摘 要：本文闡述了工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，探討了工會(huì)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)參與企業(yè)文化建設(shè)，供大家參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；工會(huì)；作用；

中圖分類(lèi)號(hào)：G120 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-03-00032-01

一、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）充分發(fā)揮工會(huì)宣傳造勢(shì)的作用 。為了發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，工會(huì)應(yīng)該充分利用空間資源和時(shí)間資源，采用多種宣傳方式，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義，從而培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的參與主體。通過(guò)宣傳造勢(shì)，提高企業(yè)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度，讓企業(yè)職工明白企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，從而強(qiáng)化職工三方面的意識(shí)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步提升的效益意識(shí)；維護(hù)自身合法權(quán)益的維權(quán)意識(shí)；強(qiáng)化企業(yè)文化的創(chuàng)新意識(shí)。

（二）充分發(fā)揮工會(huì)教育引導(dǎo)的作用。工會(huì)作為企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)文化建設(shè)中具有較強(qiáng)的教育作用和引導(dǎo)作用，通過(guò)工會(huì)的宣傳教育，可以提高企業(yè)職工的思想覺(jué)悟，提高企業(yè)職工的文化素質(zhì)，最終提高企業(yè)職工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平。為了充分發(fā)揮工會(huì)教育引導(dǎo)的作用，工會(huì)應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，堅(jiān)持以理想信念為核心，通過(guò)開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽，書(shū)畫(huà)攝影比賽，中青年的聯(lián)誼活動(dòng)等，積極組織職工開(kāi)展自我教育活動(dòng)，從而幫助企業(yè)職工樹(shù)立正確、積極的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

（三）充分發(fā)揮陣地載體的作用。工會(huì)是企業(yè)的重要組成部分，是職工開(kāi)展各種活動(dòng)的陣地載體，為了滿足企業(yè)職工的文化需求，工會(huì)應(yīng)該充分發(fā)揮陣地載體的作用，通過(guò)開(kāi)展多種積極向上的文化體育活動(dòng)來(lái)陶冶職工的情操，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。

（四）充分發(fā)揮組織指導(dǎo)作用。為了更好建設(shè)企業(yè)文化，還應(yīng)該充分發(fā)揮工會(huì)的組織指導(dǎo)作用，通過(guò)向企業(yè)職工灌輸現(xiàn)代企業(yè)文化的概念，做好相關(guān)的組織宣傳工作和教育指導(dǎo)工作，激發(fā)企業(yè)職工的創(chuàng)新精神和熱情，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參加企業(yè)文化建設(shè)工作的積極性。除此之外，工會(huì)還應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任的教育培訓(xùn)，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)，加快企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程。

二、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)必須發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)

（一）發(fā)揮工會(huì)的宣傳優(yōu)勢(shì)明確企業(yè)文化建設(shè)的概念。

1、以人為本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理習(xí)俗。我們搞企業(yè)文化建設(shè)，首先應(yīng)該清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的官僚主義和形式主義的工作作風(fēng)，確立以人為本的管理理念，堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的觀念。

2、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒學(xué)習(xí)“外來(lái)”文化。準(zhǔn)能公司多年來(lái)形成了許多優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，煤礦工人本身具有吃苦耐勞的品質(zhì)和特別能戰(zhàn)斗的精神，這些都是應(yīng)當(dāng)繼承發(fā)揚(yáng)的，作為現(xiàn)代能源企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)很好地體現(xiàn)這些傳統(tǒng)并使其發(fā)揚(yáng)光大。同時(shí)要有選擇地吸取外國(guó)和其他企業(yè)文化的精華，經(jīng)過(guò)改造，為我所用。

（二）發(fā)揮工會(huì)的協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)明確企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

1、企業(yè)文化不能“克隆”，它具有自己的個(gè)性和特點(diǎn)。企業(yè)文化的形成不是一蹴而就一步到位的，任何脫離企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際的閉門(mén)造車(chē)或機(jī)械地學(xué)習(xí)模仿都是要不得的。我們應(yīng)在實(shí)踐中結(jié)合自己企業(yè)特點(diǎn)，培育自己的企業(yè)文化，挖掘企業(yè)精神，探討價(jià)值觀念。

2、企業(yè)文化必須同本企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)，起點(diǎn)不宜過(guò)高。國(guó)有企業(yè)有其自身特點(diǎn)，它的個(gè)性就是要求與企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有效結(jié)合，受生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系的嚴(yán)格制約，在確定企業(yè)利益水平的同時(shí)，不僅要考慮企業(yè)的利益，而且要考慮企業(yè)員工的利益。只有從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，給企業(yè)文化定位，才能有的放矢地塑造自己的價(jià)值觀。

（三）發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)探索企業(yè)文化的有效途徑

1、緊密結(jié)合思想政治工作。思想和文化從來(lái)是密不可分的，盡管它們屬于不同的范疇又有各自內(nèi)容，但彼此間又具有“互相聯(lián)系、互相貫通、互相滲透、互相依賴(lài)”的同一性。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作都作用于職工的思想和行為，并強(qiáng)調(diào)以人為本的原則；都是為了培育優(yōu)秀的職工隊(duì)伍、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展與社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。兩者都要在社會(huì)主義精神文明建設(shè)指導(dǎo)方針的指引下，發(fā)揮各自的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上的高度統(tǒng)一、內(nèi)容上的互相滲透。思想政治工作決定了企業(yè)文化建設(shè)的性質(zhì)與方向；為企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)大的思想保證，而企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作提供了豐富內(nèi)容及相應(yīng)的文化氛圍。企業(yè)文化建設(shè)既要符合促進(jìn)管理、促進(jìn)效益一般發(fā)展規(guī)律，又要保證堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路、堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值觀，體現(xiàn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的要求。

2、明確價(jià)值主導(dǎo)。企業(yè)文化是一種以價(jià)值觀為核心，激發(fā)員工的自覺(jué)性行為為目的，以人為中心的管理理念。在企業(yè)文化建設(shè)中，共有價(jià)值觀的培育是最重要方面。一旦企業(yè)價(jià)值觀為所有員工認(rèn)同、共享，那么，企業(yè)文化就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的力量，使企業(yè)成為一個(gè)上下同欲，榮辱與共的利益共同體。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，提煉總結(jié)出有特色的價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而所倡導(dǎo)的價(jià)值觀是否切實(shí)取得企業(yè)職工的接受、認(rèn)同，成為全體員工共享共有，是企業(yè)文化建設(shè)能否成功的決定環(huán)節(jié)。

3、建立健全平等競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制。建立健全平等競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，使適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新風(fēng)尚在企業(yè)內(nèi)部逐步形成，如干部上崗全部采用聘用制，實(shí)行考核上崗、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。使基層干部、一線職工看到機(jī)會(huì)和希望，從而引起人們擇業(yè)觀念的變化。這樣把干部選撥使用的成功經(jīng)驗(yàn)再引入職工勞動(dòng)管理，逐步建立起優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)機(jī)制和內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，需要企業(yè)職工良好的自身素質(zhì)去實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行員工培訓(xùn)是一條有效途徑。既可以全面提高員工素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)文化的形成和發(fā)展，又是傳播價(jià)值觀的手段。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)工會(huì)組織充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)新和豐富工作形式的重要途徑，就會(huì)使集體的發(fā)展目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，將工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)重合，營(yíng)造一種和諧、互助、信任的工作氛圍，企業(yè)發(fā)展的步伐就會(huì)更快，員工的工作就會(huì)獲得愉悅感和成就感，從而激發(fā)全體員工的思想創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和行為創(chuàng)新，帶動(dòng)工會(huì)工作邁上新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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