摘 要：石油資源需求量伴隨著國家的經(jīng)濟快速發(fā)展而日益增加，石油建設(shè)者如何建設(shè)開發(fā)的油田成為我們必須面對的問題。油田地面建設(shè)施工工藝復雜，如何確保油田施工項目的順利進行與施工項目的質(zhì)量，是一個迫在眉睫的問題。油田地面建設(shè)實行標準化施工，能給油田的地面建設(shè)提供強有力的技術(shù)保障。希望本文能夠為以后的施工帶來積極的作用，供所有同行借鑒。

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)；工程項目；地面管理；

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-03-000232-02

一、前言

我國經(jīng)濟近年來高速發(fā)展，與此同時，對石油資源的利用量也越來越大。油田地面建設(shè)工程具有復雜程度高、工程復雜等特點，因此在我國的油田地面建設(shè)過程中，要注重標準化施工，對施工的各個環(huán)節(jié)進行把控、管理，但是目前我國油田地面建設(shè)標準化進程中還存在一些問題，本文就這些問題進行了合理分析，綜合論述，給出了一些解決方案。

二、油田地面建設(shè)標準化施工管理的重要性與必要性

油田地面建設(shè)標準化施工管理能提高效能，增強石油企業(yè)的綜合實力。標準化管理是一種非常有效的工作方法，是制度化的最重要形式，廣泛運用于生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等。標準化設(shè)計不僅是企業(yè)發(fā)展的一項重要的基礎(chǔ)工作，也是一項全面落實科學發(fā)展觀、提高企業(yè)建設(shè)管理水平、增強競爭力的重要手段和有效措施標準化管理決定企業(yè)能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。就油田建設(shè)企業(yè)而言，油田地面建設(shè)施工技術(shù)的不斷進步，在油田建設(shè)中油田區(qū)塊地面建設(shè)中工藝技術(shù)成熟、建設(shè)規(guī)模穩(wěn)定、總平面布置相對固定，原有的計量站、管匯點逐漸不斷簡化，小型站場建設(shè)逐步向撬裝化、模塊化、集成化、產(chǎn)品化發(fā)展。特別是最近幾年來油田常規(guī)項目標準化設(shè)計不斷實現(xiàn)重要突破，標準化圖集逐漸發(fā)布實施。面對這樣的新形勢，怎有實現(xiàn)油田地面標準化施工已經(jīng)成為了企業(yè)亟需解決的問題。實施油田地面建設(shè)標準化施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)加快施工進度，提高工程質(zhì)量保證施工安全，降低施工成本，獲得更多的經(jīng)濟效益，并不斷提升企業(yè)施工管理能力，有效增加企業(yè)市場競爭能力。

三、油田地面建設(shè)施工管理存在的問題

反思當前國內(nèi)外的油田地面建設(shè)施工管理，不難發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個問題。（一）油田地面建設(shè)工程項目的設(shè)計人員的設(shè)計方案可行性不高。油田存在的問題就是對油田的具體情況缺乏了解 ，設(shè)計的油田建設(shè)方案沒有針對性，沒有結(jié)合油田的實際情況進行綜合考慮。對于大部分設(shè)計人員而言，他們往往閉門造車，利用自己所學的知識設(shè)計一般比較通用的方案 ，而沒有親自去油田進行具體考察，沒有及時與施工單位多溝通，故而給出的設(shè)計方案缺乏可行性、科學性、合理性，不能切合油田的實際情況，結(jié)果只能施工方案一改再改，一換再換，或者是施工后又返工，造成不必要的損失。（二）油田地面建設(shè)工程監(jiān)管人員監(jiān)管不到位，容易形成安全隱患。最近幾年，隨著監(jiān)理機制的廣泛推行，監(jiān)理單位的監(jiān)理工作貫穿于油田建設(shè)的全部過程，但是其問題也日益凸顯，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查能力場，由于知識能力有限或者檢查工作不夠仔細，造成了在施工縣城即 使出現(xiàn)了問題也不能及時有效提出解決方案。很多施工監(jiān)管人員都疏于監(jiān)督，縱容施工人員偷工減料，易導致最后工程漏洞，增加了許多不安全隱患。（三）油田地面建設(shè)工程施工人員素質(zhì)低下。石油一線工作相當艱苦的，因大部分工作都是有民工完成的。大部分民工的受教育水平都比較低 ，安全意識較差 ，而且上崗前也大多沒有經(jīng)過專業(yè)的知識技能培訓。因此在施工過程中，部分施工人員由于自身素質(zhì)不高，能力水平有限，操作器械不當，往往會導致現(xiàn)場施工人員傷亡事故。

四、油田地面建設(shè)標準化施工管理的主要內(nèi)容

要解決油田地面建設(shè)施工出現(xiàn)的以上問題，必須加強地面建設(shè)標準化施工管理管理，主要可以從以下幾個方面來著手。（一）施工前的標準化管理：油田地面建設(shè)標準化施工管理的在施工前的標準化管理主要包含兩個方面：一是施工前要做好圖紙審查與現(xiàn)場交底，圖紙審查包括初版圖紙審查與施工藍圖審查。組織施工圖紙會審合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)及時分發(fā)施工圖。設(shè)計單位、施工單位、項目負責人及相關(guān)部門應(yīng)認真審閱圖紙。項目負責人組織設(shè)計、施工、基層單位及相關(guān)部門人員進行施工圖技術(shù)交底，做好會議交底記錄。施工單位應(yīng)將圖紙中不明確或存在的問題提出來，將設(shè)計變更控制在施工之前，避免施工后返工，造成損失。二是施工現(xiàn)場的標準化布置施工現(xiàn)場要進行標準化布置，具體包括：施工區(qū)域要做相應(yīng)的隔離封閉，工程概況、現(xiàn)場管理體系、質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)及文明施工等標牌要做出相應(yīng)的布置，經(jīng)過驗收后再進行下個程序。此外，施工單位的臨建設(shè)施也包含在標準化布置的范圍內(nèi)，要重點檢查臨時用電 是否與臨時用電的管理規(guī)定相符，消防設(shè)施是否配置完備，其有效期是否處于檢定范圍內(nèi)等。（二）施工過程程的標準化管理：1、施工質(zhì)量的標準化管理。工程質(zhì)量決定著工程是否可能順利的投產(chǎn)運行，因此施工項目管理的質(zhì)量控制也至為重要。施工質(zhì)量的標準化管理。 主要是指建立健全施工質(zhì)量管理機制、工序檢查、質(zhì)量控制和驗收規(guī)劃，保存好施工原始質(zhì)量信息，不斷提高施工質(zhì)量。以住汽線施工質(zhì)量管理為例，應(yīng)該熟知住汽線施工的質(zhì)量管理要求，即支墩安裝質(zhì)量管理、原材料質(zhì)量管理，焊接過程質(zhì)量管理，脹力彎安裝質(zhì)量管理，無損檢測質(zhì)量管理、試壓吹掃及防腐保溫質(zhì)量管理。另外加強過程中的監(jiān)督檢查，主要是對資料和實體的檢查，實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題及時 準確找出原因并有效解決。同時應(yīng)注重質(zhì)量的不斷提高，逐漸完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。2、施工進度的標準化管理。主要指建立和完善標準化施工進度網(wǎng)絡(luò) 計劃、施工進度控制網(wǎng)絡(luò)和進度偏差控制措施等工作。隨著施工技術(shù)的不斷完善，油田地面建設(shè)施工經(jīng)驗的積累，油田地面建設(shè)站場（主要是接轉(zhuǎn)注氣站和轉(zhuǎn)油站）的施工管理應(yīng)形成完善的工期網(wǎng)絡(luò)計劃 管理制度，組織制定企業(yè)內(nèi)部工期計劃，并不斷完善，從而不斷提升企業(yè)的競爭力。同時通過在組織施工中實際進度與計劃工期的及時的分析，對比，可以有效的分析工期滯后的原因，從而通過有效的調(diào)配施工人員、機械設(shè)備等手段確保工期，以有效的控制施工成本。3、施工安全的標準化管理：針對項目風險，采取有效的防范措 施并落實實施，以減少和杜絕現(xiàn)場施工人員的不安全行為、機械設(shè)備的不安全狀態(tài)；針對施工過程的不同，實施分階段安全檢查與監(jiān)督，強化重點監(jiān)督和全程控制；重視事故的應(yīng)急處置并確保應(yīng)急反應(yīng)迅速可靠。4、竣工驗收的標準化管理： 油田地面建設(shè)工程的竣工驗收內(nèi)容主要包括工程中間交接驗收、試運投產(chǎn)驗收，并對竣工資料及相關(guān)驗收資料進行核查。施工、設(shè)計、物資采購等單位要及時 整改工程的中間交接驗收、試運、投產(chǎn)及竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位要做好單機試運工作和整體試運、投產(chǎn)的配合等工作?？⒐べY 料在工程竣工驗收以后，由項目負責人組織質(zhì)量監(jiān)督人員、施工單位一同審核驗收，力求細致、準確，對有更改的地方，要認真填寫，經(jīng)核實無誤 后，存檔備查。

五、結(jié)束語

總之在油田地面建設(shè)的施工管理中，鑒于工程的復雜性、特殊性，總會遇到諸多問題，解決和應(yīng)對這些問題，就必須實施石油地面建設(shè)的標注化管理，增強石油企業(yè)的核心競爭力。

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