)量關(guān)系著生產(chǎn)的效率。因此，需要對技術(shù)人員加大培訓(xùn)力度，提高技術(shù)人員的水平。

三、結(jié)語

隨著企業(yè)生產(chǎn)力度的加大，給企業(yè)施工設(shè)備帶來了更大的壓力。因此，在管理企業(yè)的施工設(shè)備時(shí)必須要將施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和使用情況了解清楚，建立強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理機(jī)制，將設(shè)備的保養(yǎng)和維修責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上。遵循“預(yù)防為主，防修結(jié)合”的管理原則，保證設(shè)備的高效率生產(chǎn)，為企業(yè)帶來更大的效益。

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