摘 要：為適應(yīng)傳統(tǒng)新聞單位多種媒體形式融合發(fā)展和內(nèi)容融合，全媒體新聞運(yùn)作模式應(yīng)運(yùn)而生。依托信息技術(shù)，搭建信息平臺(tái)，打破傳統(tǒng)的工作格局，固化全媒體新聞工作流程，成為全媒體新聞運(yùn)作的基礎(chǔ)工程。通過(guò)實(shí)際的應(yīng)用實(shí)踐，從而進(jìn)一步證實(shí)了信息技術(shù)在全媒體新聞運(yùn)作模式的有效作用。

關(guān)鍵字：信息技術(shù)；全媒體；新聞運(yùn)作；

中圖分類號(hào)：G206 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-04-00167-01

當(dāng)前，報(bào)紙、期刊、影視、多種媒體形式融合發(fā)展和內(nèi)容融合，全媒體理念成為時(shí)下新聞單位創(chuàng)新發(fā)展的重要渠道，全媒體新聞運(yùn)作成為當(dāng)下各大傳媒集團(tuán)、報(bào)社競(jìng)向開展的新聞生產(chǎn)和管理方式。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)新聞工作模式向全媒體新聞工作模式轉(zhuǎn)換，整合傳統(tǒng)新聞生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)從而有效開展全媒體新聞運(yùn)作，需要從思想觀念、規(guī)章制度、考核體系、人才培養(yǎng)等多方面開展。改變傳統(tǒng)工作模式，首要解決的問(wèn)題是能夠規(guī)劃和制定出新的工作模式，在新的工作模式下工作能夠消除原有工作模式下的弊端，能夠提高原有工作模式的效率，能夠使工作者本人的效益最大化，依托信息技術(shù)，搭建信息平臺(tái)，打破傳統(tǒng)的工作格局，固化全媒體新聞工作流程，成為全媒體新聞運(yùn)作的基礎(chǔ)工程。信息技術(shù)在全媒體新聞運(yùn)作模式中充分發(fā)揮作用，將有力推動(dòng)全媒體新聞運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型。

一、全媒體運(yùn)作概念

全媒體的概念并沒有在學(xué)界被正式提出。它來(lái)自于傳媒界的應(yīng)用層面。媒體形式的不斷出現(xiàn)和變化，媒體內(nèi)容、渠道、功能層面的融合，使得人們?cè)谑褂妹襟w的概念時(shí)需要意義涵蓋更廣闊的詞語(yǔ)，至此，“全媒體”的概念開始廣泛適用。2008年，“全媒體”開始在新聞傳播領(lǐng)域嶄露頭角。許多媒體從業(yè)者紛紛提出“全媒體戰(zhàn)略”或“全媒體定位”。

二、全媒體運(yùn)作模式的環(huán)節(jié)

（一）新聞源的收集與匯聚。全媒體運(yùn)作在信息系統(tǒng)中的體現(xiàn)，首先是對(duì)新聞源的收集與匯聚。需要提供全方位的新聞素材收集渠道，能夠支持記者通過(guò)多種終端寫稿、多種形式獲取新聞線索、多種渠道收集稿件資源。提供面向大眾的投稿渠道（通訊員投稿）、面向全媒體記者的專業(yè)寫稿通道（全媒體稿件采寫）、線索收集與反饋（線索采集和新聞互動(dòng)），同時(shí)最大程度實(shí)現(xiàn)新聞原始素材的大范圍共享。

（二）新聞產(chǎn)品生產(chǎn)與深層次加工。全媒體的新聞生產(chǎn)時(shí)基于新聞原始素材共享的基礎(chǔ)上，根據(jù)各媒體的定位，由編輯自主選擇，進(jìn)而編輯加工成新聞產(chǎn)品，在本環(huán)節(jié)，主要是新聞生產(chǎn)權(quán)流程的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，能夠順利完成報(bào)紙、期刊、新媒體等的生產(chǎn)要求，符合內(nèi)容生產(chǎn)的流程控制、內(nèi)容審查要求，能夠完成組版、排版功能實(shí)現(xiàn)。

（三）全媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)與發(fā)布。針對(duì)新聞產(chǎn)品發(fā)布的環(huán)節(jié)，新聞產(chǎn)品能夠發(fā)布到網(wǎng)站、戶外大屏、移動(dòng)終端等多種媒介，滿足局域網(wǎng)發(fā)布、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布技術(shù)要求。信息系統(tǒng)對(duì)全媒體運(yùn)作的支撐，還要在統(tǒng)計(jì)分析和產(chǎn)品營(yíng)銷上進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)原始素材、素材使用媒體、發(fā)布渠道、產(chǎn)品評(píng)價(jià)、全媒體記者工作量考核等多方面，針對(duì)全媒體營(yíng)銷能夠提供廣告占版、廣告量投放媒體及客戶群分析，針對(duì)歷史數(shù)據(jù)從投稿題材、事件內(nèi)容、關(guān)注焦點(diǎn)等多層面分析展現(xiàn)。提供供決策使用的比較分析和儀表盤體驗(yàn)。

三、全媒體新聞運(yùn)作模式開展。

依托信息系統(tǒng)支撐全媒體運(yùn)作主要分為：跨媒體資源的協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)、新聞生產(chǎn)流程整合與再造、媒體內(nèi)容資源深層應(yīng)用與營(yíng)銷。

（一）跨媒體資源的協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)，圍繞新聞選題或策劃，以選題活策劃為主線打破傳統(tǒng)部門限制，構(gòu)建跨部門人員構(gòu)成的虛擬部門，指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人，針對(duì)特定選題活策劃開展新聞活動(dòng)，圍繞本次選題活策劃所有資源的調(diào)動(dòng)、所有資料、產(chǎn)品都圍繞此次活動(dòng)展開、所有成果都?xì)w本次活動(dòng)所屬，從而形成以新聞生產(chǎn)為核心的人財(cái)物配置，信息平臺(tái)協(xié)助實(shí)現(xiàn)人員、資源的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，為素材獲取和資源匯聚提供渠道和場(chǎng)所。

（二）新聞生產(chǎn)的流程整合和再造，重點(diǎn)是在由新聞素材到新聞產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，總的目標(biāo)是使新聞素材得到最大化的利用，強(qiáng)化新聞生產(chǎn)的流程管理和審核、上欄、上版、簽發(fā)全流程功能實(shí)現(xiàn)，提供版面編輯、媒體主管、總編輯、高層管理者不同層面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的把控的手段和方式，稿件的處理記錄、期刊的選題、組稿情況，報(bào)紙的稿件組版、大樣生成情況都能夠在第一時(shí)間得以反饋和共享。

四、應(yīng)用舉例

英大傳媒集團(tuán)是國(guó)內(nèi)第一家由中央企業(yè)出資組建的企業(yè)傳媒集團(tuán)，幾年來(lái)發(fā)展迅速，旗下已經(jīng)擁有報(bào)紙、圖書、期刊、影視、網(wǎng)站、移動(dòng)媒體等多種媒體形式，積極探索全媒體新聞運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)模式，再造業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)新的歷史時(shí)期的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。2010年，全媒體技術(shù)平臺(tái)建設(shè)列入集團(tuán)發(fā)展“四個(gè)突破”內(nèi)容，利用信息技術(shù)，建設(shè)覆蓋集團(tuán)所有媒體形式、創(chuàng)新新聞工作模式，全媒體協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)成為信息平臺(tái)建設(shè)的最初動(dòng)因。經(jīng)過(guò)前期研究、反復(fù)調(diào)研、形成了由針對(duì)的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)半年的建設(shè)，2011年中系統(tǒng)上線運(yùn)行，2012年，2013年根據(jù)集團(tuán)全媒體運(yùn)作模式發(fā)展進(jìn)行了修正與完善，初步取得了一定的成果。

圖1.全媒體系統(tǒng)工作流程圖

依托全媒體技術(shù)平臺(tái)，英大傳媒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)所有媒體的新聞資源“六統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一用戶管理、統(tǒng)一內(nèi)容管理、統(tǒng)一內(nèi)容管理、統(tǒng)一線索管理、統(tǒng)一選題管理、統(tǒng)一任務(wù)管理和統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理；依托全媒體技術(shù)平臺(tái)，英大傳媒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了新聞業(yè)務(wù)流程再造和多角度信息傳播，形成了新聞產(chǎn)品“一次采集、多層生成、多媒體發(fā)布、多形態(tài)展示、多介質(zhì)閱讀、多渠道發(fā)行”的傳播模式，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)站滾動(dòng)連報(bào)道、視頻持續(xù)不斷跟蹤、光盤出版物精品集等一體化全媒體新聞運(yùn)作模式；依托全媒體技術(shù)平臺(tái)，英大傳媒集團(tuán)建立了適應(yīng)全媒體新聞運(yùn)作的協(xié)同工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)橫向打通和縱向整合，實(shí)現(xiàn)了新聞資源在不同媒體形式間的共享和新聞價(jià)值最大化；依托全媒體技術(shù)平臺(tái)，英大傳媒集團(tuán)積累了全媒體新聞運(yùn)作模式下所需要具備的全媒體管理人員和全媒體新聞從業(yè)人員的鍛煉和培養(yǎng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

新聞單位轉(zhuǎn)型發(fā)展、多種媒體形式的融合是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從業(yè)務(wù)模式、管理方式、人才培養(yǎng)等多方面同步推進(jìn)，信息技術(shù)作為承載和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)方式和管理方式轉(zhuǎn)變的手段和工具，在推動(dòng)轉(zhuǎn)型，塑造業(yè)務(wù)模式方面具有一定的加速作用。信息技術(shù)平臺(tái)的建立，同步配套相應(yīng)的管理和業(yè)務(wù)模式措施，將更好發(fā)揮其價(jià)值，管理方式和業(yè)務(wù)模式的研究同樣是重要的課題。