創(chuàng)新與企業(yè)家精神

2014年博鰲亞洲論壇“經(jīng)濟(jì)學(xué)家六問：創(chuàng)新與企業(yè)家精神”分論壇再次攜手全球著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家埃德蒙德·費(fèi)爾普斯（美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2006年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者）、羅納德·科斯（新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖，1991年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者）、魏伯樂（羅馬俱樂部共同主席）、張維迎（中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)教授）、陳志武（美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家，耶魯大學(xué)終身教授）等，與眾企業(yè)家進(jìn)行深入對(duì)話，解析亞洲的創(chuàng)新難題，為亞洲企業(yè)的創(chuàng)新尋求實(shí)現(xiàn)途徑，推動(dòng)亞洲各國、地區(qū)政府于政策層面對(duì)創(chuàng)新給予持久鼓勵(lì)和促進(jìn)。

第一問：創(chuàng)新之困

羅納德科斯：在我近年與王寧合著的《變革中國：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中國之路》中，我們講述了中國非凡的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，中國工業(yè)革命的速度和規(guī)模取得其令人矚目的成就。與英國18 世紀(jì)以及美國19 世紀(jì)的工業(yè)革命相比，中國的工業(yè)革命在技術(shù)創(chuàng)新上稍遜一籌。這令人有些遺憾和不安，尤其慮及我們的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)越來越多地受到知識(shí)的驅(qū)動(dòng)。作為中國企業(yè)家，你們是否認(rèn)同我們的評(píng)價(jià)？你們認(rèn)為自己在創(chuàng)新方面面臨哪些主要困難？

洪剛：雖然大家都在談創(chuàng)新，但我認(rèn)為今天中國創(chuàng)新的主流是如何以盡可能小的經(jīng)濟(jì)社會(huì)代價(jià)和盡可能短的時(shí)間縮短與西方發(fā)達(dá)領(lǐng)先者之間的差距。人的需求有個(gè)馬斯洛寶塔，企業(yè)的發(fā)展需求也同樣該有個(gè)層次觀。幾十年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)摸爬滾打，相信大多數(shù)中國企業(yè)家均已嫻熟掌握了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的ABC。除了創(chuàng)新觀外，我認(rèn)為，現(xiàn)階段的中國企業(yè)家最該惡補(bǔ)的課程是契約精神以及企業(yè)家自身的誠信觀和公民觀。沒有良好的社會(huì)責(zé)任感，即便是創(chuàng)新，也可能是像三聚氰胺那樣走火入魔的“創(chuàng)新”。

泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長陳東升：英國和美國的工業(yè)革命加在一起完成了整個(gè)工業(yè)革命，今天中國的工業(yè)革命是后發(fā)優(yōu)勢(shì)的工業(yè)革命，看起來沒有那么多的創(chuàng)新，但實(shí)際上開始有了很多變化。中國把工業(yè)時(shí)代、信息數(shù)據(jù)時(shí)代疊加在了一起，同時(shí)開始了消費(fèi)時(shí)代。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國有很多創(chuàng)新。例如泰康，人壽保險(xiǎn)有300 年的歷史，但泰康打造了一個(gè)從搖籃到天堂，完全落地的商業(yè)模式，這個(gè)模式卻不是任何其他人的。

過去20 年，當(dāng)經(jīng)濟(jì)還在高速城市化過程中時(shí)，談轉(zhuǎn)型是沒有價(jià)值的，但競(jìng)爭(zhēng)到那一步的時(shí)候，非轉(zhuǎn)型不可。創(chuàng)新也是一樣，開始大規(guī)模創(chuàng)新的時(shí)候，市場(chǎng)會(huì)逼著你無法生存，逼著你競(jìng)爭(zhēng)。只有創(chuàng)新之路走得通的時(shí)候，才會(huì)挖空心思地創(chuàng)新。我認(rèn)為，創(chuàng)新的核心部分，是要有一個(gè)充分的市場(chǎng)。創(chuàng)新來自于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才有不斷的細(xì)分市場(chǎng)。不斷的細(xì)分市場(chǎng)，才有不斷的創(chuàng)新。

均瑤集團(tuán)副董事長王鈞豪：推動(dòng)自主創(chuàng)新的障礙原因很多，我認(rèn)為主要有以下兩點(diǎn)：1 企業(yè)尚未成為自主創(chuàng)新的主體當(dāng)前的中國，雖然各個(gè)企業(yè)在創(chuàng)新方面做出了不少努力，但迄今未形成氣候。在科技創(chuàng)新的前沿領(lǐng)域，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)尤其尚未成為創(chuàng)新的主體，依然主要靠政府的投入。許多成果無法通過企業(yè)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，導(dǎo)致與企業(yè)需求、市場(chǎng)需求脫軌的現(xiàn)象較為普遍。

第二問：創(chuàng)新不足之因

埃德蒙費(fèi)爾普斯：許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家，特別是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為必須努力提高自身經(jīng)濟(jì)中的創(chuàng)新率。在亞洲企業(yè)界領(lǐng)袖們的心目中，推動(dòng)亞洲自主創(chuàng)新的主要障礙是什么？是在政府層面？資金層面？是企業(yè)家不愿投身于這樣的項(xiàng)目？是擔(dān)心失敗的風(fēng)險(xiǎn)？還是亞洲人不愿意標(biāo)新立異，去嘗試不同的路徑？

陜西長河實(shí)業(yè)有限公司董事長高鴻鵬：亞洲企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)亞洲自主創(chuàng)新的主要障礙是什么，仁者見仁，智者見智。亞洲更需要建立符合商業(yè)規(guī)律的科技轉(zhuǎn)化機(jī)制。亞洲各個(gè)經(jīng)濟(jì)體應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地做好制度創(chuàng)新，解放思想、解放生產(chǎn)力，釋放全社會(huì)創(chuàng)新的活力。

自主創(chuàng)新的障礙并非環(huán)境，而是主觀因素，是內(nèi)因，是人的思想觀念?？梢钥隙ǖ卣f，自主創(chuàng)新的障礙不在政府層面，也不在資金層面，不是企業(yè)家不愿意投身于創(chuàng)新項(xiàng)目，也不是擔(dān)心失敗風(fēng)險(xiǎn)，更不是亞洲人不愿意標(biāo)新立異，去嘗試不同的路徑，而在于亞洲文化，特別是中國文化不鼓勵(lì)創(chuàng)新。因此，人的思想觀念成為自主創(chuàng)新的主要障礙。

曜中集團(tuán)總裁、斯米克集團(tuán)董事副總裁王其鑫：創(chuàng)新不足不見得和資金有關(guān)，因?yàn)楹芏鄤?chuàng)新未必需要大量的資金。亞洲創(chuàng)新率不足的主因，還是市場(chǎng)效率不足所致。而市場(chǎng)效率不彰的關(guān)鍵，還是在于政府的過度管制所致。

總體來說，與歐美和日本相比，亞洲的市場(chǎng)效率比較低。創(chuàng)新的人可以不需要擔(dān)心太多其他因素，只要把創(chuàng)新的內(nèi)涵做到位，就很有可能獲得成功。在亞洲，法律的保障不夠周延，市場(chǎng)效率不足，導(dǎo)致關(guān)系的重要性經(jīng)常遠(yuǎn)高于創(chuàng)新的技術(shù)或營銷模式。在這種情況下，很多人就不愿創(chuàng)新，寧可跟風(fēng)。

第三問：海外發(fā)展

陳志武：中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要面對(duì)挑戰(zhàn)。在中國經(jīng)濟(jì)的這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，你認(rèn)為你在中國內(nèi)地的企業(yè)更應(yīng)該側(cè)重國內(nèi)市場(chǎng)，還是在海外發(fā)展，包括海外投資與并購？

中國與日本、韓國、菲律賓、越南等周邊國家的領(lǐng)土糾紛繼續(xù)升溫，這些影響你在中國內(nèi)地企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展嗎？如果目前沒有影響，將來是否會(huì)？這會(huì)讓你減少境外投資還是會(huì)增加？

華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)：現(xiàn)在國外的資金大量投入到國內(nèi)，中國13億人的巨大消費(fèi)市場(chǎng)和需求市場(chǎng)是不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)。如果有這么多國外的資金流向中國，中國的資金為什么要向國外流動(dòng)？因?yàn)橹袊慕?jīng)濟(jì)環(huán)境不夠好，在這方面有專長的企業(yè)資金沒有辦法在國內(nèi)自由運(yùn)營，所以一定要到國外去。如果壟斷市場(chǎng)的環(huán)境被打破，在自由開放的情況下，我想更多的中國人會(huì)把資金投入到國內(nèi)。

還有一個(gè)就是產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度問題。如果國內(nèi)的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度問題沒有提到更高的法制水平上，很多人還是擔(dān)心其財(cái)產(chǎn)能不能得到充分保護(hù)，所以他們利用投資把相當(dāng)一部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到境外市場(chǎng)，這是中國目前的情況。我們不需要思考是不是在中國投資，而是要思考中國是不是具備容納更多投資的良好環(huán)境。

金沙江創(chuàng)投執(zhí)行董事長賈石璉：從國內(nèi)市場(chǎng)到海外發(fā)展是一個(gè)自然的過程。過去這幾十年，中國很多企業(yè)做得很好，根本不需要到海外去?，F(xiàn)在實(shí)際上有兩類中國公司在國際發(fā)展，一類是在中國生存不下去，到海外找空間，有些企業(yè)、產(chǎn)品其實(shí)也相當(dāng)不錯(cuò)；另一類是在中國做得非常好，然后再到海外發(fā)展，比如騰訊、華為，但這類企業(yè)還是占少數(shù)。因?yàn)樵跊]有逼迫，沒有特別需要的情況下，一個(gè)企業(yè)不會(huì)輕易到海外。特別是中國文化語言跟其他國家的區(qū)別還是很大，中國企業(yè)到海外發(fā)展的確要遇到很多不利因素。相比在國內(nèi)發(fā)展，海外發(fā)展的成功幾率的確要低很多。

上海陸家嘴國際金融資產(chǎn)交易市場(chǎng)股份有限公司董事長計(jì)葵生：首先，中國的市場(chǎng)對(duì)于高科技、電子商務(wù)接受度非常高，正如這兩年成長很快的互聯(lián)網(wǎng)金融。這為中國建設(shè)多層次資本市場(chǎng)體系，加速實(shí)現(xiàn)資本證券化進(jìn)程，合理配置資源，甚至資本跨境流動(dòng)提供了許多便利。同時(shí)，為中小企業(yè)發(fā)展提供了更廣闊的視野。

其次，人民幣的國際化進(jìn)程，也是我們面臨的很好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。隨著中國市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，不僅能為中國的資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到國外提供機(jī)會(huì)，更有利于引導(dǎo)國際資本有序參與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，分享中國經(jīng)濟(jì)成長。這對(duì)于緩解中國現(xiàn)階段資本構(gòu)成問題，也提供了一定的解決方法。

聯(lián)訊創(chuàng)投公司共同創(chuàng)辦人鄭志凱：對(duì)于新創(chuàng)公司來講，目前在這幾個(gè)國家彼此之間的交流并不算密集。至于我們自己投資的公司中，所提的幾個(gè)國家都不是這些公司的主要市場(chǎng)。我認(rèn)為，在較短時(shí)間內(nèi)，在比較直接的層面，中國與周邊國家關(guān)系可能對(duì)新創(chuàng)公司的影響不大。在整體層面，企業(yè)的環(huán)境可能受到非常大的影響，國家間關(guān)系不睦總是會(huì)造成一些不必要的張力。

國家間關(guān)系也是我們整個(gè)亞洲地區(qū)未來一個(gè)重要的挑戰(zhàn)，歐洲可能已經(jīng)過了這個(gè)階段。那么亞洲如何向歐洲學(xué)習(xí)，順利度過這個(gè)階段，是一個(gè)重要問題。

金立總裁盧偉冰：雖然中國目前與相鄰國家基本都有領(lǐng)土沖突，但基本沒有影響到企業(yè)運(yùn)營，大家還是比較克制，沒有把政治領(lǐng)域的問題帶到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。不排除中國與個(gè)別國家的矛盾升級(jí)，但整體不會(huì)有影響。中國企業(yè)要發(fā)展，必須國際化，所以不論怎樣都要往外走。企業(yè)品牌全球化的最大障礙是國家品牌問題，這個(gè)既需要國家的努力，也需要我們每個(gè)企業(yè)的努力。

第 四問：企業(yè)應(yīng)對(duì)

埃德蒙費(fèi)爾普斯：有些人認(rèn)為，對(duì)于西方世界而言，通過在國內(nèi)建立新工廠可使經(jīng)濟(jì)保持高速發(fā)展。在亞洲企業(yè)看來，這種策略是否適用于亞洲實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)？

塔塔集團(tuán)中國區(qū)總裁詹宏鈺：中國的問題在于幾乎所有行業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩。解決這一問題的最佳方法是將工廠遷往土地、勞動(dòng)力、交通和生產(chǎn)資料成本都比較合理的內(nèi)陸（西部）地區(qū)。除了土地和勞動(dòng)力成本因素外，能夠更便捷地獲取原材料和更好地貼近客戶（消費(fèi)者）也是影響重新選擇廠址的關(guān)鍵因素。

東軟集團(tuán)董事長劉積仁：我認(rèn)為，這是一個(gè)短期的想法。從長期講，這個(gè)事實(shí)是不存在的。企業(yè)遷移的一個(gè)重要原因是成本。毫無疑問，人力資源的成本是最有變數(shù)、最難控制的成本，但人力成本的不斷上升是大趨勢(shì)，所以根本的動(dòng)力來自于創(chuàng)新，來自于通過知識(shí)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果說從東部到西部就能改變一個(gè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，一定是西部有更多知識(shí)型、創(chuàng)新型人才，而不是有更低的成本。

利豐集團(tuán)榮譽(yù)主席馮國經(jīng)：隨著中國沿海城市的生產(chǎn)成本上升，企業(yè)需要在亞洲區(qū)內(nèi)重新配置他們的供應(yīng)鏈。中國政府連續(xù)數(shù)年顯著提高最低工資水平，并在各方面對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)加強(qiáng)監(jiān)管，企業(yè)生產(chǎn)成本因此提升。根據(jù)“十二五”規(guī)劃和十八屆三中全會(huì)的精神，中國未來會(huì)加大力度調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，在提升人均收入和淘汰落后產(chǎn)能等方面的政策不會(huì)逆轉(zhuǎn)，這個(gè)影響將會(huì)是全國性的。

轉(zhuǎn)移工廠至中國內(nèi)陸只能暫時(shí)降低成本，但亞洲幾個(gè)主要生產(chǎn)國家的工資和其他成本近年也快速上升，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和升級(jí)轉(zhuǎn)型才能保持可持續(xù)發(fā)展。

第五問：投資決策

張維迎：有一種看法是，中國過去幾年的高增長主要是靠政府投資和銀行信貸維持的，但這種情況難以為繼。你是否認(rèn)為中國會(huì)出現(xiàn)一場(chǎng)大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)？你現(xiàn)在做投資決策時(shí)是如何判斷未來幾年的經(jīng)濟(jì)狀況的？

中坤集團(tuán)董事長黃怒波：西方經(jīng)濟(jì)走過的初步階段都是靠投資拉動(dòng)，亞洲也是這樣。我們主要觀察的是投資拉動(dòng)的是什么，比如高鐵已經(jīng)成為重要的國家戰(zhàn)略資產(chǎn)。投資拉動(dòng)有自身的問題，但如果正面效益形成了中國的國家資產(chǎn)，在這個(gè)意義上來說，我們要珍惜投資拉動(dòng)形成的國家資產(chǎn)，正能量大于負(fù)能量。我對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)抱有一個(gè)很大的信心，因?yàn)橹袊馁Y產(chǎn)大于負(fù)債。我對(duì)中國的國內(nèi)投資是堅(jiān)定不移的。

第六問：可持續(xù)發(fā)展

魏伯樂：你認(rèn)為環(huán)境友好的增長在你的國家有發(fā)展機(jī)會(huì)嗎？

羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢公司創(chuàng)始人羅蘭·貝格：實(shí)現(xiàn)環(huán)保增長的關(guān)鍵問題，是如何在不損害行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，獲得清潔可持續(xù)能源并避免高能源價(jià)格，同時(shí)不影響供應(yīng)。這是一個(gè)中德兩國在未來幾年都將面臨的問題。德國的能源轉(zhuǎn)型目標(biāo)非常宏大。計(jì)劃到2022 年，結(jié)束使用核能；到2030 年，將溫室氣體排放降低40%；到2035 年，將用于發(fā)電的可再生能源比例提高55% 到60%。問題是如果該目標(biāo)現(xiàn)在還未合理規(guī)劃并執(zhí)行，相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施投資尚存不足和延遲問題，那么能源將變得更昂貴，更具污染性（因?yàn)榘l(fā)電將使用更多褐煤與無煙煤），安全性也將下降。希望通過對(duì)德國目前面臨問題的了解，幫助中國總結(jié)出適應(yīng)本國發(fā)展的能源戰(zhàn)略。