電商利用人口紅利的高增長期已接近尾聲，當下的重心是偃旗息鼓、修煉內(nèi)功。

在網(wǎng)上零售一日千里的時代，做電商平臺的企業(yè)一向是公眾和媒介追逐的焦點，而電商平臺之間的商戰(zhàn)也此起彼伏，不斷創(chuàng)造新的熱度：2012年的6.18四國大戰(zhàn)；8.16的三國殺；一騎絕塵的大淘寶雙十一；以及年底溫馨感懷的雙十二。平臺的一次次廝殺不斷推動網(wǎng)購人群數(shù)量的增長和網(wǎng)購花費的增加。這可以從各大電商平臺流量的增長中看到這種拉動效果。

從Alexa圖表可以看到，對比2011年，2012年幾大平臺的流量基本都呈現(xiàn)翻番的態(tài)勢。每次大戰(zhàn)期間，各家平臺的流量同漲同降，表現(xiàn)出非常高的一致性。盡管每次主角不同，最大受益者不同，但在臺上比高低的同時，大家都在分享著把餅做大的好處。在一番喧囂的背后，新增網(wǎng)購人群的紅利效應(yīng)明顯。

但進入2013年后，電商平臺好像安靜了很多。2013年京東的春雷行動基本是自說自話，在域名更換的背景下，這一波行動的效果并不明顯。我們從360buy.com和jd.com兩個域名的流量疊加效果可以看出，流量總合基本是平穩(wěn)的。4月份值得一提的就是蘇寧云商率先發(fā)起的4.18雙線聯(lián)動戰(zhàn)役。不同于去年的平臺大戰(zhàn)，今年既沒有三國殺，也沒有四國戰(zhàn)，在無人應(yīng)戰(zhàn)的舞臺上，有的只是蘇寧自己的獨舞，終難成一幕宏大的交響。

圖表一顯示的流量也印證了這一點。蘇寧易購4.18期間流量雖然不及去年8.16的大戰(zhàn)，但是仍比去年同期增長約一倍，打出了本年度第一個高峰，隨后便急速下滑，跌入一年來最低谷，直至5.1黃金周之前才恢復到常規(guī)水平。從流量的總和來看，似乎并沒有賺到。而同期其他相關(guān)的平臺，國美、京東、易迅的流量漲跌，波動并不大?？梢娞K寧的促銷只是給自己的經(jīng)營節(jié)奏帶來調(diào)整，對同業(yè)者的經(jīng)營影響卻很小，這完全不同于每次都是行業(yè)同步增長的2012年6.18和8.16。

蘇寧的整體實力和升級云商的決心有目共睹，但為什么今年的電商平臺之戰(zhàn)并未激起波瀾呢？今年的電商風向又給我們帶來什么啟示呢？我的觀點是：

網(wǎng)購高成長期已過。從行為心理學的角度看，人們對于新事物的接受要經(jīng)歷意識、行為、習慣三個階段?；仡?012年的幾場電商大戰(zhàn)，以央視為代表的主流媒體連篇累牘的報道，基本上幫電商行業(yè)完成了婦孺皆知的科普宣傳，意識普及的道路基本掃清。

而刺激的價格戰(zhàn)又推動新增網(wǎng)購群體完成初次網(wǎng)購的行為嘗試，后續(xù)網(wǎng)購習慣的形成已然不是商戰(zhàn)和事件營銷層面的事，而要靠持續(xù)的用戶體驗和價值的穩(wěn)定傳遞來固化。網(wǎng)購人群超2億后將進入平穩(wěn)增長期，用戶紅利的高增長期已接近尾聲。因此在這個階段，各大電商平臺不約而同地將重心放在練內(nèi)功上，這是行業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的自然結(jié)果。

價格戰(zhàn)越來越復雜。價格戰(zhàn)帶來的好處不言而喻，可以快速擴大規(guī)模，也可以形成對競爭對手的壓制。而目前的電商價格戰(zhàn)還比較初級，大多是由品類追趕者發(fā)起的，比如京東進軍圖書音像、大家電等品類，他們的手法已經(jīng)成為經(jīng)典案例。但是現(xiàn)階段的電商價格戰(zhàn)已經(jīng)越來越復雜：多品類價格戰(zhàn)的攻守復雜度高于單品類，而融合采銷、聯(lián)銷、開放平臺多種經(jīng)營模式的價格戰(zhàn)又比單純采銷的價格戰(zhàn)難上一個量級。

外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。可以說電商平臺之間的價格戰(zhàn)是商業(yè)史上最為復雜的價格戰(zhàn)，背后需要高超的商品組織能力、商品管理能力、營銷管理能力、物流配送能力做后盾，否則很有可能是“殺敵不足一千，自傷超過八百”。打過一年之后，大家越來越知道個中難度及復雜程度，所以輕易不言戰(zhàn)是明智之舉。

但當各家B2C平臺在爭奪行業(yè)第二、第三的時候，行業(yè)老大卻沒有真正出手。大淘寶去年的“雙十一”雖然包涵些競爭手法，但本質(zhì)不是針對競爭者，本質(zhì)還是一個自我挑戰(zhàn)的演練。如果大淘寶準備對京東、蘇寧、易訊、國美發(fā)動壓制性攻擊，請問最有可能在哪個品類，在什么時間，用什么方式啟動？謎底可能在今年第三季度可以看出端倪。

營銷創(chuàng)新亟待升級。任何營銷手段都會有審美疲勞的時候，價格戰(zhàn)也不例外。以唯品會為代表的閃購模式正在引發(fā)更多電商的效仿。閃購模式對消費者心理的操作和把控比一般意義上的折價、促銷、買贈等手法提高了一個段位。這里面對網(wǎng)購人群行為訓練的設(shè)計非常精妙，而設(shè)計原理恰恰是緊扣意識、行為、習慣這三階段中的后兩個階段。我們只需分析一個行為心理的細節(jié)就可以體會到唯品會閃購模式的一些奧秘。

唯品會的閃購模式不提供商品庫存信息，這不同于一般意義上的電商平臺，而恰恰是這一點區(qū)別，就極大可能導致一個現(xiàn)象的不斷出現(xiàn)：如果手慢了，你就有可能買不到想要的東西。如果你看上幾樣商品，在購買時又不斷被告知這幾樣商品幾乎都賣完了，只有一件還有庫存，讓你買到了。這個過程自然會產(chǎn)生一個心理：買到可不容易，下手一定要更快。這個行為使得每一次購買就不僅僅是簡單的購物，而是一個充滿刺激性和懸念性的游戲。這就很好地詮釋了唯品會的客戶復購率為什么那么高的原因，因為“上癮”。

唯品會對其用戶從“行為”到“習慣”的訓練太成功了。那么，究竟怎樣才能讓大家有這樣的心理體驗?zāi)?？做好視覺和商品的組織，以讓消費者有“購買沖動”固然重要，然而更重要的是不能讓消費者的沖動“輕易得到滿足”，即商品的庫存配置是個秘訣。如果100件商品中只有10件是庫存深度大的，其他90件庫存深度極小會怎樣呢？“買不到”的饑渴效應(yīng)和“買得到”的幸運心理就會同時發(fā)酵。

其實，電商的營銷創(chuàng)新空間非常大，仍然有大量的社會心理學和行為心理學的發(fā)現(xiàn)沒有系統(tǒng)地被應(yīng)用于營銷實踐。真正的營銷高手客觀上一定是一個行為心理學專家，盡管可能他自己并不知道這一點。

新舊商業(yè)文明需融合。誰能率先打通新舊兩種生態(tài)環(huán)境，誰才能成為笑到最后的贏家。在蘇寧圍繞云商布局，打通線上線下的同時，京東的商超頻道悄然上線，而天貓超市項目也在不疾不徐地穩(wěn)健推進。三家不同背景、不同資源、不同模式的平臺都在雙線布局上做著各自的嘗試。純電商與傳統(tǒng)企業(yè)之間的“傲慢與偏見”基本成為過去，八仙過海各顯神通，打通雙線才是正解。

今天的商業(yè)環(huán)境中有大量實際問題電商還解決不好，有眾多成熟的資源要素對電商很有價值。一種商業(yè)模型，如果能讓業(yè)已存在的品牌商、大流通商和線上零售商各得其所、協(xié)同發(fā)展，那這種協(xié)同的力量可能會比純電商模式的適應(yīng)性更強大。從大淘寶最近兩年的模型變化可以更清楚地看到傳統(tǒng)商業(yè)要素與新商業(yè)文明深入融合的趨勢。我們可以確定的是，各類業(yè)態(tài)模型的演化還在繼續(xù)，好戲還在后頭。（想了解更多，請@易觀張鷹）

編輯：苗東明 mhlmiao@126.com