摘 要：人力資源管理不僅是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主要途徑和推動(dòng)企業(yè)業(yè)不斷發(fā)展的原動(dòng)力，邁入新世紀(jì)的企業(yè)迫切需要人力資源管理的創(chuàng)新。本文針對(duì)企業(yè)的管理實(shí)踐，努力尋求企業(yè)人力資源管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；管理；重要性；策略；

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-03-000229-01

人力資源管理，就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

一、企業(yè)人力資源管理的意義

（一）加強(qiáng)人力資源管理，是保證企 業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)離不開人和物這兩個(gè)基本因素，而人是業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的中心，是一種決定因素。不僅如此，員工的勞動(dòng)不是一種孤立的個(gè)體勞動(dòng)，而是一種分工協(xié)作的社會(huì)勞動(dòng)。因此，要保證企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，首先必須合理地招收具有一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)者，并科學(xué)安排、處理、調(diào)整人與人之間、人與事之間的關(guān)系，使其有機(jī)地結(jié)合起來。

（二）加強(qiáng)人力資源管理，是提高企業(yè)素質(zhì)和增強(qiáng)企業(yè)活力的重要條件。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，打開局面，就必須提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的活力。而企業(yè)的素質(zhì)，歸根到底是人的素質(zhì)。至于企業(yè)的活力，其源泉在于企業(yè)員工積極性的發(fā)揮。所以，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮，是提高企業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)活力的關(guān)鍵。

二、企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)

任何管理活動(dòng)都必須有一定的目標(biāo)，否則就沒有方向。企業(yè)人力資源管理基本目標(biāo)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要標(biāo)志，是考核企業(yè)經(jīng)營情況的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。企業(yè)人力資源管理的基本目標(biāo)，主要有以下三個(gè)：

（一）造就一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。企業(yè)要正常運(yùn)轉(zhuǎn)并取得良好的效益，不僅要有一定數(shù)量的員工，而且這些員工的質(zhì)量要符合企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要。企業(yè)人力資源管理就是要廣招賢人，注重培育，提高員工的素質(zhì)，使員工隊(duì)伍不僅在數(shù)量上而且在質(zhì)量上保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行。

（二）建立最優(yōu)的勞動(dòng)組織。一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，必須有機(jī)地結(jié)合，否則，就會(huì)像一盤散沙。企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)，就是要通過科學(xué)地排列、組合，使員工得以最優(yōu)的組合，做到職責(zé)分明、力盡其能、才盡其用，形成一個(gè)精干、有序、高效的勞動(dòng)組織。

（三）創(chuàng)造良好的人事環(huán)境，使員工的積極性得到最大地發(fā)揮人的管理實(shí)質(zhì)并非“管”人。而在于“得”人，謀求人與事的最佳配合。企業(yè)的人力資源管理，就是要通過各種有效的激勵(lì)措施，創(chuàng)造一個(gè)良好的人事環(huán)境，從而使員工安于工作、樂于工作、最大限度地把自己的聰明才智和積極性發(fā)揮出來。

三、對(duì)于我省企業(yè)人力資源管理所存在問題的基本建議。

（一）做好招聘錄用。企業(yè)的人力資源流入主要是通過招聘錄用這個(gè)環(huán)節(jié)，從這個(gè)最初的環(huán)節(jié)把關(guān)對(duì)于企業(yè)今后的運(yùn)營具有十分重要的意義。首先，企業(yè)在招聘錄用新員工前時(shí)，做好職位細(xì)分，以此來選拔符合不同“崗位性格”要求的職工。比如，面試中可通過一些職位分析問卷、工作任務(wù)問卷等技術(shù)方法，分析不同崗位需要的相關(guān)知識(shí)、技能和能力等的不同特征，然后分析應(yīng)聘者的應(yīng)聘目的、價(jià)值觀、人格特征等方面，最后對(duì)企業(yè)組織文化進(jìn)行分析、判斷應(yīng)聘人員與組織的匹配程度。其次，做好高素質(zhì)工作人員的儲(chǔ)備工作。可以與企業(yè)管理專業(yè)相關(guān)學(xué)校建立長期合作關(guān)系，也可以在社會(huì)上也按一定比例招聘高學(xué)歷的工作人員，擺脫由于員工素質(zhì)普遍偏低而缺乏發(fā)展動(dòng)力的劣勢。

（二）更新人力資源管理思想。思想工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。首先，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)以人為本的思想。管理者都應(yīng)該把對(duì)人的重視和尊重作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的目標(biāo)、各項(xiàng)計(jì)劃以及工作安排都應(yīng)反映廣大員工的意志和愿望，對(duì)員工的技能、貢獻(xiàn)要及時(shí)肯定、表彰，力求創(chuàng)造一個(gè)愉快的人際關(guān)系環(huán)境。其次，應(yīng)該重視員工個(gè)人需求。每個(gè)員工的需求各有側(cè)重，管理人員應(yīng)從各個(gè)不同的側(cè)面了解并盡力滿足。對(duì)于那些大家普遍關(guān)心的問題如工資、福利待遇、住房問題、業(yè)余生活等，企業(yè)管理者應(yīng)高度重視。最后，適當(dāng)放權(quán)，讓員工參與管理。這樣既體現(xiàn)了對(duì)員工的尊重和信任，同時(shí)也提高了員工的工作能力。

（三）進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃。新進(jìn)入企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)的一切都不太熟悉、了解，處于職業(yè)探索階段，對(duì)職業(yè)缺乏客觀的認(rèn)志，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)讓其盡快適應(yīng)企業(yè)生活并熟悉企業(yè)流程，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)每一員工設(shè)計(jì)其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)建立科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃制度，設(shè)置合理而可行的目標(biāo)和途徑，以幫助他們正確規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，并使其能夠看到未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。

（四）建立完善的績效管理系統(tǒng)?？冃Ч芾硎枪芾碚咄ㄟ^一定的制度與方法，確保組織及其子系統(tǒng)（部門、工作團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人）的績效（工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)成果）能夠與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致并促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。它的實(shí)質(zhì)是通過持續(xù)動(dòng)態(tài)的溝通達(dá)到真正提高績效、實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，同時(shí)促使員工發(fā)展。

四、結(jié)論

總之，企業(yè)人力資源是指一切能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，能為企業(yè)提供勞務(wù)的人以及其所具有的能力。企業(yè)人力資源的管理就是運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)、利用和合理的配置，以提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，并使其得到最優(yōu)的結(jié)合和主動(dòng)性的最大發(fā)揮，從而不斷提高企業(yè)的工作效率取得最大利潤。

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