摘 要：在當(dāng)今社會市場經(jīng)濟競爭激烈，礦山企業(yè)安全頻頻出現(xiàn)問題的情況下，礦山企業(yè)做好班組建設(shè)和管理是一件迫在眉睫的事情。做好礦山企業(yè)的班組建設(shè)和管理工作，可以提高工人的素質(zhì)，保證安全高效的工作，在提高工作質(zhì)量的同時，降低生產(chǎn)成本。由此可見，做好礦山企業(yè)的班組建設(shè)和管理是使其得以發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。本文將從以礦山企業(yè)的班組建設(shè)與管理為出發(fā)點，對如何才能做好礦山企業(yè)班組建設(shè)與管理作了一番詳實地探討和思考，旨在突出班組建設(shè)與管理在企業(yè)中的地位和作用，更進(jìn)一步促進(jìn)礦山企業(yè)班組建設(shè)和管理的發(fā)展，以供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；班組建設(shè)和管理；地位和作用；具體方法；

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1674-3520（2014）-03-000262-01

一、礦山企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性

一個個班組就是礦山企業(yè)這個大的運作機器中的一個個零部件，雖然小，但是是最基本的，最關(guān)鍵的，也是不能替代的。眾所周知，一個人是由不同的器官組成，而一個礦山企業(yè)的器官，就是班組。它就像是一座大廈的塊塊磚瓦，雖然很小但卻不可或缺。甚至可以這樣說，只有在做好企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作的情況下，才能給整個礦山企業(yè)帶來活力和動力，才能使礦山企業(yè)在安全、高效的生產(chǎn)條件下達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)。由此可見，班組就是礦山企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行者，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心集體，是礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進(jìn)行管理的基石。其次，班組管理人員的水平和素質(zhì)的高低也在一定程度上反映企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平的高低，也是“安全第一，預(yù)防為主”的方針是否得以落實的重要指標(biāo)，更是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。班組的建設(shè)和管理水平不僅是一個礦山企業(yè)精神面貌的綜合反映，更是提高一個礦山企業(yè)競爭力的一張王牌，對改善礦山企業(yè)管理水平，消除“臟、亂、差”等不良狀況有著重要的意義。

（一）對礦山企業(yè)而言，班組是一個使其發(fā)展壯大的有效載體，是各項生產(chǎn)活動的執(zhí)行者，它肩負(fù)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)。每個班組完成工作的質(zhì)量決定了礦山企業(yè)總體工作的質(zhì)量，而每一個班組管理人員的管理水平和每一個班組人員的綜合素質(zhì)也決定了礦山企業(yè)的整體管理水平，建立一個好的班組是礦山企業(yè)得以健康、蓬勃發(fā)展和職工收入不斷提高的重要保證。

（二）建設(shè)和管理好班組不僅對企業(yè)有好處，對職工個體來說，也是有百益而無一害的。一個好的班組，就好似一個舞臺，在一個好的班組里，職工可以更好地發(fā)揮自己的技術(shù)特長，展示自己的能力。一個和諧積極的班組氛圍，能夠激發(fā)班組成員的自信心和工作激情，培養(yǎng)班組成員之間的團結(jié)協(xié)作精神。只要大家都積極向上，團結(jié)協(xié)作，共同解決問題，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，礦山企業(yè)就可以向著更高的臺階邁進(jìn)，更大的舞臺往往蘊藏著更多的精彩，職工收入不僅能提高，也可以最大限度的實現(xiàn)自己的價值。

二、促進(jìn)礦山企業(yè)班組建設(shè)和管理的具體做法

對于一個礦山企業(yè)來說，一個好班組建設(shè)和管理是至關(guān)重要的。班組建設(shè)和管理進(jìn)程順利與否，會直接關(guān)系到企業(yè)的方針目標(biāo)能否得以實現(xiàn)。所以加強管理制度，提高管理人員的素質(zhì)，加強班組建設(shè)的宣傳力度，保證工人安全和產(chǎn)品質(zhì)量是礦山企業(yè)管理的首要要求。如何進(jìn)行班組的建立和管理，可以從以下幾個方面考慮。

（一）加強班組成員自身素質(zhì)，以及對班組建設(shè)和管理的認(rèn)識。班組是一個企業(yè)的器官，需要建立好才能提升該礦山企業(yè)的競爭力，同樣的，每一個構(gòu)成班組的成員也需要提升自己的素質(zhì)，才能在班組里更好的發(fā)揮自己的特長。1、首先是班組的管理者應(yīng)該要提升自己管理水平和與人溝通的能力。在工作之余積極去了解班組成員的思想動態(tài)，關(guān)心他們的工作狀態(tài)，多與他們交流，不光是工作上的問題，也可以是生活上的問題，了解后才能更好地開展管理工作。同時不光是自己班組里的事情要多了解，也要與其他班組之間進(jìn)行交流，取長補短，遇到問題要及時報告給上級等等。2、班組成員也要進(jìn)行學(xué)習(xí)。遵守礦山企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，服從上級對工作的安排，做到對待工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)等等。因為班組成員的受教育程度不一樣，所以每個人的素質(zhì)是不一樣的，這就要求班組成員要對自己有一個正確的認(rèn)識，要找準(zhǔn)自己的位置。3、礦山企業(yè)要對班組成員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)和考核，并且制定規(guī)章制度，對工人進(jìn)行管理。做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在進(jìn)行一些技術(shù)性的培訓(xùn)時，不光要進(jìn)行理論知識的培訓(xùn)，還需要有些實踐性的培訓(xùn)，通過理論知識與實踐操作形成結(jié)合的模式，不斷提高班組成員的技藝。也可以是班組成員之間進(jìn)行交流切磋，實現(xiàn)取長補短，共同進(jìn)步。使班組成為培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)的最基本的場所。

（二）加強班組與班組之間的交流與合作。班組與班組之間的合作交流是礦山企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展的紐帶。只有做好了合作與交流的工作，才能將企業(yè)做大做強。1、定期組織班組長的學(xué)習(xí)交流活動，使各個班組之間了解彼此的動態(tài)。使各班組對礦山企業(yè)的整體運作方向和各個班組的工作有更加明晰的了解。在學(xué)習(xí)交流過程中，各班組可以取長補短，相互協(xié)作。當(dāng)然，這樣的交流還可以加深各個班組之間的友好感情，讓礦山企業(yè)的工作能夠更加和諧，更加有序的進(jìn)行。2、各班組做到工作責(zé)任明晰。如果班組之間在任務(wù)上有交集的時候，班組長要及時向上級報告，將工作責(zé)任明晰，拒絕相互推諉責(zé)任的情況出現(xiàn)。在班組之間有需要相互合作完成同一個任務(wù)的時候，各班組長要做好班組與班組之間協(xié)調(diào)，要及時與其他班組進(jìn)行溝通，配合其完成任務(wù)。也要管理好自己的班組成員，做好組織協(xié)調(diào)工作。

（三）班組成員之間要多溝通合作，提升每個班組成員的素質(zhì)和技能，加深班組成員之間的感情，是他們在工作中能夠有一個愉快的合作。每個班組成員在溝通中要學(xué)會做到有目標(biāo)，有協(xié)作精神，使班組成為一個優(yōu)秀的班組，只有一個個優(yōu)秀的班組集合在一起，才能使礦山企業(yè)一步一步的前進(jìn)，壯大。

三、結(jié)語

礦山企業(yè)的班組建設(shè)和管理是一項關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的大事，要引起高度的重視。在班組建設(shè)和管理的過程中，我們要善于學(xué)習(xí)，勇于探索，勤于思考，堅持不懈，運用正確的方法，抓住礦山企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵進(jìn)行建設(shè)和管理，就一定能取得新的進(jìn)步，為礦山企業(yè)實現(xiàn)安全，高效，低成本生產(chǎn)奮斗目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

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