摘 要：堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，之所以把以人為本升華到事關(guān)企業(yè)發(fā)展的高度，是因為社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的技術(shù)競爭、產(chǎn)品競爭、質(zhì)量競爭、市場占有率競爭，歸根到底還是人才的競爭、員工素質(zhì)的競爭。作為企業(yè)的基層干部，必須堅持以人為本，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以此作為指導(dǎo)基層管理工作的根本思想，全面推進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。

關(guān)鍵詞：基層管理；以人為本；企業(yè)；

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：C 文章編號：1674-3520（2014）-03-000205-01

企業(yè)職代會明確指出，“全企業(yè)上下認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀”，“以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心和本質(zhì)，廣大員工是企業(yè)發(fā)展的主體。必須注重把教育人、引領(lǐng)人與關(guān)心人、培養(yǎng)人統(tǒng)一起來，努力實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展、全面發(fā)展?！边@充分表明在全面促進(jìn)企業(yè)事業(yè)發(fā)展過程中，高度重視以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)工作的基本思想，高度重視以人為本，實現(xiàn)公司和諧、全面發(fā)展。

如何貫徹落實講話精神，堅持以人為本，是基層管理工作中需要思考的問題。必須認(rèn)識到，人是生產(chǎn)力三要素中最活躍最積極的決定性因素。企業(yè)的發(fā)展為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件，而員工的發(fā)展又促使企業(yè)加速發(fā)展。過去的一年中，企業(yè)實現(xiàn)全面超額完成工作目標(biāo)和業(yè)績考核指標(biāo)，這樣的成績，得益于領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)指導(dǎo)、合理調(diào)度全企業(yè)員工工作。基層干部職工也應(yīng)該對過去一年的工作深刻總結(jié)，為加強(qiáng)基層管理工作積累下經(jīng)驗。

注重人性化管理。管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。以人性來決定基層班子工作方法，始終堅持員工與基層單位的和諧發(fā)展，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，充分尊重員工、理解員工、信任員工、幫助員工、培養(yǎng)員工，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動性，從而提高基層班子的凝聚力、向心力，最終創(chuàng)造出優(yōu)秀的工作業(yè)績。

一要尊重員工的意識。生產(chǎn)一線干部職工是生產(chǎn)工作的核心成員。應(yīng)該充分肯定他們在生產(chǎn)中的主體作用，充分尊重他們的經(jīng)驗和勞動，相信他們能充分發(fā)揮自己的能力完成好本職工作。其次要及時聽取和采納他們的合理意見及建議。過去的一年中，積極吸取采納來自生產(chǎn)一線職工的合理化建議，在改良生產(chǎn)工藝、增強(qiáng)生產(chǎn)能力的同時，有效地調(diào)動了廣大員工的主觀能動性，充分發(fā)揮了其主人翁意識。

二要注重員工的潛能開發(fā)。注重員工潛能的開發(fā)，是提升基層核心創(chuàng)造力、競爭力的源泉?；鶎痈刹吭谌粘Ｉa(chǎn)管理中，應(yīng)該綜合考慮小隊、班組職工的技術(shù)等級、實際操作水平、文化、年齡、設(shè)備和環(huán)境等多方面因素，合理地搭配和調(diào)劑小隊、班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長補(bǔ)短，相得益彰。把員工放在最合適的崗位上，使他們有充分表現(xiàn)自我的機(jī)會，使對員工的日常教育與工作結(jié)合在一起，在工作中提高員工業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。此外，根據(jù)基層單位的具體情況，采取多種培訓(xùn)手段，指導(dǎo)、鼓勵和支持員工開展業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí)，爭取培養(yǎng)出一支知識型生產(chǎn)隊伍。小洼油田在過去的一年中，針對員工缺乏、沒有過接觸的理論知識，廣泛開展各類不同規(guī)模學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，有效地提高了工作效率，得到廣大員工充分認(rèn)可。

三要注重激發(fā)人才創(chuàng)造力?；鶎訂挝灰o人才提供空間，采納他們的合理化建議，創(chuàng)造相應(yīng)環(huán)境，為科技創(chuàng)新護(hù)航。利用人才優(yōu)勢，開展科技創(chuàng)新，是企業(yè)上下一貫重視的工作之一。小洼油田薄層稠油開發(fā)實現(xiàn)二次開發(fā)，得到了充分的肯定，也堅定了基層單位依靠人才搞創(chuàng)新的決心，向新海27塊開發(fā)、海26塊熱力采油等科技項目借鑒經(jīng)驗，努力實現(xiàn)科技創(chuàng)新再進(jìn)步。

四要關(guān)注員工合理要求，改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境。企業(yè)在職代會上承諾的“十件實事”得到全部落實，員工工資和獎金收入同比增長15.5%；一線員工免費就餐制度繼續(xù)實行，送班客車得到更新；以“小淋浴間”為代表的“五小”工程全面實施；新建采油作業(yè)區(qū)辦公樓兩座，建成教育培訓(xùn)基地和實習(xí)基地兩個。同時，經(jīng)過堅持不懈地努力，多年懸而未決的機(jī)關(guān)辦公樓問題得以圓滿解決。今年職代會，領(lǐng)導(dǎo)班子又提出為員工辦實事，提高待遇，改善生產(chǎn)生活環(huán)境。站在以人為本的高度，下大力氣創(chuàng)造良好軟、硬件環(huán)境，開展暖人心工程，體現(xiàn)人文關(guān)懷，最大限度地調(diào)動了人的積極性，實現(xiàn)了人的價值。對于基層單位而言，這些都是增進(jìn)集體和諧團(tuán)結(jié)進(jìn)步的良好條件。小洼油田將充分利用良好的人文環(huán)境，按照公司統(tǒng)一部署，關(guān)注員工生產(chǎn)生活環(huán)境，為員工全身心投入工作掃除后顧之憂。

注重質(zhì)量化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想，形成“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識。加強(qiáng)合作，開展交流，激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新意識。在鞏固、轉(zhuǎn)化QC成果的同時，還要認(rèn)真開展討論、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的榮譽(yù)感和進(jìn)取心。通過以標(biāo)準(zhǔn)化原理為手段，制訂符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的管理方法和模式，最終形成基層管理標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理手段，從而實現(xiàn)企業(yè)基層管理工作的科學(xué)化、秩序化、提高基層管理工作效率和水平，鞏固在采油、集輸、熱注等系統(tǒng)管理工作中已取得的成果，珍視資產(chǎn)、設(shè)備管理首次榮獲 “雙優(yōu)”稱號的榮譽(yù)，學(xué)習(xí)海一聯(lián)合站在全年檢查評比中取得油田公司“優(yōu)質(zhì)低耗聯(lián)合站”第一名的優(yōu)秀經(jīng)驗，最終實現(xiàn)小洼油田基層管理工作的目標(biāo)。

以人為本，科學(xué)發(fā)展，必須建設(shè)節(jié)約型礦區(qū)，實現(xiàn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。投資成本得到有效控制，要求深化全員節(jié)能降耗和修舊利廢工作，完善節(jié)約挖潛激勵政策，激發(fā)員工節(jié)約挖潛積極性，彌補(bǔ)生產(chǎn)成本不足。環(huán)境保護(hù)上，嚴(yán)格按照“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的工作方針，以深入開展創(chuàng)建環(huán)境友好企業(yè)活動為主線，以推進(jìn)清潔生產(chǎn)為重點，嚴(yán)格落實環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)宣傳教育和監(jiān)督監(jiān)管，努力創(chuàng)造能源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)的和諧統(tǒng)一。基層單位在降耗節(jié)能工作上要嚴(yán)格遵照要求，充分利用新設(shè)備、新工藝，同時在舊廢資產(chǎn)重利用上要高度重視，養(yǎng)成日常習(xí)慣。環(huán)境保護(hù)方面，針對基層單位具體情況，做好自身嚴(yán)防嚴(yán)治工作，建立長效機(jī)制，生產(chǎn)、環(huán)保兩不誤，另外根據(jù)小洼地方情況，在愛護(hù)農(nóng)民耕地、保護(hù)水土地貌等方面多做工作，使礦區(qū)和駐地實現(xiàn)友好和諧共生。