摘 要：人才資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。本文簡(jiǎn)述如何做到科學(xué)管理、人本管理。為企業(yè)的發(fā)展打好基石。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新企業(yè)；人力資源管理；

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-03-00046-01

人才資源的多與寡、質(zhì)量的高與低、使用的優(yōu)與劣，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰發(fā)展。因此，我們說人才資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，應(yīng)做到科學(xué)管理、人本管理，促進(jìn)人才資源更加豐富和優(yōu)化，它是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的重要保障和支撐。人才資源管理主要包括制度建設(shè)、資源配置、培訓(xùn)開發(fā)和激勵(lì)約束。那么，如何經(jīng)營(yíng)好人才，切實(shí)做好人力資源管理工作，應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：

一、統(tǒng)籌兼顧，積極打造數(shù)量充沛、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。

（一）確立人才資源戰(zhàn)略思維。

人才資源是企業(yè)的“第一資源”。一個(gè)企業(yè)如何才能系統(tǒng)開發(fā)出質(zhì)量?jī)?yōu)、數(shù)量多、結(jié)構(gòu)合理的三支人才隊(duì)伍，并能夠用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位，人盡其才、才盡其用，則需要企業(yè)首先進(jìn)行人才戰(zhàn)略思維，它是人才資源管理的戰(zhàn)略思考，定位的高與低，胸襟的大與小，以及視野的寬闊與狹窄，將最終影響并決定著企業(yè)人才資源管理格局的大與小。不同的戰(zhàn)略思維，則培育出不同的人才隊(duì)伍。企業(yè)的人才戰(zhàn)略思維，一定要根據(jù)本單位、本系統(tǒng)的實(shí)際，科學(xué)定位、系統(tǒng)思考，定位要準(zhǔn)確，視野要開闊。

（二）制定人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略思維定位之后，要進(jìn)行人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃。人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃要從數(shù)量規(guī)劃和機(jī)制規(guī)劃兩個(gè)方面來制定。在數(shù)量規(guī)劃上，要從數(shù)量角度把握人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，規(guī)劃人才隊(duì)伍的未來，特別是要與行業(yè)中龍頭企業(yè)的人才資源狀況進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自己的“短板”；在機(jī)制規(guī)劃上，要從機(jī)制的角度分析和把握人才隊(duì)伍成長(zhǎng)的政策與制度環(huán)境。機(jī)制規(guī)劃可細(xì)分為培育機(jī)制、配置機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制和回報(bào)機(jī)制，培育機(jī)制是鼓勵(lì)人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源，配置機(jī)制是把人才資源實(shí)現(xiàn)才能與崗位的匹配，評(píng)價(jià)和回報(bào)機(jī)制都屬于激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)人才資源做出更多貢獻(xiàn)。

（三）實(shí)施人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

規(guī)劃制定的目標(biāo)是實(shí)施，實(shí)施的目標(biāo)是打造優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。在實(shí)施的過程中，要堅(jiān)持方向性、原則性，要定期進(jìn)行刷新，定期對(duì)照規(guī)劃實(shí)施自審三個(gè)問題，即“做了什么”、“做到了什么”、“今后如何做”。要系統(tǒng)考量哪些人才必須內(nèi)部培養(yǎng)開發(fā)，如何開發(fā)；哪些人才必須外部引進(jìn)，何時(shí)引進(jìn)。既要建立內(nèi)部人才資源庫(kù)，系統(tǒng)地開發(fā)；又要建立外部資源庫(kù)，對(duì)必須引進(jìn)的人才資源跟蹤管理、適時(shí)引進(jìn)。

二、用好、用活各類人才，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵

（一）樹立開放開明的人才觀，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

用好、用活人才，要求人才資源管理部門要有創(chuàng)新的思維，要樹立正確的開放開明的人才觀。既要有愛才之心，識(shí)才慧眼，又要有海納百川的氣度、高瞻遠(yuǎn)矚的卓識(shí)，更要具備廉潔奉公、公道正派的黨性修養(yǎng)。同時(shí)，還要積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境和氛圍，真正讓想干事者有機(jī)會(huì)，能干事者有舞臺(tái)，干成事者有地位。

（二）建立健全人才管理機(jī)制，充分盤活人才資源。

人才管理是指通過有效的技術(shù)和管理手段去招募、識(shí)別、發(fā)展、管理和留住關(guān)鍵人才，重點(diǎn)關(guān)注的是對(duì)人才的“選、用、育、留”四個(gè)環(huán)節(jié)。在對(duì)人才的管理過程中，需要人才管理的流程、工具和系統(tǒng)，即人才管理機(jī)制。好的機(jī)制可以把合適的人才在合適的時(shí)間安排到合適的地點(diǎn)，在本系統(tǒng)內(nèi)起到良性的正激勵(lì)作用，始終激勵(lì)、激發(fā)、激活各類人才，產(chǎn)生出巨大的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)。那么，如何才能建立健全人才管理的有效機(jī)制？首先要制定出臺(tái)人才管理的科學(xué)制度，它包括人才的引進(jìn)、培訓(xùn)開發(fā)、使用、激勵(lì)和退出等相關(guān)的制度，制度的建立必須按照前瞻性、系統(tǒng)性和本土性的要求，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。其次要建立人才管理的科學(xué)流程和工具，流程要嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，工具要高效、實(shí)用?？茖W(xué)的流程和工具的建立，可以幫助人才管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、系統(tǒng)化。再次要嚴(yán)格執(zhí)行制度、流程。嚴(yán)格按照制度、流程執(zhí)行，是保證系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要防止人為地變更、扭曲，杜絕不合乎制度、程序的行為，確保人才管理機(jī)制不受內(nèi)、外界“病毒”的浸襲。

（三）用其所長(zhǎng)、用當(dāng)其位，發(fā)揮人才最大效能。

每個(gè)人都有長(zhǎng)處和短處?？茖W(xué)合理地用人，就在于最大限度地發(fā)揮人才的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，根據(jù)人才的專業(yè)特長(zhǎng)和個(gè)性特點(diǎn)安排工作任務(wù)，使其長(zhǎng)處得到發(fā)揮，短處得到克服。用好用活人才，要做到不以小疵而掩才，不以妒謗而毀才，不以好惡而棄才，不以卑微而輕才，使每個(gè)人的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)得到最大限度地發(fā)揮。用人還要用當(dāng)其位。在人才的選用上，要堅(jiān)持適才適所原則，要改變過去的按職位空缺選配人才的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫蝗温氁筮x用人才，既要考慮人才的專長(zhǎng)，還要考慮氣質(zhì)類型和興趣特征，要從專業(yè)互補(bǔ)、性格默契、個(gè)性共容的最佳組合出發(fā)，選用人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體效能。

三、與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索創(chuàng)新人才資源管理

時(shí)代在發(fā)展，環(huán)境在變化，企業(yè)時(shí)刻處于發(fā)展變化之中。而企業(yè)的人才資源管理唯有與時(shí)俱進(jìn)，積極探索，勇于創(chuàng)新，才能切實(shí)地為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和支撐。因此要求企業(yè)，一方面要不斷地創(chuàng)新人才工作理念，樹立動(dòng)態(tài)的工作理念，不斷地解放思想，敢于突破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，切實(shí)樹立重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的用人新理念。另一方面要探索創(chuàng)新用人機(jī)制，積極推進(jìn)人事制度改革，積極實(shí)施按需設(shè)崗、崗位競(jìng)聘、擇優(yōu)上崗等新的機(jī)制和辦法，促進(jìn)人才合理流動(dòng)。如針對(duì)人員總量過剩和結(jié)構(gòu)性短缺并存的矛盾和問題，可以積極引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照“按需設(shè)崗、公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核、合同管理”的原則，推行較為靈活的聘用機(jī)制；針對(duì)“職務(wù)能上不能下”、“能進(jìn)不能出”的問題，可以建立健全干部職務(wù)任期制度，以及干部調(diào)整和退出制度等，切實(shí)做到職務(wù)能上能下、薪酬能高能低、人員能進(jìn)能出，改革固定用人制度，破除干部職務(wù)終身制等不科學(xué)的規(guī)章制度，真正建立起廣納群賢、人盡其才、公平公正、充滿活力的用人新機(jī)制。