【摘 要】我國(guó)的天然氣的儲(chǔ)量非常龐大，市場(chǎng)的發(fā)展前景也比較大，天然氣的使用也還處于初級(jí)階段，利用的程度和水平與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還有巨大的差距。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，天然氣的應(yīng)用程度必將加大，這也符合能源發(fā)展和轉(zhuǎn)變的要求。

【關(guān)鍵詞】天然工程 管理模式 安全控制

我國(guó)能源結(jié)構(gòu)的逐漸改變，天然氣的應(yīng)用范圍也越來越廣泛，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成過程中，天然氣的管理模式和安全控制存在許多問題，也面臨著發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)天然氣管理模式的探索和安全管理控制已經(jīng)成為天然氣使用過程中不可回避的課題。本文主要闡述天然氣工程的管理模式和安全管理控制。

一、天然氣工程安全管理模式和安全控制的含義

天然氣管理模式是對(duì)天然氣工程管理的過程、手段和目標(biāo)的描述，是一種概念性的模式。優(yōu)化和建立完善的管理模式是為了實(shí)現(xiàn)天然氣工程的合理、高效和有序的管理。管理者在做出合理的決定之后通過通暢的渠道下發(fā)之后，在各個(gè)單位中得到有效的執(zhí)行，從而產(chǎn)生最高的效益。在目前政企分離的經(jīng)濟(jì)條件下，尋求一種高效的管理模式對(duì)于推動(dòng)天然氣工程的發(fā)展具有十分重要的意義。

安全控制需要對(duì)天然氣工程進(jìn)行監(jiān)督管理和安全檢查，加強(qiáng)天然氣利用的每一個(gè)環(huán)節(jié)的處理，每一個(gè)步驟的開展都必須要有詳細(xì)的記錄和備案。天然氣工程管理模式的建立和優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)天然氣工程安全控制的基礎(chǔ)，只有在高效的管理模式下，才能夠在天然氣管理中做到權(quán)責(zé)分明，整個(gè)施工過程做到井然有序，從而推動(dòng)天然氣事業(yè)的發(fā)展。由于天然氣本身的危險(xiǎn)型極高，隨著工程的深入，危險(xiǎn)系數(shù)必將加大，這也需要進(jìn)行安全控制來降低危險(xiǎn)性。對(duì)于天然氣工程的施工主體單位必須壓迫承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。如果天然氣工程只是建立管理模式忽略安全控制，那么管理工作必將出現(xiàn)很多漏洞，如果只講究安全控制而不重視建立安全管理模式，那么安全控制的效果也必將降低。

二、建立安全管理模式和安全控制管理的原則

（一）管理層次和管理幅度相適應(yīng)的原則

在天然氣工程管理模式中，必須要實(shí)現(xiàn)管理層次和管理幅度相適應(yīng)，提高管理機(jī)構(gòu)的工作效率。管理幅度是橫向管理的下屬機(jī)構(gòu)和人員的數(shù)量，管理層次是指縱向管理的層次數(shù)量。

（二）管理體制和運(yùn)行機(jī)制相互協(xié)調(diào)的原則

管理體制是企業(yè)的管理框架、體系以及管理制度，運(yùn)行機(jī)制是保證管理體制運(yùn)行到有效動(dòng)作以及過程。只有實(shí)現(xiàn)這兩者的協(xié)調(diào)，才能夠保證整個(gè)天然氣工程順利開展。

（三）安全風(fēng)險(xiǎn)承包的原則

天然氣工程本身具有較高的危險(xiǎn)性，必須樹立安全生產(chǎn)和管理的觀念。因此需要采用積極手段，將工程實(shí)行安全承包的管理制度，分散整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）權(quán)責(zé)分明的原則

在天然氣工程的運(yùn)行管理中，必須要全面實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明的原則，每一位施工管理人員對(duì)各自的工作內(nèi)容必須予以高度重視，堅(jiān)守好各自的崗位，出現(xiàn)事故或者安全問題依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。這樣可以避免天然氣工程管理中出現(xiàn)推卸責(zé)任和扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。

三、天然氣工程管理模式的建立

目前天然氣工程管理模式分為集約型和粗放型兩種類型，集約型就是將幾個(gè)管理部門進(jìn)行整合，形成一個(gè)管理部門，這個(gè)部門具有整合部門的所有職能；粗放型就是將管理工作按照職能的不同分為多個(gè)管理部門。集約型管理模式的工作效率比較高，缺點(diǎn)是權(quán)利的過于集中，決策容易出現(xiàn)獨(dú)斷專行，不利于整個(gè)管理過程的監(jiān)管；粗放型管理模式的部門工作內(nèi)容劃分細(xì)致，權(quán)責(zé)明晰，缺點(diǎn)是工作效率比較低下。在天然氣工程的實(shí)際管理工作中，應(yīng)該首先確定工作量和難易程度，按照職能優(yōu)先，權(quán)責(zé)明晰和精簡(jiǎn)效能的原則建立管理模式，設(shè)置管理部門。

四、天然氣工程的安全控制機(jī)制的建立

在天然氣工程的管理模式建立之后，還必須要有安全控制管理機(jī)制，這樣才能夠保證天然氣工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，整個(gè)工程處于一種良好的運(yùn)行狀態(tài)。

（一）物資激勵(lì)機(jī)制

通過天然氣工程管理效益的激勵(lì)，使得各個(gè)管理部門和個(gè)人之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能夠提高工作效率，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)任務(wù)。例如在燃?xì)夤緝?nèi)部建立項(xiàng)目部制度，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的收益是和工程的質(zhì)量好壞和完成情況相關(guān)，做到按勞分配，責(zé)任的確立也實(shí)現(xiàn)了各司其責(zé)、獨(dú)立施工和責(zé)任到人的管理制度。這樣不僅提高了公司員工的創(chuàng)造性和積極性，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。過去的經(jīng)驗(yàn)表明，物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工的工作效率，有助于提高工程的管理質(zhì)量和工程進(jìn)度，經(jīng)濟(jì)效益還是比較顯著。

（二）自我約束機(jī)制

企業(yè)發(fā)展歷程證明了任何企業(yè)要想取得快速的發(fā)展，不僅需要嚴(yán)格的外部監(jiān)督體制，還需要內(nèi)部建立完善的自我約束機(jī)制，也就是說在企業(yè)內(nèi)部建立各種規(guī)章制度，明確各個(gè)崗位的職責(zé)。自我約束機(jī)制在不同行業(yè)中的產(chǎn)生的效果也是有差異的。在天然氣工程管理模式中，在對(duì)崗位職責(zé)確立過程中，必須考慮工程高效開展為目標(biāo)，在實(shí)際工作中檢驗(yàn)各種規(guī)章制度的合理性和運(yùn)行情況，并且要隨著工程的開展做出相應(yīng)的調(diào)整。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

這是天然氣工程安全控制的重點(diǎn)部份。主要分為部門設(shè)置、制定制度和實(shí)施三個(gè)階段。部門設(shè)置就是在管理體系中設(shè)立專門的安全管理部門；制定制度是保證各個(gè)部門開展各項(xiàng)工作的前提；具體實(shí)施就是天然氣工程安全運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管理的過程。通過風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立，使得天然氣安全管理工作形成了一個(gè)整體，具備逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任明確的安全網(wǎng)絡(luò)體系。

五、結(jié)語(yǔ)

天然氣工程必須要建立完善的運(yùn)行管理模式和安全控制管理制度，將安全控制管理貫穿于天然氣工程中，提高員工的工作效率，建立權(quán)責(zé)明晰，責(zé)任到人的安全管理制度，從而保證天然氣工程的正常和安全運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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