摘 要：和諧團隊是指團隊成員有著共同理想、目標(biāo)和利益；成員各得其所，和諧相處，各盡其能、和衷共濟，協(xié)調(diào)發(fā)展；各成員善于做人，會辦事，高效完成地使命和任務(wù)，富有戰(zhàn)斗力。怎樣才能打造一支和諧的團隊？本文從當(dāng)好團隊領(lǐng)導(dǎo)、打造一流隊伍，嚴(yán)格科學(xué)管理，善于正確辦事四個要點來簡述。

關(guān)鍵詞：和諧；盡心竭力；以人為本；

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-04-0019-01

一、盡心竭力，當(dāng)好團隊領(lǐng)導(dǎo)。

要建立一支和諧的團隊，首先要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。團隊領(lǐng)導(dǎo)要有清晰的思路。（一）把打造團隊精神作為團隊進(jìn)取的動力。樹立遠(yuǎn)大理想，培養(yǎng)勇于克服困難的品德，培養(yǎng)樂觀向上的精神，培養(yǎng)爭創(chuàng)一流、永無止境的思想，造就一支有強大精神動力和支柱的團隊，不斷攀登高峰。（二）堅持科學(xué)理論武裝頭腦，夯實和諧的思想基礎(chǔ)。要以科學(xué)發(fā)展觀等中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，構(gòu)建和諧團隊。要尊重科學(xué)，崇尚民主，博采眾長，集體決策，把科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)在每一個工作思路中，落實到每一個具體行動、環(huán)節(jié)上，審時度勢，因勢利導(dǎo)推進(jìn)工作。（三）要堅持企業(yè)發(fā)展為中心，正確把握好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。把控好改革的力度、發(fā)展的速度及團隊成員的可承受度，要以發(fā)展為目的，改革為動力，穩(wěn)定為基礎(chǔ)，找準(zhǔn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定最佳結(jié)合點，以人為本做好工作。（四）培養(yǎng)先進(jìn)文化理念，引領(lǐng)團隊進(jìn)取導(dǎo)向：1、21世紀(jì)的競爭是文化的的競爭，誰嬴得文化誰就羸得21世紀(jì)。要不斷吸取先進(jìn)的文化理念。2、企業(yè)的競爭是人才的競爭，一定要打造一支高素質(zhì)、高技能的隊伍。3、樹立“效益第一”觀念。一要把握機遇，注重經(jīng)濟規(guī)律的研究，熟悉市場經(jīng)濟的運作，利用經(jīng)濟規(guī)律和經(jīng)濟周期，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)為我所用。二要注重財務(wù)管理，推行全面預(yù)算管理，講成本講節(jié)約，大力挖潛增效。三要重視和優(yōu)化資源配置作用，努力掌控資源，使企業(yè)贏得先機。4、樹立科技是第一生產(chǎn)力概念，充分利用科技促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。5、重視資本運作和證券市場，努力使企業(yè)快速發(fā)展。6、樹立人際關(guān)系和信息是生產(chǎn)力思想，不斷拓展人際關(guān)系，掌控信息。5、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公道正派，努力營造和諧氛圍：一是政治上關(guān)心團隊成員，積極為成員的成長進(jìn)步創(chuàng)造條件，二是生活上關(guān)懷團隊成員，關(guān)心成員的正當(dāng)需求和切身利益，幫助他們解決實際困難。三是情感上關(guān)愛團隊成員。建立互相信任，彼此尊重友好關(guān)系。

二、“以人為本”，打造一流隊伍。

教育團隊成員做一個實現(xiàn)自我和超越自我的團結(jié)協(xié)作的人。一要努力構(gòu)建和諧、健康向上的氛圍。團隊成員之間相互尊重、信任、和睦、友好。建立一系列制度、通過各種活動，加強成員之間交流溝通，融洽關(guān)系，消除隔閡，大家相互支持認(rèn)可、團結(jié)協(xié)作，為全體成員的自由和發(fā)展提供寬松的環(huán)境：一是容能。讓人才能盡情施展才華，大家 “禮賢下仕”、“見賢思齊”。二是容異。容許見解、性格及認(rèn)知水平不同引發(fā)的差異現(xiàn)象客觀存在，大家“百花齊放，和諧相處”。三是容短。求同存異，看大節(jié)、看主流，營造人和的氛圍。使人和出健康、出效率，人和出凝聚力、戰(zhàn)斗力。二要重視人力資源的開發(fā)和利用。為團隊成員著想，為每一位成員設(shè)計一條職業(yè)生涯。大力倡導(dǎo)“人力資源是第一資源、人才投資是第一位投資”的思想，完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，創(chuàng)造公正、平等、公開的競爭環(huán)境，為成員發(fā)展搭建平臺，給想干事業(yè)的以機會，給能干事業(yè)的以平臺，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，充分發(fā)揮他們才能，立足崗位成才，不斷追求造福團隊、社會，完善自我。三是積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，通過企業(yè)引領(lǐng)學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，整個團隊形成深厚的學(xué)習(xí)氛圍，不斷增強自身能力，提升團隊整體素質(zhì)，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)，不斷掌握新知識、新技術(shù)，不斷在實踐中取得優(yōu)異成績，努力造就一個有作為的團隊。四是強化團隊組織紀(jì)律。建立嚴(yán)明的團隊組織紀(jì)律，成員大局意識強，胸懷開闊，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，具有很強的執(zhí)行力，增強團隊的戰(zhàn)斗力。

三、以先進(jìn)制度，嚴(yán)格科學(xué)管理

樹立“以法制企”觀念，建立一系列先進(jìn)、科學(xué)合理的制度，切合實際，使團隊成員認(rèn)可，并且根據(jù)團隊發(fā)展適時進(jìn)行修改完善。一是建立健全各級人員責(zé)任制。做到職責(zé)分明、授權(quán)有方、激勵有效，監(jiān)督有道。強調(diào)逐級負(fù)責(zé)制，一級向級負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作，做到事事有人負(fù)責(zé)和落實，不留死角。二是建立完善一系列辦事程序和制度以及有效監(jiān)管辦法，如董事會工作規(guī)則、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和議事程序、安全生產(chǎn)管理辦法、財務(wù)開支管理辦法等，教育團隊成員嚴(yán)格按制度辦事，并實行民主管理、廠務(wù)公開、陽光操作等措施，使辦事公平、公正、公開。領(lǐng)導(dǎo)和管理者加強指導(dǎo)和監(jiān)督，敢抓敢管，強化規(guī)章制度的執(zhí)行力，提升工作成效。三是完善績效考核，精益求精。實施有效績效獎懲體系，充分調(diào)動廣大團隊成員的積極性，開展高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)管理，立足一流，不斷高標(biāo)準(zhǔn)找差距，向一流管理團隊學(xué)習(xí)，努力爭雄于天下。通過一系列措施，構(gòu)建政令暢通、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、科學(xué)有序的工作機制，營造一個想干事、能干事、干成事的環(huán)境，使團隊成員找到自身價值和在團隊中定位，相互關(guān)心支持，創(chuàng)造出一流業(yè)績。

四、以正確理念，善于正確辦事。

要打造一支善于正確辦事團隊。要樹立正確做事和做正確的事的理念，建立高效、規(guī)范、運作有序的工作機制。（一）團隊將使命化為成員追求的清晰的共同目標(biāo)，使每一成員深刻領(lǐng)會，形成共識，團隊成員勇于克服前進(jìn)中的一切困難，努力奔向目標(biāo)，同時將共同目標(biāo)分解至每位成員，使大家明確自己的角色和任務(wù)，不斷開拓和展示自己。（二）團隊要征求各成員意見，制定詳細(xì)實施計劃、措施，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容和完成時間，使團隊目標(biāo)責(zé)任成為每個人強烈的追求目標(biāo)，具有可操作性。（三）強調(diào)各盡其能、各盡其職，倡導(dǎo)協(xié)作精神，使團隊技能互補，追求創(chuàng)新。在分配任務(wù)中要充分發(fā)揮團隊成員的特長，通過合理分工，使他們做擅長的事，把工作做得更好。（四）結(jié)合實際，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”等一系列活動，及時表彰和激勵先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)團隊成員的激情，使之樂于奉獻(xiàn)爭一流。

總之，打造和諧團隊，需要優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)，打造一支一流的隊伍，要依靠科學(xué)管理，打造一支善于正確辦事隊伍，才能鑄造團隊輝煌。