當(dāng)孫懷慶與“丸美希望小學(xué)”的孩子們在一起時(shí)，他的笑容干凈而純潔，他身后的那個(gè)丸美是一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)公民。而隨著公益活動的深入，丸美也在學(xué)習(xí)更多國際企業(yè)在社會責(zé)任方面積累的理論與經(jīng)驗(yàn)，以期在“企業(yè)公民”成長的道路上有更大建樹。

一個(gè)公認(rèn)的事實(shí)是，丸美的成功，是定位的成功。如今，在化妝品專營店這個(gè)獨(dú)特的本土品牌渠道，品牌配制被定義為“丸美+2～3個(gè)二線品牌”。在百貨店，丸美是少數(shù)幾個(gè)已經(jīng)能夠與二三線國際品牌抗衡的本土品牌。

丸美今天的江湖地位，得益于三大因素。

首先，產(chǎn)品賣點(diǎn)獨(dú)特。與其他護(hù)膚品相比，丸美一開始就選擇從最具技術(shù)含量的眼部護(hù)理做起，獨(dú)樹一幟，特色鮮明。丸美對眼部產(chǎn)品進(jìn)行系列縱向拓展，包括隔離、防曬、保濕等產(chǎn)品的開發(fā)，形成了相對完整的產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)。成為“眼部護(hù)理大師”的同時(shí)，丸美還相繼推出了彈力蛋白系列、三肽膠原系列、巧克力絲滑等面部系列產(chǎn)品，一次次地引領(lǐng)護(hù)膚風(fēng)潮，確立其高端定位。

丸美目前擁有日化、百貨、美容院、電子商務(wù)等多個(gè)渠道，產(chǎn)品各有不同，如彈力蛋白提升系列、雪松美白精華系列只供百貨渠道，高機(jī)能激白系列、彈力蛋白系列只供日化渠道，美容渠道的產(chǎn)品更為不同，近期，丸美還推出了電商專供的丸美新生精選系列?！斑@在一定程度上確保了產(chǎn)品線的清晰，減少了渠道間的沖突?！蓖杳朗袌銎髣澆靠偨?jīng)理曾令椿表示。

其次，定位高端。與產(chǎn)品的獨(dú)特相比，丸美的產(chǎn)品定價(jià)更為另類：當(dāng)本土品牌定價(jià)多在100元左右時(shí)，丸美將單品零售價(jià)定在300元以上，這種出人意料的舉動，為丸美積累了大批的高端消費(fèi)群體。當(dāng)然，高定價(jià)是以高品質(zhì)為保證基礎(chǔ)的。

再次，國際化也是丸美賴以發(fā)力的一個(gè)重要支點(diǎn)。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、包裝、廣告?zhèn)鞑ィ讲煌拦衽_的設(shè)計(jì)，甚至代言人的選擇等，丸美都在與國際團(tuán)隊(duì)合作，以求更多地融入國際元素。

在強(qiáng)化品牌形象方面，丸美做了大量系統(tǒng)性的品牌營銷和廣告推動。這其中，袁詠儀與陳魯豫的雙星代言，梅婷的傾情推薦，功不可沒。

而這一次是周迅。一個(gè)是夢想“跨越東西方永恒不變的美”的丸美，一個(gè)是世界級美麗的周迅，共同推出了丸美新十年“內(nèi)養(yǎng)外護(hù)青春永駐”的全新戰(zhàn)略。

丸美的傳播策略是覆蓋頗為全面的360度營銷，包括傳統(tǒng)媒體投放、網(wǎng)絡(luò)營銷、戶外廣告等。在電視投放方面，2013年丸美強(qiáng)勢拿下了湖南衛(wèi)視最貴的廣告產(chǎn)品——《金鷹獨(dú)播劇場》的冠名。