科技業(yè)歷來(lái)對(duì)其他行業(yè)有著勢(shì)如破竹的沖擊力。電影、游戲、出版、媒體、零售業(yè)紛紛借助科技的力量重塑游戲規(guī)則——唯有一個(gè)產(chǎn)業(yè)，屢次抵抗住科技業(yè)的入侵。

這便是電視業(yè)。

科技公司對(duì)這個(gè)20世紀(jì)人類(lèi)最偉大發(fā)明的想象似乎永不衰竭。從2005年開(kāi)始，電視不斷被重新定義與命名：互聯(lián)網(wǎng)電視，數(shù)字電視，網(wǎng)絡(luò)電視，到智能電視；而在產(chǎn)品形態(tài)上，也有“盒子”、平板、傳統(tǒng)電視等不同嘗試。

曾經(jīng)，上一代科技業(yè)巨頭們將電視視為“未來(lái)數(shù)字家庭中心”，英特爾、微軟、索尼、飛利浦和思科模模糊糊地感到，電視與互聯(lián)網(wǎng)或可相連，但限于2005年的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，這個(gè)構(gòu)想最終破滅。不過(guò)，與網(wǎng)絡(luò)相連接的方向卻由此確定下來(lái)。

緊接著，TiVo、Robu和Boxee等制造商做了一批“盒子”產(chǎn)品，用來(lái)觀看需租賃收費(fèi)的視頻節(jié)目以及貧乏的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。

前仆后繼的努力開(kāi)始了。2007年，蘋(píng)果公司發(fā)布的Apple TV，需將各種視頻、音頻文件從電腦下載至Apple TV，再通過(guò)電視屏幕播放。Apple TV曾被已故蘋(píng)果CEO喬布斯和時(shí)任CEO庫(kù)克稱(chēng)為“業(yè)余愛(ài)好”，短期內(nèi)憑借蘋(píng)果品牌實(shí)力贏得市場(chǎng)，但從2008年起銷(xiāo)量開(kāi)始下滑，2009年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)不足10%。

不過(guò)，科技業(yè)從未放棄。2010年，谷歌聯(lián)合英特爾、索尼和羅技發(fā)布第一款“谷歌電視”（Google TV）“我們需要將整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容引入電視機(jī)?！惫雀璧倪@一設(shè)想迅速燃起新的希望。

人們相信，Google TV同時(shí)在創(chuàng)造一個(gè)新平臺(tái)，安卓系統(tǒng)成為電視的標(biāo)準(zhǔn)配置，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)指揮著信號(hào)的發(fā)射、視頻的傳輸、頻道的切換，以及搜索、游戲與音樂(lè)的運(yùn)行——隨之而來(lái)的是新的應(yīng)用、新的廣告模式及內(nèi)容，電視變成智能化的新工具，獨(dú)立開(kāi)發(fā)者有望大展拳腳。

然而，就在2013年10月，谷歌宣布重新包裝Google TV，名為“安卓電視”。這個(gè)命名的變化意味著谷歌電視已淪為一款安卓產(chǎn)品。至此，一個(gè)有趣的現(xiàn)象出現(xiàn)了，對(duì)科技發(fā)展最敏感的西方，的確較早感知到電視與互聯(lián)網(wǎng)相融合的未來(lái)趨勢(shì)，卻因種種原因未能成功。

智能電視的發(fā)展是隨IT業(yè)的步伐不斷調(diào)整的。但本質(zhì)上，它離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、用戶(hù)習(xí)慣、產(chǎn)品形態(tài)、制造水準(zhǔn)、電視與操作系統(tǒng)關(guān)系等多個(gè)環(huán)節(jié)的支撐。任何一個(gè)環(huán)節(jié)條件不成熟，都會(huì)抑制智能電視的爆發(fā)。

不過(guò)，科技業(yè)依然虎視眈眈地盯著電視機(jī)。2013年，真正的契機(jī)來(lái)臨了——IT業(yè)在經(jīng)歷軟件業(yè)的高速發(fā)展后，向硬件領(lǐng)域回歸，而隨著智能手機(jī)的普及，和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，科技公司發(fā)現(xiàn)，繼電腦屏幕、手機(jī)屏幕、平板電話(huà)之后，電視已經(jīng)是最后一塊重要的屏幕。在云技術(shù)的推動(dòng)下，多屏幕的相互連接將會(huì)決定一個(gè)品牌未來(lái)的生存能力。

戰(zhàn)爭(zhēng)仍在繼續(xù)，但戰(zhàn)場(chǎng)已悄然轉(zhuǎn)移。衡量IT業(yè)全球的成長(zhǎng)步伐，能夠多方面滿(mǎn)足智能電視所需條件的，唯有方興未艾的中國(guó)市場(chǎng)。與大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和硬件產(chǎn)品不同，在智能電視產(chǎn)品上，中國(guó)公司趕在跨國(guó)巨頭的前面，嘗試建立一套自己的游戲規(guī)則。2013年，是中國(guó)智能電視的元年。

和那些充當(dāng)“先烈”的跨國(guó)巨頭不同，中國(guó)本土年輕的新玩家們，渾身散發(fā)創(chuàng)業(yè)企業(yè)特有的生機(jī)勃勃，站在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的潮頭，它們既無(wú)龐大的公司規(guī)模，也不受復(fù)雜的層級(jí)關(guān)系制約——要知道，谷歌的失敗，和這家大公司失誤的安卓策略不無(wú)關(guān)系。

相反，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司輕裝上陣，有著初生牛犢的勇氣。作為以互聯(lián)網(wǎng)思維做硬件的公司，小米秉承做手機(jī)的理念，推出高性?xún)r(jià)比的電視產(chǎn)品，希望先吸引大量用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)，然后再通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲得更多利潤(rùn)。樂(lè)視，這家最早登陸創(chuàng)業(yè)板的視頻公司效仿蘋(píng)果公司模式，打造在線(xiàn)視頻服務(wù)和電視硬件一體化的產(chǎn)品，整合內(nèi)容、終端、應(yīng)用、平臺(tái)，建立垂直整合的生態(tài)系統(tǒng)

和上兩家公司不同，百度旗下視頻網(wǎng)站愛(ài)奇藝采取的是另類(lèi)的“合縱聯(lián)合”模式。愛(ài)奇藝與傳統(tǒng)電視廠商TCL合作制造智能電視，此舉利于愛(ài)奇藝避開(kāi)自己并不擅長(zhǎng)、但投資高昂的硬件制造環(huán)節(jié)，同時(shí)依附TCL的品牌渠道，從而大幅降低成本與風(fēng)險(xiǎn)。

說(shuō)到TCL——?jiǎng)e忘了，中國(guó)智能電視玩家生力軍中，不僅包括互聯(lián)網(wǎng)公司，還有躍躍欲試的傳統(tǒng)電視制造商們。事實(shí)上，對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)電視”亦或是所謂的“智能電視”，傳統(tǒng)家電廠商們并不陌生。早在1990年代末，TCL就曾是微軟“維納斯計(jì)劃”的合作商。而此后，深陷白熱化價(jià)格戰(zhàn)泥沼的中國(guó)電視制造商們，一度也相信龐大的用戶(hù)群和快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)給它們帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。然而，由于內(nèi)容的缺失和缺乏創(chuàng)新的人機(jī)交互體驗(yàn)，第一批“互聯(lián)網(wǎng)電視”并未如期引發(fā)市場(chǎng)熱潮。而由iPhone帶來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所開(kāi)拓的無(wú)盡想象空間，互聯(lián)網(wǎng)公司的做法重新啟發(fā)了傳統(tǒng)電視制造商的思路。

在本期專(zhuān)題中，創(chuàng)維代表了下定決心轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)電視制造商。面對(duì)科技公司的進(jìn)攻，創(chuàng)維勇敢迎戰(zhàn)。它在核心部件、生產(chǎn)制造和物流維修等方面，具有傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。還專(zhuān)為高性?xún)r(jià)比的智能電視產(chǎn)品打造了酷開(kāi)品牌，實(shí)行雙品牌運(yùn)作。據(jù)悉，長(zhǎng)虹 、海爾、海信等一眾傳統(tǒng)電視制造商都會(huì)加入戰(zhàn)爭(zhēng)。在過(guò)去十年，中國(guó)電視業(yè)經(jīng)歷的白熱化競(jìng)爭(zhēng)，已錘煉出一批勇猛的斗士。

或依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)思維、或倚重傳統(tǒng)電視業(yè)優(yōu)勢(shì)、或聚集豐富內(nèi)容資源，中國(guó)智能電視玩家們都在以自己的方式表達(dá)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的理解，將三星、LG、索尼、谷歌等跨國(guó)巨頭甩在身后。

盡管有著各自的局限，但這終將是一場(chǎng)沒(méi)有輸家的戰(zhàn)爭(zhēng)。中國(guó)公司第一次有機(jī)會(huì)，重新定義一個(gè)重要終端的產(chǎn)品。無(wú)論誰(shuí)會(huì)勝出，互聯(lián)網(wǎng)基因都會(huì)深深嵌入電視業(yè)的骨髓。