全球化的度假村能帶來多少閑適？

法國連鎖度假村ClubMed，被中資復星國際和法國AXA私募投資聯手以5.56億歐元（約45.3億人民幣）收購。

ClubMed最早是個非盈利組織，針對歐洲人向往的3個S：陽光 （sun）、海浪 （surf） 和沙灘（sand）， 提供家庭經濟型在海邊搭個帳篷度假，逐漸發(fā)展成度假村式的休閑旅游，特點是一價全包，控制整個價值鏈，從市場推廣、銷售、運輸，到目的地的飲食娛樂都包含在內。由于規(guī)模效益，經營者對供應商有議價能力，從航空公司可以拿到折扣，所以能把價格控制在一個中產階級能承受的水平，顧客忠誠度很高。

到了上世紀90年代中期，互聯網為度假消費提供了各種有主題特色的選擇，性價比高，尤其是要能免掉中間人的傭金，B to C的價格更實惠。ClubMed 開始嘗試多元化經營，進入滑雪、潛水等領域，收購了一連串各種旅游服務產業(yè)，擴大了規(guī)模，然而回報并不理想，加上負債太高，促使2004年后再度改弦更張，推動高端國際化，關掉了一些稀松平常的度假村，集中精力來打造高端旅游，這種轉型戰(zhàn)略意味著需要大量資金投入，尤其是在全球金融危機之后，資金匱乏，2010年復星參股注資，幫了大忙。這次并購方還有法國AXA私募，市場上認為這只是一個幌子，用來減低法國國內反對外資收購“民族品牌”的阻力，以后AXA將會退出，由復星擁有全數股權。

ClubMed 全名是Club Mediterranee，是地中海俱樂部的意思，在中國保留了原名，聽來很洋氣。這個品牌近幾年來被搞笑人泛指金融危機后地中海沿岸的南歐國家，有希臘、意大利、西班牙和葡萄牙，都是經濟蕭條、隨時可能在主權債務上違約的國家。具有諷刺意味的是這些國家失業(yè)率高，必須勒緊褲腰帶，節(jié)衣縮食，遑論光顧度假村？據統(tǒng)計，意大利的度假消費三年內消減了一半，而且ClubMed要走高端，每人一周1000歐元的消費更令人卻步。許多歐洲人因兒時度假的記憶，對ClubMed有很深的感情，希望它能回歸最初的定位，提供面向大眾、一價全包的家庭式休閑，現任總裁德斯坦身為法國前總統(tǒng)兒子，從小養(yǎng)尊處優(yōu)，無法理解這種普羅“夏令營”式的吸引力。他寧可看好金磚五國的新興市場一擲千金的大款，除了中國外，還大力向巴西、俄羅斯和南非招攬生意，然而目前來自這些國家的新顧客還不足整體的四分之一，公司近期盈利還是有賴歐洲的經濟復蘇。

中國出境旅游的人數兩年前已達7000萬人次，去年在境外消費總額1020億美元，同為世界之首。對想要出國旅游的中國人來說，內心畏懼離開家后的種種挑戰(zhàn)，語言不通怎么辦，作為外國游客勢必成為被宰的對象，丟人現眼該多囧。度假村提供了一種安全感，何況廣告說得那么天花亂墜，花錢買放心，獲取一種人為物質的舒適。

我曾經近距離觀察過墨西哥的坎昆的ClubMed。有一天下午我信步走到度假村附近，看到一群村內游客穿著救生背心，排成一字型，聆聽領隊比手畫腳了好半天后。這些人魚貫爬上了水上摩托車，領隊哨子一吹，發(fā)動馬達，就在靠岸50米左右的淺水區(qū)打圈子，浪花飛濺，夾雜著幾聲驚叫，看來很像幼兒園出游。

度假應該是享受閑適，然而度假村式的休閑類似打發(fā)時間，很多人一旦到了度假村完全自我封閉的環(huán)境中，與所在地的人情風俗完全隔絕。于是從平時緊張忙碌的生活，進入了一個心靈孤島，百無聊賴。縱欲（Sex）成為了在陽光、海浪和沙灘外第四個S。 ClubMed公關極力想擺脫這個淫亂形象，把這第四個S說成是上世紀七八十年代性解放的產物，進入新世紀已不時興了，尤其是度假村往高端發(fā)展，全球化精英的君子淑女們怎么會搞那種勾當？這話信不信由你。

中國其實是有閑適文化傳統(tǒng)的國家，林語堂特別認為這是中國文化對人類精神生活的貢獻，他推崇的浮生六記就展現了中國人的閑情雅趣。要是沒有享受閑適生活的心態(tài)，商業(yè)利益驅動的休閑不可能提供個人追求的身心舒泰。

（作者為中山大學傳播與設計學院訪問教授）