沒有規(guī)?；蜎]有產業(yè)化。咨詢不外乎是戰(zhàn)略、人力資源、營銷、生產、流程、財務、企業(yè)文化、集團管控、IT等，決策者最舍得在營銷上面花錢，因為他們都明白營銷是生命線，一個公司如果沒有業(yè)務，沒有客戶，獲取業(yè)務的能力沒有對手強，其他的都是“白搭”，都是成本，可以肯定地說做營銷咨詢是咨詢行業(yè)里最幸運的。

無論是定位綜合，還是某一個專業(yè)如品牌或行業(yè)；無論是只出方案，還是托管執(zhí)行，甚至策劃咨詢與業(yè)績掛鉤，縱觀任何一個行業(yè)，這種現象絲毫不足為奇。定位“千姿百態(tài)”，做法差異化，這就是市場激烈競爭的結果，百花齊放才是春。

但是，面對營銷咨詢巨大的市場，本土營銷策劃咨詢公司的規(guī)模都是太小，一個非常有知名度的營銷策劃咨詢公司其規(guī)模也僅兩三千萬元營業(yè)收入，本土甚至還沒有產生規(guī)模過億元的營銷策劃咨詢公司?？吹阶约悍盏钠髽I(yè)一個個紛紛上市，通過借助資本獲得更大發(fā)展，在為客戶高興祝福的同時，作為客戶老師，作為一個咨詢公司的領軍人物，因為自身發(fā)展太慢、規(guī)模太小，常常夜不能寐。

不能規(guī)?；簿蜎]有產業(yè)化，這是營銷咨詢行業(yè)的現實與最大問題。

以“專家股東化”探索規(guī)?；l(fā)展。一個很嚴重的現象是：很多專家成長成才后，常常遇到“天花板”，在行業(yè)里大一點、好一些的公司輪流轉，更有甚者幾乎走了個遍。南方略過去也是這樣，培養(yǎng)了很多優(yōu)秀人才，結果都流失了，人才難固化，有能力的人留不住，能力弱的人又難以勝任服務客戶，為人所困、為人所捆。

經過12年的發(fā)展與探索，南方略逐步認識到影響營銷咨詢公司成功的關鍵因素主要有品牌、人才、機制及管理，人才是核心中的核心。從2008年開始，南方略毅然決定不走傳統合伙人制之路，獨創(chuàng)咨詢公司股份制經營模式，即讓有能力、有貢獻的專家當股東、當老板。比如，開一個分公司南方略總部控股51%，分公司總經理（或增加一至兩名股東）占49%股份，按比例投資，按比例分紅，由分公司總經理負責經營。這樣既留住了核心人才，又擴大了區(qū)域，乃至擴廣專業(yè)或行業(yè)，克服了合伙人制其本質還是松散機制的不足。

南方略按照“專家股東化、經營區(qū)域化、管理一體化、品牌高端化”的經營模式，現有10名股東，擁有深圳、重慶、上海、北京、武漢、連鎖6家分公司。深圳公司是最早成立的，定位為綜合性營銷咨詢公司；重慶公司側重品牌和營銷策劃業(yè)務；上海公司定位為工業(yè)品專業(yè)營銷咨詢公司；北京公司定位新產品策劃，行業(yè)以快消品為主；武漢公司定位為農資行業(yè)專業(yè)營銷咨詢；連鎖公司定位商業(yè)地產與商業(yè)連鎖咨詢等，而且，正在規(guī)劃西北、東北、山東三大分公司的布局和成立。

南方略通過固化一批核心專家，到客戶身邊去，做客戶身邊的顧問，通過“區(qū)域+行業(yè)+集團”的有效滲透，正在探索一條適應中國本土營銷咨詢公司規(guī)?；彤a業(yè)化的快速發(fā)展之道。