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        湯臣倍健:用透明與世界對(duì)話

        2013-12-31 00:00:00張軒

        眼下湯臣倍健透明工廠,不但在墻內(nèi)開(kāi)花,更香飄墻外。

        在相繼引發(fā)國(guó)內(nèi)透明工廠開(kāi)放潮,并屢獲國(guó)際同行驚嘆后,不久前,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院專家團(tuán)隊(duì)也親赴湯臣倍健透明工廠開(kāi)展研究?!白鐾该鞴S,不是一時(shí)興起的短期行為,而是我們深思熟慮企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的必然選擇?!?湯臣倍健董事長(zhǎng)梁允超說(shuō)。

        對(duì)于透明工廠,有些人報(bào)以懷疑、觀望態(tài)度,一個(gè)“舌尖”上行業(yè)“刀尖”上的企業(yè),湯臣倍健做“透明工廠”是否和有些企業(yè)一樣,只是一場(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷的行為藝術(shù)?還是眼下草木皆兵的市場(chǎng)環(huán)境下做的一道證明題?

        “是時(shí)候換個(gè)角度看看中國(guó)的企業(yè)?!绷涸食f(shuō)道。

        行走在世界之巔

        湯臣倍健為什么選擇在這個(gè)時(shí)候投入巨資建設(shè)全球同行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的透明工廠?“面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)想要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須有更高的起點(diǎn)。”梁允超說(shuō)道。透明工廠在設(shè)計(jì)階段,就立足于全球同行業(yè)最高水平,包括設(shè)計(jì)理念、生產(chǎn)設(shè)備、管理體系、員工管理等。

        “過(guò)去說(shuō)全球化,更多被理解為以低廉的成本獲取全球的市場(chǎng)份額?!?梁允超說(shuō),“如今,我們必須重新審視,以品牌、科技、創(chuàng)新等來(lái)提高企業(yè)的綜合水平,借以取得與國(guó)際品牌對(duì)等的競(jìng)爭(zhēng)能力,以全新方式實(shí)現(xiàn)國(guó)際化?!?/p>

        面向世界之巔,在全球范圍內(nèi)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)在國(guó)際化。湯臣倍健透明工廠的“內(nèi)臟”裝備了引自十幾個(gè)國(guó)家的全球最先進(jìn)的設(shè)備,通過(guò)國(guó)家CNAS認(rèn)可的檢測(cè)中心已能出具被全球數(shù)十個(gè)國(guó)家與機(jī)構(gòu)相互認(rèn)可的檢測(cè)報(bào)告;所有的內(nèi)控、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),均遵循最高的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

        “我們既比較國(guó)際同行,同時(shí)也會(huì)從自身的要求出發(fā)做得更好?!?梁允超說(shuō)道。正是有這樣的起點(diǎn)和視野,湯臣倍健透明工廠才有了今天令人矚目的水準(zhǔn)。

        讓世界一瞥驚鴻

        事實(shí)證明,湯臣倍健對(duì)自己透明工廠的驕傲并非孤芳自賞,國(guó)際同行的震驚或許可以說(shuō)明一切。

        國(guó)際奧委會(huì)副主席海博格帶領(lǐng)其家鄉(xiāng)挪威的同行,曾慕名而來(lái)。當(dāng)他走完湯臣倍健透明工廠的每個(gè)角落,發(fā)出感嘆:一直以為我們的企業(yè)是世界上最好的,沒(méi)有想到中國(guó)的膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑企業(yè)也可以做到甚至超越了。

        為了踐行差異化的全球化戰(zhàn)略,湯臣倍健近年以“不走出去但買進(jìn)來(lái)”為指導(dǎo)思想,不但持續(xù)擴(kuò)大全球最好原料的采購(gòu)范圍,同時(shí)也在積極尋找具備協(xié)同效應(yīng)的國(guó)際企業(yè)合作。

        “我們已經(jīng)接洽了包括歐洲、美國(guó)在內(nèi)的多家國(guó)際知名膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑企業(yè),透明工廠令他們刮目相看,這個(gè)時(shí)候,雙方的談判就站在同一水平線上?!绷涸食f(shuō)道。

        讓國(guó)際同行感到驚嘆的不僅是因?yàn)轫敿?jí)的全球原料、最先進(jìn)的設(shè)備、嚴(yán)苛的生產(chǎn)管理體系,也包括中國(guó)企業(yè)的理念和視野。甚至一些跨國(guó)公司,在參觀了湯臣倍健透明工廠后竟然決定參照重新修改自身工廠的設(shè)計(jì)。

        敢跟世界較真

        湯臣倍健透明工廠究竟如何開(kāi)放,這是一個(gè)不小的考驗(yàn)。在這一點(diǎn)上,湯臣倍健領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的性格基因最終發(fā)生了決定性的作用。創(chuàng)業(yè)18年來(lái),其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)總結(jié)了一條:“誠(chéng)信比聰明更重要!”相信誠(chéng)信最終能贏得尊重。

        在透明工廠,超大的玻璃幕墻參觀走廊或許并不讓人驚奇,但開(kāi)放的全球原料立體倉(cāng)庫(kù),以及公布的國(guó)內(nèi)外主要原輔料的供應(yīng)商名錄,還有全球原料追溯系統(tǒng),顯得與眾不同。

        “因?yàn)檎嫱该鳌⑷该魉愿彝该??!绷涸食f(shuō),“無(wú)論我們是在正常生產(chǎn)還是在檢修清洗設(shè)備,我們都不會(huì)做任何刻意的參觀安排。透明是一種信心,更是一種責(zé)任?!?/p>

        “未來(lái),我希望讓湯臣倍健整個(gè)企業(yè)全部透明化,無(wú)論是內(nèi)部還是外部,將企業(yè)透明能見(jiàn)度做到無(wú)死角。透明是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略,是一種精神追求?!绷涸食f(shuō)。

        編輯:王玉spellingqiu@163.com

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