摘 要：當(dāng)前我們油田的車輛單位處于相對(duì)平穩(wěn)的工作環(huán)境中，感受不到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，無激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；并不復(fù)雜的技術(shù)要求也注定了大多數(shù)駕駛員對(duì)技術(shù)含量和科學(xué)文化水平要求不是太高；人員更替慢，目前在崗的駕駛員普遍年齡偏大。這些行業(yè)的特點(diǎn)導(dǎo)致車輛單位的許多員工沒有憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，認(rèn)為“皇帝的女兒不愁嫁”，造成鉆研精神不強(qiáng)，學(xué)習(xí)勁頭不足，主人翁觀念淡薄；隊(duì)伍整體思想道德、文化素質(zhì)也因此偏低。針對(duì)這些負(fù)面現(xiàn)象，車輛單位應(yīng)該采取積極有力的措施來調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，這就為企業(yè)文化建設(shè)工作提供了廣闊的用武之地

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；隊(duì)伍建設(shè)；理念；

中途分類號(hào)：D262 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-03-00041-02

一、培育積極向上的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向性，通過企業(yè)文化去影響員工，激勵(lì)員工

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化雖然有企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象等外在物化的表現(xiàn)形式，但更多的是以無形的企業(yè)精神和價(jià)值觀念存在于人們心中，這種無形的精神力量在潛移默化中影響著員工的思維與判斷，其巨大的影響力和導(dǎo)向性足可以改變員工的成長(zhǎng)軌跡。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是一種能夠振奮人心、激人上進(jìn)的團(tuán)體理念，能充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

錦州采油廠地處偏僻，環(huán)境相對(duì)閉塞。加之駕駛員工作環(huán)境分散，往往是單兵作戰(zhàn)，并且崗位流動(dòng)性差。在這種情況下，如果沒有一種引導(dǎo)人積極向上的企業(yè)文化，員工必然會(huì)出現(xiàn)思想渙散，精神空虛，無團(tuán)體觀念，對(duì)企業(yè)的興衰漠不關(guān)心，對(duì)自己的前途缺乏信心和明確的目標(biāo)等負(fù)面情緒。因此，駕駛員隊(duì)伍的企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)就應(yīng)當(dāng)立足于引導(dǎo)員工積極向上。

錦州采油廠運(yùn)輸二大隊(duì)的企業(yè)文化是“路文化”，即倡導(dǎo)員工“以學(xué)提素，點(diǎn)亮知識(shí)路；遵章守法，走好平安路；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，齊鋪敬業(yè)路”，這其中既體現(xiàn)了以人為本的理念，也體現(xiàn)了“服務(wù)體現(xiàn)價(jià)值”的車輛單位核心價(jià)值觀。

二、將企業(yè)文化同駕駛員隊(duì)伍現(xiàn)狀緊密結(jié)合，強(qiáng)化負(fù)責(zé)人員的職能理念

企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)自覺適應(yīng)發(fā)展、自覺服從和服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，運(yùn)輸二大隊(duì)的“路文化”也是基于此點(diǎn)提出的。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，不能通過“指令性”的粗暴方式強(qiáng)行灌輸，也不能急于求成，一蹴而就。

首先，強(qiáng)調(diào)融合的觀念。不能僅僅依靠一個(gè)或幾個(gè)政工人員去推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，而是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同經(jīng)營(yíng)、安全、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作，建立一套適應(yīng)形勢(shì)、靈活高效的企業(yè)文化推廣工作網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度，切實(shí)從制度上保障了企業(yè)文化建設(shè)的全面鋪開，形成文化合力，增強(qiáng)整體工作效能。

第二，要強(qiáng)化職能觀念，努力使企業(yè)文化建設(shè)向既灌輸又雙向溝通方面轉(zhuǎn)變，克服工作中急功近利的現(xiàn)象。強(qiáng)化專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)人員的職能作用是推進(jìn)駕駛員隊(duì)伍中企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其職能作用發(fā)揮的好壞直接影響工作的質(zhì)量。因此，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)專職人員職能的發(fā)揮，承擔(dān)起宣傳教育、理論灌輸、解疑答惑，讓員工們能在一個(gè)熱烈的環(huán)境中逐步接受并認(rèn)同企業(yè)文化。

運(yùn)輸二大隊(duì)在企業(yè)文化的推廣過程中，成立了專門的推廣小組，推廣組成員分工負(fù)責(zé)制作文化板報(bào)、專題小報(bào)印刷、學(xué)習(xí)材料編撰下發(fā)等宣傳途徑，在兩個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了全體員工對(duì)該大隊(duì)“路文化”的知曉率在85%以上。

三、著力解決不同的員工群體對(duì)企業(yè)文化理解認(rèn)識(shí)上的不同，保證企業(yè)文化建設(shè)的效果

企業(yè)文化關(guān)注的中心，在對(duì)企業(yè)中人的因素的管理和激發(fā)，雖然如此做的終極目標(biāo)在于企業(yè)價(jià)值的順利實(shí)現(xiàn)，但這并不妨礙企業(yè)以開發(fā)人的潛能為切入點(diǎn)的管理模式為企業(yè)帶來的巨大張力，企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展需求與個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展需求在企業(yè)文化這個(gè)層面達(dá)到了完美契合。因此，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感顯得尤為重要。

在運(yùn)輸二大隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的過程中我們發(fā)現(xiàn)，駕駛員對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生抵觸情緒的原因大致上可以歸結(jié)為：一是言教不深。二是心教不誠(chéng)。三是環(huán)教不力。社會(huì)上的不正之風(fēng)，駕駛員隊(duì)伍內(nèi)的不良現(xiàn)象，給企業(yè)文化的樹立帶來了極為不利的影響。

因此，我們首先要從社會(huì)的角度去把握不同年齡段駕駛員的不同特點(diǎn)、價(jià)值觀念，不同的載體，提高針對(duì)性和實(shí)效性。運(yùn)輸二大隊(duì)在企業(yè)文化理念的宣貫過程中，對(duì)青年駕駛員的采取了建立qq群、討論組、微信分享等時(shí)尚的途徑，而對(duì)于年紀(jì)稍長(zhǎng)的駕駛員則采取了便攜卡、文化墻等方式。

其次，要開展深入的調(diào)查分析。調(diào)查分析是了解員工真是思想的重要方法，只有牢牢把握員工“喜怒哀樂愁”情緒的變化，同員工通過語言真誠(chéng)地交流思想感情，才能及時(shí)掌握駕駛員隊(duì)伍中思想的暗流，及時(shí)進(jìn)行解釋開導(dǎo)，思想上達(dá)成一致，才有助于將全體員工的思想都統(tǒng)一到共同的文化理念中來。

四、企業(yè)文化建設(shè)要始終同企業(yè)各項(xiàng)工作緊密相連，既要繼承傳統(tǒng)，又要保持創(chuàng)新

企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)工程，由企業(yè)內(nèi)部互相聯(lián)系、互相依賴、互相作用的不同層次、不同部分結(jié)合而成。因此，要將企業(yè)文化同企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展緊密相連，著力在三個(gè)方面下功夫：一是把企業(yè)的生產(chǎn)熱點(diǎn)、難點(diǎn)作為工作的著力點(diǎn)。運(yùn)輸二大隊(duì)開展了“安全進(jìn)家庭，關(guān)懷到個(gè)人”活動(dòng)，邀請(qǐng)駕駛員家屬參與監(jiān)督管理，形成單位和家庭安全聯(lián)手監(jiān)督機(jī)制；文化墻中加入安全心得警示語等內(nèi)容，加強(qiáng)駕駛員安全教育；二是在理順情緒，激發(fā)主人翁奉獻(xiàn)精神上下功夫。運(yùn)輸二大隊(duì)為員工完善了文化室、活動(dòng)室，解決了員工學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)、強(qiáng)身健體的需求，開展了“心行動(dòng)”系列活動(dòng)，著力提升員工的服務(wù)意識(shí)。三是在優(yōu)化內(nèi)部精神環(huán)境上下功夫。為了樹立正確的價(jià)值觀，運(yùn)輸二大隊(duì)陸續(xù)開展了“我是一面旗，帶動(dòng)一片紅”、“我與文明同行”、“心靈問卷”等活動(dòng)，取得了不錯(cuò)的效果。

應(yīng)當(dāng)不斷尋求企業(yè)文化建設(shè)的新途徑，不能總依賴于大課堂、大教育、大活動(dòng)，要結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù)，采取適合職工的思想特點(diǎn)，不拘一格的形式，開展適合班組的各種小活動(dòng)，讓員工在潛移默化、潤(rùn)物細(xì)無聲中接受企業(yè)文化。運(yùn)輸二大隊(duì)就結(jié)合駕駛員?；几哐獕?、腰椎間盤突出等職業(yè)病的特點(diǎn)，適時(shí)開展“健康小講堂”、“健康周分享”等活動(dòng)，讓駕駛員感受到企業(yè)文化中洋溢的濃濃的關(guān)愛。

此外，雖然企業(yè)文化在一定時(shí)期內(nèi)具有相對(duì)穩(wěn)定性，但隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)生存環(huán)境的變化，企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)隨之完善和改變，從而才能更好地發(fā)揮效用，才能真正成為企業(yè)的靈魂。2010年，運(yùn)輸二大隊(duì)“路文化”剛剛提出時(shí)，核心理念為“安全，團(tuán)結(jié)，服務(wù)”，隨著時(shí)間的推移，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，如今，該理念完善為“安全，團(tuán)結(jié)，服務(wù)，效益”，增加的“效益”這一理念，體現(xiàn)了企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)性。