摘 要：在市場經(jīng)濟和改革不斷發(fā)展和深入的過程中，為了更好地保證勘察生產(chǎn)計劃管理的有效實施，勘察院生產(chǎn)管理中現(xiàn)代化信息技術的應用成為了改革的必須，而計算機技術的不斷發(fā)展和進步，也為勘察生產(chǎn)計劃管理的順利進行提供了有利的條件?；诖耍恼聫目辈焐a(chǎn)計劃管理中對計算機系統(tǒng)的需求出發(fā)，對計算機在勘察生產(chǎn)計劃管理中的應用進行一定的分析和介紹。

關鍵詞：計算機；勘察生產(chǎn)；計劃管理

中圖分類號：TN913

從我國勘察院目前的發(fā)展情況分析，由于勘察院中的工作部門，以及所涉及的合作企業(yè)和單位都比較多，同時，受勘察院內(nèi)各部門之間是一種相互獨立關系的影響，勘察生產(chǎn)計劃管理工作的實施中，資源的共享非常困難。在此基礎上，不同業(yè)務所對應的數(shù)據(jù)需要經(jīng)過多次記錄才能良好的完成，這就造成了資源和工作人員時間的大量浪費。在這種情況下，將計算機信息技術應用到勘察生產(chǎn)計劃管理中，以其運算速度快、存儲與記憶能力高、自動化程度高等方面的特點，對勘察生產(chǎn)計劃管理能力的提高有著重要的意義。

1 勘察生產(chǎn)計劃管理中計算機技術的需要

社會的發(fā)展不僅推動著勘察院業(yè)務規(guī)模的不斷增加，也推動著院內(nèi)各部門歸檔信息的不斷積累，以此造成了各部門之間業(yè)務數(shù)量的大量積累。但是，受現(xiàn)代化生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應用的不全面和很多數(shù)據(jù)都無法及時通過系統(tǒng)進行有效共享的影響，各部門之間信息的交流度非常不夠暢通，以此導致了勘察院在勘察生產(chǎn)計劃管理中大量的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了累積的情況，信息的同步性也無法得到良好的保證。在這種情況下，勘察院要想將勘察生產(chǎn)各個流程中所涉及的數(shù)據(jù)在重新整理的基礎上，有效的匯總到中心數(shù)據(jù)庫中進行新的部署，更好地保證信息的有效利用，勘察生產(chǎn)計劃管理中計算機的應用是一個重要內(nèi)容。同時，從勘察生產(chǎn)計劃管理中所需要處理的業(yè)務層面分析，龐大的業(yè)務層也是促進勘察生產(chǎn)計劃管理應用計算機技術的一個必要條件。在勘察生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)中，系統(tǒng)業(yè)務的管理包含著項目管理、經(jīng)營管理、方案管理、合同管理、工程立項管理、發(fā)票管理、信息管理、生產(chǎn)任務管理、工號管理、班組管理、報表管理等多個層面，龐大的業(yè)務管理需求，是勘察生產(chǎn)計劃管理應用計算機信息系統(tǒng)的發(fā)展必須條件[1]。

2 計算機在勘察生產(chǎn)計劃管理中的應用

2.1 勘察生產(chǎn)計劃管理中需求獲取的實現(xiàn)步驟

勘察生產(chǎn)計劃管理中，計算機的需求獲取是對應系統(tǒng)進行需求分析的基礎，是一個幫助開發(fā)人員確定和理解不同用戶需要以及相關業(yè)務流程的一個過程[2]。在勘察生產(chǎn)計劃中，需求獲取是應用系統(tǒng)實施開發(fā)的第一步，而如何對其正確迅速的獲取是保證系統(tǒng)滿足用戶需求的關鍵。從勘察生產(chǎn)計劃管理所涉及的事務出發(fā)，其需求的獲取需要分四個步驟予以實現(xiàn)。（1）開發(fā)人員先對需要應用計算機系統(tǒng)的勘察院進行實地考察，并積極的參與到部分勘察生產(chǎn)計劃的項目管理中，先對每一個部門原有的系統(tǒng)做出分析，然后形成初步的勘察生產(chǎn)管理系統(tǒng)需求說明書，在說明書中將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息和生產(chǎn)流程做出說明。（2）將初步形成的勘察生產(chǎn)管理系統(tǒng)說明說以問卷的形式分發(fā)給每一企業(yè)與部門中的工作人員，并向他們征求對系統(tǒng)需求的意見，然后按照他們的意見對說明書進行一定的整理和修改。（3）以會議的形式對具有系統(tǒng)需求的用戶進行討論，并將需求說明書下發(fā)給每一個用戶代表，記錄好他們對系統(tǒng)的功能需求，然后根據(jù)用戶需求對說明書再次進行修改。（4）以說明書的形式將最終的勘察生產(chǎn)計劃管理需求呈交給相關領導簽字，此時，勘察生產(chǎn)計劃需求獲取工作完成。

2.2 計算機在勘察生產(chǎn)計劃管理中的功能應用

勘察生產(chǎn)計劃的實施是按照一定的時間和順序進行的，通常，在每一季度和年度都需要對生產(chǎn)計劃進行整理，因此，對季度與年度計劃系統(tǒng)的功能開發(fā)非常重要。市場環(huán)境的變化是瞬息萬變的，而勘察生產(chǎn)計劃管理中要想做到生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定，在短時間內(nèi)將編制、平衡、修改、查詢、調(diào)度、統(tǒng)計等快速準確的完成是保證生產(chǎn)計劃變而不亂的有力條件。在季度或年度計劃系統(tǒng)中，其季度生產(chǎn)計劃功能是按照季度（或年度）生產(chǎn)計劃建立、季度（或年度）生產(chǎn)計劃輸出、季度（或年度）計劃修改三個步驟進行的。其中，生產(chǎn)計劃的建立，首先新建數(shù)據(jù)庫，然后過季度項目，最后新增項目；而生產(chǎn)計劃的輸出，從順序輸出和全屏幕方式輸出兩個方向進行；生產(chǎn)計劃的修改需要插入記錄、刪除記錄、屏幕修改三個環(huán)節(jié)實現(xiàn)[3]。

從勘察生產(chǎn)計劃管理中的打印功能和查詢功能出發(fā)，打印功能具有按照季度計劃進行打印、按查詢專業(yè)進行打印、按季度計劃匯總進行打印、按專業(yè)與月度進行打印、按指定的生產(chǎn)項目進行打印、按查詢的時間進行打印、按查詢委托進行打印七個部分[4]。從查詢功能的需求出發(fā)，其包含著按委托查詢、按專業(yè)查詢、按時間查詢、按單項工程查詢?nèi)齻€部分。計算機在勘察生產(chǎn)計劃管理的應用中，系統(tǒng)功能的應用和實現(xiàn)不僅能夠提高勘察生產(chǎn)計劃統(tǒng)計報表的成表速度，同時，受計算機所具有的自動化性能高的影響，成表的自動生成，還減輕了生產(chǎn)計劃統(tǒng)計人員的工作量，促進著計算準確性的逐步提高，對勘察生產(chǎn)情況中問題的實時反應，促進著領導和相關部門合理措施的及時提出。

2.3 功能應用案例分析

2.3.1 項目管理功能應用分析

項目管理是對每個工程項目進行管理?？辈焐a(chǎn)計劃管理中，項目管理的實施主要是針對項目基本信息的統(tǒng)計、項目審批、項目安檢等工作而言的。其中，項目的基本信息由項目負責人完成，管理的進行從信息的基本輸入、修改、刪除、上報等操作項目上實施；項目的安檢作為保證項目安全進行的重要方面，其需要從項目的類型出發(fā)，在審批之后由不同的技術部門處理，并做好詳細的記錄。因此，項目管理功能的用例圖可以通過圖1展示說明。

2.3.2 合同管理功能應用分析

勘察生產(chǎn)計劃管理中，工程合同的簽訂是一個必須的過程。在合同簽訂之前，勘察院中各個公司需要將合同的情況向領導上報，在審批通過后合同才生效，然后交由客戶進行簽字，同時，針對客戶不滿意的地方需要進行一定的修改，并向領導上報。在合同基本信息的擬定上，其是由項目技術部門和負責人進行的，擬定完成后由上級領導進行審批。在計算機的應用下，為了更好地方便合同管理人員對合同的管理，可以利用計算機采用合同模板直接生成相應的合同，對模板和報表在計算機中直接進行添加、修改、刪除等操作。同時，針對合同擬定無法在規(guī)定時間內(nèi)完成的情況，在計算機系統(tǒng)技術下，合同擬定的進程可以根據(jù)進程實施必要的保存、修改與刪除。

3 結語

綜上所述，勘察生產(chǎn)計劃管理中，計算機信息技術的應用和系統(tǒng)軟件的開發(fā)是社會在發(fā)展中，勘察院對生產(chǎn)計劃實施科學管理所走的必由之路。通過本文的論述可以得知，計算機在勘察生產(chǎn)計劃管理中的應用，勘察生產(chǎn)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理中的各個部門都得以聯(lián)系起來，并實現(xiàn)了信息資源的共享，促進著溝通的加強，這不僅有利于勘察生產(chǎn)計劃管理發(fā)展需求的滿足，對勘察生產(chǎn)計劃管理工作效率的提高也有著重要的幫助，促進著勘察生產(chǎn)計劃管理力度的不斷提升。

參考文獻：

[1]蘇發(fā)，孫洪江.計算機輔助設計在生產(chǎn)計劃管理中的應用[J].煤礦機械，2009（06）：45-47.

[2]趙清華.微機在公司生產(chǎn)計劃管理中的應用[J].一重技術，2010（05）：121-122.

[3]賈利春.生產(chǎn)計劃管理信息系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[D].大連理工大學，2010.

[4]鄒世濱，劉寧.計算機在公司生產(chǎn)計劃管理中的應用[J].一重技術，2009（01）：57-58.

作者簡介：丁昌玲（1983.11-），女，江蘇鎮(zhèn)江人，職員，助理工程師，研究方向：計算機及應用。

作者單位：國電南瑞科技股份有限公司，南京 211100