建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。材料管理的主要目的是以價(jià)廉物美的材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過(guò)程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的成本控制在最低的區(qū)間。

在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境下，一個(gè)項(xiàng)目能否盈利是公司在建筑市場(chǎng)愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)存在意義，而材料又是建設(shè)項(xiàng)目中成本控制的首要因素，建筑材料費(fèi)在工程建設(shè)成本中所占的比例較高，一般為60～70%，搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，因此，保證建筑材料使用計(jì)劃的合理性，并有效組織建筑材料的供應(yīng)和使用，對(duì)提高工程建設(shè)的效率有非常重要的意義。此外，工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持盡量減少流通環(huán)節(jié)，有效避免積壓浪費(fèi)的原則，加快工程建設(shè)進(jìn)度，確保工程建設(shè)項(xiàng)目如期完成。

一、提高相關(guān)人員的節(jié)約意識(shí)

意識(shí)，是人的頭腦對(duì)于客觀物質(zhì)世界的反映，是感覺(jué)、思維等各種心理過(guò)程的總和，也是人類(lèi)知道自我和了解世界的核心，所以人的意識(shí)往往是一件事情成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前，黨和國(guó)家在積極倡導(dǎo)“建設(shè)節(jié)約型社會(huì)”，我們要抓住這一契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目自有員工以及各分包隊(duì)伍的員工，特別是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的宣傳和教育，使他們感覺(jué)到對(duì)材料使用的不負(fù)責(zé)任，不但使公司的利益受到了損害，更是對(duì)國(guó)家和社會(huì)資源極大浪費(fèi)。增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)，培養(yǎng)員工節(jié)約習(xí)慣，遏制了企業(yè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，為公司節(jié)約了成本，提高了效益。

二、建立健全工程建筑材料的使用制度

要堅(jiān)持“節(jié)約有獎(jiǎng)，先算后用，浪費(fèi)扣罰”理念，建立建筑材料的限額管理制度，可以設(shè)立相應(yīng)的崗位，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)材料的調(diào)配和對(duì)提領(lǐng)材料人員使用材料的考核，如果現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的材料浪費(fèi)，可以提高他的績(jī)效工資。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，確保數(shù)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)；建立廢舊料和常用小器具管理制度，欄桿、扶梯、配電箱、燈架等建筑材料應(yīng)安排專(zhuān)人保管；雇傭一定數(shù)量的雜工，對(duì)于廢電線、廢鋼材等可回收建筑材料，應(yīng)健全材料回收制度。

其次是對(duì)分包模式的調(diào)整，如果是我方供料，對(duì)方在施工過(guò)程中，在不影響建筑既定質(zhì)量的前題下，是因?yàn)閷?duì)方合理和有效控制而節(jié)省下的材料，可以給與對(duì)方一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣不但使材料得到了節(jié)約，也使分包單位可以積極地響應(yīng)。

三、對(duì)建筑主材的有效控制

工程建設(shè)有其自身的特點(diǎn)，就是對(duì)商品砼，鋼筋，模版的使用量非常大，如果能夠有效控制這三大主材，也可以有效控制成本。

（一）加強(qiáng)對(duì)商品砼的數(shù)量控制

目前在工程建筑材料管理方面存在著商品砼供應(yīng)方數(shù)量不足的情況，主要表現(xiàn)在廠家的提供量不足針對(duì)廠家供應(yīng)量不足的情況，建筑企業(yè)應(yīng)在合同簽訂時(shí)按圖紙結(jié)算商品砼供應(yīng)數(shù)量，做好數(shù)量控制工作；另外，對(duì)于在標(biāo)準(zhǔn)層的施工，可以以第一層為考察對(duì)象，對(duì)混凝土的使用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，那么隨后的標(biāo)準(zhǔn)層施工混凝土的消耗就心中有數(shù)了。

施工企業(yè)如何從自身出發(fā)控制混凝土的用量，在不影響混凝土強(qiáng)度的情況下，首先可以通過(guò)外加劑來(lái)實(shí)現(xiàn)減少混凝土用來(lái)的目的，比如高效減水劑、引氣劑等。但是一定要注意砼的其它性能，比如耐久性、抗凍性、抗侵蝕性等。這些性能受砼中水泥用量影響較大，不能以降低這些性能為代價(jià)去減少水泥用量。其次，優(yōu)化沙石級(jí)配。最后，可以用礦粉、粉煤灰等膠凝材料取代部分水泥摻人混凝土中，尤其是粉煤灰，它的顆粒形態(tài)效應(yīng)產(chǎn)生減水勢(shì)能，微集料效應(yīng)產(chǎn)生致密勢(shì)能，火山灰質(zhì)效應(yīng)產(chǎn)生活化勢(shì)能；從而起到減少需水量，提高耐久性和抗?jié)B能力，減少收縮，降低內(nèi)部溫升，提高抗拉強(qiáng)度，抗硫酸鹽侵蝕，減少泌水和抑制堿一骨料反應(yīng)等多方面的作用。因此，在混凝土中摻粉煤灰，不僅僅是為了節(jié)省水泥，更主要的是為了改善和提高混凝土的性能 。

（二）做好鋼材用量的控制工作

目前鋼筋超量問(wèn)題嚴(yán)重的原因主要在于，很多鋼筋工沒(méi)有樹(shù)立應(yīng)有的鋼材用量控制意識(shí)，存在著不同程度的應(yīng)付心理，一味增加鋼筋使用的數(shù)量，對(duì)相關(guān)規(guī)范也一知半解，造成鋼材用量過(guò)大。針對(duì)鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)管理，并定期組織建筑材料使用等方面的培訓(xùn)與再教育活動(dòng)，提高鋼筋工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平，并嚴(yán)格要求鋼筋工按照規(guī)范施工，做好鋼材用量的控制工作。具體措施有1.控制鋼筋加工后臺(tái)。下料要科學(xué)，短料要盡量利用（比如坐馬鐙、拉鉤）。進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層頭一層下料要仔細(xì)核對(duì)，在后面施工中將第一層出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)糾正，減少加工過(guò)多現(xiàn)象；2.進(jìn)場(chǎng)的鋼筋要妥善管理，不要被雨水淋濕而發(fā)生銹蝕。3.對(duì)特殊部位要要嚴(yán)格審核下料，不要等加工好綁扎時(shí)才發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，這樣造成材料的浪費(fèi)而且影響工期。

（三）做好模板的控制工作

現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格控制模板的規(guī)格尺寸和進(jìn)貨數(shù)量，應(yīng)根據(jù)房屋類(lèi)型、進(jìn)度安排來(lái)配置模板，并做好模板翻樣的審核工作。對(duì)于拆模后的模板，要及時(shí)進(jìn)行清理并深脫模油，掌握模板拆模與安裝的技巧，控制模板拆模的損耗。再有就是提高模板的使用周轉(zhuǎn)率，在結(jié)構(gòu)達(dá)到國(guó)家規(guī)范強(qiáng)度的時(shí)候可以組織人員及早拆除。